洽洽堅果緊急“清庫存”,砍利潤、PK制的華為文化就能壓出銷量?

文|安可

元老級人物陳先保迴歸之後,洽洽食品似乎獲得了“重生”。然而,“重生”之路並非坦蕩,有時候,還要面對更加殘酷的“現實”。去年銷售額高達6億元的每日堅果小黃袋,如今卻遭遇了“賣不動”的尷尬。

01、小黃袋“賣不動”

2017年,洽洽食品股份有限公司(以下簡稱:洽洽)正式推出小黃袋—每日堅果,並將其設定為下一個“大單品”。根據洽洽官方數據,2019年一季度,洽洽食品營收10.4億,僅1月單月小黃袋就貢獻了1個億

事實果真如此嗎?

多年來,洽洽一直想要打破外界對‘瓜子等於洽洽’的認知”。一位曾在洽洽工作的前員工這樣表示。雖然扭轉了業績頹勢,小黃袋功不可沒。但是,洽洽想要成功實現由瓜子轉向堅果企業,恐怕沒那麼容易。

“在過節送禮的氛圍下,小黃袋的銷量還是不錯的。但平時,誰會買呢?”一洽洽分銷商對食品君表示,“賣的很一般,春節過後就沒人買。”

他還強調,“洽洽小黃袋一袋6塊,一箱近兩百塊,這價位誰能消費得起?”

價格頗高,銷售又有季節侷限。多家分銷商紛紛表示,春節過後,就不再繼續進小黃袋了。

比較小的便利店,肯定沒法賣;有些也勉強放在收銀臺處賣,但大多也都在1000平方米以上的商超裡賣。”洽洽一經銷商表示,“年輕人,消費水平比較高的,或會接受,但普遍賣得不好。”

因為“定價太高,賣不出去”的共同原因,很多分銷商都不約而同的放棄了小黃袋。結果是,小黃袋的銷售渠道集中在大商超。

洽洽堅果緊急“清庫存”,砍利潤、PK制的華為文化就能壓出銷量?

一食品分析師表示,依靠單一渠道就會造成經銷商在與商超的談判中,處於劣勢。

事實上,小黃袋當前的壓貨現象比較嚴重。走訪中,食品君發現,洽洽小黃袋保質期只有8個月,而貨架上的生產日期是去年12月份。

許是為了儘快清庫存,近期洽洽商超的促銷力度非常大,比如洽洽小黃袋26g的7日裝,當前僅售29.8元,而同款產品在洽洽旗艦店賣34.9元,小藍袋僅售4.9元,而便利店每袋賣6.5元,而這個折扣幾乎是分銷商的拿貨價。

相比小黃袋的“頹勢”,洽洽在瓜子這廂卻打得火熱。

上述洽洽經銷商表示:“我們給超市渠道送貨,瓜子送的比較多,尤其是小藍袋,是近兩年比較火的產品。”

事實上,2011年,洽洽創始人陳先保將洽洽送上深交所,2013年,其侄女陳冬梅“接班”,同時迎來洽洽最迷茫的三年。2015年,陳先保迴歸洽洽,再次點燃了資本市場的熱情。迴歸之後,陳先保就破格提拔王斌為副總,小藍袋便是王斌跨界打造的系列產品,包括核桃味和焦糖味。“去年一年,藍袋山核桃瓜子達到8億,”洽洽副總裁王斌表示。計算一下,洽洽2018年營收41.97億,小藍袋為總營收貢獻了19%。

雖然瓜子比每日堅果受歡迎,但洽洽必須得在其他品類突圍。為了搶佔每日堅果領域,洽洽也是煞費苦心。

據瞭解,在每日堅果領域,涉足的有百餘家廠商,但是數得出來“玩家”,其實並不多。而且,第一個推出每日堅果的,並不是洽洽。

2015年,青島沃隆食品有限公司(以下簡稱:沃隆)率先發現了每日堅果這個市場,迅速在市面上推出第一包每日堅果。此後,包括洽洽在內的同行們都嗅到了每日堅果這個品類的“錢”途。

2017年,洽洽小黃袋正式上市。

雖然沃隆是靠著供應鏈在市場上獨霸一方,但是洽洽的渠道力鋪設能力顯然更強,在這場佔坑戰中,沃隆最終敗了。

02、渠道商利潤砍半

雖然,渠道是洽洽搶佔市場的獨家祕笈,但是洽洽的渠道商也承受著前所未有的壓力。

眾所周知,洽洽在KA、商超和特通等渠道里,都有著多年沉澱下來的渠道力。

但是,陳先保迴歸後,就對洽洽的內外部下了“狠手”,洽洽的整個渠道生態競爭也變得“殘酷”起來。

上述分銷商對食品君表示,那些光鮮的業績,都是“剋扣我們的利潤堆積起來的”。

在前任總裁陳冬梅時代,該分銷商每箱還有4塊的利潤,但是自從陳先保上臺以後,利潤空間就被擠壓的非常嚴重。

“現在直接砍掉一半。”該分銷商表示,“比如小藍袋,我們從經銷商處的拿貨價30袋一箱,每箱138元,批發出去140元,就賺2塊錢。”

“有時候我們還得虧錢。”該經銷商表示。

曾在洽洽工作的前員工表示,洽洽在公司內部比較重視PK文化,對華為的管理方式比較推崇,當前洽洽請的戰略設計顧問就是從華為出來的人事高層。

這種狼性,在渠道上體現的得更加淋漓盡致:業績為王,誰的銷售業績好,誰就能得到公司上層的重視。

此前,市場就有傳聞,洽洽每年都會舉辦核心經銷商會議,在陳冬梅時期,有參與的經銷商反映,場面特別混亂,就是個宣傳會議。

陳先保迴歸之後,洽洽的結果導向變得嚴重起來。“政策”其實特別簡單,就是多勞多得,少勞少得,一切拿業績說話。然而,洽洽是否對核心經銷商或有另外的優惠政策。針對該問題,洽洽方面表示不便透露。

“核心經銷商一箱的利潤可能有10塊。”上述分銷人士表示,“只管經銷商,不管分銷商。這幾年,洽洽在渠道招商方面加大馬力,導致分銷商大面積開花,競爭加劇,單個分銷商的生意就變得很難做了。”

那麼,既然活得如此艱難,為什麼渠道商不換其他品牌呢?該分銷商對食品君表示,洽洽瓜子的品牌力實在是太強了,沒得選擇。在很多渠道商看來,要做瓜子,非洽洽莫屬。

洽洽堅果緊急“清庫存”,砍利潤、PK制的華為文化就能壓出銷量?

可惜,洽洽要囊括的不僅是瓜子,還有堅果領域。雖然每日堅果終端銷售不利,洽洽卻仍然不遺餘力的推廣小黃袋。

王斌表示,洽洽未來會聚焦主航道,做堅果品類,主推洽洽小黃袋,2019年重點發力的三個方向:三四線、新零售和海外。“現在已經鋪了37個城市,主要是一二線,2019年主要在三四線城市下沉,增加至70多個城市。”

這都得益於洽洽對堅果前景的看好,王斌預計,到 2020 年堅果市場會達到3000多億的規模。

只是,相比堅果市場的前景,當下洽洽更應該考慮的是如何把每日堅果賣出去。

誠如王斌所言:“如何破洽洽堅果的這個局,如何差異化突圍,找到我們自己的戰略槓桿。”應該就能找到洽洽的未來吧。

採訪、撰文:安可

編輯:橘子

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