最近業界流行“倒閉”。

先是樂視牆倒眾人推，人人都盯著他什麼時候真的倒下；接著錘子也因為賠了6個億，急著找接盤俠，風傳到了破產清算邊緣；就連聯想也因為移動業務大潰敗，被眾人期待以Nokia的方式瞭解；甚至有人開始打中興的注意，不過只能意淫了；近一段時間魅族發新機，於是也被納入了大家的死亡射程……

真是“男人看了沉默，女人看了流淚”。

智能手機市場這兩年年景並不差啊？怎麼能說死就死呢？連錘子都可以靠著羅永浩走穴活下去，現在怎麼去討論一家一二線品牌廠商倒閉，著實為時尚早。

不過近一兩年確實是智能手機廠商的大變動時期，各家廠商調整動作都比較大，引來非議也無可厚非。其中靠山不牢的魅族，雖然有業績支撐，但近來巨大的動作，確實讓人難免生出“搖搖欲墜”的感覺。

今天小新要討論的就是魅族的搖擺。

黃章靠技術眼光撐起魅族並不簡單

從去年魅族創始人黃章復出以來，魅族發生了很大的變化，第一個問題就是魅族下定決心要在國內A股IPO，所以魅族面臨盈利壓力；第二個問題，智能手機到了全新的變革期，整個市場產業鏈還沒準備好，魅族如何應對變革大勢。

由此，整個魅族在策略上、市場上出現了一定的混亂。首先是魅族品牌與魅藍品牌分家；接著是出現了一堆X10、Max、E系列產品，搞得用戶眼花繚亂；更嚴重的問題是在競爭對手各種概念機的情況下，魅族沒能拿出一款有突破性設計的產品。到了今天，魅族Pro7這樣怪異不成熟的產品設計，加上過高的售價，引來市場的大量質疑。

作為智能手機的先行者、小米初期的學習對象，在整個行業如火如荼點炮詐和的背景下，魅族這樣弱勢的動作，讓人心痛。

再怎麼說魅族也是一個年銷量2000萬級別的智能手機廠商。不拿出點驚喜算誠意嗎？

作為一個MP3時代的王者，智能手機時代的先行者，魅族這是怎麼了？

魅族的今天，可以說是靠著黃章的個人堅持一手締造出來的，整個魅族有著黃章深刻的個人風格烙印。

既然創始人個人風格太濃重，創始人以個人判斷來大包大攬各種公司決策，那黃章在公司業務層面上的任何搖擺，都會對魅族的發展產生重大影響。

從1997年與愛琴高層鬧掰、創業魅族到現在，黃章已經在電子行業做了20多年的時間。從音響VCD時代一路走到智能手機時代的今天，國內擁有相等資歷並在行業內有巨大影響力的，可能也就剩下段永平的步步高、OPPO段系家族了。這期間，大陸市場淘汰掉的代工廠、電子品牌數不勝數，黃章能帶著魅族活下來並數次走到巔峰，也充分證明了他的能力與抱負。

從解決MP3併線問題拿到昂達的代工訂單到今天的智能手機時代，黃章都是靠著自己過硬的技術能力與出色的產品眼光取勝。可惜技術這事是個無底洞，越往前走門類越多。並且黃章更擅長硬件產品，面對軟件系統整合優化，還是有些吃力的。

MP3業務創業的時候，黃章只需解決電源管理模塊的併線問題，提高產品穩定性，就可以拿下大把訂單，現在智能手機光傳感器模塊都幾十個，就不提其他幾百個功能模塊了。以前是8位CPU，只用管好其中4個重要的功能接口就完事了，現在各種8位MCU加上一個64位CPU，功能是以前的上萬倍。公版硬件設計越來越流行，你再怎麼用心打磨，用戶也不會發現上萬個功能中幾個小功能的差異。

這些對於魅族來說並不難，或許只是小意思。但面對軟硬件結合、未來軟件標準、發展方向時，黃章難免會來回猶豫，這所帶來的問題就凸顯出來。

系統設計上的小聰明並沒有贏得市場

從國內智能手機的開山之作——魅族M8，到今天的魅族Pro7，魅族在產品上經歷過多次的搖擺，浪費了大量的時間技術資源。

M8時代因為市面上沒有更多現成系統，魅族選擇Windows CE系統，大量的優化適配工作交了學費，這無可厚非。但到了M9、MX的Android時期，各種押寶失誤讓魅族丟失了稱霸的機會。

智能手機初期，由於硬件技術還不成熟，核心元器件供應商太少、發展又太慢，各家手機廠商特別是國產廠商在硬件上的話語權並不強。那時，Android也未發佈自己的標準設計方案，並鼓勵手機廠商自行研發，再有Google Android團隊整合推廣。所以廠商們更多的是在軟件定製、系統交互標準上發力。例如當年HTC SenseUI的控件設計，在Android3.0上就被Google吸收作為通用標準推廣。

