目前DApp的落地情況可以說還是萌芽狀態。我們可以設想一下，在DApp生態開始落地後，財經內容類產品的一些設計構想。作為一名產品經理，可能要更多地專注於實際業務運行，而非商業變現。

用戶痛點設想

假定一個財經社交類應用，業務邏輯是將用戶內容源整合，解決用戶信息不對稱及的問題來拉攏精準用戶，最終將流量通轉變為廣告等方式來實現盈利。

產品結構中包含四個參與者，簡單痛點歸結如下：

1.內容生產者：原創內容的生產目的在於實現全方位分享，多渠道展示，擴大覆蓋面。

2.內容消費者：普通用戶。痛點是內容選擇焦慮，以及產品用戶體驗等。

3.運營方：痛點是降低成本，提升運營效率等。

4.資源方：付費主體，運營方主要變現渠道，通過投放廣告、導流等形式為項目方創造利潤。痛點是投放成本的轉化率、數據真實度等。

DApp解決方案設想

DAPP解決方案的前提是存在性能完備的基礎公鏈，同時生態中已經存在金融數據提供商、社交、工具等相關應用，類似EOS底層同時配合類似IPFS的文件存儲系統，同時可以使用同一種基礎Coin做清算。

用戶體驗提升設想

區塊鏈底層的數據共享機制可以極大提升用戶體驗，只要用戶在生態內其他DAPP有過操作行為，在許可前提下，項目方可以通過支付Coin的形式實現數據共享。也就是說用戶之前註冊和登錄過的信息可以在新的App上面實現平滑轉移，不需要重新錄入。在此基礎上轉移成本就會大大降低，用戶便利程度提升，這對於留住一些“懶人”用戶很重要。再者，如果公鏈中包含數字身份功能，甚至可以直接省略登錄模塊，實現生態內一鍵互聯。

產品的運營難度降低設想

區塊鏈主要解決公司間業務協同及價值共享問題。所有產品共同的運營痛點就是在最大程度上提高效率、降低成本，為項目方提供收益。

在互聯網公司，運維成本是公司的一大燒錢點。如果公司可以通過囤積大量Coin，按照各自持有的份額利用公鏈中的算力、流量。這樣，項目方就不再需要自採設備或者支付鉅額度流量費用和運維費用了。通過底層公鏈技術，可以把原來必須按年支付的費用換成按需支付、實時支付，這樣也可以有效避免經費浪費，保證每一分錢都能發揮最大價值。於此同時，技術開發難度也會降低，成本自然下降。

筆者這樣設想：未來Dapp的開發模式一定是分佈式、碎片化的，核心人員分佈在世界各地，他們專注於自己擅長的領域，致力於解決專業性、核心型問題，維護自己的模塊，最後實現拼接使用。