從個人城市提升商家傭金到23%，到進一步降低外賣小哥的配送提成，再到海量裁員，這個曾經叱吒風雲的美團，正在成為所有人都不看好的吸血公司。作為移動互聯網的獨角獸企業，美團這些年已經基本失去了創新能力，而變得變本加厲的學會模仿與跟進，在市場上有了一個新興的業態之後，憑藉資本優勢快速切入，從不去管未來是否盈利。或許，美團更關注的是這項投資能否拉動估值和股價的浮動。

小象生鮮和美團買菜，便是這種做給資本市場看的東西。近日，美團旗下的小象生鮮宣佈關閉江蘇常州的所有店面，而此時，繼美團大張旗鼓進軍生鮮零售業不過7個月，已經有近一半的店面被關閉。不斷探索新零售的邊界與“就是想試試”的思路，是美團高管王慧文對外輸出的獨家祕笈，而更多的重點，應該是給資本市場講“故事”。

與內地的股市不同，香港股市主要看上市公司的實際業務和未來估值能力，也就是說，一個鮮明的概念，或者大的事件，會影響股票的走向，但今天和明天，可以沒有任何區別。保持一定的熱度和不斷的曝光量，成為赴港上市的獨角獸企業的必然選擇。剛剛上市的小米的路子，與美團如出一轍。只不過，小米有一個看似無所不能，且影響行業深遠的雷軍大神的存在，美團和小米之間，就差著好幾個身位。這個身位跟市值無關，只跟創始人的格局有關。

靠抄襲起家，生鮮零售關店，美團正在經歷嚴峻挑戰

拋開王興從國外回來之後的早期項目不說，第一個被業內所熟知的項目，是他和王慧文等人一起創辦的校內網。校內網所借鑑的，是剛剛起步的Facebook。但由於資金問題，快速獲得了上百萬用戶的校內網低價出售給了千橡互動。千橡互動就是另一個把一手好牌打的稀爛的敗家子。賣了校內的王興，又發現了剛剛推出的推特，做了一個國內版的推特——飯否網。作為早期的網上迷你博客，無論在技術上，還是在理念上，都給後來的微博做出了很多的探索。但由於缺乏全面監控內容安全的能力等種種因素，飯否也很快成為了炮灰。

不重視市場需求，忽視商家利益，只會講故事的美團能否挺過寒冬？

從美團網到美團點評，到對壘阿里旗下的餓了麼+口碑，美團始終是個十足的跟進者。靠抄襲起家，生鮮零售大規模關店，收購了摩拜後的美團，日子一直不是很好過，儘管資本市場的故事可以講，但實打實的財報在那擺著，去年虧損108億元的數據，都顯示著美團和滴滴一樣，成為一個最會賠錢卻還被看好的上市公司。一切，只是因為海量的成交數據，然而，隨著商家的無奈退出，點外賣的人越來越少，美團外賣的天花板已經顯現，所以才會迫不及待地進軍社區買菜市場，但這又能給美團帶來多大的利潤呢？能否活過半年呢？目前看來，非常難！