對於日本曾經侵華的事實，日本人為何堅持不向中國道歉
一九三一年，日本人東北打響了全面侵華的第一槍，讓中國人民一度陷入苦難之中，最終經歷了長達十幾年的戰鬥後，我們才把日本人趕出了我們的國家。雖然戰爭勝利了，...
'倒戈相向！曾經的寵兒，FC上的第三方霸主，為何最終與任天堂決裂'
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
這個本名叫高橋利幸的HUDSON社員，被冠以“遊戲名人”的稱號，自然就是因為其遊戲玩的好。
1985年3月15日，高橋利幸因在巡展演示中表現出了極為精湛的遊戲技術和極快按鍵手速，震驚了現場所有的觀眾，這次巡展經過全國轉播使高橋利幸一舉獲得了“遊戲名人”的美譽。
不過，要說“高橋名人”最為知名的，那還是要說到被許多玩家所熟知的神技“16連射”！
"
前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
這個本名叫高橋利幸的HUDSON社員，被冠以“遊戲名人”的稱號，自然就是因為其遊戲玩的好。
1985年3月15日，高橋利幸因在巡展演示中表現出了極為精湛的遊戲技術和極快按鍵手速，震驚了現場所有的觀眾，這次巡展經過全國轉播使高橋利幸一舉獲得了“遊戲名人”的美譽。
不過，要說“高橋名人”最為知名的，那還是要說到被許多玩家所熟知的神技“16連射”！
高橋名人成為了當時日本兒童心目中的英雄，他的事蹟被三度搬上銀幕，日本朝日等兩大電視臺競相播放高橋令人瞠目結舌的每秒連續按鍵十六次的無敵記錄實況。
遊戲《高橋名人的冒險島》因為其遊戲的主人公採用了高橋利幸作為原型，在當時更是突破了130萬份的銷量。
以高橋名人為核心的商業炒作大獲成功使HUDSON在1985-1986兩年間風頭一時無倆。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
這個本名叫高橋利幸的HUDSON社員，被冠以“遊戲名人”的稱號，自然就是因為其遊戲玩的好。
1985年3月15日，高橋利幸因在巡展演示中表現出了極為精湛的遊戲技術和極快按鍵手速，震驚了現場所有的觀眾，這次巡展經過全國轉播使高橋利幸一舉獲得了“遊戲名人”的美譽。
不過，要說“高橋名人”最為知名的，那還是要說到被許多玩家所熟知的神技“16連射”！
高橋名人成為了當時日本兒童心目中的英雄，他的事蹟被三度搬上銀幕，日本朝日等兩大電視臺競相播放高橋令人瞠目結舌的每秒連續按鍵十六次的無敵記錄實況。
遊戲《高橋名人的冒險島》因為其遊戲的主人公採用了高橋利幸作為原型，在當時更是突破了130萬份的銷量。
以高橋名人為核心的商業炒作大獲成功使HUDSON在1985-1986兩年間風頭一時無倆。
藉著這股東風，HUDSON甚至做起了紅白機周邊設備的生意，其中最為出名的有一款名為“Shooting Watch”測試玩家手速的設備和一款適用於紅白機上的連發手柄“Joycard mk2”。
"
前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
這個本名叫高橋利幸的HUDSON社員，被冠以“遊戲名人”的稱號，自然就是因為其遊戲玩的好。
1985年3月15日，高橋利幸因在巡展演示中表現出了極為精湛的遊戲技術和極快按鍵手速，震驚了現場所有的觀眾，這次巡展經過全國轉播使高橋利幸一舉獲得了“遊戲名人”的美譽。
不過，要說“高橋名人”最為知名的，那還是要說到被許多玩家所熟知的神技“16連射”！
高橋名人成為了當時日本兒童心目中的英雄，他的事蹟被三度搬上銀幕，日本朝日等兩大電視臺競相播放高橋令人瞠目結舌的每秒連續按鍵十六次的無敵記錄實況。
遊戲《高橋名人的冒險島》因為其遊戲的主人公採用了高橋利幸作為原型，在當時更是突破了130萬份的銷量。
