你以為蘋果的對手是微軟、Google?它的對手是LV啊……

奢侈品 微軟 iPhone Google IT圈子 IT圈子 2017-08-27

你以為蘋果的對手是微軟、Google?它的對手是LV啊……

來源:老斯基漂移(ID:laosijicj) 作者:大頭斯基

你以為蘋果的對手是微軟、Google?它的對手是LV啊……

社會我X哥,人狠話不多。要論狠,莫過於蘋果。剛發佈的季報,蘋果的現金儲備達到2615億美元,什麼概念?比英國和加拿大的外匯儲備加起來還要多。市值突破8000億,按這個趨勢,成為人類歷史上首家破萬億的公司,指日可待。更要命的是,iphone8快出來了,到時再刷一輪購機潮,尼瑪,蘋果的財富是要追趕我們的GDP嗎?

你以為蘋果的對手是微軟、Google?它的對手是LV啊……

一提蘋果,都覺得是高科技,牛逼哄哄。但其實呢,蘋果並不是一家科技公司,與蘋果同臺唱戲的,既不是微軟,也不是Google,而是LV。

蘋果作為一家純正的科技公司,是在上個世紀,喬布斯還沒有被開除。那時候微軟模仿了蘋果的操作系統,搞出Windows,跟IBM聯合起來,把蘋果電腦打得滿地找牙。在科技領域,蘋果根本不是微軟的對手,以Windows為基礎,微軟的產品覆蓋了辦公、遊戲、網絡,數據庫,還有硬件。江湖地位,牢不可破。

蘋果也不是一家互聯網公司。互聯網公司的代表是Google,那才叫有品格,精氣神十足,像個俠客一樣,在互聯網世界裡,御劍江湖載酒行。不怕封殺,搜索無國界。

微軟是電腦世界的王,Google是互聯網世界的王,兩個王雖然互相鄙視,但各自守著地盤,統治地位相當牢固。

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可是喬布斯重回蘋果後,像學到“黃石兵法”的張良,經過幾年潛心準備,從“兩個王”之間彎道超車,一路開掛。微軟和Google,兩個龐然大物,當然不會袖手旁觀,它們使出吃奶的力氣,要置蘋果於死地。微軟買下諾基亞,打算自己做一款更牛逼的手機;Google搞出Andoid生態圈,組成智能手機的另一門派。可是有用嗎?

結果是,微軟弄死了諾基亞,Google捧紅了三星,這“兩個王”費盡心機,也就是陪著蘋果吹吹風罷了。蘋果飛一般的壯大,市值超越微軟和Google,拿到智能手機全球利潤的90%。要知道,蘋果手機的覆蓋率也就才20%,卻拿到90%的利潤。其它搞手機的,三星還能賺點錢。其它的,要麼利潤微薄,要麼賠錢賺吆喝。

科技界本來巨頭林立,為什麼都拿蘋果無可奈何呢?

微軟和Google,鉚足了勁追,但問題是,車根本不在一條道上,怎麼追啊!因為蘋果看似是科技公司,走的卻是LV的路。

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LV包包這東西,曾經讓大頭斯基非常困惑,就一個破包,論結實,比不上帆布挎包;論裝東西多,比不上編織袋。可為什麼就令女人著魔呢?

不久前,還傳出一些女大學生,為了買包包,去借高利貸,不惜讓人拍下裸照,最後還不上錢,照片被傳到網上。

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(這幾個包,值多少次大寶劍啊!)

類似的事情,蘋果也引發過。

前些年網上有過大討論,在外地辛苦打工的小青年,捨不得吃喝,攢大半年的錢,就為了買一臺蘋果;還有更離譜的,為了買蘋果,女的賣身,男的賣腎

剛聽到這種事情,大頭斯基也很不理解,一個蘋果,有那麼重要嗎?一臺手機而已,又不是砸到牛頓腦袋上,迸發出萬有引力的那個蘋果。

但再一想,也就理解了。在外打工的小青年,收入微薄,離家千里,年紀輕輕,卻看不到希望。能攢錢買臺蘋果,沒事把玩欣賞,朋友面前刷點面子。蘋果對於他們,不是一臺手機,而是一種心靈寄託啊。

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(藍瘦香菇)

這樣看來,蘋果跟LV包包是不是更加類似呢?有人會為了買小米手機,去借高利貸,玩裸聊嗎?

一種東西,一旦走進心靈,扎心了,那就不是錢能衡量的,也不是旁觀者可以指手畫腳的。

如果按奢侈品的眼光來看,蘋果這價格,太便宜了吧。LV包包,用途也就裝點口紅衛生巾,卻要花好幾萬。蘋果手機,功能豐富,好看又好玩,卻只用幾千塊,這真是良心價了。喬幫主的偉大之處,就是把科技產品做成了奢侈品,又把奢侈品的價格降下來,讓它飛入尋常百姓家。

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蘋果走LV 的路子?先來看看蘋果專賣店的幾條規矩吧。

蘋果開店迎客前,所有筆記本電腦都必須按同一個角度打開。蘋果專賣店的佈置,有非常細緻的要求,核心是符合審美。這就像LV的零售店,佈置極其講究,進去就覺得有檔次。

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(看著就舒服!)

