因為不降薪公司就能隨意對員工調崗？做不到這幾點照樣要賠償
公司對員工不降薪調崗是不是就一定沒有法律障礙？有的HR覺得自己調崗的理由很足，我又沒有改變他的薪酬，員工最關心的就是薪酬，我沒有改變他的薪酬給她調崗，從這...
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
問題究竟出在哪裡？
網上流傳著這麼一個段子：
月薪10W：公司是我家，叫我做啥我做啥
月薪5W：公司是我家，叫我打哪我打哪
月薪1W：公司是戰場，算計一個是一個
月薪5K：公司是刑場，擠死一個算一個
月薪2K：我做什麼，公司就做什麼
月薪1.5K：老闆，我是你爸爸
不可否認，解決待遇問題和後顧之憂，一定程度能夠讓員工更專心投入工作，也有利於公司穩定
但如果公司想要人盡其才，發展壯大，就不僅僅是解決員工待遇那麼簡單
15年前月薪1000的時候，就有人說工資漲到1w，什麼都解決了
現在不少人真的達到1w了，問題迎刃而解了嗎？
就算漲到10w，照樣有人發牢騷，照樣有人混，照樣有人只打自己的小算盤
對於一個公司來說，能用錢解決的都不叫問題
真正的問題，只靠錢是無法解決的
曾聽一位朋友說過這麼一句話：
我們的工資高嗎？確實高，因為幹這種活居然還能拿這麼多錢
我們的工資低嗎？太低了，累死累活居然才這麼點錢
究竟是什麼導致了給錢的覺得不划算，收錢的覺得賠本了的“雙輸”狀況？
恐怕問題出在價值產出上
錢花了，力出了，事做了，集體沒有得到應有的效益，個人沒有收穫應有的成長
價值去哪兒了？是不是空耗掉了？
不解決機制問題，只想方設法拴心留人，無異於隔靴搔癢、抱薪救火，終落個怨氣叢生、兩敗俱傷
只有專心生產價值的公司，才是健康的公司，否則即便用高待遇把人留下，也是身在曹營
氛圍積極，機制順暢，廢柴也會變成人才
上下掣肘，內耗空轉，人才也會變成廢柴
一艘船停在原地，船員全是科學家也會內鬥消耗
一艘船開足馬力，船員全是文盲也會齊心協力
公司是用人的，而不是養人的
工作需要人來幹，但不能只圍繞著人來轉
把關注點放在解決實際問題上，一切與實際無關的問題才會迎刃而解
築巢引鳳棲，花開蝶自來
"
問題究竟出在哪裡？
網上流傳著這麼一個段子：
月薪10W：公司是我家，叫我做啥我做啥
月薪5W：公司是我家，叫我打哪我打哪
月薪1W：公司是戰場，算計一個是一個
月薪5K：公司是刑場，擠死一個算一個
月薪2K：我做什麼，公司就做什麼
月薪1.5K：老闆，我是你爸爸
不可否認，解決待遇問題和後顧之憂，一定程度能夠讓員工更專心投入工作，也有利於公司穩定
但如果公司想要人盡其才，發展壯大，就不僅僅是解決員工待遇那麼簡單
15年前月薪1000的時候，就有人說工資漲到1w，什麼都解決了
現在不少人真的達到1w了，問題迎刃而解了嗎？
就算漲到10w，照樣有人發牢騷，照樣有人混，照樣有人只打自己的小算盤
對於一個公司來說，能用錢解決的都不叫問題
真正的問題，只靠錢是無法解決的
曾聽一位朋友說過這麼一句話：
我們的工資高嗎？確實高，因為幹這種活居然還能拿這麼多錢
我們的工資低嗎？太低了，累死累活居然才這麼點錢
究竟是什麼導致了給錢的覺得不划算，收錢的覺得賠本了的“雙輸”狀況？
恐怕問題出在價值產出上
錢花了，力出了，事做了，集體沒有得到應有的效益，個人沒有收穫應有的成長
價值去哪兒了？是不是空耗掉了？
不解決機制問題，只想方設法拴心留人，無異於隔靴搔癢、抱薪救火，終落個怨氣叢生、兩敗俱傷
只有專心生產價值的公司，才是健康的公司，否則即便用高待遇把人留下，也是身在曹營
氛圍積極，機制順暢，廢柴也會變成人才
上下掣肘，內耗空轉，人才也會變成廢柴
一艘船停在原地，船員全是科學家也會內鬥消耗
一艘船開足馬力，船員全是文盲也會齊心協力
公司是用人的，而不是養人的
