豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
"
豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
上海虹橋天街投入運營的時間是2016年底，區位在大虹橋核心商務區。開業當天虹橋天街就吸引了將近18萬人次的客流。大虹橋板塊崛起的三年裡，不斷有商業項目亮相，競爭激烈不言而喻。龍湖天街通過打造超級IP集群的思路，一舉重構了“人與空間”的概念。這其實是另一個維度對商業業態的重塑。
三年時間，有可能是一些住宅項目交付的週期，也可以是龍湖撬動或重塑一個版塊商業格局的時間。
如果一些改變有極大的概率發生，我們為什麼不給他機會拭目以待？
第二個數字是：40-60萬
這是一座天街項目輻射的人口數量。
商業項目輻射的概念，和項目體方、定位、消費習慣、主力消費人群、交通等等因素相關聯。不是根據經驗，在圖上用圓規畫圈的事情。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
上海虹橋天街投入運營的時間是2016年底，區位在大虹橋核心商務區。開業當天虹橋天街就吸引了將近18萬人次的客流。大虹橋板塊崛起的三年裡，不斷有商業項目亮相，競爭激烈不言而喻。龍湖天街通過打造超級IP集群的思路，一舉重構了“人與空間”的概念。這其實是另一個維度對商業業態的重塑。
三年時間，有可能是一些住宅項目交付的週期，也可以是龍湖撬動或重塑一個版塊商業格局的時間。
如果一些改變有極大的概率發生，我們為什麼不給他機會拭目以待？
第二個數字是：40-60萬
這是一座天街項目輻射的人口數量。
商業項目輻射的概念，和項目體方、定位、消費習慣、主力消費人群、交通等等因素相關聯。不是根據經驗，在圖上用圓規畫圈的事情。
所以我們看到龍湖天街的選址，都預判準了政策風向，和這座城市未來發展方向一致。
北城天街，乘上了“重慶向北”的城市發展戰略；上海虹橋天街也提前佈局了大虹橋戰略崛起的機遇。
時政風口自然帶來人群湧入，正因如此，每一座天街的開放，都能獲得市場的認可。
第三個數字是：100萬和10場
100萬這個數字，來源於今年初虹橋天街的一個主題展活動。在名為奧特曼英雄“魂”展為期一個月展期中，總觀展人次突破100萬，虹橋天街日均客流同比提升50%；商場營業額同比提升60%。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
上海虹橋天街投入運營的時間是2016年底，區位在大虹橋核心商務區。開業當天虹橋天街就吸引了將近18萬人次的客流。大虹橋板塊崛起的三年裡，不斷有商業項目亮相，競爭激烈不言而喻。龍湖天街通過打造超級IP集群的思路，一舉重構了“人與空間”的概念。這其實是另一個維度對商業業態的重塑。
三年時間，有可能是一些住宅項目交付的週期，也可以是龍湖撬動或重塑一個版塊商業格局的時間。
如果一些改變有極大的概率發生，我們為什麼不給他機會拭目以待？
第二個數字是：40-60萬
這是一座天街項目輻射的人口數量。
商業項目輻射的概念，和項目體方、定位、消費習慣、主力消費人群、交通等等因素相關聯。不是根據經驗，在圖上用圓規畫圈的事情。
所以我們看到龍湖天街的選址，都預判準了政策風向，和這座城市未來發展方向一致。
北城天街，乘上了“重慶向北”的城市發展戰略；上海虹橋天街也提前佈局了大虹橋戰略崛起的機遇。
時政風口自然帶來人群湧入，正因如此，每一座天街的開放，都能獲得市場的認可。
第三個數字是：100萬和10場
100萬這個數字，來源於今年初虹橋天街的一個主題展活動。在名為奧特曼英雄“魂”展為期一個月展期中，總觀展人次突破100萬，虹橋天街日均客流同比提升50%；商場營業額同比提升60%。
類似這樣的強IP展出，在2017年虹橋天街開業的第一年，共舉辦了10場，平均下來，幾乎每個月都有一個主題鮮明的大型IP活動在天街舉辦。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
上海虹橋天街投入運營的時間是2016年底，區位在大虹橋核心商務區。開業當天虹橋天街就吸引了將近18萬人次的客流。大虹橋板塊崛起的三年裡，不斷有商業項目亮相，競爭激烈不言而喻。龍湖天街通過打造超級IP集群的思路，一舉重構了“人與空間”的概念。這其實是另一個維度對商業業態的重塑。
三年時間，有可能是一些住宅項目交付的週期，也可以是龍湖撬動或重塑一個版塊商業格局的時間。
如果一些改變有極大的概率發生，我們為什麼不給他機會拭目以待？
第二個數字是：40-60萬
這是一座天街項目輻射的人口數量。
商業項目輻射的概念，和項目體方、定位、消費習慣、主力消費人群、交通等等因素相關聯。不是根據經驗，在圖上用圓規畫圈的事情。
所以我們看到龍湖天街的選址，都預判準了政策風向，和這座城市未來發展方向一致。
北城天街，乘上了“重慶向北”的城市發展戰略；上海虹橋天街也提前佈局了大虹橋戰略崛起的機遇。
時政風口自然帶來人群湧入，正因如此，每一座天街的開放，都能獲得市場的認可。
第三個數字是：100萬和10場
100萬這個數字，來源於今年初虹橋天街的一個主題展活動。在名為奧特曼英雄“魂”展為期一個月展期中，總觀展人次突破100萬，虹橋天街日均客流同比提升50%；商場營業額同比提升60%。
類似這樣的強IP展出，在2017年虹橋天街開業的第一年，共舉辦了10場，平均下來，幾乎每個月都有一個主題鮮明的大型IP活動在天街舉辦。
這個頻率，至少能讓很多一個展覽擺半年的商場汗顏。
虹橋天街這種IP化運營的思路，生生把輻射半徑延伸覆蓋到了5-8公里內的消費客群，無形之中，還把上海各區多種圈層，但愛好一致的人吸引於此。
