平利縣田珍茶業公司董事長田珍扶貧紀實

創業巾幗行 扶貧建新功

平利縣田珍茶業公司董事長田珍扶貧紀實

田珍在田間地頭傾心扶貧

田珍，平利縣田珍茶業有限責任公司董事長、平利縣惠民茶葉服務專業合作社理事長、全國三八紅旗手、婦女雙學雙比先進個人、中共陝西省第十二次黨代會黨平代表、共青團陝西省委候補委員、陝西省第十二次婦代會執委、陝西省勞動模範、陝西省優秀職業農民，安康市第二、三、四屆人大代表、安康市第四屆工商聯合會副會長、安康市女企業家協會、安康市茶業協會副會長、平利縣女子創業協會執行會長。

家鄉人們習慣稱她為“茶鳳凰”，這不僅是因為她身披許多耀眼光環，更源於她對茶農這份職業的崇拜和對家鄉人民共同富裕的不懈追求與責任擔當。多年來，她不僅始終為實現種茶興業、共同致富的夢想而不懈奮鬥，她更把精準扶貧當作一種無尚光榮的政治使命和義不容辭的社會責任。

2016年，田珍茶業公司在長安鎮樑橋、中原、千佛洞、官田壩等村推行“公司+合作社+園區+貧困戶”模式，採取“土地流轉、吸納就業、配股分紅、訂單回購”方式直接幫扶建檔立卡貧困戶101戶303人，當年實現增收脫貧目標，公司和她本人分別被長安鎮黨委、政府和縣扶貧主管部門授予“扶貧之星”和“巾幗扶貧先進個人”榮譽稱號。

田珍走訪貧困戶

從2017年開始，公司緊緊圍繞“產業扶貧人均增收千元以上”目標，按照縣委、縣政府提出的“脫貧不脫鉤，脫了貧也不脫鉤”的要求，在鞏固2016年幫扶成果的同時，計劃新增幫扶對象120戶，到2020年幫扶貧困戶達到250戶以上，力爭通過3-5年的持續幫扶，使幫扶對象在實現脫貧目標的同時，戶戶都有穩定可靠的增收渠道。

貧困戶的致貧原因各異，貧困程度各有不同，自主發展能力存有差異，因戶精準施策最為重要。為了精準掌握貧困戶信息，查清致貧原因，摸清產業現狀、收入底數及發展能力，便於因戶落實幫扶措施。田珍茶業公司組織成立了由董事長任隊長、總經理與幫扶企業第一書記任副隊長、相關職員為成員的扶貧工作及其辦公室，落實一名副經理兼任辦公室主任，負責產業扶貧日常工作。2017年，公司把扶貧任務細化分解到人頭，田珍親自帶領扶貧工作隊深入貧困村、戶6次，扶貧隊員每月深入貧困村、戶4次以上，摸底走訪貧困戶200餘戶，與178戶貧困戶正式簽訂五年幫扶協議，規範建立了產業扶貧檔案。

田珍茶業公司在推進產業扶貧實踐中，積極發揮非公黨組織的政治核心與政治引領作用，堅持紅旗引領脫貧攻堅，推進黨支部+公司+合作社+園區+基地+貧困戶的“黨支部+X”扶貧，總結探索了“企村、企社、企戶”三聯動扶貧模式，與部分專業合作社簽訂了《產業扶貧合作協議》，營造了脫貧共抓、資源共享、人才共用、責任分擔的良好工作格局。

實施“造血式”扶貧培育產業大戶

田珍茶業充分利用當地氣候、土壤和環境優勢和貧困戶土地、勞動力資源，因地、因戶制宜地幫助貧困戶自主發展特色產業，培養懂技術、善經營、會管理的產業大戶，幫助貧困戶勞動力實現穩定就業，推進“造血式”扶貧機制，是貧困戶樹立發展信心、實現穩定增收的堅實基礎。

田珍在考煙地裡細心幫助黃朝新

為推進落實“造血式”扶貧，田珍帶領公司扶貧工作隊成員多次深入平利縣長安鎮金沙河村與村幹部對接落實貧困戶茶園管理、生態豬標準建圈等幫扶措施。同時到公司重點幫扶對象黃朝新家中幫助制定產業發展規劃，洽談落實公司固定用工、標準化茶園和養殖圈舍建設、訂單經營等具體幫扶措施規劃。力爭通過“造血式”幫扶，幫助黃朝新牢固樹立自主發展信念，按照“種養循環、長短結合”模式自主發展特色產業，力求經過3—5年努力，將黃朝新家庭幫扶發展成產業大戶或新型市場經營主體。

