浦發銀行即將換帥！上海地方金融監管局局長鄭楊接任董事長，成第六任掌舵人，高國富到齡退休

券商中國記者從多位消息人士處核實獲悉，上海市金融旗艦企業、全國第三大股份行——浦發銀行，即將迎來“換帥”。

據瞭解，擔任浦發銀行黨委書記、董事長兩年有餘的高國富，由於年齡原因即將退休，上海市地方金融監督管理局局長鄭楊將接任該行黨委書記。按照慣例，經過必要的董事會程序後，鄭楊將出任浦發銀行董事長。

鄭楊也是自浦發銀行成立以來的第六任“掌舵人”，此前他的主要履歷集中於央行及上海地方金融監管工作。

去年迎來25歲生日的浦發銀行，又將在2019年底迎來上市20週年紀念。53歲的鄭楊將掌舵這艘上海金融旗艦駛向何方？外界拭目以待。

53歲鄭楊將掌舵浦發銀行

7月8日，券商中國記者從接近浦發銀行、上海金融監管局人事處核實獲悉，現任上海市金融工作黨委書記、地方金融監督管理局（金融工作局）局長鄭楊即將赴任浦發銀行黨委書記，並接任董事長一職。

1966年10月出生的鄭楊，是江蘇無錫人，現年53歲。他曾是中央金融管理部門的政策執行者、監管者，也是地方金融改革的推動者，如今，他又將成為一家金融旗艦企業的掌舵者。

官方信息顯示，鄭楊曾任國家外匯管理局資本項目管理司副司長，央行上海分行副行長兼國家外匯管理局上海分局副局長，央行上海總部副主任、黨委委員、外匯管理部主任等職務。

2013年12月，鄭楊被任命為上海市金融工作黨委副書記、上海金融辦主任，開始掌舵上海地方金融監管。去年11月，根據《上海市機構改革方案》，上海市組建地方金融監督管理局，加掛市金融工作局牌子，不再保留市金融服務辦公室，鄭楊被任命為上海市地方金融監督管理局（上海市金融工作局）局長。

事實上，早在今年2月，上海市市委書記李強到浦發銀行總行調研時，鄭楊即在一旁陪同調研。

6月中旬，鄭楊還在陸家嘴論壇浦江夜話上表示，“我們將推動上海地方金融監管的條例儘快出臺，建設金融風險管理和壓力的測試中心，在監管的好的前提下，爭取更多的產品、更多的創新、更多的改革措施在上海先行先試。”

目前，上海地方金融監管局官網——“上海金融”網站上還未進行人事更新，目前的地方金融監管局局長仍為鄭楊。

記者獲悉，鄭楊赴任浦發銀行後，現任上海是地方金融監管局（金融工作局）副局長解冬有望升任局長一職。

在這之前，上海市委組織部7月4日發佈的市管幹部任前公示顯示，解冬擬提拔為“市級機關正局職幹部人選”。

原董事長高國富到齡退休

出生於1956年6月的高國富，如今到了退休的年紀。

回顧過往，高國富在浦發銀行的履歷，始於2017年4月10日。在這之前，高國富在另一家上海金融旗艦企業——太保集團工作十年有餘。

到任浦發銀行後，高國富就迎來該行歷史上的一次重大負面事件：2017年4月，有消息稱，浦發銀行成都分行給四川多家煤炭企業授信，在2013年該地區煤炭企業行業風險暴露後仍欲蓋彌彰，借“殼”公司操作，採取不規範的方式掩蓋真實資產質量。

雖然當時浦發銀行對此事迴應稱“相關信息與事實不符”、“成都分行經營正常、風險整體可控”，但2018年初銀監會的一則通報和一組罰單，還是讓浦發銀行成都分行的問題大白於天下。

如此的經營背景下，高國富治下的浦發銀行也在2018年對經營主線進行變更：從2017年的“保收入、調結構、重管理、控風險”變化為“調結構、保收入、強管理、降風險”，既把“調結構”放到了更重要的位置，風險和管理方面也比原來的力度更大，目標要求更高。