以高橋名人為核心的商業炒作大獲成功使HUDSON在1985-1986兩年間風頭一時無倆。
藉著這股東風，HUDSON甚至做起了紅白機周邊設備的生意，其中最為出名的有一款名為“Shooting Watch”測試玩家手速的設備和一款適用於紅白機上的連發手柄“Joycard mk2”。
HUDSON與任天堂的決裂
但“甜蜜”的日子總是短暫的，受限於與當時日本《著作權法》的限制和日益增加的卡帶製作成本，任天堂在紅白機上摸索出了一條新的道路——FC磁碟機（Family Computer Disk System）。
FC磁碟機是任天堂推出的家用遊戲機硬件，為任天堂於1983年發售的8位家用遊戲機FC遊戲機（俗稱紅白機）的外接配件之一。FC磁碟機以軟盤為存儲介質。軟盤的存儲空間較當時大多數家用遊戲機所使用的卡帶大上許多，使FC磁碟機遊戲畫面及音效多較同期之紅白機遊戲豐富。
"
前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
這個本名叫高橋利幸的HUDSON社員，被冠以“遊戲名人”的稱號，自然就是因為其遊戲玩的好。
1985年3月15日，高橋利幸因在巡展演示中表現出了極為精湛的遊戲技術和極快按鍵手速，震驚了現場所有的觀眾，這次巡展經過全國轉播使高橋利幸一舉獲得了“遊戲名人”的美譽。
不過，要說“高橋名人”最為知名的，那還是要說到被許多玩家所熟知的神技“16連射”！
高橋名人成為了當時日本兒童心目中的英雄，他的事蹟被三度搬上銀幕，日本朝日等兩大電視臺競相播放高橋令人瞠目結舌的每秒連續按鍵十六次的無敵記錄實況。
遊戲《高橋名人的冒險島》因為其遊戲的主人公採用了高橋利幸作為原型，在當時更是突破了130萬份的銷量。
以高橋名人為核心的商業炒作大獲成功使HUDSON在1985-1986兩年間風頭一時無倆。
藉著這股東風，HUDSON甚至做起了紅白機周邊設備的生意，其中最為出名的有一款名為“Shooting Watch”測試玩家手速的設備和一款適用於紅白機上的連發手柄“Joycard mk2”。
HUDSON與任天堂的決裂
但“甜蜜”的日子總是短暫的，受限於與當時日本《著作權法》的限制和日益增加的卡帶製作成本，任天堂在紅白機上摸索出了一條新的道路——FC磁碟機（Family Computer Disk System）。
FC磁碟機是任天堂推出的家用遊戲機硬件，為任天堂於1983年發售的8位家用遊戲機FC遊戲機（俗稱紅白機）的外接配件之一。FC磁碟機以軟盤為存儲介質。軟盤的存儲空間較當時大多數家用遊戲機所使用的卡帶大上許多，使FC磁碟機遊戲畫面及音效多較同期之紅白機遊戲豐富。
當時的任天堂相中了HUDSON研發並應用於家用電腦“MSX”上使用的“Bee Card（蜜蜂卡）”，希望用其來替代卡帶。
“Bee Card”的大小僅相當於一張信用卡的尺寸，但磁盤卻可以一次性存儲並寫入四個遊戲。
更加符合任天堂心意的是，這種磁盤是可以進行文件的反覆讀寫，玩家可以在玩膩了一款遊戲之後去找商家將想要刪除掉的遊戲擦寫，並寫入新的進行覆蓋。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
這個本名叫高橋利幸的HUDSON社員，被冠以“遊戲名人”的稱號，自然就是因為其遊戲玩的好。
1985年3月15日，高橋利幸因在巡展演示中表現出了極為精湛的遊戲技術和極快按鍵手速，震驚了現場所有的觀眾，這次巡展經過全國轉播使高橋利幸一舉獲得了“遊戲名人”的美譽。
不過，要說“高橋名人”最為知名的，那還是要說到被許多玩家所熟知的神技“16連射”！
高橋名人成為了當時日本兒童心目中的英雄，他的事蹟被三度搬上銀幕，日本朝日等兩大電視臺競相播放高橋令人瞠目結舌的每秒連續按鍵十六次的無敵記錄實況。
