'暑期檔貓眼再練兵，貓爪模型實力“出圈”'
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
貓眼聯合微博電影在9月1日發佈了《2019暑期檔電影市場數據洞察》報告，暑期檔的各項數據結果釋放出了文娛市場進入調整期的信號。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
貓眼聯合微博電影在9月1日發佈了《2019暑期檔電影市場數據洞察》報告，暑期檔的各項數據結果釋放出了文娛市場進入調整期的信號。
一、暑期檔最新覆盤面面觀：影劇市場進入調整期
在這份覆盤報告中，皓哥讀出了一個很清晰的洞察：電影市場正在經歷調整期，重回理性價值導向，觀眾對“好內容”的眼光越來越挑剔。
今年暑期檔的大盤票房以176億刷新紀錄，同比增幅1.49%；總觀影人次4.99億，與去年基本持平；共上映130部影片，上游供應數量有所下降。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
貓眼聯合微博電影在9月1日發佈了《2019暑期檔電影市場數據洞察》報告，暑期檔的各項數據結果釋放出了文娛市場進入調整期的信號。
一、暑期檔最新覆盤面面觀：影劇市場進入調整期
在這份覆盤報告中，皓哥讀出了一個很清晰的洞察：電影市場正在經歷調整期，重回理性價值導向，觀眾對“好內容”的眼光越來越挑剔。
今年暑期檔的大盤票房以176億刷新紀錄，同比增幅1.49%；總觀影人次4.99億，與去年基本持平；共上映130部影片，上游供應數量有所下降。
同時，票房更加集中於頭部的優質影片，馬太效應加劇。據統計，雖然整體供應影片數量減少，但貓眼評分在9分以上的佳片數量變多了，達到16部。且這頭部近25%的影片貢獻了整個大盤近70%的票房，集中度高於去年，強者恆強。其中，《哪吒之魔童降世》以46.77億（截至8月31日）喜提年度最高票房紀錄；而《上海堡壘》等低分影片票房不及預期，兩極分化明顯。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
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一、暑期檔最新覆盤面面觀：影劇市場進入調整期
在這份覆盤報告中，皓哥讀出了一個很清晰的洞察：電影市場正在經歷調整期，重回理性價值導向，觀眾對“好內容”的眼光越來越挑剔。
今年暑期檔的大盤票房以176億刷新紀錄，同比增幅1.49%；總觀影人次4.99億，與去年基本持平；共上映130部影片，上游供應數量有所下降。
同時，票房更加集中於頭部的優質影片，馬太效應加劇。據統計，雖然整體供應影片數量減少，但貓眼評分在9分以上的佳片數量變多了，達到16部。且這頭部近25%的影片貢獻了整個大盤近70%的票房，集中度高於去年，強者恆強。其中，《哪吒之魔童降世》以46.77億（截至8月31日）喜提年度最高票房紀錄；而《上海堡壘》等低分影片票房不及預期，兩極分化明顯。
觀眾的閱片品味也變得更加“挑剔”。一方面，觀眾對電影質量要求更高：5億以上票房的影片，貓眼電影平均得分都達到了9分以上，長尾影片評分則明顯比前幾年低。另一方面，觀眾觀影決策更加謹慎，單個用戶的觀影頻次和場均人次都有所下降。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
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貓眼聯合微博電影在9月1日發佈了《2019暑期檔電影市場數據洞察》報告，暑期檔的各項數據結果釋放出了文娛市場進入調整期的信號。
一、暑期檔最新覆盤面面觀：影劇市場進入調整期
在這份覆盤報告中，皓哥讀出了一個很清晰的洞察：電影市場正在經歷調整期，重回理性價值導向，觀眾對“好內容”的眼光越來越挑剔。
今年暑期檔的大盤票房以176億刷新紀錄，同比增幅1.49%；總觀影人次4.99億，與去年基本持平；共上映130部影片，上游供應數量有所下降。