員工沒有銷售提成,也沒有銷售任務,避免讓員工拼命去推銷。每個擼友都有被洗頭小妹推銷辦卡的經歷吧,那種推銷,誰不討厭。如果蘋果專賣店搞成了美髮廳,那還有什麼逼格。

如果顧客說蘋果產品名稱時,發音錯了,禁止員工去糾正,以免使顧客感到尷尬。

概括一下,蘋果專賣店一方面把店面佈置的高大上,美感十足,讓顧客覺得有逼格,檔次高;另一方面呢,極其體貼,讓顧客覺得舒服,有種身份被抬高的感覺。這種感覺,像不像女生逛LV店呢?

再研究一下蘋果的產品。一個產品對於消費者而言,有三個層次:習慣,喜歡,崇拜。

有些產品,我們是被迫去使用,慢慢習慣它。比如以前的Windows系統,經常死機,中病毒。但沒辦法,Windows壟斷了桌面,誰都要用。再比如百度,搜索掛鉤莆田醫院,百科裡一堆假大空,誰喜歡百度呢?但沒辦法,習慣了,將就著用。

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(誰的windows沒藍屏過?)

讓客戶習慣著去使用的產品,要麼是天生壟斷,像中石油中移動,不愁客人不上門。要麼是像Windows和Baidu,佔據超級市場份額,店大欺客。

客戶們沒有辦法,忍氣吞聲,一旦有更好選擇,肯定馬上跑路。

第二個層次,就是喜歡。讓人喜歡的產品很多,凡是充分競爭的產品,不被人喜歡的肯定要淘汰掉,這是優勝劣汰的自然法則。像小米手機,就有很多人喜歡,因為做工確實不錯,用起來也舒服。

可問題是,讓人喜歡的東西太多了,僅僅喜歡,會願意多掏錢嗎?擼友們喜歡大寶劍,但價錢高了,也要罵娘。面對滿城的大寶劍,貨比三家,是必須的。

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(大寶劍,也要看性價比......)

僅僅讓人喜歡,掏錢就不會痛快,要考慮性價比。所以小米手機,哪怕賣出100億臺,利潤可能還是0。當然了,這比樂視手機強多了,賈布斯賣了1000萬臺樂視手機,賣一臺虧一臺。

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所以,僅僅喜歡,是不夠的。想賺大錢,得上升到第三個層次:崇拜。

讓人崇拜,才是最高境界。因為人一旦陷入崇拜狀態,那麼錢就不是事了。去年王菲到上海開了場天價演唱會,門票被炒到幾十萬,但粉絲們還是狂熱啊。哪怕唱歌的時候顫音了,走調了,但場內的粉絲還是哭的稀里嘩啦啊。

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(這時候了,誰還管錢包啊!)

這就是崇拜的好處。蘋果被打造成了讓人崇拜的品牌,才有了超高的利潤。

崇拜,首先從人開始。喬幫主穿著黑T恤,留著唏噓的鬍渣,感染了一批又一批的粉絲。要想獲得崇拜,關鍵要有逼格。

喬布斯被塑造成神,逼格高到簡直像上帝一般。繼任的庫克,本來像個工程師一樣樸實,但接任後,馬上公開宣佈“出櫃”,成了世界上最有名的Gay。靠,我們用的蘋果,來自一名Gay的手筆,這逼格,夠高吧。

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(指引前進的方向)

這種套路,影響了不少人,我們的雷布斯和賈布斯也學會了,都是一身休閒裝,好口才,有夢想。就連教英語的羅永浩,都一臉逼格的弄了個“錘子”,號稱做一臺東半球最好用的手機。

可惜逼格這東西,如果只靠嘴,那就是裝逼,很容易被戳破。

而蘋果的逼格,可不僅是靠嘴,關鍵還是產品。蘋果在產品研發上,花費的錢和時間是最多的,蘋果的產品門類,一直很窄,前兩年好不容易才弄出一個Apple Watch。而產品的迭代,也非常慢。

對比一下,可以看看雷布斯,小米沒搞幾年,已經做出上百種產品,從手機到電視,再到淨水器,機器人,拖鞋,衣服,一堆東西上來了。賈布斯呢,七大生態系統,一年做了200場PPT都講不清楚。

你以為蘋果的對手是微軟、Google?它的對手是LV啊……

蘋果手握那麼多現金,負債率只有20%多,有這樣的條件,我們的大佬恐怕要搞出一萬種產品了!

專注才能專業,專業才能有逼格。

所以,蘋果做出了世界上最好的手機,如果投票選舉的話,得票率肯定在90%以上,也只有敢把照片印在手機上的董明珠女士,才有信心投反對票吧。

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論眼光,還是巴菲特厲害,從來不投資科技公司的巴菲特,卻大手筆投資蘋果,今年1月份還大幅增持了一倍。因為在巴菲特看來,蘋果已經是一家消費品製造公司了。消費品,那就能跨越科技公司的興衰週期了。

蘋果這麼紅火,但看衰蘋果的言論,始終不絕於耳。有人拿出諾基亞來舉例,曾經的世界第一,兩年時間就玩完了。但諾基亞,頂多是讓人喜歡罷了,有人懷念諾基亞,可是即便在當年,有人崇拜過諾基亞嗎?有誰知道諾基亞的老闆長什麼樣嗎?

你以為蘋果的對手是微軟、Google?它的對手是LV啊……

蘋果跟諾基亞,根本就不在一條路上。

天道好輪迴,XX饒過誰,風光無敵的巨頭們,起起落落,本是尋常事。但要問蘋果哪輩子才能垮掉?呵呵,讓女人不買LV包試試?恐怕要等到天荒地老,海枯石爛......

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