遊戲《高橋名人的冒險島》因為其遊戲的主人公採用了高橋利幸作為原型，在當時更是突破了130萬份的銷量。
以高橋名人為核心的商業炒作大獲成功使HUDSON在1985-1986兩年間風頭一時無倆。
藉著這股東風，HUDSON甚至做起了紅白機周邊設備的生意，其中最為出名的有一款名為“Shooting Watch”測試玩家手速的設備和一款適用於紅白機上的連發手柄“Joycard mk2”。
HUDSON與任天堂的決裂
但“甜蜜”的日子總是短暫的，受限於與當時日本《著作權法》的限制和日益增加的卡帶製作成本，任天堂在紅白機上摸索出了一條新的道路——FC磁碟機（Family Computer Disk System）。
FC磁碟機是任天堂推出的家用遊戲機硬件，為任天堂於1983年發售的8位家用遊戲機FC遊戲機（俗稱紅白機）的外接配件之一。FC磁碟機以軟盤為存儲介質。軟盤的存儲空間較當時大多數家用遊戲機所使用的卡帶大上許多，使FC磁碟機遊戲畫面及音效多較同期之紅白機遊戲豐富。
當時的任天堂相中了HUDSON研發並應用於家用電腦“MSX”上使用的“Bee Card（蜜蜂卡）”，希望用其來替代卡帶。
“Bee Card”的大小僅相當於一張信用卡的尺寸，但磁盤卻可以一次性存儲並寫入四個遊戲。
更加符合任天堂心意的是，這種磁盤是可以進行文件的反覆讀寫，玩家可以在玩膩了一款遊戲之後去找商家將想要刪除掉的遊戲擦寫，並寫入新的進行覆蓋。
但是，由於Bee Card的專利問題，HUDSON要求任天堂在使用此技術進行遊戲磁盤售賣期間，每賣出一張遊戲磁盤，都要向其繳納價格不菲的授權費用，最終導致任天堂沒有接受HUDSON的提議，轉而由上村雅之所轄的第二開發部自行開發研究，最終選擇使用另一種價格更為低廉、存儲容量大且能夠反覆讀寫的替代產品——軟磁碟（Floopy Disc） 。
軟磁碟（Floppy Disk，香港作磁碟，臺灣作磁片，簡稱“FD”）在臺灣也稱軟盤，是一種碟盤存儲，主要部分是一張薄軟的磁存儲介質盤片，盤片封裝在矩形塑料殼中，內襯有用於清理灰塵的纖維織物。
"
前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
這個本名叫高橋利幸的HUDSON社員，被冠以“遊戲名人”的稱號，自然就是因為其遊戲玩的好。
1985年3月15日，高橋利幸因在巡展演示中表現出了極為精湛的遊戲技術和極快按鍵手速，震驚了現場所有的觀眾，這次巡展經過全國轉播使高橋利幸一舉獲得了“遊戲名人”的美譽。
不過，要說“高橋名人”最為知名的，那還是要說到被許多玩家所熟知的神技“16連射”！
高橋名人成為了當時日本兒童心目中的英雄，他的事蹟被三度搬上銀幕，日本朝日等兩大電視臺競相播放高橋令人瞠目結舌的每秒連續按鍵十六次的無敵記錄實況。
遊戲《高橋名人的冒險島》因為其遊戲的主人公採用了高橋利幸作為原型，在當時更是突破了130萬份的銷量。
以高橋名人為核心的商業炒作大獲成功使HUDSON在1985-1986兩年間風頭一時無倆。
藉著這股東風，HUDSON甚至做起了紅白機周邊設備的生意，其中最為出名的有一款名為“Shooting Watch”測試玩家手速的設備和一款適用於紅白機上的連發手柄“Joycard mk2”。
HUDSON與任天堂的決裂
但“甜蜜”的日子總是短暫的，受限於與當時日本《著作權法》的限制和日益增加的卡帶製作成本，任天堂在紅白機上摸索出了一條新的道路——FC磁碟機（Family Computer Disk System）。
FC磁碟機是任天堂推出的家用遊戲機硬件，為任天堂於1983年發售的8位家用遊戲機FC遊戲機（俗稱紅白機）的外接配件之一。FC磁碟機以軟盤為存儲介質。軟盤的存儲空間較當時大多數家用遊戲機所使用的卡帶大上許多，使FC磁碟機遊戲畫面及音效多較同期之紅白機遊戲豐富。