當下很多時候，我們消費的目的不再僅僅是產品本身，而是產品所處的場景，以及場景中自己浸潤的情感。龍湖天街的IP化運營，是場景塑造的一種高階模式。
每當我們談到這個概念，我們就特別理解龍湖天街的那句slogan：轉念即達的歡樂入口。
第四組數字：80萬人
這是滬蘇龍湖，在上海、蘇州三座天街的會員總人數。這個數字還在天街不斷的“造節”運動中滾動增長。
至於龍湖在國內落子的29座天街的總會員數究竟有多少，尚沒有一個權威數字，或者說這個數字本身不那麼重要。
一個實體商業中心的“會員思維”，這背後本就意味著“比消費者更懂他們自己”的理念。通過對消費者的行為、動態、喜好進行仔細研究，不斷升級空間、服務、活動的質量來增加消費者黏性。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
上海虹橋天街投入運營的時間是2016年底，區位在大虹橋核心商務區。開業當天虹橋天街就吸引了將近18萬人次的客流。大虹橋板塊崛起的三年裡，不斷有商業項目亮相，競爭激烈不言而喻。龍湖天街通過打造超級IP集群的思路，一舉重構了“人與空間”的概念。這其實是另一個維度對商業業態的重塑。
三年時間，有可能是一些住宅項目交付的週期，也可以是龍湖撬動或重塑一個版塊商業格局的時間。
如果一些改變有極大的概率發生，我們為什麼不給他機會拭目以待？
第二個數字是：40-60萬
這是一座天街項目輻射的人口數量。
商業項目輻射的概念，和項目體方、定位、消費習慣、主力消費人群、交通等等因素相關聯。不是根據經驗，在圖上用圓規畫圈的事情。
所以我們看到龍湖天街的選址，都預判準了政策風向，和這座城市未來發展方向一致。
北城天街，乘上了“重慶向北”的城市發展戰略；上海虹橋天街也提前佈局了大虹橋戰略崛起的機遇。
時政風口自然帶來人群湧入，正因如此，每一座天街的開放，都能獲得市場的認可。
第三個數字是：100萬和10場
100萬這個數字，來源於今年初虹橋天街的一個主題展活動。在名為奧特曼英雄“魂”展為期一個月展期中，總觀展人次突破100萬，虹橋天街日均客流同比提升50%；商場營業額同比提升60%。
類似這樣的強IP展出，在2017年虹橋天街開業的第一年，共舉辦了10場，平均下來，幾乎每個月都有一個主題鮮明的大型IP活動在天街舉辦。
這個頻率，至少能讓很多一個展覽擺半年的商場汗顏。
虹橋天街這種IP化運營的思路，生生把輻射半徑延伸覆蓋到了5-8公里內的消費客群，無形之中，還把上海各區多種圈層，但愛好一致的人吸引於此。
當下很多時候，我們消費的目的不再僅僅是產品本身，而是產品所處的場景，以及場景中自己浸潤的情感。龍湖天街的IP化運營，是場景塑造的一種高階模式。
每當我們談到這個概念，我們就特別理解龍湖天街的那句slogan：轉念即達的歡樂入口。
第四組數字：80萬人
這是滬蘇龍湖，在上海、蘇州三座天街的會員總人數。這個數字還在天街不斷的“造節”運動中滾動增長。
至於龍湖在國內落子的29座天街的總會員數究竟有多少，尚沒有一個權威數字，或者說這個數字本身不那麼重要。
一個實體商業中心的“會員思維”，這背後本就意味著“比消費者更懂他們自己”的理念。通過對消費者的行為、動態、喜好進行仔細研究，不斷升級空間、服務、活動的質量來增加消費者黏性。
我們常說，龍湖是家“互聯網公司”。龍湖最像互聯網的地方，倒不是“觸網”有多深，而是這家公司反覆在思考客群的屬性特徵、消費需求和發展趨勢。
我們現在似乎可以這樣定義龍湖天街了：一個有重塑區域板塊價值能力的、精細化運營管理、悉心客戶消費體驗、最大限度利用IP資源的商業綜合體。
坐落在天街旁的住宅項目，順利成章就成為了——天街旁的生活樣本。
02
兩個住宅項目配置兩個天街？
很多時候，造好房子讓人來買當然是最簡單直接的做法，但是讓住戶過得好，願意在這邊停留，可能要花費不少功夫。
最直接的問題，一個待開發的板塊，用戶住進來後日常生活怎麼滿足？
很多置業顧問需要花心思去解釋商業配套體量如何，規劃有多遠。或者指定一塊區域，說這就是未來規劃的商業。
至於真實情況如何，會不會有水分，等交房之後隨便應付好了。必須承認這可能是很多房企拿地時的真實想法。
這個問題在奉賢新城，太有思考和回答的價值和必要了。
龍湖這個板塊有兩個住宅項目：春江天璽和春江天越。
在春江天璽項目門口近在咫尺的地方，一塊規劃11萬方的商業用地被龍湖拿下，豔姐在上一篇介紹天璽項目的文章裡大膽猜測，未來這塊地會不會是拔地而起的龍湖天街？
現在有了石錘！春江天璽門口，就是龍湖未來規劃的天街！
而且不止一座，直線6公里之外，龍湖還規劃了另一座規模相當的奉賢天街！正位於奉賢新城地鐵站，這是標準意義的TOD項目。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
上海虹橋天街投入運營的時間是2016年底，區位在大虹橋核心商務區。開業當天虹橋天街就吸引了將近18萬人次的客流。大虹橋板塊崛起的三年裡，不斷有商業項目亮相，競爭激烈不言而喻。龍湖天街通過打造超級IP集群的思路，一舉重構了“人與空間”的概念。這其實是另一個維度對商業業態的重塑。
三年時間，有可能是一些住宅項目交付的週期，也可以是龍湖撬動或重塑一個版塊商業格局的時間。
如果一些改變有極大的概率發生，我們為什麼不給他機會拭目以待？
第二個數字是：40-60萬
這是一座天街項目輻射的人口數量。
商業項目輻射的概念，和項目體方、定位、消費習慣、主力消費人群、交通等等因素相關聯。不是根據經驗，在圖上用圓規畫圈的事情。
所以我們看到龍湖天街的選址，都預判準了政策風向，和這座城市未來發展方向一致。
北城天街，乘上了“重慶向北”的城市發展戰略；上海虹橋天街也提前佈局了大虹橋戰略崛起的機遇。
