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陝煤集團在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，聚焦主題主線，把“改”字貫穿始終，真改實改、攻堅克難，積極推進“整改攻堅行動計劃”，制定3+5系列決策性項目，力促檢視問題整改落實。
主題教育以來，陝煤集團按照“三四四”工作思路，緊扣主題教育“12字”總要求、“五大目標”，嚴格落實黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”，充分發揮黨員幹部特別是領導班子成員的“頭雁”效應，把主題教育與企業高質量轉型發展、省委巡視反饋問題整改和弘揚陝煤“北移精神”、提振幹部擔當意識、迴應12萬員工對企業發展新期待緊密結合，通過確立主題抓檢視、邊學習邊調研邊檢視、集中精力搞調研、不固定方式抓檢視、帶著課題抓檢視等五種方式，針對性、系統性、全方位開展調研檢視問題，共檢視各類問題7341項，已完成立行立改問題3340項，其中涉及民生問題整改問題946項。 陝北礦業通過為28名職工配偶安排了保潔、餐飲等工作，既解決了部分職工配偶的就業又解決了28名職工夫妻兩地分居問題； 黃陵礦業為職工分配了162套廉租房，解決了部分職工住房需求； 彬長礦業加快年輕幹部選拔培養、使用步伐，重新修訂《中層管理人員選拔任用管理辦法》； 陝建機公司為在崗職工辦理醫療互助保險，為患病住院職工提供二次報銷，幫助減輕職工困難和經濟負擔； 渭化公司積極解決醫療保險移交後的歷史遺留問題，退還職工原公司內部運行中的醫保卡餘額，受到職工群眾充分認可。 在開展的“找差距、補短板、解難題、惠民生”職工滿意度測評中，廣大職工群眾的滿意率達98.66%。
按照“五統一”原則，陝煤集團堅持把領導班子選定的課題與基層企業實際運行中的難題統一起來； 把事關企業改革發展的大題與基層職工群眾普遍訴求的“小題”統一起來； 把涉及穩增長、增業績的“眼前題”與實現企業轉型和高質量發展的“長遠題”統一起來； 把企業生產經營的“業務題”與進一步加強企業黨建的“政治題”統一起來； 把領導幹部履行職責的“工作題”與幹部作風建設的“思想題”統一起來，針對檢視梳理出的9方面24條突出問題和10條專項整治內容，分別制定了《主題教育檢視問題整改落實實施方案》《專項整治實施方案》，明確了整改舉措、完成時限和責任分工，做到任務明確、措施到位、責任到人，真刀真槍解決突出問題。 集團機關紮實開展“優化改進業務、更好服務基層”活動，全面提升了機關本部服務基層的能力和水平。
圍繞長期性、政策性問題整改，陝煤集團黨委在積極推動“整改攻堅行動”的同時，強勢推進“3+5”決策性整改項目實施。 “3”是形成黨的領導力建設、企業高質量發展、提升服務職工能力3個主成果； “5”是形成安全環保、改革創新、項目建設、幹部隊伍建設、問題整改長效機制5個系列項目。 目前，陝煤集團《關於進一步提升黨的領導力，加強黨的建設若干意見》《陝煤集團高質量發展意見》2個決策性項目已經出臺； 關於職工民生、安全環保、脫貧攻堅、項目建設、幹部隊伍年輕化、長效整改落實等6個方面的決策性項目，相關職能部門已經拿出初步方案，待黨委會研究後出臺。 按照“統籌推進、分項實施”的思路，集團所屬二級單位也分別結合自身實際，制定出臺檢視問題長效整改方案，全力抓好主題教育整改“後半篇文章”。 （當地供稿 張光榮）
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