同時，票房更加集中於頭部的優質影片，馬太效應加劇。據統計，雖然整體供應影片數量減少，但貓眼評分在9分以上的佳片數量變多了，達到16部。且這頭部近25%的影片貢獻了整個大盤近70%的票房，集中度高於去年，強者恆強。其中，《哪吒之魔童降世》以46.77億（截至8月31日）喜提年度最高票房紀錄；而《上海堡壘》等低分影片票房不及預期，兩極分化明顯。
觀眾的閱片品味也變得更加“挑剔”。一方面，觀眾對電影質量要求更高：5億以上票房的影片，貓眼電影平均得分都達到了9分以上，長尾影片評分則明顯比前幾年低。另一方面，觀眾觀影決策更加謹慎，單個用戶的觀影頻次和場均人次都有所下降。
在這份覆盤報告之外，當下暑期檔的涵蓋範圍早已不僅侷限於大熒屏，電影市場的諸多內容規律也適用於電視劇。
今年暑期檔，劇集市場同樣呈現出了馬太效應加劇的特點，誕生大量爆款，例如《長安十二時辰》《親愛的，熱愛的》《陳情令》和《全職高手》等；同時，影視劇與電影內容的核心受眾和線上傳播渠道高度重合，《長安十二時辰》和《親愛的，熱愛的》這類“全民熱播劇”也出現了線上口碑快速發酵的現象，演員李現尤為典型，此前不溫不火的他，憑藉《親愛的，熱愛的》在社交網絡迅速躥紅。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
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今年暑期檔的大盤票房以176億刷新紀錄，同比增幅1.49%；總觀影人次4.99億，與去年基本持平；共上映130部影片，上游供應數量有所下降。
同時，票房更加集中於頭部的優質影片，馬太效應加劇。據統計，雖然整體供應影片數量減少，但貓眼評分在9分以上的佳片數量變多了，達到16部。且這頭部近25%的影片貢獻了整個大盤近70%的票房，集中度高於去年，強者恆強。其中，《哪吒之魔童降世》以46.77億（截至8月31日）喜提年度最高票房紀錄；而《上海堡壘》等低分影片票房不及預期，兩極分化明顯。
觀眾的閱片品味也變得更加“挑剔”。一方面，觀眾對電影質量要求更高：5億以上票房的影片，貓眼電影平均得分都達到了9分以上，長尾影片評分則明顯比前幾年低。另一方面，觀眾觀影決策更加謹慎，單個用戶的觀影頻次和場均人次都有所下降。
在這份覆盤報告之外，當下暑期檔的涵蓋範圍早已不僅侷限於大熒屏，電影市場的諸多內容規律也適用於電視劇。
今年暑期檔，劇集市場同樣呈現出了馬太效應加劇的特點，誕生大量爆款，例如《長安十二時辰》《親愛的，熱愛的》《陳情令》和《全職高手》等；同時，影視劇與電影內容的核心受眾和線上傳播渠道高度重合，《長安十二時辰》和《親愛的，熱愛的》這類“全民熱播劇”也出現了線上口碑快速發酵的現象，演員李現尤為典型，此前不溫不火的他，憑藉《親愛的，熱愛的》在社交網絡迅速躥紅。
因此，不論是劇集還是電影，內容文娛產業都正在經歷調整期。迴歸於理性價值導向的文娛市場環境更趨健康，但同時也意味著對行業玩家經營能力的更大考驗。
二、貓眼全文娛“天羅地網”，點燃暑期爆款
貓眼CEO鄭志昊也曾做過一針見血的評價：文娛行業正在經歷從規模化增長向內涵式增長的過渡。
用戶注意力“碎片化”，好內容才能喚起消費者的消費慾望；“跨界競爭”愈發激烈，比如電影要接受相聲界、話劇界發起的挑戰，甚至還要和遊戲、音樂、數字閱讀等內容一起爭奪用戶時間。
因此，在頭部效應加劇的行業升級背景下，不僅要有好內容作為核心價值，還需要產業鏈各環節的商業佈局和支持。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
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今年暑期檔，劇集市場同樣呈現出了馬太效應加劇的特點，誕生大量爆款，例如《長安十二時辰》《親愛的，熱愛的》《陳情令》和《全職高手》等；同時，影視劇與電影內容的核心受眾和線上傳播渠道高度重合，《長安十二時辰》和《親愛的，熱愛的》這類“全民熱播劇”也出現了線上口碑快速發酵的現象，演員李現尤為典型，此前不溫不火的他，憑藉《親愛的，熱愛的》在社交網絡迅速躥紅。
