「諾峰之星」何盛技：甘當基石，築起諾峰摩天大樓

何盛技，2016年7月入職，現任製造一中心經理

何盛技來公司前，曾入伍當兵、在臺資企業做過生產主管、在某設備公司負責生產和改善、幹過水果生意個體戶，社會經驗豐富，加之在職場摸爬滾打多年，入職公司後，憑藉在生產管理方面的經驗，在公司製造部門做出了傑出的貢獻。

何盛技是在瀏覽網頁時看到諾峰的相關介紹資料的，一個專注設備自動化、專業化、現代化的科技企業形象在他眼前浮現出來。懷著對行業的好奇和憧憬，何盛技懷揣簡歷前來應聘。在和許總的交談中，許總將諾峰快速發展、擴大生產等情況向他做了介紹，希望他來公司扛起生產製造這面大旗，跟上公司快速發展的步伐。何盛技對公司領導的信任和重託深受感動，當即向許總表示，不主動向公司提出具體的薪資要求，請公司給他一個月的試用期，依他的實際表現來確定薪酬待遇標準。

人員、架構、設備、場地、考勤、安全……何盛技每天要處理的問題比他想象的還要繁雜。面對這種情況，何盛技把每天的工作事項全部單列出來，依輕重緩急排序，一個問題一個問題地解決。他對大家的要求是“凡事必果”，交代下去的任何事項都指派具體到個人，不僅要把事項的進展和結果及時向他彙報，過程中出現波折或困難也要第一時間知會他。當天的事項當天必須解決，絕不可拖到次日。這就是何盛技對自己提出的“日清日畢”原則。

就這樣，他一步步解決了人力緊缺和生產重任之間尖銳矛盾的突出問題，何盛技帶領大家頂住巨大的壓力，出色地完成了生產重任。

談到管理經驗，何盛技也有自己的心得和體會。

他說，90後日益成為當今勞動力的主力軍，他們的獨立意識和個性很強，崇尚自由，對生活質量的要求很高，大多是獨生子女，從小嬌生慣養，紀律意識和團隊意識淡薄，更談不上危機意識。對他們，不能用老一套純粹的薪酬待遇和高壓政策去管理，那樣不僅會收不到良好的效果，反而會適得其反。因此，何盛技一直提倡人性化管理和彈性管理，多在情感溝通和互動交流上下功夫，用柔和的、充滿人情味的工作環境軟化他們的牴觸情緒，以此打開他們的心扉，彼此坦誠相待，以情動人、以理服人。

員工小趙性情孤僻脾氣暴躁，在工作中也常常因此和直屬主管發生衝突，直到有一天，小趙的直屬主管拿著一張處分意見單請何盛技審核。何盛技把小趙的人事資料調出來進行查閱，找到一個和小趙同村的小夥伴，向他了解小趙的基本情況。原來小趙生長於單親家庭，父親常年出外打工，是爺爺一手把他養大。這兩天，他的爺爺身體不好，小趙心情煩躁，工作中就難免出現失誤，導致和批評他的直屬主管直面頂撞，不服從管理。

何盛技找到小趙，關心地詢問他爺爺的病情怎麼樣了多長時間沒見到父親了。小趙用困惑不解的目光看著何盛技，不知道他從哪裡“刺探”到的“軍情”。何盛技主動給他批了幾天假，囑咐他回去好好照顧爺爺，也順便和父親聯絡下感情。何盛技說，那一刻，他分明看到小趙的眼神裡生出了一絲柔軟的東西。何盛技又主動加小趙為微信好友，告訴他回到家有任何問題都可以聯繫自己。小趙接過何盛技批准的請假條後，連說兩聲“謝謝”的同時，向他微微鞠了一躬。

從此，小趙像變了個人似的，工作積極認真，性情也平和了不少，成了領導經常表揚的對象。

一方面，以溫情打動人心，真誠相待；另一方面，何盛技也常常表現出強硬的姿態。在一些明令禁止、絕不可碰觸的底線上，何盛技以鐵腕治理著稱。比如公司規定不可酒後上崗，但一位電工班長喜歡飲酒，何盛技曾發現過一次他酒後上崗的現象，當時就對他進行了嚴厲的批評教育，告訴他下不為例。但沒過多久，他再次在此人身上發現了同樣的情況。何盛技毫不留情，當即依《員工手冊》的相關規定，對他給予警告處分，以儆效尤。何盛技說，其實這位班長技術很好，工作態度也很認真，是他的得力干將之一。但這不能成為他違反廠規廠紀的“擋箭牌”，在涉及到嚴肅廠規廠紀和生產安全的事件時，何盛技絕不姑息養奸，堅決把不良的態勢扼殺在萌芽狀態。

就是沿著這一軟一硬“兩手抓”的管理思路，在保證生產的同時，生產部門人力也得到及時、有效的擴充。從最初的20多人發展到如今的200多人，增長了將近10倍，這其中就包含了何盛技多少辛勤的汗水。

談起自己“優秀員工獎”榮譽的取得，何盛技多次提到公司領導的指引和同事的幫助。他的“黃金搭檔”付榮軍（現任生產經理）是個技術能手，在何盛技初來公司時，他主抓管理，付榮軍負責生產，彼此分工明確、配合默契，他們“一文一武”，相互尊重相互支持，一起走過了那段難忘的歲月。

何盛技說對他影響最大的就是公司領導。他說，在生產比較忙的時候，生產部門經常要加班到十一二點，甚至更晚。而每逢這種時候，董事長和許總無疑是全公司最忙的人。每當他拖著疲憊的身體走出車間時，經常就能看到會議室的燈還亮著，公司領導正召集相關部門負責人開會，處理和解決問題。看到這裡，何盛技立即就渾身充滿了幹勁，鬥志昂揚。他動情地說，老闆都這麼拼，作為公司員工我們還能說什麼？！

在何盛技看來，優秀員工起碼要具備三個條件。首先是對公司忠誠，要有以廠為家以廠為本的思想，全心全意為公司服務；第二是要提升自己的工作能力和自身價值，要有與崗位要求相匹配的水平，要具備解決問題、排除困難達到目標的能力，以滿足公司所需；此外還要具有帶動性，發揮先鋒模範帶頭作用，做好“傳幫帶”，以自身影響力營造“比學趕幫超”的良好工作氛圍，以點帶線以線帶面以面帶動全體。

何盛技是生產一線優秀員工的集中代表，他們紮根基層，駐守一線，甘當基石，用默默無聞的付出和無怨無悔的辛勞發揮著自己的光和熱，共同築起了諾峰的摩天大樓。