8月18日，Glory榮耀格鬥在廣州W酒店召開新聞發佈會，正式啟動中國計劃。
猶記得2016年9月，Glory宣佈完成B輪融資，領投是姚明參股的曜為資本，此後人們等待Glory進入中國，就如同等待另一隻還沒掉下來的拖鞋，這一等，就是11個月。在這個夏季的末尾，Glory終於來了，2013年後Glory首次回到東亞市場，這次的目的地是中國廣州。
發佈會上，Glory重量級冠軍里科·範霍文、前UFC名將“大腳”安東尼奧·席爾瓦兩座巨塔怒目而視，前戲十足。不過拳迷更希望看到的是這兩個“大隻佬”在藍協主席姚明面前有多麼“迷你”，可姚明的缺席讓人們願望落空。
曜為資本CEO韓大為與Glory共同創始人斯科特·拉德曼（Scott Rudmann）的聯手出席，足以展現雙方對本次發佈會的重視。
但國外品牌踩過的坑Glory能避開嗎？Glory能成為首個國外賽事本土化的成功案例嗎？
一個賽事能否成功，取決於兩點——錢、人。
曜為資本令這個公式變得更加簡單，Glory在中國的成功與否，僅取決於人。
而人又分兩類——參賽拳手、運營團隊。
對陣表中的玄機
本次新聞發佈會，一龍、楊茁兩位頂級明星前來站臺，儘管只是以嘉賓的身份參與，但同樣給人們很多想象空間。據悉武林風負責經紀業務的人員也參加了本次活動，Glory在選手合作上展現出了開放心態。
和豪華的嘉賓陣容比起來，已經公佈的中國拳手整體年輕化：70公斤孟慶浩、女子52公斤劉佳、85公斤周威，65公斤李晨晨和張成龍。
其中，張成龍的國際戰績近年來已獲得世界認可，被認為是未來最具發展潛力的拳手，孟慶浩和李晨晨也都曾在Glory拿下首勝，成為牆內開花牆外香的典型。
拋開重量級冠軍里科·範霍文和“大腳”席爾瓦兩位國際咖，85公斤Glory冠軍西蒙·馬庫斯在中國拳迷心中分量十足，加上與方便的恩怨互動，一定程度上能保證比賽的關注度。
不過也有人認為這個對陣表或許是“欲揚先抑”，因為裡面還有三個席位寫著中國籍待定，分別是65公斤、73公斤和重量級。
73公斤原本不屬於Glory的規定級別，很可能是為某一位中國明星“量身定做”；
73公斤處於70公斤與75公斤之間，通過體重控制，可能參與的明星人選更多。
Glory國際（Glory World Series）中國拳手經紀兼顧問張波全權負責Glory的中國拳手，正是他讓謝宇航、孟慶浩、張成龍和李晨晨登上Glory的國際賽場，掌握著中國拳手前往Glory的渠道，對於這三位待定名單，張波表示：
“目前還在選擇，但可以保證的是，肯定會有明星拳手的參與。”
Glory未來中國力量的前景
在武林風、崑崙決的帶動下，自由搏擊市場近兩年快速發展，頭部明星在不同品牌賽事中流動的速度也在加快，只要資金到位，打造一期全明星賽陣容並非不可能。
比起單次比賽陣容，Glory未來對中國力量的培養和挖掘，才是佈局中國市場的“勝負手”。
算上Glory中國廣州站，Glory共計舉辦54場賽事，包括了46場數字主賽以及8場Road to Glory晉級系列賽事。
Glory旗下有男子65公斤、70公斤、77公斤、85公斤、95公斤和95+重量級，以及女子55.3公斤，共7個級別；
以大級別為主的設定也給挖掘中國人才帶來一些難度。
不過這樣的級別設置並不限制超級戰，廣州站就為中國拳手開闢了52公斤以及73公斤兩個級別，為吸引優秀中國運動員，或許未來依舊會“網開一面”。
簽約謠言粉碎機
據瞭解，很多運動員對於Glory進中國非常關注，就如同UFC之於MMA一樣，很多拳手想在Glory這個國際擂臺上打響名堂，甚至有人私自與Glory聯絡簽約事宜，不過全都沒有成功。
目前所有的中國拳手都必須通過Glory中國區經紀張波進行簽約：
“目前所有拳手都簽在Glory國際，而非Glory中國，因為拳手資源是統一調配的。”
“簽約Glory不僅負責比賽安排，也負責訓練安排，包括後期的包裝。上次張成龍在荷蘭打完比賽後就直接在荷蘭進行訓練，這都是由Glory安排並且承擔全部費用的，為了幫助中國拳手發展。”
在幫助Glory簽約中國拳手時，張波也遇到了一些意外。
“市場上老有傳言說Glory的出場費用才2000美元，這點我要澄清，Glory此前未指派任何人在中國挖掘拳手。Glory按拳手價值來支付出場費，你要是值5萬美金，不會出價低於這個價碼，要是加上KO獎金之類的額外獎金，只會更高。”
在合約限制性上，很多人擔心Glory如同UFC那樣嚴格苛刻，但事實也並非如此。
“Glory原本採取的是全球獨家合同，但目前國內是搏擊持續發展期，因此對於中國拳手我們可以放鬆制約。如果要打其他比賽，在與Glory沒有衝突的情況下，打書面報告獲得批准就行。”
“出於對拳手安全負責，Glory賽後3個星期也不能打比賽。”