時政風口自然帶來人群湧入，正因如此，每一座天街的開放，都能獲得市場的認可。
第三個數字是：100萬和10場
100萬這個數字，來源於今年初虹橋天街的一個主題展活動。在名為奧特曼英雄“魂”展為期一個月展期中，總觀展人次突破100萬，虹橋天街日均客流同比提升50%；商場營業額同比提升60%。
類似這樣的強IP展出，在2017年虹橋天街開業的第一年，共舉辦了10場，平均下來，幾乎每個月都有一個主題鮮明的大型IP活動在天街舉辦。
這個頻率，至少能讓很多一個展覽擺半年的商場汗顏。
虹橋天街這種IP化運營的思路，生生把輻射半徑延伸覆蓋到了5-8公里內的消費客群，無形之中，還把上海各區多種圈層，但愛好一致的人吸引於此。
當下很多時候，我們消費的目的不再僅僅是產品本身，而是產品所處的場景，以及場景中自己浸潤的情感。龍湖天街的IP化運營，是場景塑造的一種高階模式。
每當我們談到這個概念，我們就特別理解龍湖天街的那句slogan：轉念即達的歡樂入口。
第四組數字：80萬人
這是滬蘇龍湖，在上海、蘇州三座天街的會員總人數。這個數字還在天街不斷的“造節”運動中滾動增長。
至於龍湖在國內落子的29座天街的總會員數究竟有多少，尚沒有一個權威數字，或者說這個數字本身不那麼重要。
一個實體商業中心的“會員思維”，這背後本就意味著“比消費者更懂他們自己”的理念。通過對消費者的行為、動態、喜好進行仔細研究，不斷升級空間、服務、活動的質量來增加消費者黏性。
我們常說，龍湖是家“互聯網公司”。龍湖最像互聯網的地方，倒不是“觸網”有多深，而是這家公司反覆在思考客群的屬性特徵、消費需求和發展趨勢。
我們現在似乎可以這樣定義龍湖天街了：一個有重塑區域板塊價值能力的、精細化運營管理、悉心客戶消費體驗、最大限度利用IP資源的商業綜合體。
坐落在天街旁的住宅項目，順利成章就成為了——天街旁的生活樣本。
02
兩個住宅項目配置兩個天街？
很多時候，造好房子讓人來買當然是最簡單直接的做法，但是讓住戶過得好，願意在這邊停留，可能要花費不少功夫。
最直接的問題，一個待開發的板塊，用戶住進來後日常生活怎麼滿足？
很多置業顧問需要花心思去解釋商業配套體量如何，規劃有多遠。或者指定一塊區域，說這就是未來規劃的商業。
至於真實情況如何，會不會有水分，等交房之後隨便應付好了。必須承認這可能是很多房企拿地時的真實想法。
這個問題在奉賢新城，太有思考和回答的價值和必要了。
龍湖這個板塊有兩個住宅項目：春江天璽和春江天越。
在春江天璽項目門口近在咫尺的地方，一塊規劃11萬方的商業用地被龍湖拿下，豔姐在上一篇介紹天璽項目的文章裡大膽猜測，未來這塊地會不會是拔地而起的龍湖天街？
現在有了石錘！春江天璽門口，就是龍湖未來規劃的天街！
而且不止一座，直線6公里之外，龍湖還規劃了另一座規模相當的奉賢天街！正位於奉賢新城地鐵站，這是標準意義的TOD項目。
龍湖奉賢天街效果圖
你可以把它視作龍湖商業住宅聯動的操盤路徑，也可以換個思路：
龍湖為了給自己奉賢的兩個項目做配套，順手蓋了兩座天街。
這也就意味著龍湖從開發這塊地開始就有了深思熟慮的佈局。
如果你逛過虹橋天街和寶山天街，最大的感受是龍湖非常重視體驗式商業運營。
換句話來說，未來這裡不僅僅是一個商業，更確切的定義應該是一個區域生活體驗中心。
雙住宅雙天街的規劃，可以看出龍湖對待這個項目的決心，本質上就是希望盤活整個奉賢新城的城市面貌。
幾乎可以預見這樣一幅景象：整個奉賢新城的天際線，因為天街的存在開始快速提升，整個城市面貌也融入城市。
作為春江天璽這樣一個單純的項目來說，也開始對外輸出生活模式，周圍項目開發也越來越深入地依賴龍湖天街的整體商業內核。
你可以想象下：
步行三分鐘，水還沒燒開，想買的潮流時尚都已買回來；或者穿著拖鞋睡衣，在晚飯後和家人一起在樓下影院內欣賞最新的大片上映；或者下班再晚，也能和小孩一起在家樓下，選擇一個小孩最喜歡的卡通店、親子娛樂場所，度過一個有意義的生日；或者週末不用去徐家彙或者新天地，也能和最好的朋友，在家樓下的商業街裡，閒適時光、享受生活。
按照龍湖熟悉的操盤路徑“商業→住宅→辦公”，未來旁邊還將會有一個甲級寫字樓拔地而起，一躍而成為整個奉賢新城的高端商務區核心。
商業項目的開發和運營週期，都相當漫長。時間這個元素對於任何一個開發商來說都是寶貴的，幸運的是龍湖都把時間投入到了產品和項目上。
03
上海向南，奉賢向北
如果按照天街預判政策走向的擇址邏輯，龍湖在奉賢新城放置兩個天街的舉動，太高調了。
似乎就在告訴我們，奉賢新城或許是上海這座城市輪動的下一個機遇。
隨著上海東、西、北三支趨於飽和，向南拓進成了必然。
上海各新城中，松江發展最早，十幾年的建設下已成為以旅遊和文化為主的遠郊大城；嘉定，在11號線通車後迎來騰飛，各板塊均衡成熟；青浦，依託“大虹橋”概念輻射，已成為上海新地標。
城市輪動的機遇，下一站就在奉賢新城。
從城市紅利的角度來看，南上海是自貿區新片區的最佳擇址選擇，而奉賢新城是離上海主城區最近的自貿區新片區。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
上海虹橋天街投入運營的時間是2016年底，區位在大虹橋核心商務區。開業當天虹橋天街就吸引了將近18萬人次的客流。大虹橋板塊崛起的三年裡，不斷有商業項目亮相，競爭激烈不言而喻。龍湖天街通過打造超級IP集群的思路，一舉重構了“人與空間”的概念。這其實是另一個維度對商業業態的重塑。
三年時間，有可能是一些住宅項目交付的週期，也可以是龍湖撬動或重塑一個版塊商業格局的時間。
如果一些改變有極大的概率發生，我們為什麼不給他機會拭目以待？
第二個數字是：40-60萬
這是一座天街項目輻射的人口數量。
