'致好友的一份信——從施工單位跳槽到甲方需要考慮的一些事兒'

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致好友的一份信——從施工單位跳槽到甲方需要考慮的一些事兒

××兄:

好久未見,甚是想念!

上次來電話,聽你說想跳槽去甲方,詢問我的建議。

其實這是個綜合性的問題,就像其他問題一樣,需要綜合去考慮。

首先,你為什麼想離開施工企業?

過去咱們在一起的時候,會吐槽工作的種種變態:

週末不能休息,就算有事兒,也要跟領導請假;

晚上也不能回家,排值班表,每週只能回去兩三晚上;

就算工地不忙或停工,也要在工地待著,就像搶工時一樣;

常常要去喝酒和應酬,不喝融入不進去,喝少了是不懂事兒,喝多了還不能亂場;

就算休息個一時半刻,電話像呼吸一樣頻繁,電話忘帶了像丟掉心臟一樣焦慮;

工作淘汰率不高,但是競爭壓力大,三五年發展不起來,便開始被小年輕們指手畫腳;

薪資漲幅空間小,單位小時收入低,工地的圍牆猶如牢獄般限制了身體和思想;

農民工大叔們越來越不好管,但是甲方、監理、政府領導卻依然牛氣沖沖;

……

我離開施工單位2年多了,是不是又有了新的問題,比如工作體系化、流程化的東西越來越多,因小業主質量意識的提高對工程把控的要求越來越嚴,等等。

這些都是問題,而且是一些比較共性的問題,也是當年我離開施工單位的主要原因。

其次,你想要的是什麼?

我知道你想要改變的有很多,但是我現在只希望你把他們按主次順序羅列出來,尤其重點標註前三點。

可能是你剛有了寶貝,想抽出更多的時間來陪伴家人;

可能是工作多年,目前前途不夠明朗,你希望有更加明確的職業規劃;

可能是咱們當時的哥們們走得差不多了,剩你自己一人孤單寂寞;

可能是後進公司的年輕人們蒸蒸日上,你不希望受他們管理;

存在先於本質,每個人都是獨特的存在,所要考慮的肯定不同,只有你自己才能認識清楚自己,MBTI也只是個職業參考,認識自己是你做出選擇的根本。

第三,你知道甲方的工作是什麼樣子嗎?

中國的開發商企業太多了,有問鼎天下的碧桂園、恆大和萬科,還有風頭正勁的融創、陽光城和新城(要綜合考慮前段時間新聞事件的影響),國家隊的中海、華潤和保利是另外不同的風格,一些小房企也擁有他們自己的特色。

但是作為房地產公司的工程部門,高週轉施工管理是現在的主旋律。

我們在施工企業以技術為主,管理的是直接負責生產的勞務班組,不懂技術,沒有經驗,肯定要被農民工大爺們耍得團團轉;到了甲方,要轉變為以管理和協調為主,總包和專業分包擁有自己的管理團隊,監理單位也成為你的左膀右臂(雖然目前發揮的作用良莠不齊),你只需要將公司的指標一層層下放,做好策劃,考核每個負責人,協調各個部門、單位順利交接和搭配,所以不懂得管理和用人,會在失敗中累死。

在施工企業,你是在一艘大船上,服從集體的利益,相對穩定;在甲方,你是在一艘小船上,船上標著“職業經理人”,跑得快有獎,跑得慢你會被船隊甩掉。

在施工企業,工作內容相對穩定和單純,負責機電就管水電電梯智能化,負責土建就管主體粗裝精裝,或技術,或管理,或安全,或勞務,或物資,或資料;到了甲方你要全方位管理,因為已經有了總包管理的角色,今天你要催圖紙,明天你要管招標,第三天負責促銷售策劃,第四天配合品牌做宣傳活動,第五天跑外圍,第六天可以轉轉工地了。所有與結果指標達成的事項你都要主導或參與,一是結果導向,不管內容,二是提前策劃,化被動為主動。

開放商的性質是資源整合,所以擁有負責各個板塊的部門,設計產業、成本招採、財務資金、品牌客服、工程管理、營銷、拓展開發、報批報建、項目、人力綜合、運營等等,不同的企業有不同的叫法,不同階段發展期的企業有不同的劃分。這麼多部門湊到一起,共謀大業,除了利益共享外,遇到問題坐到會議室論責任劃分時也是一道勝景。

房地產開發永遠不會過時,隨著社會的發展,人們需要新的理念和產品。但是大爆發拓展的時代可能正在落幕,就像任何其他產業一樣,潮起潮落不至於會影響一個專注於自己能力圈的人生。

第四,做好自我評估後,如何搭建跳槽甲方的途徑。

兩年前從施工企業跳槽到開發商已不再容易,他們往往看重那些有開發管理經驗、能夠直接帶來效益的人才。通過最近獵頭行業的摸索,大多數地產公司開始更加青睞標杆性房企尤其是擅長高週轉房企的人才獵取。所以,從施工企業跳槽到開發商,難度有點大。

但是,機會總會留給做好充分準備的人。

建議一:有完整項目的管理經驗,最好是多項目,大體量,高週轉,明星項目之類的,再加上國優、觀摩、文明工地的頭銜就更好了。

建議二:對施工技術、管理都很熟悉,管理協調能力強,愛學習,較強的適應能力;

建議三:在目標地產公司有認識的人,可以幫你做引薦。咱們國家是人情社會,再說推賢不避親,有了熟悉的人,你後期的發展也會大有裨益;

建議四:提前熟悉房地產項目管理,甚至房地產開發的整個流程,如果沒有幹過卻能談得跟專業人士一樣,或者僅僅讓面試官看到你的用心,我相信會有意想不到的效果;

建議五:擁有一定的資源,而這些資源是地產公司所看重的。

建議六:如果拿定主意,越早越好,歲數對於轉型來說是負相關。

等等。

××兄,我感覺文字的表述比電話要詳細和清楚,但是以上分析只是我一家之言。希望你能夠多再聽聽別人的意見,綜合考慮,認清自己的現狀和未來計劃,做出正確的選擇。

多聯繫,等你回覆!

曹潤青

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