今年年底，北京將成為首個5G網絡試點城市，隨著4G網絡在國內深度覆蓋，國內2G網絡或將在不久後全面退網。需知，我國2016年手機覆蓋率為58%，2017年結束有望達到70%。而美國也不過只有72%，伴隨智能手機覆蓋達到飽和，2G網絡代表的非智能機必將退出移動網絡的舞臺。

說起非智能機，不得不與提起的一個熟悉的名字——諾基亞。區區二十年間，60億人見證了這個手機廠商的崛起，輝煌與隕落。今天小編就來為大家講講諾基亞的前世今生。

誕生於北國芬蘭的傳奇廠商

誰都不會想到，曾經手機領域的龍頭老大始於芬蘭Tampere的一家木漿工廠。該廠於1871年轉為股份有限公司，管理者Eads因公司坐落在諾基亞河邊，將其取名為諾基亞。19世紀末，諾基亞公司設立電信部門，運營不過半個世紀後，諾基亞已經成為一個多個領域的大型跨國。時任總裁Bjorn Westerlund決定專注發展電信領域，此刻諾基亞商業帝國雛形在地平線上若隱若現。

歷史上最重要的戰略抉擇

20世紀末期，諾基亞因產業過多顯得臃腫不堪，公司頻臨破產危機，公司管理層果斷割肉療傷，打包出售並只留電子部門經營。新生的諾基亞迅速重獲活力，全公司上下所有資源財力全部投入移動通訊業務，為其日後的輝煌打下了堅實的基礎。

全盛時的輝煌

自此之後，諾基亞正式走上了巔峰，連續14年佔據全球手機市場份額第一。

2003年，諾基亞旗下的經典1100機型在全球銷量過2億，至今沒有一家廠商發售的單款手機能夠超越。

巨星在不經意間黯然隕落

2007年，首代Iphone問世，諾基亞將其視作玩具和笨重的磚塊。同時，蘋果公司用三個月時間迅速成為第三大移動電話公司。

2010年，視網膜版iphone4問世，出貨3700萬部，佔全球第三。諾基亞扔佔據第一位置，出貨1.135億部，市場佔有率驟降11.5個百分點。

2011年，諾基亞在手機領域出現了首次虧損，同年宣佈Symbian系統徹底退出歷史舞臺。

2012年第一季度，諾基亞市場份額已經不足10%個百分點。

隕落的緣由

一. 固守Saipan，拒絕Android

二.不求創新，固步自封

三,創始人決策失誤，市場變化仍然視而不見

同時也有另外的觀點指出，諾基亞對智能手機變革視而不見有個很重要的原因。芬蘭人的生活在當時已經達到高度筆記本化，基本人人都有便攜筆記本。因此芬蘭人的手機基本上只用來電話和短信，而坐落於此的諾基亞深受其當地居民習性的影響，忽略了手機智能化的前景和必要。

成也手機敗也手機，蘋果是否也會重蹈覆轍

諾基亞和蘋果這兩個大廠的成功都有一個十分相似的地方——都憑藉其手機產品走上巔峰。

但是小編認為他們是完全不同的兩種廠商。原因在於，諾基亞主打的手機產品，在其品質上做到了頂點，經歷過其輝煌時代的人肯定熟知，在商業人士眼裡，諾基亞代表著高端，時尚，安全；在低端領域則被用戶奉為堅固，便捷，耐用的典範。即使是蘋果也沒能同時在兩個層次做到100%的滿意度。諾基亞的覆滅可以說是其固步自封，妄自尊大導致的。

蘋果則是新時代的弄潮兒，它以創新為主，一手開創智能手機的先河，又緊握住市場90%的淨利潤，其雄厚的資金條件和完備的生態鏈，使得蘋果在智能手機的領域牢牢掌握霸權。

雖然蘋果自從喬布斯逝世後，創新乏陳，但是小編認為，目前移動通訊領域已經到達平臺期，蘋果能不能審時度勢看清方向，抓住下一個風口，是其延續輝煌的關鍵。

固步自封必自取滅亡，銳意進取則贏天下心。