商業項目輻射的概念，和項目體方、定位、消費習慣、主力消費人群、交通等等因素相關聯。不是根據經驗，在圖上用圓規畫圈的事情。
所以我們看到龍湖天街的選址，都預判準了政策風向，和這座城市未來發展方向一致。
北城天街，乘上了“重慶向北”的城市發展戰略；上海虹橋天街也提前佈局了大虹橋戰略崛起的機遇。
時政風口自然帶來人群湧入，正因如此，每一座天街的開放，都能獲得市場的認可。
第三個數字是：100萬和10場
100萬這個數字，來源於今年初虹橋天街的一個主題展活動。在名為奧特曼英雄“魂”展為期一個月展期中，總觀展人次突破100萬，虹橋天街日均客流同比提升50%；商場營業額同比提升60%。
類似這樣的強IP展出，在2017年虹橋天街開業的第一年，共舉辦了10場，平均下來，幾乎每個月都有一個主題鮮明的大型IP活動在天街舉辦。
這個頻率，至少能讓很多一個展覽擺半年的商場汗顏。
虹橋天街這種IP化運營的思路，生生把輻射半徑延伸覆蓋到了5-8公里內的消費客群，無形之中，還把上海各區多種圈層，但愛好一致的人吸引於此。
當下很多時候，我們消費的目的不再僅僅是產品本身，而是產品所處的場景，以及場景中自己浸潤的情感。龍湖天街的IP化運營，是場景塑造的一種高階模式。
每當我們談到這個概念，我們就特別理解龍湖天街的那句slogan：轉念即達的歡樂入口。
第四組數字：80萬人
這是滬蘇龍湖，在上海、蘇州三座天街的會員總人數。這個數字還在天街不斷的“造節”運動中滾動增長。
至於龍湖在國內落子的29座天街的總會員數究竟有多少，尚沒有一個權威數字，或者說這個數字本身不那麼重要。
一個實體商業中心的“會員思維”，這背後本就意味著“比消費者更懂他們自己”的理念。通過對消費者的行為、動態、喜好進行仔細研究，不斷升級空間、服務、活動的質量來增加消費者黏性。
我們常說，龍湖是家“互聯網公司”。龍湖最像互聯網的地方，倒不是“觸網”有多深，而是這家公司反覆在思考客群的屬性特徵、消費需求和發展趨勢。
我們現在似乎可以這樣定義龍湖天街了：一個有重塑區域板塊價值能力的、精細化運營管理、悉心客戶消費體驗、最大限度利用IP資源的商業綜合體。
坐落在天街旁的住宅項目，順利成章就成為了——天街旁的生活樣本。
02
兩個住宅項目配置兩個天街？
很多時候，造好房子讓人來買當然是最簡單直接的做法，但是讓住戶過得好，願意在這邊停留，可能要花費不少功夫。
最直接的問題，一個待開發的板塊，用戶住進來後日常生活怎麼滿足？
很多置業顧問需要花心思去解釋商業配套體量如何，規劃有多遠。或者指定一塊區域，說這就是未來規劃的商業。
至於真實情況如何，會不會有水分，等交房之後隨便應付好了。必須承認這可能是很多房企拿地時的真實想法。
這個問題在奉賢新城，太有思考和回答的價值和必要了。
龍湖這個板塊有兩個住宅項目：春江天璽和春江天越。
在春江天璽項目門口近在咫尺的地方，一塊規劃11萬方的商業用地被龍湖拿下，豔姐在上一篇介紹天璽項目的文章裡大膽猜測，未來這塊地會不會是拔地而起的龍湖天街？
現在有了石錘！春江天璽門口，就是龍湖未來規劃的天街！
而且不止一座，直線6公里之外，龍湖還規劃了另一座規模相當的奉賢天街！正位於奉賢新城地鐵站，這是標準意義的TOD項目。
龍湖奉賢天街效果圖
你可以把它視作龍湖商業住宅聯動的操盤路徑，也可以換個思路：
龍湖為了給自己奉賢的兩個項目做配套，順手蓋了兩座天街。
這也就意味著龍湖從開發這塊地開始就有了深思熟慮的佈局。
如果你逛過虹橋天街和寶山天街，最大的感受是龍湖非常重視體驗式商業運營。
換句話來說，未來這裡不僅僅是一個商業，更確切的定義應該是一個區域生活體驗中心。
雙住宅雙天街的規劃，可以看出龍湖對待這個項目的決心，本質上就是希望盤活整個奉賢新城的城市面貌。
幾乎可以預見這樣一幅景象：整個奉賢新城的天際線，因為天街的存在開始快速提升，整個城市面貌也融入城市。
作為春江天璽這樣一個單純的項目來說，也開始對外輸出生活模式，周圍項目開發也越來越深入地依賴龍湖天街的整體商業內核。
你可以想象下：
步行三分鐘，水還沒燒開，想買的潮流時尚都已買回來；或者穿著拖鞋睡衣，在晚飯後和家人一起在樓下影院內欣賞最新的大片上映；或者下班再晚，也能和小孩一起在家樓下，選擇一個小孩最喜歡的卡通店、親子娛樂場所，度過一個有意義的生日；或者週末不用去徐家彙或者新天地，也能和最好的朋友，在家樓下的商業街裡，閒適時光、享受生活。
按照龍湖熟悉的操盤路徑“商業→住宅→辦公”，未來旁邊還將會有一個甲級寫字樓拔地而起，一躍而成為整個奉賢新城的高端商務區核心。
商業項目的開發和運營週期，都相當漫長。時間這個元素對於任何一個開發商來說都是寶貴的，幸運的是龍湖都把時間投入到了產品和項目上。
03
上海向南，奉賢向北
如果按照天街預判政策走向的擇址邏輯，龍湖在奉賢新城放置兩個天街的舉動，太高調了。
似乎就在告訴我們，奉賢新城或許是上海這座城市輪動的下一個機遇。
隨著上海東、西、北三支趨於飽和，向南拓進成了必然。
上海各新城中，松江發展最早，十幾年的建設下已成為以旅遊和文化為主的遠郊大城；嘉定，在11號線通車後迎來騰飛，各板塊均衡成熟；青浦，依託“大虹橋”概念輻射，已成為上海新地標。
城市輪動的機遇，下一站就在奉賢新城。
從城市紅利的角度來看，南上海是自貿區新片區的最佳擇址選擇，而奉賢新城是離上海主城區最近的自貿區新片區。
作為奉賢區的政治、經濟、文化中心，奉賢新城將建設成為上海杭州灣北岸地區的綜合性服務型核心新城，上海服務長三角南翼以及大浦東開發的重要門戶樞紐。
雙重政策給奉賢新城帶來了一劑強心針，上海向南、奉賢向北成為時代發展的必然。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