因此，不論是劇集還是電影，內容文娛產業都正在經歷調整期。迴歸於理性價值導向的文娛市場環境更趨健康，但同時也意味著對行業玩家經營能力的更大考驗。
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因此，在頭部效應加劇的行業升級背景下，不僅要有好內容作為核心價值，還需要產業鏈各環節的商業佈局和支持。
作為趨勢的敏銳洞察者，貓眼起家於票務、發展於電影，如今則主打全文娛戰略：由票務、產品、數據、營銷和資金五大平臺組成“貓爪模型”，向電影、劇集、現場娛樂、短視頻、音樂、藝人等全文娛各產業鏈佈局，共同發力助推行業升級，通過賦能行業，拓寬全文娛的市場空間，與上下游合作伙伴一起在更廣闊的市場裡獲得豐收。
其中，票務平臺用於推動文娛產品拉新和留存，產品平臺依託“貓眼通”、“場館通”解決內容製作和場館經營，數據平臺基於數據庫、工具、分析能力提供市場分析與策略建議，營銷平臺提供流量及交易支持，資金平臺則通過投資合作給予行業資金支持。
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今年暑期檔的大盤票房以176億刷新紀錄，同比增幅1.49%；總觀影人次4.99億，與去年基本持平；共上映130部影片，上游供應數量有所下降。
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因此，不論是劇集還是電影，內容文娛產業都正在經歷調整期。迴歸於理性價值導向的文娛市場環境更趨健康，但同時也意味著對行業玩家經營能力的更大考驗。
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因此，在頭部效應加劇的行業升級背景下，不僅要有好內容作為核心價值，還需要產業鏈各環節的商業佈局和支持。
作為趨勢的敏銳洞察者，貓眼起家於票務、發展於電影，如今則主打全文娛戰略：由票務、產品、數據、營銷和資金五大平臺組成“貓爪模型”，向電影、劇集、現場娛樂、短視頻、音樂、藝人等全文娛各產業鏈佈局，共同發力助推行業升級，通過賦能行業，拓寬全文娛的市場空間，與上下游合作伙伴一起在更廣闊的市場裡獲得豐收。
其中，票務平臺用於推動文娛產品拉新和留存，產品平臺依託“貓眼通”、“場館通”解決內容製作和場館經營，數據平臺基於數據庫、工具、分析能力提供市場分析與策略建議，營銷平臺提供流量及交易支持，資金平臺則通過投資合作給予行業資金支持。
貓眼基於這隻強大的“貓爪”，在2019暑期檔的多部影片劇集產品裡都扮演了重要角色。
電影方面，貓眼是《銀河補習班》和《使徒行者2：諜影行動》的出品、發行方，《掃毒2天地對決》《最好的我們》的聯合出品、聯合發行方，也是《媽閣是座城》的聯合發行方；至於劇集市場，貓眼也是《長安十二時辰》《老酒館》的聯合出品方。此外，還為多部影片和熱播劇提供了營銷、數據支持。
除了線上六大流量入口的強大資源曝光外，貓眼在暑期檔沉澱的服務案例，主要可歸納為微信小程序、貓眼媒體矩陣、貓眼通，以及線下活動四大方面。
截至8月28日，貓眼微信小程序用戶突破了2.5億，其輕快便捷的體驗進一步降低了觀眾的購票觀影門檻，為暑期檔新片快速帶來流量。比如貓眼微信小程序在暑期檔新上線了“秒搶活動”，加入競賽模式、新人等玩法，像社交電商一樣營造出“搶”好貨的氛圍，帶動用戶裂變與留存；此外，貓眼小程序還行業首創了“片方超級日”模式，以影片《愛寵大機密2》中的各種萌寵元素，替代了小程序首頁皮膚，同時在各個活動內上線影片專場，投放影片宣傳物料，發放影片專屬優惠券，為電影帶來全方位的曝光機會。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
