中鐵十四局蒙華項目部用心為農民工鋪就“康莊大道”

（記者李美華 通訊員何其芳 陳迎霞）坐在我對面的曲德銀，皮膚黝黑，不苟言笑，一雙佈滿老繭的手握起來蒼勁有力。在他的記憶中，這輩子最自豪是兩次戴上大紅花，一次是當新郎，一次是成為班組長。

當上班組長的那天，他說，就像第一次進洞房一樣，緊張的手都不知道往哪裡放，胸前別上大紅花的時候，感覺是在做夢。從來沒想到自己這麼一個農村娃也能“當上官”。

和曲德銀一樣，從農村裡走出來在蒙華鐵路23標段當上班組長的農民工還有132名。他們都說，當上班組長以後，技術硬了，腰包鼓了，腰板直了，幹活更有力氣了。

是什麼給他們鋪就了這麼一條“康莊大道”？

曲德銀說，這都是蒙華公司給他們的福利。他是蒙華公司“依法合規、遵守合同、實事求是、誠信協商、實現共贏”管理理念的受益者。在他們項目部，農民工有了屬於自己的“嶄新身份”。

曲德銀是中鐵十四局蒙華鐵路項目部一工區橋涵二工班的班組長。2015年11月，由於鋼筋綁紮技術過硬，他被優先選拔為班組長候選人。回憶起當時的情景，他說：“當時和他競爭的一共4人，各個技藝高超，考試競爭很激烈。”

在十四局蒙華項目部，為了選拔出更勝任的班組長，項目部通過安全質量教育和手把手教技術，“強化培訓”一段時間，提高他們的技能水平。隨後，根據各個工種的施工內容，進行考試考核，實現優中選優。同時，項目部給選拔出的班組長編制了《班組長應知應會手冊》；在施工現場將施工工藝、技術交底製作成了“二維碼”，方便工人在施工過程中學習查驗。該制度施行以來，農民工通過班組長培訓等方式實現培訓率100％，農民工技能水平的提高促使現場施工合格率大幅提升，實體工程質量得到保證。得益於此，曲德銀成了和他一起出來務工的同鄉人的“老師”和“帶頭人”。

“當上班組長以後，感覺和項目部的感情更近了，自己成了項目的一員”。曲德銀說。在該標段，項目部和班組長簽訂《質量責任書》和《質量承諾書》，將質量責任直接壓實到班組長身上，同時，為每一個班組長製作了“二維碼”，把班組長的自然情況和所幹的工程詳細記錄在案，二維碼一掃，責任人立即“現身”，直接追究到人。

“以前是為錢打工，現在是為自己打工，安全質量必須時時刻刻記在心上。”項目部將“三檢”制度和“工程質量分級管理”與《班組長責任制度》相融合，放寬了班組長的權力，施工中，班組長自檢合格以後報給技術員和質檢員，在質量分級授權範圍內，質檢合格後可直接進行下一步施工，不用監理報檢，對於勞務隊伍，既節約了時間，也降低了成本，增加了他們的收益。

項目部對於施工質量過硬的班組長，項目部將其管理的班組納入“優秀施工承包商名錄”，在其他工程施工中優先選擇，為班組長提供了成才的舞臺。此舉不但提高了農民工的誠信度，而且農民工積極為項目獻言獻策，助力項目發展，實現共贏。

據瞭解，在蒙華項目部的“五小成果”中就有來自班組長的貢獻，其中，僅通過自己加工涵洞模板一項就為項目節約成本五萬多元。《班組長責任制度》實現了農民工管理由“被動去管”到“主動去幹”的可喜變化。

“自從當了班組長，感覺自己活的更有價值了，也是中央企業的一員了！”曲德銀說，相比較以前，現在基本上每個月能多收入兩千四百元。

為了保障他們的收入，項目部還對施工班組進行定期考核，根據現場施工情況進行獎懲。像曲德銀的二工班就曾獲2015年、2016年“優秀班組長”稱號，獲得獎金2000元，並被推薦到湖北指揮部參評。獎懲制度的嚴格執行，為工人樹立了一面“旗幟”，在班組之間形成了“比學趕超”的良好氛圍，極大的調動了工人的工作積極性。

“在蒙華鐵路靠技術實現了自身價值，真想一直這裡幹下去”，說話間，曲德銀雙眸閃爍，充滿了期盼和嚮往。

除了積極貫徹《班組長責任制度》，蒙華項目部還傾情“服務”，根據季節變化，夏送清涼、冬送溫暖；在世界讀書日、孔子誕辰等節日期間，開展“閱讀進工地”活動，為農民工送去了精神食糧。

曲德銀等人被評為“優秀班組長

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項目經理辛樂清與班組長簽訂責任書

長湖北岸樹立起標誌牌，掃描二維碼可以輕鬆獲得班組長信息、作業工序