上海虹橋天街投入運營的時間是2016年底，區位在大虹橋核心商務區。開業當天虹橋天街就吸引了將近18萬人次的客流。大虹橋板塊崛起的三年裡，不斷有商業項目亮相，競爭激烈不言而喻。龍湖天街通過打造超級IP集群的思路，一舉重構了“人與空間”的概念。這其實是另一個維度對商業業態的重塑。
三年時間，有可能是一些住宅項目交付的週期，也可以是龍湖撬動或重塑一個版塊商業格局的時間。
如果一些改變有極大的概率發生，我們為什麼不給他機會拭目以待？
第二個數字是：40-60萬
這是一座天街項目輻射的人口數量。
商業項目輻射的概念，和項目體方、定位、消費習慣、主力消費人群、交通等等因素相關聯。不是根據經驗，在圖上用圓規畫圈的事情。
所以我們看到龍湖天街的選址，都預判準了政策風向，和這座城市未來發展方向一致。
北城天街，乘上了“重慶向北”的城市發展戰略；上海虹橋天街也提前佈局了大虹橋戰略崛起的機遇。
時政風口自然帶來人群湧入，正因如此，每一座天街的開放，都能獲得市場的認可。
第三個數字是：100萬和10場
100萬這個數字，來源於今年初虹橋天街的一個主題展活動。在名為奧特曼英雄“魂”展為期一個月展期中，總觀展人次突破100萬，虹橋天街日均客流同比提升50%；商場營業額同比提升60%。
類似這樣的強IP展出，在2017年虹橋天街開業的第一年，共舉辦了10場，平均下來，幾乎每個月都有一個主題鮮明的大型IP活動在天街舉辦。
這個頻率，至少能讓很多一個展覽擺半年的商場汗顏。
虹橋天街這種IP化運營的思路，生生把輻射半徑延伸覆蓋到了5-8公里內的消費客群，無形之中，還把上海各區多種圈層，但愛好一致的人吸引於此。
當下很多時候，我們消費的目的不再僅僅是產品本身，而是產品所處的場景，以及場景中自己浸潤的情感。龍湖天街的IP化運營，是場景塑造的一種高階模式。
每當我們談到這個概念，我們就特別理解龍湖天街的那句slogan：轉念即達的歡樂入口。
第四組數字：80萬人
這是滬蘇龍湖，在上海、蘇州三座天街的會員總人數。這個數字還在天街不斷的“造節”運動中滾動增長。
至於龍湖在國內落子的29座天街的總會員數究竟有多少，尚沒有一個權威數字，或者說這個數字本身不那麼重要。
一個實體商業中心的“會員思維”，這背後本就意味著“比消費者更懂他們自己”的理念。通過對消費者的行為、動態、喜好進行仔細研究，不斷升級空間、服務、活動的質量來增加消費者黏性。
我們常說，龍湖是家“互聯網公司”。龍湖最像互聯網的地方，倒不是“觸網”有多深，而是這家公司反覆在思考客群的屬性特徵、消費需求和發展趨勢。
我們現在似乎可以這樣定義龍湖天街了：一個有重塑區域板塊價值能力的、精細化運營管理、悉心客戶消費體驗、最大限度利用IP資源的商業綜合體。
坐落在天街旁的住宅項目，順利成章就成為了——天街旁的生活樣本。
02
兩個住宅項目配置兩個天街？
很多時候，造好房子讓人來買當然是最簡單直接的做法，但是讓住戶過得好，願意在這邊停留，可能要花費不少功夫。
最直接的問題，一個待開發的板塊，用戶住進來後日常生活怎麼滿足？
很多置業顧問需要花心思去解釋商業配套體量如何，規劃有多遠。或者指定一塊區域，說這就是未來規劃的商業。
至於真實情況如何，會不會有水分，等交房之後隨便應付好了。必須承認這可能是很多房企拿地時的真實想法。
這個問題在奉賢新城，太有思考和回答的價值和必要了。
龍湖這個板塊有兩個住宅項目：春江天璽和春江天越。
在春江天璽項目門口近在咫尺的地方，一塊規劃11萬方的商業用地被龍湖拿下，豔姐在上一篇介紹天璽項目的文章裡大膽猜測，未來這塊地會不會是拔地而起的龍湖天街？
現在有了石錘！春江天璽門口，就是龍湖未來規劃的天街！
而且不止一座，直線6公里之外，龍湖還規劃了另一座規模相當的奉賢天街！正位於奉賢新城地鐵站，這是標準意義的TOD項目。
龍湖奉賢天街效果圖
你可以把它視作龍湖商業住宅聯動的操盤路徑，也可以換個思路：
龍湖為了給自己奉賢的兩個項目做配套，順手蓋了兩座天街。
這也就意味著龍湖從開發這塊地開始就有了深思熟慮的佈局。
如果你逛過虹橋天街和寶山天街，最大的感受是龍湖非常重視體驗式商業運營。
換句話來說，未來這裡不僅僅是一個商業，更確切的定義應該是一個區域生活體驗中心。
雙住宅雙天街的規劃，可以看出龍湖對待這個項目的決心，本質上就是希望盤活整個奉賢新城的城市面貌。
幾乎可以預見這樣一幅景象：整個奉賢新城的天際線，因為天街的存在開始快速提升，整個城市面貌也融入城市。
作為春江天璽這樣一個單純的項目來說，也開始對外輸出生活模式，周圍項目開發也越來越深入地依賴龍湖天街的整體商業內核。
你可以想象下：
步行三分鐘，水還沒燒開，想買的潮流時尚都已買回來；或者穿著拖鞋睡衣，在晚飯後和家人一起在樓下影院內欣賞最新的大片上映；或者下班再晚，也能和小孩一起在家樓下，選擇一個小孩最喜歡的卡通店、親子娛樂場所，度過一個有意義的生日；或者週末不用去徐家彙或者新天地，也能和最好的朋友，在家樓下的商業街裡，閒適時光、享受生活。
按照龍湖熟悉的操盤路徑“商業→住宅→辦公”，未來旁邊還將會有一個甲級寫字樓拔地而起，一躍而成為整個奉賢新城的高端商務區核心。
商業項目的開發和運營週期，都相當漫長。時間這個元素對於任何一個開發商來說都是寶貴的，幸運的是龍湖都把時間投入到了產品和項目上。
03
上海向南，奉賢向北
如果按照天街預判政策走向的擇址邏輯，龍湖在奉賢新城放置兩個天街的舉動，太高調了。
似乎就在告訴我們，奉賢新城或許是上海這座城市輪動的下一個機遇。
隨著上海東、西、北三支趨於飽和，向南拓進成了必然。
上海各新城中，松江發展最早，十幾年的建設下已成為以旅遊和文化為主的遠郊大城；嘉定，在11號線通車後迎來騰飛，各板塊均衡成熟；青浦，依託“大虹橋”概念輻射，已成為上海新地標。