當時的任天堂相中了HUDSON研發並應用於家用電腦“MSX”上使用的“Bee Card（蜜蜂卡）”，希望用其來替代卡帶。
“Bee Card”的大小僅相當於一張信用卡的尺寸，但磁盤卻可以一次性存儲並寫入四個遊戲。
更加符合任天堂心意的是，這種磁盤是可以進行文件的反覆讀寫，玩家可以在玩膩了一款遊戲之後去找商家將想要刪除掉的遊戲擦寫，並寫入新的進行覆蓋。
但是，由於Bee Card的專利問題，HUDSON要求任天堂在使用此技術進行遊戲磁盤售賣期間，每賣出一張遊戲磁盤，都要向其繳納價格不菲的授權費用，最終導致任天堂沒有接受HUDSON的提議，轉而由上村雅之所轄的第二開發部自行開發研究，最終選擇使用另一種價格更為低廉、存儲容量大且能夠反覆讀寫的替代產品——軟磁碟（Floopy Disc） 。
軟磁碟（Floppy Disk，香港作磁碟，臺灣作磁片，簡稱“FD”）在臺灣也稱軟盤，是一種碟盤存儲，主要部分是一張薄軟的磁存儲介質盤片，盤片封裝在矩形塑料殼中，內襯有用於清理灰塵的纖維織物。
此次事件，使得任天堂與HUDSON間原本親密無間的合作關係產生了隔閡，但最終導致兩家徹底決裂，還是要說到任天堂在FC-Disc系統上的霸王條款。
任天堂在與所有加盟該系統的廠商簽訂合約時要求分享一半的軟件知識產權，對此HUDSON以拒絕加入作為迴應。工藤裕司兄弟感覺到了任天堂企圖完全控制TV遊戲業的野心，決心開發一臺性能勝過FC十倍的主機與之抗衡。
而這臺遊戲主機，就是當時與任天堂徹底決裂的另外一家公司，NAMCO（南夢宮）聯手打造並用於對抗任天堂紅白機的“PC-E”。
"
前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
這個本名叫高橋利幸的HUDSON社員，被冠以“遊戲名人”的稱號，自然就是因為其遊戲玩的好。
1985年3月15日，高橋利幸因在巡展演示中表現出了極為精湛的遊戲技術和極快按鍵手速，震驚了現場所有的觀眾，這次巡展經過全國轉播使高橋利幸一舉獲得了“遊戲名人”的美譽。
不過，要說“高橋名人”最為知名的，那還是要說到被許多玩家所熟知的神技“16連射”！
高橋名人成為了當時日本兒童心目中的英雄，他的事蹟被三度搬上銀幕，日本朝日等兩大電視臺競相播放高橋令人瞠目結舌的每秒連續按鍵十六次的無敵記錄實況。
遊戲《高橋名人的冒險島》因為其遊戲的主人公採用了高橋利幸作為原型，在當時更是突破了130萬份的銷量。
以高橋名人為核心的商業炒作大獲成功使HUDSON在1985-1986兩年間風頭一時無倆。
藉著這股東風，HUDSON甚至做起了紅白機周邊設備的生意，其中最為出名的有一款名為“Shooting Watch”測試玩家手速的設備和一款適用於紅白機上的連發手柄“Joycard mk2”。
HUDSON與任天堂的決裂
但“甜蜜”的日子總是短暫的，受限於與當時日本《著作權法》的限制和日益增加的卡帶製作成本，任天堂在紅白機上摸索出了一條新的道路——FC磁碟機（Family Computer Disk System）。
FC磁碟機是任天堂推出的家用遊戲機硬件，為任天堂於1983年發售的8位家用遊戲機FC遊戲機（俗稱紅白機）的外接配件之一。FC磁碟機以軟盤為存儲介質。軟盤的存儲空間較當時大多數家用遊戲機所使用的卡帶大上許多，使FC磁碟機遊戲畫面及音效多較同期之紅白機遊戲豐富。
當時的任天堂相中了HUDSON研發並應用於家用電腦“MSX”上使用的“Bee Card（蜜蜂卡）”，希望用其來替代卡帶。
“Bee Card”的大小僅相當於一張信用卡的尺寸，但磁盤卻可以一次性存儲並寫入四個遊戲。
更加符合任天堂心意的是，這種磁盤是可以進行文件的反覆讀寫，玩家可以在玩膩了一款遊戲之後去找商家將想要刪除掉的遊戲擦寫，並寫入新的進行覆蓋。
