常有朋友問我：你們公司日本人每天在工廠門口鞠躬歡迎你們上班嗎？我說，你這是開玩笑吧？外在的東西，內核怎麼樣，是什麼，只有真正在企業內部的人才最清楚。
我在日資企業接近15年了，所以有資格介紹一下這種現象。
先說日本企業的領導在工廠門口鞠躬歡迎員工上班的事情：
確實90年代初期，日資企業進入中國市場的時候，日方的總經理會在工廠門口迎接工人上班，還有鞠躬，歡迎員工。
並且，他們會主動打掃工廠車間，會刷牆，每個人都是技術流，懂技術，每個人都在專家，講究5S，凡事親力親為。
這些人，是第一代派駐過來的日本人，素質極高，超級敬業，特別特別嚴謹。為日本企業進入中國市場，打開銷路，身先士卒。
這些都是第一代日本職業經理人。
常有朋友問我：你們公司日本人每天在工廠門口鞠躬歡迎你們上班嗎？我說，你這是開玩笑吧？外在的東西，內核怎麼樣，是什麼，只有真正在企業內部的人才最清楚。
我在日資企業接近15年了，所以有資格介紹一下這種現象。
先說日本企業的領導在工廠門口鞠躬歡迎員工上班的事情：
確實90年代初期，日資企業進入中國市場的時候，日方的總經理會在工廠門口迎接工人上班，還有鞠躬，歡迎員工。
並且，他們會主動打掃工廠車間，會刷牆，每個人都是技術流，懂技術，每個人都在專家，講究5S，凡事親力親為。
這些人，是第一代派駐過來的日本人，素質極高，超級敬業，特別特別嚴謹。為日本企業進入中國市場，打開銷路，身先士卒。
這些都是第一代日本職業經理人。
第一代來中國的日本人職業經理人超級敬業
但是進入21世紀，日方派駐過來的日本人，素質明顯差多了。這些人基本是在日本本土工廠鬱郁不得志的人，基本都是一些小的課長，有的甚至是車間工人。派駐到中國來以後，一下子就是工廠廠長、總監級別，特別牛氣，也不鞠躬了，車接車送，住在北京天津的高檔小區，配備司機和翻譯。日常基本上什麼事情都不敢，參與工廠管理，就是開會聽報告，外加各處旅遊，吃吃喝喝。我曾經見過：好幾位日本友人吃大閘蟹、吃成都火鍋，喝白酒的樣子，原形畢露，初步判斷他們一輩子都有吃過這麼好吃的東西。
所以，他們基本都不願意回國。一般在中國國內，他們享受天堂級別的待遇，享受一份高新的工資，同時國內的妻子還享受一份同樣工資數額的補貼，每年可以回國好幾次，孩子想到中國來上學，可以直接去北京的國際學校就讀。
總之，日方來的第二代，待遇超級好，但是基本就是混日子，專業素質以及敬業精神打問號。到現今2019年左右，工廠裡面基本見不到他們了，都被中方趕回日本老家了。
而有人問：中國企業領導的管理形式總是開會訓話，也明顯是誤區。
平常的會議，都是針對目前的銷售、經營情況，有討論，有決議。
但是開會訓話一般是針對工廠的安全事宜。
目前安全是第一位的，如果發生重大的安全事故，那麼是很危險的，涉及人命。所以，對於在安全領域，企業領導把全員召集在一起訓話，說明重要的注意事項，批准做的不到位的地方。為什麼要採取訓話的形式，因為涉及生命！
所以，大多數人聽到的看到的不一定是真的。日本人不也總是敬業和客氣，中國企業領導不也總是囂張、頤指氣使。真正的企業管理，是見到利潤！
這是一個利潤為王的年代。利潤是負數，工人們沒有實惠，跪下也沒用。有利潤，工人們有加班費，有獎金，工資翻倍，天天訓話又如何？
常有朋友問我：你們公司日本人每天在工廠門口鞠躬歡迎你們上班嗎？我說，你這是開玩笑吧？外在的東西，內核怎麼樣，是什麼，只有真正在企業內部的人才最清楚。
我在日資企業接近15年了，所以有資格介紹一下這種現象。
先說日本企業的領導在工廠門口鞠躬歡迎員工上班的事情：
確實90年代初期，日資企業進入中國市場的時候，日方的總經理會在工廠門口迎接工人上班，還有鞠躬，歡迎員工。
並且，他們會主動打掃工廠車間，會刷牆，每個人都是技術流，懂技術，每個人都在專家，講究5S，凡事親力親為。
這些人，是第一代派駐過來的日本人，素質極高，超級敬業，特別特別嚴謹。為日本企業進入中國市場，打開銷路，身先士卒。
這些都是第一代日本職業經理人。
第一代來中國的日本人職業經理人超級敬業
但是進入21世紀，日方派駐過來的日本人，素質明顯差多了。這些人基本是在日本本土工廠鬱郁不得志的人，基本都是一些小的課長，有的甚至是車間工人。派駐到中國來以後，一下子就是工廠廠長、總監級別，特別牛氣，也不鞠躬了，車接車送，住在北京天津的高檔小區，配備司機和翻譯。日常基本上什麼事情都不敢，參與工廠管理，就是開會聽報告，外加各處旅遊，吃吃喝喝。我曾經見過：好幾位日本友人吃大閘蟹、吃成都火鍋，喝白酒的樣子，原形畢露，初步判斷他們一輩子都有吃過這麼好吃的東西。
所以，他們基本都不願意回國。一般在中國國內，他們享受天堂級別的待遇，享受一份高新的工資，同時國內的妻子還享受一份同樣工資數額的補貼，每年可以回國好幾次，孩子想到中國來上學，可以直接去北京的國際學校就讀。
總之，日方來的第二代，待遇超級好，但是基本就是混日子，專業素質以及敬業精神打問號。到現今2019年左右，工廠裡面基本見不到他們了，都被中方趕回日本老家了。
而有人問：中國企業領導的管理形式總是開會訓話，也明顯是誤區。
平常的會議，都是針對目前的銷售、經營情況，有討論，有決議。
但是開會訓話一般是針對工廠的安全事宜。
目前安全是第一位的，如果發生重大的安全事故，那麼是很危險的，涉及人命。所以，對於在安全領域，企業領導把全員召集在一起訓話，說明重要的注意事項，批准做的不到位的地方。為什麼要採取訓話的形式，因為涉及生命！
所以，大多數人聽到的看到的不一定是真的。日本人不也總是敬業和客氣，中國企業領導不也總是囂張、頤指氣使。真正的企業管理，是見到利潤！
這是一個利潤為王的年代。利潤是負數，工人們沒有實惠，跪下也沒用。有利潤，工人們有加班費，有獎金，工資翻倍，天天訓話又如何？
這是利潤為王的時代