貓眼聯合微博電影在9月1日發佈了《2019暑期檔電影市場數據洞察》報告，暑期檔的各項數據結果釋放出了文娛市場進入調整期的信號。
一、暑期檔最新覆盤面面觀：影劇市場進入調整期
在這份覆盤報告中，皓哥讀出了一個很清晰的洞察：電影市場正在經歷調整期，重回理性價值導向，觀眾對“好內容”的眼光越來越挑剔。
今年暑期檔的大盤票房以176億刷新紀錄，同比增幅1.49%；總觀影人次4.99億，與去年基本持平；共上映130部影片，上游供應數量有所下降。
同時，票房更加集中於頭部的優質影片，馬太效應加劇。據統計，雖然整體供應影片數量減少，但貓眼評分在9分以上的佳片數量變多了，達到16部。且這頭部近25%的影片貢獻了整個大盤近70%的票房，集中度高於去年，強者恆強。其中，《哪吒之魔童降世》以46.77億（截至8月31日）喜提年度最高票房紀錄；而《上海堡壘》等低分影片票房不及預期，兩極分化明顯。
觀眾的閱片品味也變得更加“挑剔”。一方面，觀眾對電影質量要求更高：5億以上票房的影片，貓眼電影平均得分都達到了9分以上，長尾影片評分則明顯比前幾年低。另一方面，觀眾觀影決策更加謹慎，單個用戶的觀影頻次和場均人次都有所下降。
在這份覆盤報告之外，當下暑期檔的涵蓋範圍早已不僅侷限於大熒屏，電影市場的諸多內容規律也適用於電視劇。
今年暑期檔，劇集市場同樣呈現出了馬太效應加劇的特點，誕生大量爆款，例如《長安十二時辰》《親愛的，熱愛的》《陳情令》和《全職高手》等；同時，影視劇與電影內容的核心受眾和線上傳播渠道高度重合，《長安十二時辰》和《親愛的，熱愛的》這類“全民熱播劇”也出現了線上口碑快速發酵的現象，演員李現尤為典型，此前不溫不火的他，憑藉《親愛的，熱愛的》在社交網絡迅速躥紅。
因此，不論是劇集還是電影，內容文娛產業都正在經歷調整期。迴歸於理性價值導向的文娛市場環境更趨健康，但同時也意味著對行業玩家經營能力的更大考驗。
二、貓眼全文娛“天羅地網”，點燃暑期爆款
貓眼CEO鄭志昊也曾做過一針見血的評價：文娛行業正在經歷從規模化增長向內涵式增長的過渡。
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因此，在頭部效應加劇的行業升級背景下，不僅要有好內容作為核心價值，還需要產業鏈各環節的商業佈局和支持。
作為趨勢的敏銳洞察者，貓眼起家於票務、發展於電影，如今則主打全文娛戰略：由票務、產品、數據、營銷和資金五大平臺組成“貓爪模型”，向電影、劇集、現場娛樂、短視頻、音樂、藝人等全文娛各產業鏈佈局，共同發力助推行業升級，通過賦能行業，拓寬全文娛的市場空間，與上下游合作伙伴一起在更廣闊的市場裡獲得豐收。
其中，票務平臺用於推動文娛產品拉新和留存，產品平臺依託“貓眼通”、“場館通”解決內容製作和場館經營，數據平臺基於數據庫、工具、分析能力提供市場分析與策略建議，營銷平臺提供流量及交易支持，資金平臺則通過投資合作給予行業資金支持。
貓眼基於這隻強大的“貓爪”，在2019暑期檔的多部影片劇集產品裡都扮演了重要角色。
電影方面，貓眼是《銀河補習班》和《使徒行者2：諜影行動》的出品、發行方，《掃毒2天地對決》《最好的我們》的聯合出品、聯合發行方，也是《媽閣是座城》的聯合發行方；至於劇集市場，貓眼也是《長安十二時辰》《老酒館》的聯合出品方。此外，還為多部影片和熱播劇提供了營銷、數據支持。
除了線上六大流量入口的強大資源曝光外，貓眼在暑期檔沉澱的服務案例，主要可歸納為微信小程序、貓眼媒體矩陣、貓眼通，以及線下活動四大方面。
截至8月28日，貓眼微信小程序用戶突破了2.5億，其輕快便捷的體驗進一步降低了觀眾的購票觀影門檻，為暑期檔新片快速帶來流量。比如貓眼微信小程序在暑期檔新上線了“秒搶活動”，加入競賽模式、新人等玩法，像社交電商一樣營造出“搶”好貨的氛圍，帶動用戶裂變與留存；此外，貓眼小程序還行業首創了“片方超級日”模式，以影片《愛寵大機密2》中的各種萌寵元素，替代了小程序首頁皮膚，同時在各個活動內上線影片專場，投放影片宣傳物料，發放影片專屬優惠券，為電影帶來全方位的曝光機會。