城市輪動的機遇，下一站就在奉賢新城。
從城市紅利的角度來看，南上海是自貿區新片區的最佳擇址選擇，而奉賢新城是離上海主城區最近的自貿區新片區。
作為奉賢區的政治、經濟、文化中心，奉賢新城將建設成為上海杭州灣北岸地區的綜合性服務型核心新城，上海服務長三角南翼以及大浦東開發的重要門戶樞紐。
雙重政策給奉賢新城帶來了一劑強心針，上海向南、奉賢向北成為時代發展的必然。
龍湖春江天璽鳥瞰圖
從交通的角度來說，虹梅南路隧道+高架，最大受益者是奉賢新城。
此外，該板塊內匯聚了國際大型研發中心、總部辦公，及東方美谷小鎮等產業規劃。這其中，東方美谷覆蓋3000多個品牌門類，成為上海最大化妝品聚集區。到2020年，東方美谷規劃的產業園將超過十個，預計引進企業將超過一百家。
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
上海虹橋天街投入運營的時間是2016年底，區位在大虹橋核心商務區。開業當天虹橋天街就吸引了將近18萬人次的客流。大虹橋板塊崛起的三年裡，不斷有商業項目亮相，競爭激烈不言而喻。龍湖天街通過打造超級IP集群的思路，一舉重構了“人與空間”的概念。這其實是另一個維度對商業業態的重塑。
三年時間，有可能是一些住宅項目交付的週期，也可以是龍湖撬動或重塑一個版塊商業格局的時間。
如果一些改變有極大的概率發生，我們為什麼不給他機會拭目以待？
第二個數字是：40-60萬
這是一座天街項目輻射的人口數量。
商業項目輻射的概念，和項目體方、定位、消費習慣、主力消費人群、交通等等因素相關聯。不是根據經驗，在圖上用圓規畫圈的事情。
所以我們看到龍湖天街的選址，都預判準了政策風向，和這座城市未來發展方向一致。
北城天街，乘上了“重慶向北”的城市發展戰略；上海虹橋天街也提前佈局了大虹橋戰略崛起的機遇。
時政風口自然帶來人群湧入，正因如此，每一座天街的開放，都能獲得市場的認可。
第三個數字是：100萬和10場
100萬這個數字，來源於今年初虹橋天街的一個主題展活動。在名為奧特曼英雄“魂”展為期一個月展期中，總觀展人次突破100萬，虹橋天街日均客流同比提升50%；商場營業額同比提升60%。
類似這樣的強IP展出，在2017年虹橋天街開業的第一年，共舉辦了10場，平均下來，幾乎每個月都有一個主題鮮明的大型IP活動在天街舉辦。
這個頻率，至少能讓很多一個展覽擺半年的商場汗顏。
虹橋天街這種IP化運營的思路，生生把輻射半徑延伸覆蓋到了5-8公里內的消費客群，無形之中，還把上海各區多種圈層，但愛好一致的人吸引於此。
當下很多時候，我們消費的目的不再僅僅是產品本身，而是產品所處的場景，以及場景中自己浸潤的情感。龍湖天街的IP化運營，是場景塑造的一種高階模式。
每當我們談到這個概念，我們就特別理解龍湖天街的那句slogan：轉念即達的歡樂入口。
第四組數字：80萬人
這是滬蘇龍湖，在上海、蘇州三座天街的會員總人數。這個數字還在天街不斷的“造節”運動中滾動增長。
至於龍湖在國內落子的29座天街的總會員數究竟有多少，尚沒有一個權威數字，或者說這個數字本身不那麼重要。
一個實體商業中心的“會員思維”，這背後本就意味著“比消費者更懂他們自己”的理念。通過對消費者的行為、動態、喜好進行仔細研究，不斷升級空間、服務、活動的質量來增加消費者黏性。
我們常說，龍湖是家“互聯網公司”。龍湖最像互聯網的地方，倒不是“觸網”有多深，而是這家公司反覆在思考客群的屬性特徵、消費需求和發展趨勢。
我們現在似乎可以這樣定義龍湖天街了：一個有重塑區域板塊價值能力的、精細化運營管理、悉心客戶消費體驗、最大限度利用IP資源的商業綜合體。
坐落在天街旁的住宅項目，順利成章就成為了——天街旁的生活樣本。
02
兩個住宅項目配置兩個天街？
很多時候，造好房子讓人來買當然是最簡單直接的做法，但是讓住戶過得好，願意在這邊停留，可能要花費不少功夫。
最直接的問題，一個待開發的板塊，用戶住進來後日常生活怎麼滿足？
很多置業顧問需要花心思去解釋商業配套體量如何，規劃有多遠。或者指定一塊區域，說這就是未來規劃的商業。
至於真實情況如何，會不會有水分，等交房之後隨便應付好了。必須承認這可能是很多房企拿地時的真實想法。
這個問題在奉賢新城，太有思考和回答的價值和必要了。
龍湖這個板塊有兩個住宅項目：春江天璽和春江天越。
在春江天璽項目門口近在咫尺的地方，一塊規劃11萬方的商業用地被龍湖拿下，豔姐在上一篇介紹天璽項目的文章裡大膽猜測，未來這塊地會不會是拔地而起的龍湖天街？
現在有了石錘！春江天璽門口，就是龍湖未來規劃的天街！
而且不止一座，直線6公里之外，龍湖還規劃了另一座規模相當的奉賢天街！正位於奉賢新城地鐵站，這是標準意義的TOD項目。
龍湖奉賢天街效果圖
你可以把它視作龍湖商業住宅聯動的操盤路徑，也可以換個思路：
龍湖為了給自己奉賢的兩個項目做配套，順手蓋了兩座天街。
這也就意味著龍湖從開發這塊地開始就有了深思熟慮的佈局。
如果你逛過虹橋天街和寶山天街，最大的感受是龍湖非常重視體驗式商業運營。
換句話來說，未來這裡不僅僅是一個商業，更確切的定義應該是一個區域生活體驗中心。
雙住宅雙天街的規劃，可以看出龍湖對待這個項目的決心，本質上就是希望盤活整個奉賢新城的城市面貌。
幾乎可以預見這樣一幅景象：整個奉賢新城的天際線，因為天街的存在開始快速提升，整個城市面貌也融入城市。
作為春江天璽這樣一個單純的項目來說，也開始對外輸出生活模式，周圍項目開發也越來越深入地依賴龍湖天街的整體商業內核。
你可以想象下：