工作需要人來幹，但不能只圍繞著人來轉
把關注點放在解決實際問題上，一切與實際無關的問題才會迎刃而解
築巢引鳳棲，花開蝶自來
"
問題究竟出在哪裡？
網上流傳著這麼一個段子：
月薪10W：公司是我家，叫我做啥我做啥
月薪5W：公司是我家，叫我打哪我打哪
月薪1W：公司是戰場，算計一個是一個
月薪5K：公司是刑場，擠死一個算一個
月薪2K：我做什麼，公司就做什麼
月薪1.5K：老闆，我是你爸爸
不可否認，解決待遇問題和後顧之憂，一定程度能夠讓員工更專心投入工作，也有利於公司穩定
但如果公司想要人盡其才，發展壯大，就不僅僅是解決員工待遇那麼簡單
15年前月薪1000的時候，就有人說工資漲到1w，什麼都解決了
現在不少人真的達到1w了，問題迎刃而解了嗎？
就算漲到10w，照樣有人發牢騷，照樣有人混，照樣有人只打自己的小算盤
對於一個公司來說，能用錢解決的都不叫問題
真正的問題，只靠錢是無法解決的
曾聽一位朋友說過這麼一句話：
我們的工資高嗎？確實高，因為幹這種活居然還能拿這麼多錢
我們的工資低嗎？太低了，累死累活居然才這麼點錢
究竟是什麼導致了給錢的覺得不划算，收錢的覺得賠本了的“雙輸”狀況？
恐怕問題出在價值產出上
錢花了，力出了，事做了，集體沒有得到應有的效益，個人沒有收穫應有的成長
價值去哪兒了？是不是空耗掉了？
不解決機制問題，只想方設法拴心留人，無異於隔靴搔癢、抱薪救火，終落個怨氣叢生、兩敗俱傷
只有專心生產價值的公司，才是健康的公司，否則即便用高待遇把人留下，也是身在曹營
氛圍積極，機制順暢，廢柴也會變成人才
上下掣肘，內耗空轉，人才也會變成廢柴
一艘船停在原地，船員全是科學家也會內鬥消耗
一艘船開足馬力，船員全是文盲也會齊心協力
公司是用人的，而不是養人的
工作需要人來幹，但不能只圍繞著人來轉
把關注點放在解決實際問題上，一切與實際無關的問題才會迎刃而解
築巢引鳳棲，花開蝶自來
"
問題究竟出在哪裡？
網上流傳著這麼一個段子：
月薪10W：公司是我家，叫我做啥我做啥
月薪5W：公司是我家，叫我打哪我打哪
月薪1W：公司是戰場，算計一個是一個
月薪5K：公司是刑場，擠死一個算一個
月薪2K：我做什麼，公司就做什麼
月薪1.5K：老闆，我是你爸爸
不可否認，解決待遇問題和後顧之憂，一定程度能夠讓員工更專心投入工作，也有利於公司穩定
但如果公司想要人盡其才，發展壯大，就不僅僅是解決員工待遇那麼簡單
15年前月薪1000的時候，就有人說工資漲到1w，什麼都解決了
現在不少人真的達到1w了，問題迎刃而解了嗎？
就算漲到10w，照樣有人發牢騷，照樣有人混，照樣有人只打自己的小算盤
對於一個公司來說，能用錢解決的都不叫問題
真正的問題，只靠錢是無法解決的
曾聽一位朋友說過這麼一句話：
我們的工資高嗎？確實高，因為幹這種活居然還能拿這麼多錢
我們的工資低嗎？太低了，累死累活居然才這麼點錢
究竟是什麼導致了給錢的覺得不划算，收錢的覺得賠本了的“雙輸”狀況？
恐怕問題出在價值產出上
錢花了，力出了，事做了，集體沒有得到應有的效益，個人沒有收穫應有的成長
價值去哪兒了？是不是空耗掉了？
不解決機制問題，只想方設法拴心留人，無異於隔靴搔癢、抱薪救火，終落個怨氣叢生、兩敗俱傷
只有專心生產價值的公司，才是健康的公司，否則即便用高待遇把人留下，也是身在曹營
氛圍積極，機制順暢，廢柴也會變成人才
上下掣肘，內耗空轉，人才也會變成廢柴
一艘船停在原地，船員全是科學家也會內鬥消耗
一艘船開足馬力，船員全是文盲也會齊心協力
公司是用人的，而不是養人的
工作需要人來幹，但不能只圍繞著人來轉
把關注點放在解決實際問題上，一切與實際無關的問題才會迎刃而解
築巢引鳳棲，花開蝶自來
"
問題究竟出在哪裡？
網上流傳著這麼一個段子：
月薪10W：公司是我家，叫我做啥我做啥
