1984年，河南省內十家肉聯廠試點改制，其中的漯河肉聯廠，在十家試點企業中倒數第一，瀕臨淘汰。也就是在同一年，從部隊轉業進入肉聯廠已16年的萬隆，被民主選舉為廠長。而就是這家負債累累的肉聯廠，在萬隆的帶領下，成為了馳名中外的肉業巨頭——雙匯。
拯救企業成為了萬隆的第一要務，他從嚴格制定規章開始，打破原有的“鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗”、率先規範企業內部管理。同時，他帶領企業深入調研，並在完成國家生產計劃的前提下，在國家收購生豬規定的價格基礎上每斤上調兩分錢。在市場經濟方興未艾的年代，這一決策儘管大膽，卻受到了更多農戶的歡迎，企業也因此迅速實現了扭虧為盈。
在上世紀90年代初，萬隆和他的雙匯果斷出擊，耗資千萬從日本、法國、瑞士引進了10條火腿腸生產線，取得了良好的市場反響。1999年，在火腿腸市場取得絕對領先後，萬隆又向自己耕耘數十年的傳統鮮肉行業“開刀”：引進國際先進冷鮮肉生產線，改變中國生鮮肉類產品沒有著名品牌的歷史。
不過，萬隆和他的雙匯也曾歷經坎坷。2011年，震驚全國的“瘦肉精”事件波及雙匯，不僅帶來了超百億元的損失，同時也令經歷數十年篳路藍縷的雙匯飽受質疑。關鍵時刻，萬隆帶領雙匯將“瘦肉精”的檢驗標準提至國家標準之上，優異的品質再度獲得了消費者的認可。 2013年，雙匯母公司萬洲國際以71億美元收購全球最大的豬肉食品企業史密斯菲爾德，併成為了擁有100多家子公司、12萬名員工、生產基地遍佈歐美亞三大洲十幾個國家的全球最大的豬肉加工企業。
每每被問及自己的愛好，萬隆卻總是會說：“殺豬，把豬殺好”。對於年過七旬的萬隆而言，比起“中國肉類工業教父”和“中國肉類品牌創始人”的稱號，他更原意把自己歸為“殺豬匠”。而現在，萬隆依舊懷揣著這份沉著和執念，以優質的產品和理念，帶領雙匯在世界市場闊步前行。
1984年，河南省內十家肉聯廠試點改制，其中的漯河肉聯廠，在十家試點企業中倒數第一，瀕臨淘汰。也就是在同一年，從部隊轉業進入肉聯廠已16年的萬隆，被民主選舉為廠長。而就是這家負債累累的肉聯廠，在萬隆的帶領下，成為了馳名中外的肉業巨頭——雙匯。
拯救企業成為了萬隆的第一要務，他從嚴格制定規章開始，打破原有的“鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗”、率先規範企業內部管理。同時，他帶領企業深入調研，並在完成國家生產計劃的前提下，在國家收購生豬規定的價格基礎上每斤上調兩分錢。在市場經濟方興未艾的年代，這一決策儘管大膽，卻受到了更多農戶的歡迎，企業也因此迅速實現了扭虧為盈。
在上世紀90年代初，萬隆和他的雙匯果斷出擊，耗資千萬從日本、法國、瑞士引進了10條火腿腸生產線，取得了良好的市場反響。1999年，在火腿腸市場取得絕對領先後，萬隆又向自己耕耘數十年的傳統鮮肉行業“開刀”：引進國際先進冷鮮肉生產線，改變中國生鮮肉類產品沒有著名品牌的歷史。
不過，萬隆和他的雙匯也曾歷經坎坷。2011年，震驚全國的“瘦肉精”事件波及雙匯，不僅帶來了超百億元的損失，同時也令經歷數十年篳路藍縷的雙匯飽受質疑。關鍵時刻，萬隆帶領雙匯將“瘦肉精”的檢驗標準提至國家標準之上，優異的品質再度獲得了消費者的認可。 2013年，雙匯母公司萬洲國際以71億美元收購全球最大的豬肉食品企業史密斯菲爾德，併成為了擁有100多家子公司、12萬名員工、生產基地遍佈歐美亞三大洲十幾個國家的全球最大的豬肉加工企業。
每每被問及自己的愛好，萬隆卻總是會說：“殺豬，把豬殺好”。對於年過七旬的萬隆而言，比起“中國肉類工業教父”和“中國肉類品牌創始人”的稱號，他更原意把自己歸為“殺豬匠”。而現在，萬隆依舊懷揣著這份沉著和執念，以優質的產品和理念，帶領雙匯在世界市場闊步前行。