步行三分鐘，水還沒燒開，想買的潮流時尚都已買回來；或者穿著拖鞋睡衣，在晚飯後和家人一起在樓下影院內欣賞最新的大片上映；或者下班再晚，也能和小孩一起在家樓下，選擇一個小孩最喜歡的卡通店、親子娛樂場所，度過一個有意義的生日；或者週末不用去徐家彙或者新天地，也能和最好的朋友，在家樓下的商業街裡，閒適時光、享受生活。
按照龍湖熟悉的操盤路徑“商業→住宅→辦公”，未來旁邊還將會有一個甲級寫字樓拔地而起，一躍而成為整個奉賢新城的高端商務區核心。
商業項目的開發和運營週期，都相當漫長。時間這個元素對於任何一個開發商來說都是寶貴的，幸運的是龍湖都把時間投入到了產品和項目上。
03
上海向南，奉賢向北
如果按照天街預判政策走向的擇址邏輯，龍湖在奉賢新城放置兩個天街的舉動，太高調了。
似乎就在告訴我們，奉賢新城或許是上海這座城市輪動的下一個機遇。
隨著上海東、西、北三支趨於飽和，向南拓進成了必然。
上海各新城中，松江發展最早，十幾年的建設下已成為以旅遊和文化為主的遠郊大城；嘉定，在11號線通車後迎來騰飛，各板塊均衡成熟；青浦，依託“大虹橋”概念輻射，已成為上海新地標。
城市輪動的機遇，下一站就在奉賢新城。
從城市紅利的角度來看，南上海是自貿區新片區的最佳擇址選擇，而奉賢新城是離上海主城區最近的自貿區新片區。
作為奉賢區的政治、經濟、文化中心，奉賢新城將建設成為上海杭州灣北岸地區的綜合性服務型核心新城，上海服務長三角南翼以及大浦東開發的重要門戶樞紐。
雙重政策給奉賢新城帶來了一劑強心針，上海向南、奉賢向北成為時代發展的必然。
龍湖春江天璽鳥瞰圖
從交通的角度來說，虹梅南路隧道+高架，最大受益者是奉賢新城。
此外，該板塊內匯聚了國際大型研發中心、總部辦公，及東方美谷小鎮等產業規劃。這其中，東方美谷覆蓋3000多個品牌門類，成為上海最大化妝品聚集區。到2020年，東方美谷規劃的產業園將超過十個，預計引進企業將超過一百家。
東方美谷
我們可以這麼理解，天街對龍湖兩個住宅項目提供了綜合配套，滿足城市化需求，增加住宅的綜合價值。
同時，天街也在拉昇奉賢新城的經濟發展潛力，催生該地段價值的自我實現，從根本上加強兩個住宅項目的區位價值。
而奉賢新城的歷史機遇，也成為了龍湖在此落下的四顆棋子騰飛與崛起的重要助推劑！
結語
從本質上看，龍湖交付的不僅僅是簡單的房子或一個小區，呈現給業主的更多是一種生活氛圍和方式。
這就是龍湖交付給用戶的樣本，對待這個城市，對待外部環境尚且如此，更別說對待自己內部的產品了，未來交付給業主的產品，從任何角度看都誠意十足。
產品也超越了項目本身，賦予區域和城市更多的意義。
【龍湖·春江天璽】天街旁的生活樣本
"豔姐說
住宅項目裡，我們曾見過稱得上奢華的配套是什麼？
看過出自設計名手的景觀公園；看過設施齊全的高端會所；看過一整條歐式風情的商業街區；也見識過直升機送醫的專業醫療服務體系。
直到豔姐聽說，龍湖給自己項目版塊內配置了兩座天街。
再算上項目一公里範圍內的南橋中央公園和上海之魚的頂級生態配套。這樣的資源組團配置，足以讓龍湖的兩個項目坐在價值鏈的頂端。
可能有人會說，這只是一般城市綜合體的操作手法，商業地產和住宅項目聯合來提升住宅產品溢價。華潤的橡樹灣和萬達廣場已經把這個版本演繹了很多遍。
龍湖有沒有跳脫出這個邏輯我們暫且不談，但有一個重要變量卻不能忽視，也就是我們今天討論的：
天街為什麼和普通的商業業態不那麼一樣？
01
華潤萬達做透的城市綜合體龍湖天街有4組不一樣的數字
有關天街，我們從4組不一樣的數字來看。
第一個數字是：3年
這是一座龍湖天街投入開業到激活一板塊的商業格局，所能用到的平均時間。
舉幾個例子：在龍湖發軔的重慶，2003年在北城誕生了第一座天街，2005年時北城天街已經成了重慶新地標。三年之後，北城天街助推觀音橋商圈超百億的社零總額，一躍而成重慶第一商圈。
（長楹天街實景圖）
2014年，龍湖在北京的第一座商業綜合體長楹天街入市，到2017年，三年時間裡不僅一改常營的落後面貌，將其變成了朝陽區極具新興活力的商圈；而且也聯動了住宅和聯合辦公空間，對整個板塊完成了重塑和升級。同樣的手法，龍湖在北京南城又玩兒了一遍。大興天街一舉盤活了北京南城，為其洗去了“睡城”標籤。
上海虹橋天街投入運營的時間是2016年底，區位在大虹橋核心商務區。開業當天虹橋天街就吸引了將近18萬人次的客流。大虹橋板塊崛起的三年裡，不斷有商業項目亮相，競爭激烈不言而喻。龍湖天街通過打造超級IP集群的思路，一舉重構了“人與空間”的概念。這其實是另一個維度對商業業態的重塑。
三年時間，有可能是一些住宅項目交付的週期，也可以是龍湖撬動或重塑一個版塊商業格局的時間。
如果一些改變有極大的概率發生，我們為什麼不給他機會拭目以待？
第二個數字是：40-60萬
這是一座天街項目輻射的人口數量。
商業項目輻射的概念，和項目體方、定位、消費習慣、主力消費人群、交通等等因素相關聯。不是根據經驗，在圖上用圓規畫圈的事情。
所以我們看到龍湖天街的選址，都預判準了政策風向，和這座城市未來發展方向一致。
北城天街，乘上了“重慶向北”的城市發展戰略；上海虹橋天街也提前佈局了大虹橋戰略崛起的機遇。
時政風口自然帶來人群湧入，正因如此，每一座天街的開放，都能獲得市場的認可。
第三個數字是：100萬和10場
100萬這個數字，來源於今年初虹橋天街的一個主題展活動。在名為奧特曼英雄“魂”展為期一個月展期中，總觀展人次突破100萬，虹橋天街日均客流同比提升50%；商場營業額同比提升60%。
類似這樣的強IP展出，在2017年虹橋天街開業的第一年，共舉辦了10場，平均下來，幾乎每個月都有一個主題鮮明的大型IP活動在天街舉辦。
這個頻率，至少能讓很多一個展覽擺半年的商場汗顏。
虹橋天街這種IP化運營的思路，生生把輻射半徑延伸覆蓋到了5-8公里內的消費客群，無形之中，還把上海各區多種圈層，但愛好一致的人吸引於此。