其次是貓眼娛樂媒體矩陣。貓眼的多個抖音賬號圍繞《銀河補習班》《哪吒之魔童降世》《烈火英雄》《速度與激情：特別行動》等暑期檔Top10影片製造相關視頻內容，總播放量超12億次，包含主創專訪、最新預告、幕後花絮、原創混剪、主題策劃等豐富選題。
劇集方面，貓眼更是在抖音和微博等15個平臺發揮出了“飽和式攻擊”的推廣實力。例如《親愛的熱愛的》播出期間，貓眼抖音平臺賬號發佈100餘條，總播放量3.9億，10餘次登上熱搜榜；《長安十二時辰》的物料投放也獲得了2500萬以上的曝光量，不僅在線上屢登熱搜，在院線取票機等線下媒體上，也投放了劇集廣告，通過矩陣資源打通覆蓋了電影和電視劇兩個品類的受眾。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
貓眼聯合微博電影在9月1日發佈了《2019暑期檔電影市場數據洞察》報告，暑期檔的各項數據結果釋放出了文娛市場進入調整期的信號。
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同時，票房更加集中於頭部的優質影片，馬太效應加劇。據統計，雖然整體供應影片數量減少，但貓眼評分在9分以上的佳片數量變多了，達到16部。且這頭部近25%的影片貢獻了整個大盤近70%的票房，集中度高於去年，強者恆強。其中，《哪吒之魔童降世》以46.77億（截至8月31日）喜提年度最高票房紀錄；而《上海堡壘》等低分影片票房不及預期，兩極分化明顯。
觀眾的閱片品味也變得更加“挑剔”。一方面，觀眾對電影質量要求更高：5億以上票房的影片，貓眼電影平均得分都達到了9分以上，長尾影片評分則明顯比前幾年低。另一方面，觀眾觀影決策更加謹慎，單個用戶的觀影頻次和場均人次都有所下降。
在這份覆盤報告之外，當下暑期檔的涵蓋範圍早已不僅侷限於大熒屏，電影市場的諸多內容規律也適用於電視劇。
今年暑期檔，劇集市場同樣呈現出了馬太效應加劇的特點，誕生大量爆款，例如《長安十二時辰》《親愛的，熱愛的》《陳情令》和《全職高手》等；同時，影視劇與電影內容的核心受眾和線上傳播渠道高度重合，《長安十二時辰》和《親愛的，熱愛的》這類“全民熱播劇”也出現了線上口碑快速發酵的現象，演員李現尤為典型，此前不溫不火的他，憑藉《親愛的，熱愛的》在社交網絡迅速躥紅。
因此，不論是劇集還是電影，內容文娛產業都正在經歷調整期。迴歸於理性價值導向的文娛市場環境更趨健康，但同時也意味著對行業玩家經營能力的更大考驗。
二、貓眼全文娛“天羅地網”，點燃暑期爆款
貓眼CEO鄭志昊也曾做過一針見血的評價：文娛行業正在經歷從規模化增長向內涵式增長的過渡。
用戶注意力“碎片化”，好內容才能喚起消費者的消費慾望；“跨界競爭”愈發激烈，比如電影要接受相聲界、話劇界發起的挑戰，甚至還要和遊戲、音樂、數字閱讀等內容一起爭奪用戶時間。
因此，在頭部效應加劇的行業升級背景下，不僅要有好內容作為核心價值，還需要產業鏈各環節的商業佈局和支持。
作為趨勢的敏銳洞察者，貓眼起家於票務、發展於電影，如今則主打全文娛戰略：由票務、產品、數據、營銷和資金五大平臺組成“貓爪模型”，向電影、劇集、現場娛樂、短視頻、音樂、藝人等全文娛各產業鏈佈局，共同發力助推行業升級，通過賦能行業，拓寬全文娛的市場空間，與上下游合作伙伴一起在更廣闊的市場裡獲得豐收。
其中，票務平臺用於推動文娛產品拉新和留存，產品平臺依託“貓眼通”、“場館通”解決內容製作和場館經營，數據平臺基於數據庫、工具、分析能力提供市場分析與策略建議，營銷平臺提供流量及交易支持，資金平臺則通過投資合作給予行業資金支持。
貓眼基於這隻強大的“貓爪”，在2019暑期檔的多部影片劇集產品裡都扮演了重要角色。
電影方面，貓眼是《銀河補習班》和《使徒行者2：諜影行動》的出品、發行方，《掃毒2天地對決》《最好的我們》的聯合出品、聯合發行方，也是《媽閣是座城》的聯合發行方；至於劇集市場，貓眼也是《長安十二時辰》《老酒館》的聯合出品方。此外，還為多部影片和熱播劇提供了營銷、數據支持。