魅族的設計能力不錯，便響應Android的號召，有這樣的心思做出一套自己的設計標準，並打造成新平臺。從M9的定製Android系統開始，魅族將桌面通知欄的控件做了調整，使得第三方APP開發者，可以直接調用做出系統級的功能。許多開發者為魅族開發的個性通知欄控件火了一把。

到MX的時候，魅族的野心更大了，想打造自己的軟件生態。因為M9的高分辨率讓魅族嚐到了開發者們“關照”的甜頭，於是開始在硬件上做手腳，意圖用一款3:2（15:10）的非主流比例屏幕，繼續迫使開發者適配自家硬件標準。

可是到了MX2屏幕比例又變成了16:9，到了MX3再次改換比例，這一次是15:9。

這就有點亂套，難為開發者了。

2012年底，與魅族MX2一同發佈的還有軟件標準SmartBar。當年Android官方團隊剛剛推出了Android Design標準，於是魅族就在Split Action Bar、Combined Bar標準之上加工，打造出了更加美觀、操作邏輯簡潔的SmartBar。

可惜的是整個Android生態的開發者，並不在乎Google Android官方給出標準，大家採用的都是參照蘋果iOS的設計標準，騰訊、新浪這些大廠還研發了自己相應的控制欄模塊。最終適配SmartBar的寥寥無幾，並且後續少有更新。

最後連Android官方也放棄了Android Design設計標準。可魅族卻堅持到了2015年，最後還是徹底放棄。

在這期間，小米這些競爭對手們用著公版的硬件拉低成本，抱定高通的大腿，一門心思在相機算法、美顏特效、軟件升級上下手，加強供應鏈的技術合作。靠銷量與技術積累取勝。

小米3之後，小米直接把MIUI與手機的發佈會分開，用新機搭載老版系統的方式來保證手機的穩定性。當然即便如此，小米手機的穩定性也並不出色，但至少小米努力用過渡動畫安撫了用戶的焦急心理。而魅族則是每一代新品與新版系統捆綁發售，系統bug多的讓人頭疼。

黃章堅持著極簡的設計理念，結果只能是一邊bug多，一邊又不願用產品設計的方式來掩飾，另一邊又不願意做一些小功能特效來取悅用戶，魅族在用戶心目中的印象只能是越來越差。

等到魅族MX5以後，魅族開始穩定下來與聯發科合作走量，硬件底層方案不再大幅變動，魅族手機才用心優化屏幕顯示技術、相機算法，逐漸加入各種功能特效。魅族終於拋棄了過往，能用底層硬件提供的功能決不在算法優化上戀戰的“傳統”。

渠道上的任性，魅族為自己打了個死結

2012年，魅族還在學著OPPO、vivo在全國鋪線下店，積極與各地電信運營商達成合作，廣鋪渠道多賣貨！2013年初，魅族還與俄羅斯、以色列的運營商合作，第一次走出國門。戰績不錯。

但也是2013年，正在與中國移動談判合約機的魅族，因為創始人黃章不滿移動各種定製功能的要求，在微博上發微博直接開罵。與此同時魅族的總裁白永祥、CEO李楠正在積極與移動談判，這一發飆使得好端端的合作突然終止。

隨後小米全力跟進，還特別研發了全新的紅米機型，來支持與中國移動的渠道合作。至今，中國移動為小米賣出了至少5千萬臺手機。

隨後，黃章則開始張羅自己的魅族商城，以及跟天貓、京東的合作，意圖拿下電商渠道。2014年，魅族便發佈了針對線上的MX4。1799的價格打壓了魅族專賣店的生存空間，使得魅族線上線下、運營商渠道都陷入了困局。

2015年2月，魅族正式“投靠”阿里，拿下阿里6.5億投資，開始密集發佈魅藍品牌入門機型。但即使如此，一年的銷量也只到2000萬臺。

黃章的一意孤行、前後搖擺讓魅族的市場渠道陷入了長期混亂之中，最後魅族既沒有搭上電商的快車，也未能嚐到線下市場崛起的甜頭。

小米則靠著低價收割了電商渠道紅利，用不遺餘力的宣傳拿下了與高通的緊密合作關係，隨後老老實實佈局技術才能在今年線下渠道佔主流的趨勢下，迎來第二春。

OPPO、vivo這些年則更是按著既定的道路，佈局軟硬件技術，在手機的製造、設計、優化上形成了競爭壁壘，贏得了不錯的市場口碑。

而魅族則活在黃章跪求阿里爸爸用優勢資源力推、一次創新贏得全世界的夢想裡。可即便是2015年，魅族靠著超前的眼光、強悍的技術能力，及早與匯頂合作，首發Android指紋識別技術方案，並持續進化出MBack方案，獲得整個市場跟進。在銷量上不還是沒有太大突破？