但是，由於Bee Card的專利問題，HUDSON要求任天堂在使用此技術進行遊戲磁盤售賣期間，每賣出一張遊戲磁盤，都要向其繳納價格不菲的授權費用，最終導致任天堂沒有接受HUDSON的提議，轉而由上村雅之所轄的第二開發部自行開發研究，最終選擇使用另一種價格更為低廉、存儲容量大且能夠反覆讀寫的替代產品——軟磁碟（Floopy Disc） 。
軟磁碟（Floppy Disk，香港作磁碟，臺灣作磁片，簡稱“FD”）在臺灣也稱軟盤，是一種碟盤存儲，主要部分是一張薄軟的磁存儲介質盤片，盤片封裝在矩形塑料殼中，內襯有用於清理灰塵的纖維織物。
此次事件，使得任天堂與HUDSON間原本親密無間的合作關係產生了隔閡，但最終導致兩家徹底決裂，還是要說到任天堂在FC-Disc系統上的霸王條款。
任天堂在與所有加盟該系統的廠商簽訂合約時要求分享一半的軟件知識產權，對此HUDSON以拒絕加入作為迴應。工藤裕司兄弟感覺到了任天堂企圖完全控制TV遊戲業的野心，決心開發一臺性能勝過FC十倍的主機與之抗衡。
而這臺遊戲主機，就是當時與任天堂徹底決裂的另外一家公司，NAMCO（南夢宮）聯手打造並用於對抗任天堂紅白機的“PC-E”。
結語
HUDSON是一位“先行者”，CD-ROM的概念最早也是由他們在PC-E上提出。
1988年CD-ROM這一新生事物剛誕生不久，HUDSON就指明瞭其未來的主導地位，但或許正是因為概念太過超前，結果反而導致了相反的結果。
現在回想起來，著實令人感到惋惜……具有諷刺意味的是HUDSON希望打破任天堂壟斷地位的不懈努力也間接把自己送進了墳墓。
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
這個本名叫高橋利幸的HUDSON社員，被冠以“遊戲名人”的稱號，自然就是因為其遊戲玩的好。
1985年3月15日，高橋利幸因在巡展演示中表現出了極為精湛的遊戲技術和極快按鍵手速，震驚了現場所有的觀眾，這次巡展經過全國轉播使高橋利幸一舉獲得了“遊戲名人”的美譽。
不過，要說“高橋名人”最為知名的，那還是要說到被許多玩家所熟知的神技“16連射”！
高橋名人成為了當時日本兒童心目中的英雄，他的事蹟被三度搬上銀幕，日本朝日等兩大電視臺競相播放高橋令人瞠目結舌的每秒連續按鍵十六次的無敵記錄實況。
遊戲《高橋名人的冒險島》因為其遊戲的主人公採用了高橋利幸作為原型，在當時更是突破了130萬份的銷量。
以高橋名人為核心的商業炒作大獲成功使HUDSON在1985-1986兩年間風頭一時無倆。
藉著這股東風，HUDSON甚至做起了紅白機周邊設備的生意，其中最為出名的有一款名為“Shooting Watch”測試玩家手速的設備和一款適用於紅白機上的連發手柄“Joycard mk2”。
HUDSON與任天堂的決裂
但“甜蜜”的日子總是短暫的，受限於與當時日本《著作權法》的限制和日益增加的卡帶製作成本，任天堂在紅白機上摸索出了一條新的道路——FC磁碟機（Family Computer Disk System）。
FC磁碟機是任天堂推出的家用遊戲機硬件，為任天堂於1983年發售的8位家用遊戲機FC遊戲機（俗稱紅白機）的外接配件之一。FC磁碟機以軟盤為存儲介質。軟盤的存儲空間較當時大多數家用遊戲機所使用的卡帶大上許多，使FC磁碟機遊戲畫面及音效多較同期之紅白機遊戲豐富。
當時的任天堂相中了HUDSON研發並應用於家用電腦“MSX”上使用的“Bee Card（蜜蜂卡）”，希望用其來替代卡帶。
“Bee Card”的大小僅相當於一張信用卡的尺寸，但磁盤卻可以一次性存儲並寫入四個遊戲。
更加符合任天堂心意的是，這種磁盤是可以進行文件的反覆讀寫，玩家可以在玩膩了一款遊戲之後去找商家將想要刪除掉的遊戲擦寫，並寫入新的進行覆蓋。