除了線上六大流量入口的強大資源曝光外，貓眼在暑期檔沉澱的服務案例，主要可歸納為微信小程序、貓眼媒體矩陣、貓眼通，以及線下活動四大方面。
截至8月28日，貓眼微信小程序用戶突破了2.5億，其輕快便捷的體驗進一步降低了觀眾的購票觀影門檻，為暑期檔新片快速帶來流量。比如貓眼微信小程序在暑期檔新上線了“秒搶活動”，加入競賽模式、新人等玩法，像社交電商一樣營造出“搶”好貨的氛圍，帶動用戶裂變與留存；此外，貓眼小程序還行業首創了“片方超級日”模式，以影片《愛寵大機密2》中的各種萌寵元素，替代了小程序首頁皮膚，同時在各個活動內上線影片專場，投放影片宣傳物料，發放影片專屬優惠券，為電影帶來全方位的曝光機會。
其次是貓眼娛樂媒體矩陣。貓眼的多個抖音賬號圍繞《銀河補習班》《哪吒之魔童降世》《烈火英雄》《速度與激情：特別行動》等暑期檔Top10影片製造相關視頻內容，總播放量超12億次，包含主創專訪、最新預告、幕後花絮、原創混剪、主題策劃等豐富選題。
劇集方面，貓眼更是在抖音和微博等15個平臺發揮出了“飽和式攻擊”的推廣實力。例如《親愛的熱愛的》播出期間，貓眼抖音平臺賬號發佈100餘條，總播放量3.9億，10餘次登上熱搜榜；《長安十二時辰》的物料投放也獲得了2500萬以上的曝光量，不僅在線上屢登熱搜，在院線取票機等線下媒體上，也投放了劇集廣告，通過矩陣資源打通覆蓋了電影和電視劇兩個品類的受眾。
再次是貓眼通的廣告投放服務，為合作伙伴提供了大數據精準營銷。例如，貓眼數據發現，今年電影市場港片的受眾有很高的重合度，基於這一洞察，在《使徒行者2》電影宣發期間，向有過粵語片購票記錄的用戶定向派發優惠紅包，更直接地促進購買。
最後，貓眼還在暑期檔首次運作了線下觀劇活動，為網劇《全職高手》提供了貓眼影迷會的全國四城觀劇及主創見面會，增強與粉絲的深度互動。
三、打破行業壁壘後，貓眼的商業版圖還有多少想象空間？
通過貓眼暑期檔的種種有益嘗試和數據結果，不難看出，文娛行業的各產業壁壘早已被打破，電視劇和電影等細分品類之間存在跨界競爭的同時，也可跨界資源整合和營銷。貓眼全文娛的全產業鏈戰略佈局，就是將其在電影產業積累沉澱的能力複用至其他文娛品類的極佳實踐。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
貓眼聯合微博電影在9月1日發佈了《2019暑期檔電影市場數據洞察》報告，暑期檔的各項數據結果釋放出了文娛市場進入調整期的信號。
一、暑期檔最新覆盤面面觀：影劇市場進入調整期
在這份覆盤報告中，皓哥讀出了一個很清晰的洞察：電影市場正在經歷調整期，重回理性價值導向，觀眾對“好內容”的眼光越來越挑剔。
今年暑期檔的大盤票房以176億刷新紀錄，同比增幅1.49%；總觀影人次4.99億，與去年基本持平；共上映130部影片，上游供應數量有所下降。
同時，票房更加集中於頭部的優質影片，馬太效應加劇。據統計，雖然整體供應影片數量減少，但貓眼評分在9分以上的佳片數量變多了，達到16部。且這頭部近25%的影片貢獻了整個大盤近70%的票房，集中度高於去年，強者恆強。其中，《哪吒之魔童降世》以46.77億（截至8月31日）喜提年度最高票房紀錄；而《上海堡壘》等低分影片票房不及預期，兩極分化明顯。
觀眾的閱片品味也變得更加“挑剔”。一方面，觀眾對電影質量要求更高：5億以上票房的影片，貓眼電影平均得分都達到了9分以上，長尾影片評分則明顯比前幾年低。另一方面，觀眾觀影決策更加謹慎，單個用戶的觀影頻次和場均人次都有所下降。
在這份覆盤報告之外，當下暑期檔的涵蓋範圍早已不僅侷限於大熒屏，電影市場的諸多內容規律也適用於電視劇。
今年暑期檔，劇集市場同樣呈現出了馬太效應加劇的特點，誕生大量爆款，例如《長安十二時辰》《親愛的，熱愛的》《陳情令》和《全職高手》等；同時，影視劇與電影內容的核心受眾和線上傳播渠道高度重合，《長安十二時辰》和《親愛的，熱愛的》這類“全民熱播劇”也出現了線上口碑快速發酵的現象，演員李現尤為典型，此前不溫不火的他，憑藉《親愛的，熱愛的》在社交網絡迅速躥紅。
