一年之計在於春。把藍圖變成現實、將願景化為實景，說到底要靠踏實奮鬥。

偉大事業都始於夢想、基於創新、成於實幹。我們常說，開路看先鋒，群眾看幹部；幹部幹部，幹字當頭。前不久，中辦發出《關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確提出將2019年作為“基層減負年”，就是要以管用舉措為基層減負、促幹部實幹。以此為契機，激發幹部幹事創業的熱情，激勵更多幹部擔當作為，就能激活改革創新的一池春水，匯聚共同前行的強大力量。

讓幹部奮鬥有動力。新時代是奮鬥者的時代，事業因奮鬥而成功，幹部靠奮鬥而成長。沒有奮鬥動力的人生，如同缺乏生機的原野；沒有奮鬥動力的事業，就像失去引擎的航船。“不用揚鞭自奮蹄”的內生動力，根源於圓夢信念，這是幹部幹事創業之基、積極作為之本。幹部堅定築夢圓夢的信念，才能不斷蓄積敢為人先、勇立潮頭的闖勁，領頭奔跑、衝鋒陷陣的拼勁，砥礪奮進、百折不撓的韌勁。奮鬥因夢想而激發，惟其夢想偉大，方有奮鬥動力；惟其動力充沛，方能書寫奇蹟。

為幹部擔當添助力。“風雲起乃期猛士，鼙鼓動而思良將”。改革開放以來，我們的國家之所以能發生翻天覆地的鉅變，靠的是一大批擔當作為的實幹家，也離不開黨的政策扶持、上級撐腰鼓勁。如今，方此船到中流浪更急之時，改革攻堅需要更多“李雲龍式”的干將。在《亮劍》中，李雲龍智勇雙全、能征善戰，但也因敢為捅了一些婁子。這就呼喚上級勇於為擔當者擔當，善做下屬尤其是基層“李雲龍們”的後盾。當他們創業有為時，給予掌聲鼓勵；在攻堅遇阻時，及時雪中送炭；遭遇挫折時，打開容錯空間。用關愛撫慰擔當者的心靈，拿政策堅定奮鬥者的決心，才能助力幹部保持銳氣，爭當開疆拓土的闖將、英勇善戰的干將。

促幹部進步增引力。選人用人是風向標，也是激勵幹部作為的指揮棒。有基層幹部說：這激勵那激勵，用好乾部最給力。用準一個人，激活一大片；用錯一個人，則挫傷一大批。把握好這一用人的“蝴蝶效應”，需要瞄準好乾部“五條標準”，以忠誠論黨性、以實幹論英雄、以實績論獎賞，樹立想作為、敢作為、善作為的鮮明導向。需要倡導實踐歷練，鼓勵幹部到吃勁的崗位練能力、挑繁重的擔子練肩膀、去艱險的環境練膽識，燒旺淬鍊人才的熔爐。需要選賢任能，重用“腳上沾泥”的、“真材實料”的、“久經沙場”的，真正讓吃苦的吃香、優秀的優先、有為的有位、能幹的能上。

“給錢給物，不如給個好乾部”。奮進新徵程，讓一大批忠誠乾淨擔當的好乾部脫穎而出、堅毅篤行，有幹勁、有奔頭，我們就能激發築夢的強大動力，實現更加美好的藍圖。

原標題：激勵更多幹部擔當作為