2019年8月16日-17日，由中童傳媒、山東省孕嬰童用品商會主辦的“動銷中國·山東站”將在山東濟南拉開帷幕！
屆時，近千名頭部渠道將薈聚濟南，覆蓋門店超萬家，可謂是“萬店千人，泉城共聚”。
來源 | 《新零售新母嬰》
脫口秀嘉賓 | 中億家園創始人兼董事長 陳躍
2019年8月16日-17日，由中童傳媒、山東省孕嬰童用品商會主辦的“動銷中國·山東站”將在山東濟南拉開帷幕！
屆時，近千名頭部渠道將薈聚濟南，覆蓋門店超萬家，可謂是“萬店千人，泉城共聚”。
來源 | 《新零售新母嬰》
脫口秀嘉賓 | 中億家園創始人兼董事長 陳躍
如何做好團隊升級，門店升級和模式升級？
今年四月份我們公司做了團隊升級，高管到公司做聯合董事長，其他同事做總經理。其實，這樣的變化不止是團隊職務的變化，更是第二次創業上的升級。
今年聽到，我們這個行業內很多同仁都在改變，都在變革。有的引進人才，有的改進模式。我們也要順應這樣的模式做升級，今年的模式升級提出了321模式升級。
今天重點講一下“3”。
“3”指的是重塑產品線、推動數字化以及門店新升級。
2019年8月16日-17日，由中童傳媒、山東省孕嬰童用品商會主辦的“動銷中國·山東站”將在山東濟南拉開帷幕！
屆時，近千名頭部渠道將薈聚濟南，覆蓋門店超萬家，可謂是“萬店千人，泉城共聚”。
來源 | 《新零售新母嬰》
脫口秀嘉賓 | 中億家園創始人兼董事長 陳躍
如何做好團隊升級，門店升級和模式升級？
今年四月份我們公司做了團隊升級，高管到公司做聯合董事長，其他同事做總經理。其實，這樣的變化不止是團隊職務的變化，更是第二次創業上的升級。
今年聽到，我們這個行業內很多同仁都在改變，都在變革。有的引進人才，有的改進模式。我們也要順應這樣的模式做升級，今年的模式升級提出了321模式升級。
今天重點講一下“3”。
“3”指的是重塑產品線、推動數字化以及門店新升級。
1、重塑產品線 ：中國的母嬰行業從開始發展到現在已經快30年了，商品從無到有，從少到多。逐漸的歸到門店，消費者到門店，已經開始出現了選擇障礙，顧客到門店不是選擇不到商品，而是消費者不知道在眾多的商品中如何選擇商品。
重塑產品要品類均衡、品類優化，是一個做減法的過程。
這條路也是相當的曲折，一刀切肯定會出問題的。
走重塑產品線這條路一定要站在消費者的角度去思考問題。
2019年8月16日-17日，由中童傳媒、山東省孕嬰童用品商會主辦的“動銷中國·山東站”將在山東濟南拉開帷幕！
屆時，近千名頭部渠道將薈聚濟南，覆蓋門店超萬家，可謂是“萬店千人，泉城共聚”。
來源 | 《新零售新母嬰》
脫口秀嘉賓 | 中億家園創始人兼董事長 陳躍
如何做好團隊升級，門店升級和模式升級？
今年四月份我們公司做了團隊升級，高管到公司做聯合董事長，其他同事做總經理。其實，這樣的變化不止是團隊職務的變化，更是第二次創業上的升級。
今年聽到，我們這個行業內很多同仁都在改變，都在變革。有的引進人才，有的改進模式。我們也要順應這樣的模式做升級，今年的模式升級提出了321模式升級。
今天重點講一下“3”。
“3”指的是重塑產品線、推動數字化以及門店新升級。
1、重塑產品線 ：中國的母嬰行業從開始發展到現在已經快30年了，商品從無到有，從少到多。逐漸的歸到門店，消費者到門店，已經開始出現了選擇障礙，顧客到門店不是選擇不到商品，而是消費者不知道在眾多的商品中如何選擇商品。
重塑產品要品類均衡、品類優化，是一個做減法的過程。
這條路也是相當的曲折，一刀切肯定會出問題的。
走重塑產品線這條路一定要站在消費者的角度去思考問題。
2、推動數字化：線上線下的融合，事業群的裂變，包括會員的管理等等，都是要靠中臺進行連接和推動的。如何將中臺建立起來？如何將各個模塊進行連接？對我們來講也是很重要的一件事。
3、門店新升級：
如果把店招摘掉嗎，顧客還知道是哪一家嗎？
現在大部分的門店幾乎就沒有調性，或者說調性沒有那麼突出。一進去都是同樣的商品，同樣的專櫃。
門店如何打造新的形象，給顧客增加更多的體驗感呢？
一模一樣的門店，一樣大的平方，我們現在付的人工成本和房租加起來至少要比十年前多了一位數，接近一個億。如果按照過去的模式，賺錢會很難，因為賺的錢根本趕不上成本增長的速度。
2019年8月16日-17日，由中童傳媒、山東省孕嬰童用品商會主辦的“動銷中國·山東站”將在山東濟南拉開帷幕！
屆時，近千名頭部渠道將薈聚濟南，覆蓋門店超萬家，可謂是“萬店千人，泉城共聚”。
來源 | 《新零售新母嬰》
脫口秀嘉賓 | 中億家園創始人兼董事長 陳躍
如何做好團隊升級，門店升級和模式升級？
今年四月份我們公司做了團隊升級，高管到公司做聯合董事長，其他同事做總經理。其實，這樣的變化不止是團隊職務的變化，更是第二次創業上的升級。
今年聽到，我們這個行業內很多同仁都在改變，都在變革。有的引進人才，有的改進模式。我們也要順應這樣的模式做升級，今年的模式升級提出了321模式升級。
今天重點講一下“3”。
“3”指的是重塑產品線、推動數字化以及門店新升級。
1、重塑產品線 ：中國的母嬰行業從開始發展到現在已經快30年了，商品從無到有，從少到多。逐漸的歸到門店，消費者到門店，已經開始出現了選擇障礙，顧客到門店不是選擇不到商品，而是消費者不知道在眾多的商品中如何選擇商品。
重塑產品要品類均衡、品類優化，是一個做減法的過程。
這條路也是相當的曲折，一刀切肯定會出問題的。
走重塑產品線這條路一定要站在消費者的角度去思考問題。
2、推動數字化：線上線下的融合，事業群的裂變，包括會員的管理等等，都是要靠中臺進行連接和推動的。如何將中臺建立起來？如何將各個模塊進行連接？對我們來講也是很重要的一件事。
3、門店新升級：
如果把店招摘掉嗎，顧客還知道是哪一家嗎？
現在大部分的門店幾乎就沒有調性，或者說調性沒有那麼突出。一進去都是同樣的商品，同樣的專櫃。
門店如何打造新的形象，給顧客增加更多的體驗感呢？
一模一樣的門店，一樣大的平方，我們現在付的人工成本和房租加起來至少要比十年前多了一位數，接近一個億。如果按照過去的模式，賺錢會很難，因為賺的錢根本趕不上成本增長的速度。
中億家園過去也是做加盟起家，這條路走的也是比較曲折，比較困難。
未來的話，我們會把直營和加盟這條路線一直走下去。在加盟這方面進行升級。
（本文節選自《第三屆中國嬰童產業動銷盛典》脫口秀嘉賓演講）