因此，不論是劇集還是電影，內容文娛產業都正在經歷調整期。迴歸於理性價值導向的文娛市場環境更趨健康，但同時也意味著對行業玩家經營能力的更大考驗。
二、貓眼全文娛“天羅地網”，點燃暑期爆款
貓眼CEO鄭志昊也曾做過一針見血的評價：文娛行業正在經歷從規模化增長向內涵式增長的過渡。
用戶注意力“碎片化”，好內容才能喚起消費者的消費慾望；“跨界競爭”愈發激烈，比如電影要接受相聲界、話劇界發起的挑戰，甚至還要和遊戲、音樂、數字閱讀等內容一起爭奪用戶時間。
因此，在頭部效應加劇的行業升級背景下，不僅要有好內容作為核心價值，還需要產業鏈各環節的商業佈局和支持。
作為趨勢的敏銳洞察者，貓眼起家於票務、發展於電影，如今則主打全文娛戰略：由票務、產品、數據、營銷和資金五大平臺組成“貓爪模型”，向電影、劇集、現場娛樂、短視頻、音樂、藝人等全文娛各產業鏈佈局，共同發力助推行業升級，通過賦能行業，拓寬全文娛的市場空間，與上下游合作伙伴一起在更廣闊的市場裡獲得豐收。
其中，票務平臺用於推動文娛產品拉新和留存，產品平臺依託“貓眼通”、“場館通”解決內容製作和場館經營，數據平臺基於數據庫、工具、分析能力提供市場分析與策略建議，營銷平臺提供流量及交易支持，資金平臺則通過投資合作給予行業資金支持。
貓眼基於這隻強大的“貓爪”，在2019暑期檔的多部影片劇集產品裡都扮演了重要角色。
電影方面，貓眼是《銀河補習班》和《使徒行者2：諜影行動》的出品、發行方，《掃毒2天地對決》《最好的我們》的聯合出品、聯合發行方，也是《媽閣是座城》的聯合發行方；至於劇集市場，貓眼也是《長安十二時辰》《老酒館》的聯合出品方。此外，還為多部影片和熱播劇提供了營銷、數據支持。
除了線上六大流量入口的強大資源曝光外，貓眼在暑期檔沉澱的服務案例，主要可歸納為微信小程序、貓眼媒體矩陣、貓眼通，以及線下活動四大方面。
截至8月28日，貓眼微信小程序用戶突破了2.5億，其輕快便捷的體驗進一步降低了觀眾的購票觀影門檻，為暑期檔新片快速帶來流量。比如貓眼微信小程序在暑期檔新上線了“秒搶活動”，加入競賽模式、新人等玩法，像社交電商一樣營造出“搶”好貨的氛圍，帶動用戶裂變與留存；此外，貓眼小程序還行業首創了“片方超級日”模式，以影片《愛寵大機密2》中的各種萌寵元素，替代了小程序首頁皮膚，同時在各個活動內上線影片專場，投放影片宣傳物料，發放影片專屬優惠券，為電影帶來全方位的曝光機會。
其次是貓眼娛樂媒體矩陣。貓眼的多個抖音賬號圍繞《銀河補習班》《哪吒之魔童降世》《烈火英雄》《速度與激情：特別行動》等暑期檔Top10影片製造相關視頻內容，總播放量超12億次，包含主創專訪、最新預告、幕後花絮、原創混剪、主題策劃等豐富選題。
劇集方面，貓眼更是在抖音和微博等15個平臺發揮出了“飽和式攻擊”的推廣實力。例如《親愛的熱愛的》播出期間，貓眼抖音平臺賬號發佈100餘條，總播放量3.9億，10餘次登上熱搜榜；《長安十二時辰》的物料投放也獲得了2500萬以上的曝光量，不僅在線上屢登熱搜，在院線取票機等線下媒體上，也投放了劇集廣告，通過矩陣資源打通覆蓋了電影和電視劇兩個品類的受眾。
再次是貓眼通的廣告投放服務，為合作伙伴提供了大數據精準營銷。例如，貓眼數據發現，今年電影市場港片的受眾有很高的重合度，基於這一洞察，在《使徒行者2》電影宣發期間，向有過粵語片購票記錄的用戶定向派發優惠紅包，更直接地促進購買。
最後，貓眼還在暑期檔首次運作了線下觀劇活動，為網劇《全職高手》提供了貓眼影迷會的全國四城觀劇及主創見面會，增強與粉絲的深度互動。
三、打破行業壁壘後，貓眼的商業版圖還有多少想象空間？
通過貓眼暑期檔的種種有益嘗試和數據結果，不難看出，文娛行業的各產業壁壘早已被打破，電視劇和電影等細分品類之間存在跨界競爭的同時，也可跨界資源整合和營銷。貓眼全文娛的全產業鏈戰略佈局，就是將其在電影產業積累沉澱的能力複用至其他文娛品類的極佳實踐。