月薪5W：公司是我家，叫我打哪我打哪
月薪1W：公司是戰場，算計一個是一個
月薪5K：公司是刑場，擠死一個算一個
月薪2K：我做什麼，公司就做什麼
月薪1.5K：老闆，我是你爸爸
不可否認，解決待遇問題和後顧之憂，一定程度能夠讓員工更專心投入工作，也有利於公司穩定
但如果公司想要人盡其才，發展壯大，就不僅僅是解決員工待遇那麼簡單
15年前月薪1000的時候，就有人說工資漲到1w，什麼都解決了
現在不少人真的達到1w了，問題迎刃而解了嗎？
就算漲到10w，照樣有人發牢騷，照樣有人混，照樣有人只打自己的小算盤
對於一個公司來說，能用錢解決的都不叫問題
真正的問題，只靠錢是無法解決的
曾聽一位朋友說過這麼一句話：
我們的工資高嗎？確實高，因為幹這種活居然還能拿這麼多錢
我們的工資低嗎？太低了，累死累活居然才這麼點錢
究竟是什麼導致了給錢的覺得不划算，收錢的覺得賠本了的“雙輸”狀況？
恐怕問題出在價值產出上
錢花了，力出了，事做了，集體沒有得到應有的效益，個人沒有收穫應有的成長
價值去哪兒了？是不是空耗掉了？
不解決機制問題，只想方設法拴心留人，無異於隔靴搔癢、抱薪救火，終落個怨氣叢生、兩敗俱傷
只有專心生產價值的公司，才是健康的公司，否則即便用高待遇把人留下，也是身在曹營
氛圍積極，機制順暢，廢柴也會變成人才
上下掣肘，內耗空轉，人才也會變成廢柴
一艘船停在原地，船員全是科學家也會內鬥消耗
一艘船開足馬力，船員全是文盲也會齊心協力
公司是用人的，而不是養人的
工作需要人來幹，但不能只圍繞著人來轉
把關注點放在解決實際問題上，一切與實際無關的問題才會迎刃而解
築巢引鳳棲，花開蝶自來
"
"
問題究竟出在哪裡？
網上流傳著這麼一個段子：
月薪10W：公司是我家，叫我做啥我做啥
月薪5W：公司是我家，叫我打哪我打哪
月薪1W：公司是戰場，算計一個是一個
月薪5K：公司是刑場，擠死一個算一個
月薪2K：我做什麼，公司就做什麼
月薪1.5K：老闆，我是你爸爸
不可否認，解決待遇問題和後顧之憂，一定程度能夠讓員工更專心投入工作，也有利於公司穩定
但如果公司想要人盡其才，發展壯大，就不僅僅是解決員工待遇那麼簡單
15年前月薪1000的時候，就有人說工資漲到1w，什麼都解決了
現在不少人真的達到1w了，問題迎刃而解了嗎？
就算漲到10w，照樣有人發牢騷，照樣有人混，照樣有人只打自己的小算盤
對於一個公司來說，能用錢解決的都不叫問題
真正的問題，只靠錢是無法解決的
曾聽一位朋友說過這麼一句話：
我們的工資高嗎？確實高，因為幹這種活居然還能拿這麼多錢
我們的工資低嗎？太低了，累死累活居然才這麼點錢
究竟是什麼導致了給錢的覺得不划算，收錢的覺得賠本了的“雙輸”狀況？
恐怕問題出在價值產出上
錢花了，力出了，事做了，集體沒有得到應有的效益，個人沒有收穫應有的成長
價值去哪兒了？是不是空耗掉了？
不解決機制問題，只想方設法拴心留人，無異於隔靴搔癢、抱薪救火，終落個怨氣叢生、兩敗俱傷
只有專心生產價值的公司，才是健康的公司，否則即便用高待遇把人留下，也是身在曹營
氛圍積極，機制順暢，廢柴也會變成人才
上下掣肘，內耗空轉，人才也會變成廢柴
一艘船停在原地，船員全是科學家也會內鬥消耗
一艘船開足馬力，船員全是文盲也會齊心協力
公司是用人的，而不是養人的
工作需要人來幹，但不能只圍繞著人來轉
把關注點放在解決實際問題上，一切與實際無關的問題才會迎刃而解
築巢引鳳棲，花開蝶自來
相關推薦
這本10分鐘看完就能學到不少日常消防知識的爆笑漫畫，收藏起來慢慢看丨消防三國讓你好看
北有李建國深情演繹安全教育常識，南有消防三國爆笑講述消防安全知識。在過往的兩週內，蜀黍一共推送4期8回消防三國。過往推送：第一二回第三四回第五六回第七八回...
推薦中...