《變形金剛5：最後的騎士》於今天凌晨正式登陸中國內地大銀幕，在零點場預售不佳，只有3057萬的情況下，最終憑藉極強的IP號召力，零點場轟下4175萬元，成為《變形金剛》系列在內地的最佳開局。
4175萬的零點場成績也成功超越《復仇者聯盟2》，排在了內地影史零點場票房的第五位，僅次於《速度與激情8》5980萬，《魔獸》5540萬，《速度與激情7》5230萬和《長城》4840萬。
如此強勢的開畫成績也延續到了今天白天，《變形金剛5》上映首日全國院線共排片15.4萬場，同樣僅次於《速度與激情8》同期的16.4萬場，不過《變形金剛5》首日排片佔比達到70%，要高於《速8》的67.7%，且未來一週的預排片佔比都超過了75%，在下週中甚至達到了82%，佔比也高於《速8》。
▲影片未來一週的預售情況（圖片來源：藝恩）
到截稿時，《變形金剛5》的首日票房已經達到了3.125億，雖然無法超越《速度與激情8》首日的3.922億票房，但比《變形金剛4》的1.744億高出不少。
反觀北美，繼零點場票房550萬美元不及中國內地後，首日票房1565.85萬美元同樣不及中國的一半，而北美第二日只進賬770萬美元，目前總票房是2336萬美元，首周確認無法達到預期的7000萬，創下系列最差開局成績。
口碑相似，為何中美票房差異如此大？
伴隨著《變形金剛5》在中國內地連破記錄的同時，影片的口碑評價卻與票房成績背道而馳，目前豆瓣評分5.0，是該系列在豆瓣的最差評價，且分數仍有可能繼續下跌，與此相同的是，北美評分網站爛番茄的分數是16%，Metacritic是27分，都是該系列最差的分數。
《變形金剛4》上映時，豆瓣評分6.6，爛番茄18%，中國內地票房19.77億，北美票房2.46億美元，票房相差近3億人民幣，口碑卻相距甚遠，但來到第五部，中國觀眾的評價也終於和北美主流評價一致，《變形金剛》系列在中國評分首次不及格，也說明了中國觀眾對該系列“不思進取”的做法出現了厭倦和疲憊。
不過中國內地的票房成績卻和口碑評價並不一致，按照北美的情況，票房與評價是對等的，為何中國觀眾在給影片差評的同時，還要去影院支持呢？
首先是中國觀眾對“變形金剛”IP的喜愛和信任以及對“重工業電影”的痴迷，娛樂獨角獸昨天的文章中提到了“變形金剛”系列算是中國觀眾“重工業特效電影”的啟蒙和代表，因此在面對《變形金剛》電影時，大部分觀眾會認為其是最值得進影院看的影片。
在一線城市的影院和觀眾已經發展漸趨飽和時，當下中國電影市場的主力軍是在二、三線城市甚至再往下，這些城市的觀眾並沒有一線城市觀眾挑剔，且他們的審美和閱片習慣還處在培養階段，當如《變形金剛》這類全民皆知且最具“重工業”代表性的電影上映時，自然會走進影院觀看。
這就和北美市場截然不同，好萊塢在上世紀70至80年代就有諸如《異形》、《2001太空漫遊》、《銀翼殺手》、《終結者》等一大批所謂的“重工業電影”，觀眾從那個時候就受到培養、薰陶，審美和口味也就變得很成熟且穩定。這對於基本從2007年電影市場才開始全面發展的中國來說，是無法相比的，自然就還未能達到票房等同於評價的階段。
其次，從《變形金剛5》近一週的排片情況看，霸佔市場的姿態十分明顯，整個中國電影市場在這段時間基本就只有這一部電影會貢獻票房，市場佔有率超過90%，且從排片佔比達到驚人的82%就足以見得市場對這個“票房巨鱷”有多麼覬覦。
從購票軟件上查看，萬達院線旗下萬達影城在首週末三天，就只排映了兩部影片，《變形金剛5》和萬達負責發行的《雄獅》，儘管這嚴重不符合市場排片機制，但從中得以窺見市場佔有率第一的院線對《變形金剛》的重視和信任。“無其他片可看”，觀眾也就只能選擇《變形金剛5》了。
《變形金剛4》上映時，鄧超導演的《分手大師》與其同天上映，最終出乎意料地斬獲6.65億票房，雖然《分手大師》的評價非常差，但能在“票房巨鱷”口中攫取超過6億票房，令電影從業者都十分意外。“買不到《變形金剛》票的都去看《分手大師》了”這句玩笑話在網絡上流行，雖有戲謔成分在，不過其也具有一定真實和參考性。
排片佔比主導著影片的市場佔有率，同時也左右著觀眾的選擇權，當一部影片的排片超過60%，也就等於向觀眾宣告著“你只能看這一部影片”。
首日排片過70%，《變形金剛》成“最吸金”IP?
