當好前方工作隊的堅強後盾
省工業和信息化廳黨組
駐村幫扶一年來，省工業和信息化廳上下齊心協力，張北縣小二臺鎮德勝村等3個幫扶村全部通過脫貧驗收，今年將轉戰新的深度貧困村。
一、建機制、配強將。幫扶成效好不好，前方工作隊佔主導。一是優選人。廳黨組頂住全省工業轉型升級任務緊迫繁重的巨大壓力，抽出辦公室主任、規劃處處長、人事處處長3名廳級後備幹部和6名綜合素質高的機關幹部成立工作隊，第一時間與當地對接、進村工作。二是建機制。建立主要領導親自抓，分管領導具體抓，人事處牽頭、各部門配合，工作隊一線作戰的“前店後廠”機制，舉全廳之力抓幫扶。三是暖人心。對駐村幹部高看一眼、嚴管一分、厚愛一層，廳領導多次看望駐村幹部，送上慰問金、慰問品，協調解決幫扶中的實際困難。
二、聚合力、築保障。一是機關自身扶。在廳機關財政緊張情況下，與財政部門協調，專門劃撥幫扶項目經費90萬元。安排9萬元用於保障駐村工作隊辦公、生活、交通等費用。二是協調部門扶。積極向省發改、財政、交通、扶貧等部門溝通匯報，爭取資金、項目、政策的支持和傾斜。廳內各業務處也都把扶貧工作和業務工作擰在一起抓，加大資金投向、試點創建、示範引領等傾斜支持。三是爭取上級扶。廳領導多次帶隊跑辦國家部委，彙報全省扶貧開發和我廳駐村幫扶工作，爭取光伏扶貧資金400萬元。四是動員社會力量扶。工作隊聯繫伊利、君樂寶、唐山正元等熱心企業支持參與幫扶村扶貧開發。
三、強“造血”、拔窮根。一是建光伏電站。幫助3個村建成光伏電站5個，總投資879萬元、總容量1030千瓦，全部併網發電後每年可為村裡增收165萬元。二是強基礎設施。籌資600萬元實施村莊亮化、道路硬化、自來水入戶、公共廁所修建等項目，為每個幫扶村建起了黨員活動室、衛生室、文化廣場。三是幫農戶增收。推進耕地流轉，引導貧困戶將2000餘畝土地以較高的價格流轉給種植大戶，村民得到租金、務工兩份收入。四是用培訓扶智。依託省級民營經濟人才培訓基地開展政策解讀、知識培訓3期，培訓近500人，幫助貧困戶更新觀念、增強技能。
堅決帶出能拼善戰的駐村幫扶隊伍
中共淶水縣委
一年來，淶水縣委堅持協調服務，精準對接，從嚴管理，充分發揮省市縣選派的88個工作隊、264名機關幹部生力軍作用，實現了32個貧困村出列、8029名困難群眾脫貧的目標。
一、搭起平臺，握指成拳。為把工作隊擰成一股繩，精準發力，集中發力，縣委搭建了三個平臺：一是雙向對接平臺。為把最強的幫扶力量派到最需要的村，縣委提前介入，將88個貧困村劃分為五種類型，根據選派單位職能，採取雙向選擇、精準對接的辦法，實現優勢資源聚焦脫貧重點。二是交流互動平臺。以鄉鎮為單位，每月組織駐村幹部進行一次討論交流，分析進展情況，交流經驗做法，協調解決問題。三是教育培訓平臺。建立培訓觀摩交流機制，先後組織3次駐村第一書記集中培訓。
二、建起機制，統籌推進。縣委立足淶水資源稟賦和產業基礎，確立設施蔬菜、優質林果、生態養殖、農家遊和家庭手工業“4+1”扶貧主導產業，整體佈局，形成機制，落實到村，讓工作隊把更多精力放在一線。一是幫扶協調機制。先後4次組織召開協調會，解決駐村工作隊跑辦項目中遇到的實際問題30個，確保264個項目到村到戶。二是上下聯動機制。加強與省市派出單位溝通銜接，通過走上去彙報，請進來指導，積極爭取對駐村項目的支持。三是資源整合機制。縣委下大力整合財政、發改、交通、水利等部門資源，聚焦貧困發生率高、貧困程度深的村，逐項制定解決措施，逐項明確到工作隊，集中打項目幫扶攻堅戰。
三、瞪起眼睛，真抓真管。一是強化制度約束。認真落實省委選派管理辦法，結合淶水實際，制定考勤、請銷假、工作例會、紀律約束等六項制度，輯印成冊，下發到工作隊，指導落實。二是強化督導問責。縣委對違反駐村紀律“零容忍”，先後18次組織明察暗訪，利用微信定位和管理軟件簽到，強力督導駐村紀律。三是強化考核獎懲。堅持依事考核，突出脫貧實績，切實發揮考核指揮棒的作用。四是強化內生動力。駐村第一書記協助鄉鎮黨委整頓轉化後進黨支部16個、調整村黨支部書記3人、培養選拔農村致富帶頭人439名，著力打造不走的工作隊。
與貧困戶的脈搏一起跳動
省人社廳駐靈壽縣大夫莊村第一書記 張合林
脫貧攻堅怎麼幹？第一書記怎麼當？有三點體會讓我刻骨銘心。
一、必須擺正位子，真真正正融進去。入村的第一件事是走訪。一個叫孫富強的村民引起了我的注意。孫富強一家四口，兩個孩子，一個上大學、一個讀高中，他前些年因事故成了植物人，生活維繫全靠妻子一人和半畝薄地。“這樣的人家，我們不幫誰幫！”通過各種關係，我聯繫愛心人士解決了孩子每年5000元的學費。身在這個村，就是村裡人。我定了一個不成文的規定：逢喪必到，逢難必幫，逢困必助，逢節必問。為鼓勵孩子們上進，我們通過社會捐贈為小學六個年級前三名學生設立了獎學金。有村民看病因3萬元醫藥費犯難，我和妻子帶他尋醫，只花1000多元就治好了病。
二、必須選對路子，實實在在幹起來。大夫莊村民有“三急三盼”，一是急修路，盼好走；二是急用水，盼長流；三是急產業，盼富有。看準了就幹。聽說要修路，沒做任何工作，17戶村民短短几天就主動拆除了路邊臨建，一條長2.57公里、寬5米的穿村路不到三個月建成。緊接著，隨著2眼機井的完工，徹底激起了鄉親們脫貧致富的熱情。
我們乘勢而上，打起產業扶貧攻堅戰。大夫莊千畝溼地，有大面積的野生西洋菜。能不能就地生財、變廢為寶？我18次邀請省地質、農業等方面專家現場勘察、研究，最終給出肯定答案：“可幹！”春節前，第一茬西洋菜上市，收入4萬元。在此基礎上，我們恢復了300畝湖面，實現“漁植共養”，年可獲利450萬元，戶均收入萬元以上。
三、必須撲下身子，切切實實做出來。去年7月，靈壽發生重大洪災，大夫莊受災嚴重，我們所住的房間進水，專家工作室也被沖塌。災情發生後，我們第一時間冒著大雨查險情、疏散群眾，全力解救遇險人員。整整一個月，我們都堅守在抗洪一線。一年來，與群眾同吃同住同勞動，我們心裡裝著鄉親，鄉親心中也裝著我們。村民們自制的晾衣架不知什麼時候掛在了我們所住的房門上；一束小蔥、一把豆角，總在不經意間出現在我們院內。我們的心與鄉親們的心緊緊連在一起，脫貧攻堅也因此有了無窮的力量！
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