40多歲的黃朝新，是平利縣長安鎮金沙河五組一般貧困戶，上有7旬老母，下有3女1男，本村唯一的4孩戶，是典型的因學致貧。夫妻倆雖健壯精靈，也不缺自主發展的智慧和信心，但是夫婦倆因瞻養老母、供養4個孩子上學而缺少自主發展資金的困境。一個擁有20多畝承包地、周圍遍是綠色資源、且不缺智力和信心的普通農戶，就因當時交通不便、供養學生太多、缺少自主發展資金、技術信息閉塞而倫為貧困戶。

通過連續五、六次與黃朝新夫婦拉家常式的座談交流，田珍一行聽到也見到了他們自主發展的信念，也倍增田珍公司對該戶實行“造血式”幫扶的信心。於是，田珍扶貧工作隊一行，現場幫扶指導他們制定了特色產業發展規劃和穩定增收計劃：協調指導該戶搞好40畝烤煙管理採收、烘焙乾燥，在氣候正常情況下能收盡收，力爭專賣上一個好價，當年實現毛收入12萬元以上，淨收入突破6萬元；現場指導生態圈舍選址和規劃，幫助他們儘快採購原材料，力爭在9月底前建成40平方米以上的標準化生豬養殖圈舍，當年入欄投產，為明年或今後奠定增收基礎；按照訂單經營模式，強化技術服務，幫扶建好管好5畝絞股藍產業園，力爭當年實現毛收入1.5萬元以上，淨收入達到4000元以上；預賒良種茶籽，幫扶建設50畝以上標準化植播茶園，力爭3年註冊成立新型經營主體，5年後茶產業成為致富脫貧的當家產業；企業正式聘用大學畢業的女兒黃豔萍到公司就業，確保年工資性收入2.4萬元以上；幫扶他們搞好庭院規劃和住房改造、庭院美化，搶抓山地旅遊發展機遇，適時創辦農家樂，開展“三產融合”增收。

黃朝新在考煙地認真耕作

隨後，為解決黃朝新眼前建生態豬圈的資金困難，田珍當場從包裡拿出6000元現金，“你先拿這些前購買材料，確保在今年10月底前把圈建好，把豬關進去。”黃朝新當場表示，有黨委、政府的關心和田總真心實意的幫扶，有信心用自己的雙手把產業發展好，當好產業致富標兵。

攜手推進“企社合作”聯動扶貧

為充分發揮企業資金、技術、人才、市場、管理優勢和合作社上聯龍頭企業、下聯貧困戶的橋樑紐帶作用，有效解決企業跨鎮跨村扶貧交通不便、信息不靈、人力不足的現實問題 ，田珍茶業攜手蘭興食品公司先後多次深入八仙鎮仁溪溝村調研、洽談“企社合作”聯動扶貧。

田珍簽訂產業扶貧合作協議書

7月17日，在幫扶部門——平利縣縣農林科技局負責人的帶領下，田珍茶業、蘭興食品兩家企業正式入駐該村簽訂《產業扶貧合作協議》。田珍茶業就合作扶貧、標準化茶葉加工廠和生態豬養殖圈舍建沒、訂單合作與產品回購丶產業技術培訓服務等具體問題與該村飄香茶葉專業合作社達成共識，在八仙鎮人民政府主要領導、分管領導、駐村扶貧工作隊、西安思源學院和鎮政府派駐第一書記丶村兩委班子現場鑑證下，正式簽訂產業扶貧合作協議。協議明確了雙方的義務和責任。田珍茶業公司表示，將在2018年春茶採摘前幫扶飄香茶葉專業合作社建成標準化茶葉加工廠，向合作社預賒加工設備，提供技術培訓，訂購回收產品，以此幫助合作社發展壯大，增強帶動脫貧增收能力。

