華為任正非面對極限施壓句句迴應真提氣！感謝美國公司三十年來教會我們走路。

美國禁令；

谷歌封殺；

極限施壓；

……

連日來，華為面臨著前所未有的外部壓力。華為業務會不會萎縮？華為會不會垮掉？華為到底有多少“備胎”？華為將何去何從？

5月21日上午9點，華為創始人任正非在華為總部接受記者集體採訪，迴應了近期美國禁令對華為的影響，並表明了華為對美國市場和合作夥伴的立場及態度。

任正非的發言，不僅讓大家對華為充滿了信心和敬意，更展示了一個有胸懷、有底氣、有骨氣的華為。

以下為任正非採訪實錄。

談美國禁令：我們也能做美國一樣的芯片，那不等於我們不買它

管制中有四類管制，我們屬於“實體清單”，也就是說美國公司賣什麼給我們必須得到批准。我們在一年前就收到“實體清單”管制。

我們應該融入這個世界，不能孤立於世界，我們還是要買美國芯片的，只要能爭取到華盛頓的批准。我們要共同建設人類的信息社會，而不是孤家寡人。

我們也能做美國芯片一樣的芯片，那不等於我們不買它（們的產品）。

談斷供：不會出現極端斷供情況

我們公司不會出現極端斷供情況，我們已經做好準備了。

我們量產能力還是很大的，不會造成我們公司負增長，不會對產業發展做出傷害。美國政客目前的做法低估了我們的力量。

春節期間，大家都在加班，我也沒休息。加班的保安、清潔工、餐廳服務人員等有5000人。好多人家都不回家，搶佔時間奮鬥，五一節也是一樣。本來要下個月，這個月就準備的差不多了。

談禁令延遲90天：這個沒意義，我們準備好了

5月21日凌晨消息，美國官員週一決定，將對華為的禁令延遲90天實施，直到8月中旬才會生效，理由是華為及其商業夥伴需要時間來升級軟件以及處理一些合同義務問題。

這個對華為沒多大意義，因為華為已經準備好了。

我非常感謝美國公司，三十年來美國公司伴隨我們公司成長，做出了很多貢獻，教會我們走路。特別是今天的危機時刻。

由於我們被列入實體清單，美國公司賣什麼給中國必須得到批准，美國企業不得不遵守法律，因此也請理解美國企業。

談海思“轉正”：“備胎”一定有用

5月17日凌晨，華為旗下的芯片公司海思半導體總裁何庭波發佈的員工內部信爆出。華為“備胎”計劃浮出水面。

何庭波稱，海思將啟用“備胎”計劃，保證大部分產品的連續供應，“這是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部‘轉正’！”

華為多年前已經做出過極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，何庭波表示，海思將啟用“備胎”計劃，兌現公司對於客戶持續服務的承諾，以確保公司大部分產品的戰略安全，大部分產品的連續供應。

針對一些網友質疑的備胎是不是不好用的問題，任正非表示——

備胎就是車子拋錨了，換個胎就能開。

世界上最大的備胎就是原子彈，但有誰用過？

備胎一定是有用的，它是結合華為的解決方案來做的。

動用備胎，體現了（我們的）自主創新（能力），我們不是孤家寡人，我們的朋友遍天下。

談系統受限：限用安卓確實影響很大

5月20日，針對華為被美國政府列入“實體名單”，谷歌旗下的操作系統供應商安卓表示，在遵守美國政府全部要求的前提下向用戶保證，現有華為設備上，如谷歌應用商店（Google Play）、通過谷歌應用商店保護（Google Play Protect）提供的網絡安全等服務將繼續運行。

應該說這個影響是很大的。

但谷歌公司是很好的公司，我們都在想辦法討論救濟措施，看用什麼方法解決問題。

談孟晚舟事件：女兒有思想準備，緩解了我很大壓力

春節的時候我判斷美國“打擊”的時間出現在兩年以後，我們還有充分時間做準備，孟晚舟的事件讓我們意識到時間可能提前了。

（這件事）就是想影響我的意志。女兒說有長期思想準備，緩解了我很大壓力。

要超越於華為、個人、家庭去思考問題，才能客觀。

任正非受訪要點摘編：

1、“美國政客”當前的做法低估了華為的力量，華為有足夠的能力，使公司不會因此進入負增長，不會傷害產業發展。

2、在“和平時期”，華為所用芯片一半來自美國，一半來自華為，每年至少要從高通採購5000萬套芯片。華為不會狹隘地排斥美國芯片，但是，若供應困難的情況出現，華為有備份。

3、產業要共同成長，華為更不會孤立於世界求發展，我們接受和擁抱國際先進技術，30年來，美國公司伴隨著華為的成長。

4、當前階段更能深刻體會“企業間同呼吸共命運”，美國的企業還在積極努力，試圖說服美國改變對華為的相關“管制”，非常感謝美國企業界的良心。

5、雖然在產業領域，華為進入世界前列，但是在整體科技實力上，我國和美國相比有差距，美國推動科技發展的做法值得我們學習。

6、華為自信5G技術能力，別人兩三年追不上，華為與5G相關的業務不受影響。

7、不能狹隘地認為，愛華為就一定要愛華為的手機，否則就要被譴責，我的家人現在還在用蘋果手機，我們尊重蘋果公司。

8、外界有種種華為管理祕籍或哲學的傳說，若說華為有哲學，那就是以客戶為中心，就是為客戶創造價值。

9、為了實現站在產業（世界）最高點的理想，眾多華為員工犧牲了很多，包括對家庭的關照。現在我們雖然和美國有“衝突”，但產業界的理想始終是攜手為人類做貢獻。