當下很多時候，我們消費的目的不再僅僅是產品本身，而是產品所處的場景，以及場景中自己浸潤的情感。龍湖天街的IP化運營，是場景塑造的一種高階模式。
每當我們談到這個概念，我們就特別理解龍湖天街的那句slogan：轉念即達的歡樂入口。
第四組數字：80萬人
這是滬蘇龍湖，在上海、蘇州三座天街的會員總人數。這個數字還在天街不斷的“造節”運動中滾動增長。
至於龍湖在國內落子的29座天街的總會員數究竟有多少，尚沒有一個權威數字，或者說這個數字本身不那麼重要。
一個實體商業中心的“會員思維”，這背後本就意味著“比消費者更懂他們自己”的理念。通過對消費者的行為、動態、喜好進行仔細研究，不斷升級空間、服務、活動的質量來增加消費者黏性。
我們常說，龍湖是家“互聯網公司”。龍湖最像互聯網的地方，倒不是“觸網”有多深，而是這家公司反覆在思考客群的屬性特徵、消費需求和發展趨勢。
我們現在似乎可以這樣定義龍湖天街了：一個有重塑區域板塊價值能力的、精細化運營管理、悉心客戶消費體驗、最大限度利用IP資源的商業綜合體。
坐落在天街旁的住宅項目，順利成章就成為了——天街旁的生活樣本。
02
兩個住宅項目配置兩個天街？
很多時候，造好房子讓人來買當然是最簡單直接的做法，但是讓住戶過得好，願意在這邊停留，可能要花費不少功夫。
最直接的問題，一個待開發的板塊，用戶住進來後日常生活怎麼滿足？
很多置業顧問需要花心思去解釋商業配套體量如何，規劃有多遠。或者指定一塊區域，說這就是未來規劃的商業。
至於真實情況如何，會不會有水分，等交房之後隨便應付好了。必須承認這可能是很多房企拿地時的真實想法。
這個問題在奉賢新城，太有思考和回答的價值和必要了。
龍湖這個板塊有兩個住宅項目：春江天璽和春江天越。
在春江天璽項目門口近在咫尺的地方，一塊規劃11萬方的商業用地被龍湖拿下，豔姐在上一篇介紹天璽項目的文章裡大膽猜測，未來這塊地會不會是拔地而起的龍湖天街？
現在有了石錘！春江天璽門口，就是龍湖未來規劃的天街！
而且不止一座，直線6公里之外，龍湖還規劃了另一座規模相當的奉賢天街！正位於奉賢新城地鐵站，這是標準意義的TOD項目。
龍湖奉賢天街效果圖
你可以把它視作龍湖商業住宅聯動的操盤路徑，也可以換個思路：
龍湖為了給自己奉賢的兩個項目做配套，順手蓋了兩座天街。
這也就意味著龍湖從開發這塊地開始就有了深思熟慮的佈局。
如果你逛過虹橋天街和寶山天街，最大的感受是龍湖非常重視體驗式商業運營。
換句話來說，未來這裡不僅僅是一個商業，更確切的定義應該是一個區域生活體驗中心。
雙住宅雙天街的規劃，可以看出龍湖對待這個項目的決心，本質上就是希望盤活整個奉賢新城的城市面貌。
幾乎可以預見這樣一幅景象：整個奉賢新城的天際線，因為天街的存在開始快速提升，整個城市面貌也融入城市。
作為春江天璽這樣一個單純的項目來說，也開始對外輸出生活模式，周圍項目開發也越來越深入地依賴龍湖天街的整體商業內核。
你可以想象下：
步行三分鐘，水還沒燒開，想買的潮流時尚都已買回來；或者穿著拖鞋睡衣，在晚飯後和家人一起在樓下影院內欣賞最新的大片上映；或者下班再晚，也能和小孩一起在家樓下，選擇一個小孩最喜歡的卡通店、親子娛樂場所，度過一個有意義的生日；或者週末不用去徐家彙或者新天地，也能和最好的朋友，在家樓下的商業街裡，閒適時光、享受生活。
按照龍湖熟悉的操盤路徑“商業→住宅→辦公”，未來旁邊還將會有一個甲級寫字樓拔地而起，一躍而成為整個奉賢新城的高端商務區核心。
商業項目的開發和運營週期，都相當漫長。時間這個元素對於任何一個開發商來說都是寶貴的，幸運的是龍湖都把時間投入到了產品和項目上。
03
上海向南，奉賢向北
如果按照天街預判政策走向的擇址邏輯，龍湖在奉賢新城放置兩個天街的舉動，太高調了。
似乎就在告訴我們，奉賢新城或許是上海這座城市輪動的下一個機遇。
隨著上海東、西、北三支趨於飽和，向南拓進成了必然。
上海各新城中，松江發展最早，十幾年的建設下已成為以旅遊和文化為主的遠郊大城；嘉定，在11號線通車後迎來騰飛，各板塊均衡成熟；青浦，依託“大虹橋”概念輻射，已成為上海新地標。
城市輪動的機遇，下一站就在奉賢新城。
從城市紅利的角度來看，南上海是自貿區新片區的最佳擇址選擇，而奉賢新城是離上海主城區最近的自貿區新片區。
作為奉賢區的政治、經濟、文化中心，奉賢新城將建設成為上海杭州灣北岸地區的綜合性服務型核心新城，上海服務長三角南翼以及大浦東開發的重要門戶樞紐。
雙重政策給奉賢新城帶來了一劑強心針，上海向南、奉賢向北成為時代發展的必然。
龍湖春江天璽鳥瞰圖
從交通的角度來說，虹梅南路隧道+高架，最大受益者是奉賢新城。
此外，該板塊內匯聚了國際大型研發中心、總部辦公，及東方美谷小鎮等產業規劃。這其中，東方美谷覆蓋3000多個品牌門類，成為上海最大化妝品聚集區。到2020年，東方美谷規劃的產業園將超過十個，預計引進企業將超過一百家。
東方美谷
我們可以這麼理解，天街對龍湖兩個住宅項目提供了綜合配套，滿足城市化需求，增加住宅的綜合價值。
同時，天街也在拉昇奉賢新城的經濟發展潛力，催生該地段價值的自我實現，從根本上加強兩個住宅項目的區位價值。
而奉賢新城的歷史機遇，也成為了龍湖在此落下的四顆棋子騰飛與崛起的重要助推劑！
結語
從本質上看，龍湖交付的不僅僅是簡單的房子或一個小區，呈現給業主的更多是一種生活氛圍和方式。
這就是龍湖交付給用戶的樣本，對待這個城市，對待外部環境尚且如此，更別說對待自己內部的產品了，未來交付給業主的產品，從任何角度看都誠意十足。
產品也超越了項目本身，賦予區域和城市更多的意義。
【龍湖·春江天璽】天街旁的生活樣本
主編：張豔
責編：耿牧風
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