田珍茶業公司茶園

此外，田珍茶業公司、蘭興食品公司還將圍繞在平利縣仁溪溝村實現生態循環、綠色環保、產品安全、環境美好的目標而加強企業協作，田珍茶業公司將通過支持合作社落實茶園低改、標準化建廠和回購產品等措施，發揮產業園應有效益，帶動農民增收致富；蘭興食品公司將通過幫扶貧困戶建圈、發展生態養殖、回購生豬等措施，一方面帶動貧困戶增收脫貧，另一方為茶園低改和生態安全茶品開發提供肥源。雙方通過攜手聯合，促進企社聯動扶貧，在確保貧困戶增收脫貧、帶動農民增收致富、促推生態產業循環、美化村域環境等方面實現多嬴。

企、社、民“三聯動”推動產業扶貧

為切實推進學習型、服務型黨組織建設，充分發揮黨支部政治核心和政治引領作用，田珍茶業公司及其黨支部推行“支部+X”（黨支部+公司+合作社+園區+基地+貧困戶）扶貧模式，通過“企村、企社、企民”三聯動助力脫貧攻堅。

田珍茶業公司及其黨支部召開會議積極探索“企社聯營”扶貧模式

企村聯動、攜手共進。田珍茶業公司做為非公黨支部在黨旗引領作用下與精準脫貧村黨支部“聯姻”，建立脫貧攻堅登門服務、同步介入，解難幫困、同步承接，加強協調、同步推進“三個同步”工作機制。通過積極探索完善基層黨組織的組織體系、活動方式和工作機制，逐步形成企村黨組織脫貧共抓、資源共享、人才共用的良好工作格局。雙方通過實施“雙培雙代”工程，以政策引導和資金扶持為抓手，帶動黃朝新等3戶貧困戶牢固樹立自我發展信念，通過3-5年，把黃朝新等3戶由貧困戶變成產業大戶、把產業大戶培育成黨員、由黨員帶動周邊貧困戶共同致富。

企社聯動、促進雙贏。田珍茶業公司按照“龍頭企業+合作社+農戶”的扶貧思路，探索總結出以“五個統一”為核心的服務模式（統一品種、統一技術、統一加工、統一包裝、統一銷售）。“五個統一”模式架起了企業、合作社、農戶之間的橋樑，合作社通過全程機械化推廣服務提高龍頭企業機械化裝備水平獲得收益，龍頭企業在享受全程機械化推廣服務中提高經營效益，社員和農戶則以土地流轉、勞務用工、股份合作、訂單經營等多種方式開闢穩定增收渠道，使合作社、企業、社員和農戶之間締結穩固利益關係，實現壯產業、強龍頭、促脫貧“一舉多贏”。通過勞務用工、配股分紅、合作經營等形式，直接幫扶建檔立卡貧困戶49戶134人，當年實現脫貧目標；通過茶機銷售服務，採取預賒機械、訂單回收產品方式推廣茶葉機械設備，支持建設茶葉加工廠22家，培育加工大戶300戶，每個加工企業和大戶帶動貧困戶20戶以上；在提供免費技術服務的同時，向貧困戶提供茶籽、茶苗、肥料等生產資料，幫助貧困戶自主發展特色產業。目前，“企社聯營”扶貧模式取得明顯成效。

田珍茶業公司現場指導茶葉種植

企民互聯，脫貧致富。田珍茶業公司依託資金、信息、人才、技術等優勢帶動茶業發展和農民增收，農戶利用土地和勞動力優勢資源，為企業提供用地、用工保障，盤活當地資源、促進企業發展。先後流轉平利縣千佛洞村、中原村、樑橋村三村887戶農戶土地1806畝（其中貧困戶土地約佔10%），按照650元/畝計算，每年為三村帶來110萬元的純收入；2016年，由財政擔保，田珍茶業公司獲得貼息貸款126萬元，按照一人一股、一股1萬元的標準，向42戶貧困戶126人虛擬量化配股，當年人均兌現700元元/人，共計8.82萬元；常年吸納固定勞務用工71人（其中貧困戶勞動力16人，貧困大學生1人），季節性用工1200人以上（貧困戶勞動力約佔30%以上），常年支付勞務用工費用都在260萬元以上，固定員工年工資收入2.5萬元以上，季節性務工人均收入2000元以上；與55戶有自主發展茶產業能力的貧困戶簽訂訂單合同，向貧困戶預賒茶苗、肥料等生產物資，免費提供機械化服務及技術指導，幫助使貧困戶茶園經濟效益從3000元/畝提高到5000元/畝，有效增加了貧困戶產業收入。（安康）