“合約一般按一年或者一年半一簽，充分考慮運動員的成長性和競技狀態變化。”
規則比較與積分排名制
Glory的規則是在K-1基礎上修改的，強調進攻、禁止摔法。
比較特殊的是，Glory有5秒纏鬥原則，在5秒之內雙方可以進行纏鬥，並施展連膝，超過5秒屬於違規。
崑崙決同樣允許連膝，只有消極狀態以起膝為名的摟抱才屬於違規。
此外，Glory的積分和排名制度也比較別緻。
Glory將積分、淘汰賽和排名混合在一起，因此很多人“看不懂”。
運動員進Glory不能直接打排位賽，而是從超級戰開始“賺”積分，在超級戰中表現優異者可以獲得較高積分；
當積分達到一定標準之後，可以選入四人賽，在四人賽中獲勝一般就可以進入前十的排名。
冠軍挑戰權基本是按前十排名來進行安排的。
本次張成龍和李晨晨兩位中國拳手打四人戰，獲勝者很有可能進入級別前十，隨後就一步步接近冠軍寶座。
國際化體育聯盟的定位
此前很多人以為Glory進入中國會大肆簽約運動員，不過這種情況並未發生。
斯科特·拉德曼談到，“Glory更像NFL、NBA那樣的體育聯盟，而不是搏擊娛樂賽事。”
這種體育屬性大於娛樂屬性的定位，讓Glory並不依賴地區性明星資源。Glory男女7個級別的冠軍來自6個國家（荷蘭2個，其餘為美國、俄羅斯、加拿大、法國、泰國）就是最好註解。
張波也證實了這個觀點，“Glory更願意培養有潛力的運動員，比如謝宇航水平並不是特別高，但Glory願意給機會培養，讓拳手有一個成長的空間，而不是一上來就說要找現成的明星。”
相比MMA，中國自由搏擊運動員基數更大，散打轉型也更容易，這幾年進步速度有目共睹，因此賽事間殺紅眼惡性競爭的概率並不高。
有不低的價碼、開放的合作、給拳手成長的空間，Glory的中國拳手資源很可能不再是一道難解的“掛科題”，不過能拿多高的分，依舊要看“答題水平”。
運營團隊
運營團隊方面Glory的情況有些特殊，拉德曼表示：
“榮耀中國將是一家中國公司，而不是在中國的Glory。”
儘管Glory會把拳手資源和賽事標準注入其中，但這種分開運作模式，一度讓人產生“這是直營店還是加盟店”的困惑。
儘管Glory中國的本土化更容易避免出現水土不服的情況，但國內人才匱乏的短板幾乎是公開的祕密。
如何從0到1組隊運營一個國際頂級賽事，這是擺在面前的難題。
組建優質運營團隊的難度，甚至要大過中國拳手的招募；
畢竟搏擊明星可以串場，而運營團隊不能外包。
本次發佈會由國內某自媒體給予了一定協助，由此可見中國運營團隊似乎並未成型。甚至曜為資本的高層管理人員宣佈進入中國運營團隊（一般投資機構很少直接參與運營），坊間判斷這也可能是前期缺人的權宜之計。
未來戰略與方向
Glory在中國沒有深厚的群眾基礎，獨立運營的Glory中國要面對的是中國增量市場，那麼接下來會如何運作呢？不妨猜測一下。
當前所有的運動員資源都掌握在Glory國際手中，由於技術門檻較高，Glory國際並無意願大量培養中國拳手。但如果僅僅定位成Glory國際的中國承辦方，顯然不是曜為投資目的所在。
此前Glory中國曾與國內大型武校接觸，從世界級賽事來說，武校的運動員轉化率並不高，但勝在基數大。
Glory中國比較理想的做法是進行品牌下沉，與基層武校和俱樂部合作，開啟B級賽事，用Glory的國際品牌效應建立運動員晉級渠道，打造中國拳手金字塔結構，打造Road to Glory的中華區版。
在發佈會現場，Glory中國宣佈會推動中國散打走向世界，也令圈內人吃驚。
一個自由搏擊品牌的國際賽事，推動散打走向世界，是一個非常有趣的話題。
但Glory中國作為獨立運營機構，發展上無疑有自己的規劃和目標，至少“推動散打走向世界”絕對政治正確，也更容易贏得包括政府在內的各方資源支持。
Glory中國區品牌的拆分發展，讓進軍中國市場變成一場“兩人三足”的遊戲，未來Glory中國與Glory國際之間的配合默契與否，對於戰略和市場的理解是否一致，也會決定著Glory中國區發展走向。
Glory不僅要繞過那些國外賽事會踩的坑，還要步調一致，否則可能會被自己的合作伙伴絆倒。
沉默的曜為
在投資Glory之後，儘管國內搏擊市場話題熱度不減，但曜為低調得宛如一位沉默寡言的牛仔，即便是在發佈會上也沒有設立自由提問環節。會後我聯繫了曜為相關人員，但迴應是“不方便接受採訪”。
Glory中國的任務並不輕，從運營團隊的組建到國際賽事落地，再到推動散打走向世界的使命，大量的工作需要實幹。希望曜為能像西部片中的牛仔，人狠話不多，潛心練內功，利落拔槍射擊，命中後吹吹槍管，告訴人們：這就是沉默的力量！
祝福Glory中國！歡迎Glory來華！
感謝沈誠老師供稿
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