但是，由於Bee Card的專利問題，HUDSON要求任天堂在使用此技術進行遊戲磁盤售賣期間，每賣出一張遊戲磁盤，都要向其繳納價格不菲的授權費用，最終導致任天堂沒有接受HUDSON的提議，轉而由上村雅之所轄的第二開發部自行開發研究，最終選擇使用另一種價格更為低廉、存儲容量大且能夠反覆讀寫的替代產品——軟磁碟（Floopy Disc） 。
軟磁碟（Floppy Disk，香港作磁碟，臺灣作磁片，簡稱“FD”）在臺灣也稱軟盤，是一種碟盤存儲，主要部分是一張薄軟的磁存儲介質盤片，盤片封裝在矩形塑料殼中，內襯有用於清理灰塵的纖維織物。
此次事件，使得任天堂與HUDSON間原本親密無間的合作關係產生了隔閡，但最終導致兩家徹底決裂，還是要說到任天堂在FC-Disc系統上的霸王條款。
任天堂在與所有加盟該系統的廠商簽訂合約時要求分享一半的軟件知識產權，對此HUDSON以拒絕加入作為迴應。工藤裕司兄弟感覺到了任天堂企圖完全控制TV遊戲業的野心，決心開發一臺性能勝過FC十倍的主機與之抗衡。
而這臺遊戲主機，就是當時與任天堂徹底決裂的另外一家公司，NAMCO（南夢宮）聯手打造並用於對抗任天堂紅白機的“PC-E”。
結語
HUDSON是一位“先行者”，CD-ROM的概念最早也是由他們在PC-E上提出。
1988年CD-ROM這一新生事物剛誕生不久，HUDSON就指明瞭其未來的主導地位，但或許正是因為概念太過超前，結果反而導致了相反的結果。
現在回想起來，著實令人感到惋惜……具有諷刺意味的是HUDSON希望打破任天堂壟斷地位的不懈努力也間接把自己送進了墳墓。
2000年12月, Hudson Soft Co., Ltd.在大阪證券交易所股票上市；
2001年8月，HUDSON（哈德遜）被KONAMI（科樂美）收購，命名為Hudson Studio；
2010年－2011年期間，Hudson大量員工轉投到任天堂重組後的Nd Cube工作室，其負責人是HUDSON創始人工藤裕司；
2011年1月, HUDSON完全成為KONAMI的子公司；
2012年3月1日，HUDSON併入科樂美數位娛樂，品牌保留，公司法人註銷；
2014年1月1日，HUDSON併入科樂美品牌，關閉官網，結束了約40年的歷史；
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前言
即日起為公平起見，將取消NAMCO等廠商原先享有的特權轉而與所有第三方同樣待遇。——任天堂
1989年，當NAMCO（南夢宮）與任天堂簽訂的合約到期時，任天堂並沒有依照慣例邀約NAMCO（南夢宮）高層前來續約，反而是向其郵寄了這樣一份聲明，取消了其所有的特權待遇。
當時NAMCO（南夢宮）的創始人中村雅哉對此非常震怒，一度決意與任天堂對簿公堂，但最終不得不收回起訴狀全盤接受了新合同條款。
同時，受到任天堂如此“待遇”的還有另外一家當時知名的遊戲公司——HUDSON（哈德遜）。
起死回生的HUDSON
作為任天堂早期最為主要的戰略伙伴，NAMCO與HUDSON的地位幾乎是所有其他第三方遊戲廠商難以企及的。
HUDSON（哈德遜）與NAMCO（南夢宮）為最早的兩家紅白機第三方廠商，在1985年後TAITO（太東）、KONAMI（科樂美）、CAPCOM（卡普空）、Jaleco（傑力可）先後也加入進任天堂的第三方陣營，被後人並稱FC六大主力廠商。這六家廠商在權利金方面享受的優厚待遇遠非以後其他廠商可以想象。
甚至，當年HUDSON還曾經參與了“紅白機”的研發項目。或許正是因為這層關係的緣故，任天堂在為紅白機招募第三方開發商的時候很自然就想到了這位曾經的合作伙伴。
