朋友在今年上半年牽頭做了一個項目，這個項目說大不大，說小也不小。

這個項目是要跟一家供應商達成獨家合作，朋友的公司需要出一筆數目不小的資金，買斷這家供應商未來三年生產出來的所有產品，得到的回報是，這家供應商不可以供貨給其他客戶。

項目談了好幾個月，馬上就可以簽約了，但是朋友在做了非常深入的調研和權衡之後，決定放棄這個項目。他們會跟供應商仍然保持合作關係，只是不籤買斷了。

朋友把這個建議跟領導彙報的時候，領導也非常驚訝，“這個是你跟了好幾個月的項目，眼看就要成了，而且價格和條件談得都不錯，明顯對我們是有利的，為什麼要中止？”

朋友回答說：“價格和條件看上去不錯，是因為我們對市場預計的太樂觀。實際上未來三年的市場並不是很明朗，而且還有個更大的原因，對方一定要求我們一次性先預付一年的款，一下子把這麼大一筆資金投入到這個項目上，容易造成我們資金鍊的問題。而且一次性付一年的款也不太符合行業慣例，這裡面風險比較大，有可能有我們暫時未知的因素。”

朋友跟領導彙報的比我總結要多很多，總之最後領導同意了。這個項目就這樣停下來了。不知情的人看到表面，都覺得很惋惜，這麼好的一筆買賣，光是拿項目獎金就能拿上不少，付款反正是付公司的款，為什麼要放棄呢。

後來朋友跟我說起的時候，他說了一句話：

這個項目看似簡單，順利簽約也不是難事，獎金也似乎唾手可得，但是中間透著古怪，有一定的風險。要是一切順利還好，我多少也是個功臣，如果一旦出了問題，背鍋的只能是我。所以我不得不停下來，那麼已經投入了那麼多時間精力，為了避免將來可能產生的更大的損失，我只能及時止損。

說得精彩，可是有幾個人能面對可能馬上獲得的不菲的獎金，放棄花幾個月的時間精力馬上就可能成功的事情呢？

如果是明顯的失敗，放棄了沉沒成本並不可惜。哪怕再投入，也是拿著小水杯救火——起不到絲毫作用了。朋友面對的情況更復雜，他敢於對未來進行風險評估，風頭不對就“叫停”，應該是更有魄力的表現。

勇於放棄的人，知道怎樣把自己的時間花在更重要的事情上

魯迅棄醫從文的故事我們中學就學過，“魯迅為什麼選擇棄醫從文”這個問題，也在考卷上出現過無數次，我們也無數次地寫下了正確答案：

魯迅覺得醫術只能拯救人的身體，文學可以醫治人的思想；而中國落後的根本原因在於思想——魯迅先生就是想利用文學的力量改變中國的國民性。

私以為，魯迅先生是個活得特別通透的人。有些時候，一件事情不是不重要，而是有別的事情比這件事情更重要。重要得不得不先放棄前面的事情，先來做更重要的事情。

我們在工作中時不時就會出現這種場景，只是大多數時間我們未曾察覺。現在的工作中，大多數情況都需要我們多線程工作，區分出工作的輕重緩急就十分重要。

在大型事故的搜救工作中，現場的醫務人員往往只能對獲救的傷者做簡單的處理，再由救護車送去醫院。在這個過程中，醫務人員會對每個傷者做一件非常關鍵的事情，就是對傷者進行傷勢評估，並用不同顏色的標籤做區分。當傷者被送往醫院後，醫生會根據標籤來判斷傷者傷勢的嚴重程度，優先醫治可能有生命危險的傷者。

雖然沒那麼明顯，但醫生也在進行取捨。短暫放棄了輕傷的患者，挽回了更多重傷者的生命。在沒有對輕傷患者造成嚴重影響的情況下，算是在有限的時間裡救治了更多的人。

有的人不明白這個道理，認為一定要依照時間順序做完手頭所有的工作：先安排的就要先做完，後來的只能慢慢排。這種做法沒有實現效率的最大化，有的工作具有高時效性，如果還要跟其他同事協同合作，不把這個工作的優先級提高，也就是不願放棄手頭正在做的工作，是非常不理智而且任性的行為。

準備不充分，強行進行可能產生不良後果的事情，要敢於放棄

獲得奧斯卡獎的紀錄片《自由攀登》，講述了一個真實的故事：Alex，一個攀巖家，在2017年成功地徒手自由攀登了位於優勝美地國家公園的酋長巖——除了一雙攀巖鞋和一個鎂粉袋——沒有任何安全繩索和輔助設施。

如果把Alex的這次徒手攀登比喻成托福考試，那他必須要考滿分，否則就會失去生命。

Alex就算是個攀巖天才，也進行了一次又一次掛著安全繩的訓練。他一段一段地拆解整個攀巖路線，在自己的筆記本上記錄下攀巖的動作，然後反覆演練。他不只是在刷真題。他提前拿到了托福考試的所有問題，他需要做的就是先做出正確答案，再全部背下來，以便考試時萬無一失。

但是他無法確保萬無一失。考試的環節中有個他控制不了的地方，他需要抽籤來確定考場，而所有的考場中，可能有一個考場在考試當天會停電——他無法完成考試，拿不到分數，拿不到分數，就會死。

徒手攀巖有一些不確定的因素，就算可以像機器人那樣完整的做對每一個攀登中的動作，可是控制不了大自然。有可能在攀爬的過程中有落石墜落，哪怕是塊小碎石，都可能影響到他，一旦脫手，下面就是萬丈深淵。有可能有飛鳥經過，對攀爬者造成干擾。攝製組最擔心的事情，就是怕他們的拍攝干擾到攀登者，攝像機會不會太近，無人機會不會太吵，鏡頭會不會給攀登者造成無形的壓力？

Alex只能做到他能做到的最完美，其餘就要考運氣了。

其實他在2017年成功攀登之前，在2016年的秋天，Alex已經嘗試過一次徒手攀登，只不過他爬了一小段之後，覺得“有什麼不對勁”的地方，他當時就決定放棄了。“I bailed”這是他放棄時對攝像頭說的一句話。

這次放棄救了他的命。如果狀態不好，他還硬要攀登的話，很有可能就要付出生命的代價。

在後來的採訪中，他自己也說：“如果當時沒有攝像機跟著，我自己攀登的話，我可能就繼續往上攀了”，攝製組跟他合作了已經好幾年，他不想“被攝像機拍下墜崖的過程”，“這太不幸了”。這一點跟攝製組不謀而合，攝製組的成員都是專業的攀巖者，他們當然不希望拍到Alex墜崖。

對於Alex來講，不良的後果就是有可能沒命，他放棄地很及時也很謹慎。我們在工作中可能不太會遇到這種極端的情況，但是自己是否做了充分準備還是能夠評估出來的，如果明知道自己準備的不夠充分，強行做可能還不如不做時，那就不做。

就像有時候公司會搞一些業務競賽，在競賽中取得好成績是贏得領導關注的好機會。但是如果明知道自己沒有時間準備，還硬要報名就不太理智了。取得好成績是幫你加分的，表現不好卻是減分項，如果沒有把握，那就不要勉強自己。

道理說起來很簡單，真正能做到卻不容易。

放棄意味著對自己有充分的認知，這樣的人更容易抓住核心問題，在關鍵時刻一擊即中，也就更容易成功。

作者蕭月有隻貓十八，80後女青年，曾任職於某壟斷性事業單位、外企、行業排名Top 3的私企，數十年從業經驗。頭條號“職場綠皮書”，用生動的故事和案例來講述職場上的那些事兒，歡迎關注。