曾經的硬件技術優勢，也被供應鏈拖累

還有，在硬件研發上的問題。

魅族是最早研發全電容觸控屏智能手機的一批廠商，在硬件技術上一直領先於其他智能手機廠商。當然跟蘋果、HTC相比還有些差距，但在國內絕對是數一數二的。可是經過10年的發展，魅族在硬件研發上已經顯現出落後的姿態，特別是在全面屏、曲面屏領域。

作為MP3時代的王者，魅族從第一代智能手機M8開始，就配備了優秀的音頻解碼芯片，2011年魅族第三代智能手機MX就已經支持同軸數字音頻信號輸出、主動降噪，並開始向夏普定製專用的3:2比例屏幕。能力不可小覷。

接著MX2的16:9、MX3的15:9，都進一步進行獨特的屏幕定製。MX屏幕的960*640分辨率，MX2屏幕達到了1280*800分辨率，每一代屏幕都比對手高一個級別。

屏幕主鍵也整合紅外觸控、背光燈技術，創新的推出多功能小圓點。成為一代經典。

到MX4 Pro的指紋識別，也是搶先一步市場，提前找到供應鏈，合作完善產品，成為了第一個推出電容指紋識別技術的Android手機廠商。

隨後升級推出的MBack至今受到整個追捧。

可是這又如何？除了一個獨佔的小圓點技術外，其他技術都是跟其他廠商合作的結果，只有一時的優勢。唯一獨佔的小圓點技術，最後也被廢棄了。

而在MBack研發之後，黃章就退出魅族公司的日常運營，開始全身心投入智能手錶的研發上。在經歷了與智能手環Bong合作、推出Connect to Meizu、爆出瑞芯微方案的原型產品之後，終於在2016年推出了一款名為Mix的智能手錶，隨後Mix這個名字就被小米用到自家全面屏概念機身上……

最終，魅族的智能手錶野心也未能成行，2016年底黃章不得不重新回到公司，處理未來發展的難題。

今天，魅族研發了兩年多的智能手錶變成了魅族Pro7的背面副屏，成為了魅族特立獨行的新標誌！

在這期間，黃章帶領的魅族，不顧自身供應鏈的弱勢，執意採用與蘋果iPhone一致的芯片產品，在定製屏幕上，還一心要定製分辨率更高的產品。但是魅族的銷量使其根本無法控制這些供應鏈為己所用。

就拿三星的芯片來說，三星並不是一家專業對外銷售手機芯片的公司，並且三星的半導體業務還並不獨立。從長期發展來看，不利於魅族進行技術積累，也難以為魅族提供更專業的技術服務。

當時魅族還可以選擇英偉達、Marvell、博通、高通、聯發科的芯片服務。即便是聯發科當時的技術還不夠強，但其他幾家的技術完全夠格！英偉達、Marvell、博通的芯片技術在諸多方面要優於高通。

魅族墨跡到2012年，移動TD制式在國內市場崛起，才不得不重新考慮選擇核心芯片合作廠商。當時市場主流已經開始走向AP（處理器）+BP（基帶）單芯片解決方案，放眼望去只有高通、聯發科可選。經過考量，魅族選擇了聯發科，以便於更深入的技術合作。

如此之前在三星處理器上積累的技術方案，又得在聯發科芯片上重新進行研發適配。在短時間內穩定性、功能完善度都難以做好。魅族第一款聯發科芯片手機MX4發佈後，屏幕幀率過低現象用了半年才徹底解決，引得一大批煤油批評。

而魅族的銷量也難以籠絡供應鏈的忠心，使得自己辛辛苦苦蔘與研發的技術，只贏得了幾個月的獨佔期。聯發科剛與魅族發佈完高端旗艦，扭頭就把同一芯片賣給小米做千元機，魅族優勢大打折扣。

現在，魅族又要轉向高通方案，戰略如此反覆更換，此前積累下的硬件研發技術優勢，已經消失殆盡。

所以，現在黃章不得不親自迴歸，老老實實規劃自己的產品技術路線。

結語：

但還是不得不承認的是，在近20年的發展中，魅族積累了強悍的硬件研發設計能力，再加上黃章獨到的創新能力，雖然不至於“一招鮮吃遍天”，但至少還能繼續被供應鏈視為座上賓，保留優先合作的身份，魅族還是有能力拿出前沿的產品設計。

但這隻夠魅族這個品牌活下去。未來魅族能不能一飛沖天，成為真正的一線品牌，還要看黃章能不能在研發出具有前沿功能的硬件產品技術同時，還能收放有度的籠絡好自己的供應鏈。

在解決供應鏈問題之後，相信魅族離迎來自己的爆發不會太遠。但何時能解決這一問題？黃章何時能解決自己來回搖擺的戰略選擇？