在紅白機剛剛發售的一年內，任天堂原本打算獨力開拓家用遊戲機市場，其上的9款遊戲均是出自任天堂之手。隨著遊戲機的大賣和不斷增長的玩家群體與需求。山內溥清楚的意識到，單靠一己之力根本無法吞下和支撐起這個龐大的遊戲市場。
但是，目睹了“雅達利大崩潰”的任天堂，實在是不敢輕易的放手，生怕市場的管控不到位，最終步了Atari（雅達利）的後塵。
1982年，美國的遊戲行業出現了一次大衰退，短短三年的時間，其整個行業的規模一下子跌掉了97%，行業營收由1983年的32億美元降至1985年的1億美元。本次蕭條與當時遊戲業龍頭雅達利混亂的經營策略有密切關係，因此也以雅達利震盪（Atari shock）之別名為人所知。
所以，任天堂在當時對第三方的要求可謂是相當的嚴苛，不但要求遊戲必須保持一定的出貨量，甚至還要向第三方索取鉅額的保證金作為抵押。這就導致了很多廠商在當時也不敢貿然的涉足進入任天堂的陣營之中。
無巧不成書，當時的HUDSON正面臨著公司破產的危機，面對來自任天堂的邀請，也算是破罐破摔，豪賭了一把！他們孤注一擲，抵押了所有的資產，最終和當時已經在街機業成為知名廠商的NAMCO一起成為最初加盟任天堂的兩家第三方遊戲開發商。
1984年，HUDSON受邀成為了首批為任天堂紅白機制作遊戲軟體的廠商之一，推出了至今都被玩家們所熟知的遊戲作品——《挖金子（LODE RUNNER）》。
值得一提的是，《挖金子（LODE RUNNER）》這款遊戲並非是其HUDSON原創，而是一家美國名為Brøderbund的遊戲公司在1983年發行的一套Apple II遊戲。後來被其重新設計，才移植在紅白機上。
這款在紅白機上的試水之作，發售後取得了高達150萬份的銷量，使得當時正在“死亡”邊緣徘徊的HUDSON一口氣就把“血條”重新拉滿，不僅還清了公司此前欠下的鉅額債務，更是大方的給全社的員工發放了一次相當於一年薪水的紅利和一次美妙的夏威夷之旅。
起初，任天堂要求遊戲的卡帶出貨量必須達到五十五萬份左右。這對於當時的HUDSON來說，被視為了幾乎不可能完成的任務。
但遊戲發售後的火爆卻和任天堂預估的完全一樣，連續三個月暢銷，三次追加出貨，遊戲最終突破120萬套銷量。
毫不誇張的說，1984年是HUDSON自公司成立以來，發展最為迅猛的一年，年銷售額比前年增長了近70倍！這使HUDSON明白，此刻他們需要牢牢的抱緊任天堂這條“大腿”。
1985年，HUDSON把所有的經營業務都轉向TV遊戲業。同時由於急速擴張，社員人數也迅速突破了百人。並在同年協助任天堂完成了紅白機的開發程序，進一步提升了主機的圖像表現能力，為任天堂奠定了日本遊戲產業牢固的基礎。
在那個年代裡，HUDSON可謂是達到自身的事業的巔峰時期，是當時任天堂紅白機上當之無愧的第三方霸主之一。
HUDSON和“名人”效應
1986年，HUDSON為國內玩家們帶來一款再熟悉不過的遊戲作品《高橋名人之冒險島》
當然，我們今天說的並不是這個遊戲“換皮”的那檔子事，而是遊戲的另外一個特色“名人”。
說到“名人”一詞，其實這個詞彙的用法最早是出現在日本的圍棋界中。
圍棋名人的稱號始於日本，日語中的名人，泛指各行各業中能力崇高而備受景仰的人物。德川時代，名人棋所之決定是極嚴格的。其產生有下列三途：一是官命，二是協同相薦，三是爭棋獲勝。
這個本名叫高橋利幸的HUDSON社員，被冠以“遊戲名人”的稱號，自然就是因為其遊戲玩的好。
1985年3月15日，高橋利幸因在巡展演示中表現出了極為精湛的遊戲技術和極快按鍵手速，震驚了現場所有的觀眾，這次巡展經過全國轉播使高橋利幸一舉獲得了“遊戲名人”的美譽。
不過，要說“高橋名人”最為知名的，那還是要說到被許多玩家所熟知的神技“16連射”！
高橋名人成為了當時日本兒童心目中的英雄，他的事蹟被三度搬上銀幕，日本朝日等兩大電視臺競相播放高橋令人瞠目結舌的每秒連續按鍵十六次的無敵記錄實況。
