文/肖軍
如何處理上下級關係一直是很多職場人士所關注的問題，這裡邊不僅涉及了個人為人處世的態度與方法，還能考驗出一個人的綜合能力。
對於領導而言，和下屬關係處理得如何，會直接影響整個管理目標的實現；對於下屬而言，和上級關係處理得如何，會直接影響工作結果的實現。身為下屬，如能恰到好處的處理與領導之間的關係，則工作中事半功倍，不僅工作情緒積極，工作結果也相對令人滿意，這類職場人士有一個最大的發展優勢，那就是更容易得到領導的認可。
職場中有一種說法稱之為“障礙溝通”，導致這類溝通障礙的根本原因其實就是上下級相處氣氛緊張所致，因此關係逐漸疏遠很多工作便無法開展。
其實，只要把握好與上司相處的幾個基本原則，與上司相處就不是什麼難事，做到以下幾點即可:
一:學會尊重而非一味奉承
很多職場人士可能會有這些一個理念誤區，那就是“吹捧也是一門技藝”，言外之意也就是隻要將領導吹捧得滿意就會很容易獲得領導的好感。不可否認的是，無論你多優秀的人都喜歡聽關於自己的種種好話，而不喜歡聽有損自己形象的話語。
但領導不同於基層員工，他們有一定的思維高度與格局，能自勝自察，更具有明辨是非真假的能力。所以很多時候如果你“奉承”的技術不成熟，那麼我建議你不要試圖去用這招來博得領導的好感，以免領導覺得你為人太假，最終對自己有害無益。
現在很多職場人士喜歡對領導阿諛奉承，試圖以此來博得領導的歡心，但卻又當面一套，背後一套，可能會因為領導安排工作的不合理而私下出言不遜。有這類行為的職場人士建議立即改正，無論領導對錯與否、公平與否，一定要從心底尊重領導，擁護領導，這樣才能得到領導的真誠相待。
二:服從領導的決定
其實這一條是職場通用的紀律，服從領導的決定，即便領導是錯的，只要不涉及道德底線的問題，都得遵守這條紀律。
但值得注意的是，服從不是一味的盲從，很多人士覺得想要和領導搞好關係就是一味的按照領導的指示來工作。有這樣想法的職場人士往往最後會損害自己的利益，應該在正視領導決定的同時具備自己的職業操守與道德底線。
三:遵守規矩，分清場合
有這麼一個例子，一名叫何宇的朋友私下和領導關係很好，什麼話都說，但最終卻並沒有在同一個單位待得太久，不是何宇不想待，而是他被調崗之後被另外一位部門領導給開除了。
事情是這樣的，何宇一開始和領導哥們在同一部門，但何宇分不清工作場合經常當眾叫領導的小名甚至向其他同事擺談兩人之間的私下生活。領導介於兩人的關係便不好直說，最後請上級領導出了一個調崗通知，直接將何宇調到了其他部門。兩個月後何宇被開除了，原因是沒有在規定的時間內完成領導的工作。其實只有何宇領導心裡最清楚原因，何宇之所以被調崗被開除都是他好哥們的主意。因為他曾讓他在眾人面前出醜，同樣的道理，關係再好，還是面子重要。
所以職場沒有所謂的親情與友情，有的只有上級與下級，無論你和你上級私底下關係有多好，一定要懂得分清場合，不要讓私人關係矇蔽雙眼，所謂職位不同，規則就不同就是這個道理。在什麼樣的場合做什麼樣的事，這是職場禮儀，也是職場規矩。
四:無條件支持領導，但一定不要越位
作為下屬，一定要擺好自己的角色位置。無論你能力多強，一定要懂得適可而止。
在領導沒有給你放權的情況下，一定不要試圖去做一些越位的事情，那樣領導不僅不會感激你，可能還會提防你。因為你這樣做他們會誤以為你有二心，對他的崗位有非分之想，甚至威脅到了他的地位。
領導沒讓你做的事，一定不要自作主張的去做；沒讓你發表看法，一定不要自以為是發表看法，領導有領導的想法。很多人都不明白這一點，認為做這些事情是替領導排憂解難，殊不知這些事情本就是領導該做的事，也許你的出面就是多此一舉，無理越權的行為。
不該你做的不要去做，有些時候你的好意可能並不是在幫助領導，可能是再給領導添堵。做好分內之事，做好一個下屬的本分才是你職責所在，那樣，你才不會被領導視為肉中刺，只有這樣你才能在職場中穩定發展。
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