2018年初，浦發銀行還正式提出未來五年全行發展的戰略目標：以客戶為中心，科技引領，打造一流數字生態銀行，推動全行實現高質量發展。

高國富介紹，下一步該行將聚焦科技突破，圍繞基礎設施、服務流程、業務應用等維度，開展重點數字化項目群實施，推進數字生態銀行2.0建設，強化戰略實施。

今年4月的浦發銀行股東大會上，到任該行董事長一職恰滿兩年的高國富也對到場股東說了一番“心裡話”：

我們對自身的發展進程有著清晰的瞭解，過去浦發有長處（公司金融業務見長），但隨著經濟的波動，我們也要補短板。這三年我們始終在調結構，營收能保持正增長，是調結構的成果，沒有業務、客戶、員工結構的調整，就沒有今天這些數據。

兩年來，我看到經營班子兢兢業業的工作，數據是真實的，董事會對經營班子的要求也是不斷擰緊螺絲帽。

同時，我們對未來充滿信心。我們希望通過我們共同的努力，給股東們更好的回報。給我們時間，給我們空間，假以時日，我們爭取做到最好。

市場在關注浦發銀行的什麼？

今年股東大會上，不少股東也在現場提出“浦發與招行差距拉大”、“希望浦發重新回到優等生行列”等問題與期望。

對此，高國富的回答精準而現實。他表示，按照對標最高標準、做到水平的要求，資本市場的表現已經給出了“最高標準”的目標，浦發銀行要“主要對標招行，全面學習其他銀行的亮點”。

高國富在股東大會上直言，“招行是我們長期學習的對象”，並指出了浦發銀行與招行存在的兩大主要差距：

一是零售業務的差距。“招行零售業務好，我們有差距。零售好，負債成本就低，投放就有競爭優勢，也為營收增長創造了非常好的基礎條件。”高國富說。

但他同時指出，浦發銀行近兩年零售業務佔比也在快速提升，收入貢獻佔比從2016年的17左右%提升到去年的43%，成為全行第一大收入來源。“我相信，只要我們持之以恆，浦發與其他同業在零售業務方面的差距會在不斷縮小的趨勢中前進。”

二是資產質量的差距。“招行資產質量比我們好，營收就會轉化為投資、利潤、撥備等，而我們近幾年的重中之重是不良的清收化解，處理完後我們的資產質量基礎更紮實。”

事實上，這也是資本市場對浦發銀行最關注、也是最想提出的兩個問題：一是浦發銀行的新名片是什麼？二是浦發銀行在經歷成都分行事件後，真實資產質量到底如何？

兩個問題的解答，都在浦發銀行近兩年的發展中有所呈現。過去，浦發以對公業務見長，零售業務及金融市場、資管業務存在明顯短板，而在這兩年，該行這兩大業務已經迅速發力。

其中，零售業務已經成為該行第一大收入來源，收入貢獻度超過40%，資管業務方面，該行也位列股份行第一梯隊，還擬發起設立註冊資本達150億元的理財子公司。

此外，該行數字生態銀行戰略也在不斷向前推進：在業內首發API Bank無界開放銀行，首推集成式VTM，建設浦發主導的O2O數字化生態圈，聯合百度、華為等設立六大創新實驗室，攜手微軟等成立科技合作共同體……

而在資產質量方面，有一組數據可以用來說明該行資產質量指標的變化。在2017年底將逾期90天以上不良全部納入不良貸款範圍內的基礎上，該行：

1、不良貸款率連續六個季度下降：從2017年三季度末的2.35%下降至今年一季度末時的1.88%；

2、撥備水平得到提升：不良貸款撥備覆蓋率從2017年底的不到133%，提升到今年一季度末的160%以上。

截至今年3月末，浦發銀行集團資產總額接近6.55萬億元，繼續位列股份行第三位。一季度該行營收、淨利潤增速分別超過27%、15%，居同類型銀行較好水平。

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