遊戲《高橋名人的冒險島》因為其遊戲的主人公採用了高橋利幸作為原型，在當時更是突破了130萬份的銷量。
以高橋名人為核心的商業炒作大獲成功使HUDSON在1985-1986兩年間風頭一時無倆。
藉著這股東風，HUDSON甚至做起了紅白機周邊設備的生意，其中最為出名的有一款名為“Shooting Watch”測試玩家手速的設備和一款適用於紅白機上的連發手柄“Joycard mk2”。
HUDSON與任天堂的決裂
但“甜蜜”的日子總是短暫的，受限於與當時日本《著作權法》的限制和日益增加的卡帶製作成本，任天堂在紅白機上摸索出了一條新的道路——FC磁碟機（Family Computer Disk System）。
FC磁碟機是任天堂推出的家用遊戲機硬件，為任天堂於1983年發售的8位家用遊戲機FC遊戲機（俗稱紅白機）的外接配件之一。FC磁碟機以軟盤為存儲介質。軟盤的存儲空間較當時大多數家用遊戲機所使用的卡帶大上許多，使FC磁碟機遊戲畫面及音效多較同期之紅白機遊戲豐富。
當時的任天堂相中了HUDSON研發並應用於家用電腦“MSX”上使用的“Bee Card（蜜蜂卡）”，希望用其來替代卡帶。
“Bee Card”的大小僅相當於一張信用卡的尺寸，但磁盤卻可以一次性存儲並寫入四個遊戲。
更加符合任天堂心意的是，這種磁盤是可以進行文件的反覆讀寫，玩家可以在玩膩了一款遊戲之後去找商家將想要刪除掉的遊戲擦寫，並寫入新的進行覆蓋。
但是，由於Bee Card的專利問題，HUDSON要求任天堂在使用此技術進行遊戲磁盤售賣期間，每賣出一張遊戲磁盤，都要向其繳納價格不菲的授權費用，最終導致任天堂沒有接受HUDSON的提議，轉而由上村雅之所轄的第二開發部自行開發研究，最終選擇使用另一種價格更為低廉、存儲容量大且能夠反覆讀寫的替代產品——軟磁碟（Floopy Disc） 。
軟磁碟（Floppy Disk，香港作磁碟，臺灣作磁片，簡稱“FD”）在臺灣也稱軟盤，是一種碟盤存儲，主要部分是一張薄軟的磁存儲介質盤片，盤片封裝在矩形塑料殼中，內襯有用於清理灰塵的纖維織物。
此次事件，使得任天堂與HUDSON間原本親密無間的合作關係產生了隔閡，但最終導致兩家徹底決裂，還是要說到任天堂在FC-Disc系統上的霸王條款。
任天堂在與所有加盟該系統的廠商簽訂合約時要求分享一半的軟件知識產權，對此HUDSON以拒絕加入作為迴應。工藤裕司兄弟感覺到了任天堂企圖完全控制TV遊戲業的野心，決心開發一臺性能勝過FC十倍的主機與之抗衡。
而這臺遊戲主機，就是當時與任天堂徹底決裂的另外一家公司，NAMCO（南夢宮）聯手打造並用於對抗任天堂紅白機的“PC-E”。
結語
HUDSON是一位“先行者”，CD-ROM的概念最早也是由他們在PC-E上提出。
1988年CD-ROM這一新生事物剛誕生不久，HUDSON就指明瞭其未來的主導地位，但或許正是因為概念太過超前，結果反而導致了相反的結果。
現在回想起來，著實令人感到惋惜……具有諷刺意味的是HUDSON希望打破任天堂壟斷地位的不懈努力也間接把自己送進了墳墓。
2000年12月, Hudson Soft Co., Ltd.在大阪證券交易所股票上市；
2001年8月，HUDSON（哈德遜）被KONAMI（科樂美）收購，命名為Hudson Studio；
2010年－2011年期間，Hudson大量員工轉投到任天堂重組後的Nd Cube工作室，其負責人是HUDSON創始人工藤裕司；
2011年1月, HUDSON完全成為KONAMI的子公司；
2012年3月1日，HUDSON併入科樂美數位娛樂，品牌保留，公司法人註銷；
2014年1月1日，HUDSON併入科樂美品牌，關閉官網，結束了約40年的歷史；
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