《變形金剛》有著70後到80後一代人的集體回憶，從玩具到動畫，一直伴隨著那一代觀眾的成長，因此在《變形金剛》第一部電影在2007年上映時，全世界的“變形金剛迷”都迎來了集體朝聖，在當年實有萬人空巷的壯觀場面。並且影片對動畫的還原細緻入微，得到了一致的好評和認可，同時也收穫了許多的“非變形金剛迷”。
邁克爾·貝用拿手的動作片拍法，將科幻電影打造得有血有肉，但從第二部開始，導演為了建造更為龐大的“變形金剛”宇宙，加了許多新的人物和故事線，比如將變形金剛與古埃及時期聯繫到一起，就遭到了粉絲的不滿，不過影片的場面極為宏達，打鬥戲也還算精彩，人物與變形金剛的關係還比較清晰明瞭，這些得到了電影觀眾的肯定。
不過，從第三部開始，影片就往“亂”的方向發展了，人物關係亂、場景混亂、打鬥戲亂，為了把更多的精力放在營造視覺奇觀上，導演和編劇都進行了較為簡單粗暴的劇情設計，第三部結尾“一小時芝加哥大戰”純粹淪為炫耀特效的產物。
第四部和《變形金剛5》有著同樣的特點：時間長（第四部166分鐘，第五部150分鐘），場面混亂以及人物淪為符號道具。《變形金剛5》的主海報仍舊以擎天柱為主，但在正片中擎天柱直到後半部分才出現，且戲份非常少，在宣傳期就努力營造“擎天柱黑化”的噱頭，在影片中也成為槽點。
前四部影片中都至少有一場到兩場觀眾印象較為深刻的打鬥戲，但《變形金剛5》沒有一場，因為每當有打鬥戲時，都被快速剪輯和手持攝影的“組合”一筆帶過，而且變形金剛打鬥時，也沒有特寫鏡頭，場面混亂到觀眾無法分清“誰是誰”。
而且在第五部中，導演和編劇繼續打造著“變形金剛宇宙”，把變形金剛放在了亞瑟王時期，並且將牛頓、莫扎特、特斯拉等世界著名人物歸為“保護變形金剛祕密組織”，這樣為了建立新的世界觀而隨意篡改歷史的做法，顯得很莫名其妙。
《變形金剛5》耗資2.5億美元，用IMAX雙機攝影機拍攝，從這些數字和資料看，影片理應成為一部較為出眾的“重工業電影”，但就完成度來看，創作者並沒有把“口碑和評價”放在眼裡，用2.5億美元拍出了一部只為炫耀好萊塢頂尖特效的“廣告片”，這對觀眾和市場都是極為不負責的。
另外，優信二手車、酷狗音樂、純甄酸牛奶、樂視手機等中國廣告也再次植入到影片中，且都有較為明顯的特寫，有傳言影片在中國上映版本多出了2分鐘，應該就是這幾個廣告了。
《變形金剛5》在中國內地的最終票房至少會達到上一部的19.77億，但就影片質量而言，卻與票房成績並不對等。現在的市場還能夠接納如《變形金剛5》這類電影，當觀眾日漸成熟，市場也不再缺乏此類“視覺奇觀”的重工業電影時，《變形金剛》系列要想繼續存在下去，若仍舊不好好講故事，不尊重觀眾和市場，也難逃賠本的命運。
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