8月28-29日，來自全國各地的客商因一顆小小的獼猴桃結緣，齊聚蒼溪紅心獼猴桃採摘節。
新農堂從中發現了三個紅——產品是紅的，文化是紅的，品牌是紅的！
3萬紅軍戰士用鮮血染紅的獼猴桃，現在價值超100億！
紅色文化：80年前，蒼溪紅軍戰士血染嘉陵江
28日，趁著採摘節，新農堂特意帶著堂友參觀了“紅軍渡”，當年紅四方面軍，在此血染嘉陵江。
1933年春，紅四方面軍為配合中央紅軍北上抗日，奉命渡江西進。國民黨軍閥田頌堯部糾集53個團的兵力，在江防線上重兵把守，為突破重圍，紅軍冒著槍零彈雨和洶湧江水強渡嘉陵江。
3萬蒼溪人蔘加紅軍， 2萬把生命獻給了新中國，走出了6位中央委員，18位共和國將軍。
也許是這裡留過太多鮮血，蒼溪才誕生出了紅心獼猴桃——
80年前，蒼溪人民為革命拋頭顱灑熱血；今天，蒼溪人民為紅心獼猴桃嘔心瀝血！
紅色文化結合蒼溪紅心獼猴桃的“紅心”，妙不可言！
紅軍渡雕像▼
體驗紅色文化▼
紅色產品：今天，蒼溪人用壹顆紅心種紅心獼猴桃
搞農業就像鬧革命，需要堅定的信念！
作為紅心獼猴桃的原產地，蒼溪擁有眾多優勢，適合獼猴桃生長的紫色中性土壤、優良的大氣環境。當地紅心獼猴桃種植面積35.2萬畝，年產鮮果12萬噸、產值30億元。
要做好產業，跟革命一樣，需要領袖——
以華樸農業為代表，結合紅色文化，傳承紅軍精神，把紅心獼猴桃品牌取名為“壹顆紅心”。
29日，大家一起考察紅心獼猴桃示範基地，華樸創始人王貴說了很多優勢，比如最佳的生長條件和土壤、最優良的品種、最先進的基礎設施。
但我印象最深刻的是——
華樸目前自有基地2.6萬畝，給每位農民工都交社保，為此付出了巨大的代價，公司董事會非常不解，但王貴一直堅持。
王貴說，要讓每位農民都成為自己人！
華樸農業自有基地▼
眾人還參觀了蒼溪紅心獼猴桃展示中心、獼猴桃鮮銷庫、獼猴桃分選線。
參觀蒼溪紅心獼猴桃展示中心▼
該分選線由華樸耗資數千萬，從新西蘭引進，是世界上最先進的分選線之一。
# 新採摘的紅心獼猴桃會被送至自動化分選線上，對尺寸、品質進行篩選分級，經過篩選，同等級的獼猴桃品質一致、大小勻稱；經過分揀後的獼猴桃會被送至氣調庫；當需要物流調度時，獼猴桃用專業的保鮮車運輸至各個城市；最後，經過嚴密的質量檢測後，最佳熟度的獼猴桃流入市場，走進千家萬戶 #
參觀分選線▼
華樸創造了多個蒼溪第一：
第一個萬噸獼猴桃保鮮氣調庫，第一條紅外線質量檢測系統，第一條冷鏈物流分選線......
赤化全國：用新零售，紅遍全國！
這次採摘節還有一個亮點：紅心獼猴桃新零售論壇。討論如何用新零售，提升蒼溪紅心獼猴桃的價值。
為什麼要放棄房地產當農民？
華樸農業王貴，分享了他4年來與“壹顆紅心”的故事：
房地產是一門生意，他想做出一份事業！
一個偶然的機會，回蒼溪看到自家孩子喜歡吃獼猴桃。於是，想為天下寶寶種他們都愛吃的、放心吃的獼猴桃。
經過深思熟慮之後，他決定走全產業鏈發展之路，核心是三個點：生產標準化、管理體系化、過程可控化。
即使全產業鏈投入巨大，但為了實現目標一切都值得，目標：提供極致的產品+供應鏈完整的解決方案！
華樸農業創始人王貴▼
新農堂堂主認為，中國農業正在發生的兩個真相——
消費升級和農業轉型，而問題在於兩者無法有效協作，轉化農產品附加值。
作為新農企，需升級供應商為服務商，實現路徑：
1、差異化的產品；2、穩定的供應鏈服務；3、個性化的營銷服務。
因此，蒼溪紅心獼猴桃，大有機會——
紅心本身具備差異化，華樸擁有穩定的供應鏈服務，個性化的營銷服務靠挖掘品牌內涵和文化，正好對應紅色文化。
而且，“壹顆紅心”品牌——
產品、品牌、文化，都是同一個主題——紅，三點圍繞“紅”連成一條線，這是打造品牌極高明的策略。
關鍵人心也是紅的！
堂主借用“紅軍渡”的一塊碑文，祝福蒼溪紅心彌猴桃▼
注：本次蒼溪紅心獼猴桃採摘節由中共蒼溪縣委、蒼溪縣人民政府主辦，蒼溪縣委宣傳部、縣農業局、縣獼產局、縣商務局、縣獼研所協辦，新農堂和華樸農業承辦。
新農堂成功幫助過巴楚留香瓜、修文獼猴桃、莊怡蜜柚、寧夏靈武長棗等原產地優質農產品進行新零售渠道的產銷對接。
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