貓眼之所以有推進全文娛戰略、打破電影和劇集壁壘的優勢，一方面是其在線電影票務市佔率超60%，擁有超強的高頻流量入口；另一方面，它過去幾年間在電影產業積累沉澱的票務能力、數據能力、媒體能力和宣發能力也已得到了充分驗證，具備“一專多能”的全產業鏈綜合實力。劇集作為和電影在內容、受眾和宣發規律各方面都高度重合的品類，貓眼將其成熟的服務能力“跨界”落地到劇集上，邏輯也很順理成章。
目前，貓眼全文娛平臺的觸角，已滲透到了電影、現場娛樂、劇集、視頻、短視頻、文娛媒體、音樂、藝人及KOL等各個領域。可想而知，如果貓眼繼續穩步發展其全文娛戰略，將有望藉助馬太效應，瓜分更大的市場蛋糕。
放眼未來，正如貓眼CEO鄭志昊曾經分享的，電影產業絕非孤立產業，貓眼切入的其實是整個文娛產業的2萬億大市場。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
貓眼聯合微博電影在9月1日發佈了《2019暑期檔電影市場數據洞察》報告，暑期檔的各項數據結果釋放出了文娛市場進入調整期的信號。
一、暑期檔最新覆盤面面觀：影劇市場進入調整期
在這份覆盤報告中，皓哥讀出了一個很清晰的洞察：電影市場正在經歷調整期，重回理性價值導向，觀眾對“好內容”的眼光越來越挑剔。
今年暑期檔的大盤票房以176億刷新紀錄，同比增幅1.49%；總觀影人次4.99億，與去年基本持平；共上映130部影片，上游供應數量有所下降。
同時，票房更加集中於頭部的優質影片，馬太效應加劇。據統計，雖然整體供應影片數量減少，但貓眼評分在9分以上的佳片數量變多了，達到16部。且這頭部近25%的影片貢獻了整個大盤近70%的票房，集中度高於去年，強者恆強。其中，《哪吒之魔童降世》以46.77億（截至8月31日）喜提年度最高票房紀錄；而《上海堡壘》等低分影片票房不及預期，兩極分化明顯。
觀眾的閱片品味也變得更加“挑剔”。一方面，觀眾對電影質量要求更高：5億以上票房的影片，貓眼電影平均得分都達到了9分以上，長尾影片評分則明顯比前幾年低。另一方面，觀眾觀影決策更加謹慎，單個用戶的觀影頻次和場均人次都有所下降。
在這份覆盤報告之外，當下暑期檔的涵蓋範圍早已不僅侷限於大熒屏，電影市場的諸多內容規律也適用於電視劇。
今年暑期檔，劇集市場同樣呈現出了馬太效應加劇的特點，誕生大量爆款，例如《長安十二時辰》《親愛的，熱愛的》《陳情令》和《全職高手》等；同時，影視劇與電影內容的核心受眾和線上傳播渠道高度重合，《長安十二時辰》和《親愛的，熱愛的》這類“全民熱播劇”也出現了線上口碑快速發酵的現象，演員李現尤為典型，此前不溫不火的他，憑藉《親愛的，熱愛的》在社交網絡迅速躥紅。
因此，不論是劇集還是電影，內容文娛產業都正在經歷調整期。迴歸於理性價值導向的文娛市場環境更趨健康，但同時也意味著對行業玩家經營能力的更大考驗。
二、貓眼全文娛“天羅地網”，點燃暑期爆款
貓眼CEO鄭志昊也曾做過一針見血的評價：文娛行業正在經歷從規模化增長向內涵式增長的過渡。
用戶注意力“碎片化”，好內容才能喚起消費者的消費慾望；“跨界競爭”愈發激烈，比如電影要接受相聲界、話劇界發起的挑戰，甚至還要和遊戲、音樂、數字閱讀等內容一起爭奪用戶時間。
因此，在頭部效應加劇的行業升級背景下，不僅要有好內容作為核心價值，還需要產業鏈各環節的商業佈局和支持。
作為趨勢的敏銳洞察者，貓眼起家於票務、發展於電影，如今則主打全文娛戰略：由票務、產品、數據、營銷和資金五大平臺組成“貓爪模型”，向電影、劇集、現場娛樂、短視頻、音樂、藝人等全文娛各產業鏈佈局，共同發力助推行業升級，通過賦能行業，拓寬全文娛的市場空間，與上下游合作伙伴一起在更廣闊的市場裡獲得豐收。
其中，票務平臺用於推動文娛產品拉新和留存，產品平臺依託“貓眼通”、“場館通”解決內容製作和場館經營，數據平臺基於數據庫、工具、分析能力提供市場分析與策略建議，營銷平臺提供流量及交易支持，資金平臺則通過投資合作給予行業資金支持。
貓眼基於這隻強大的“貓爪”，在2019暑期檔的多部影片劇集產品裡都扮演了重要角色。
電影方面，貓眼是《銀河補習班》和《使徒行者2：諜影行動》的出品、發行方，《掃毒2天地對決》《最好的我們》的聯合出品、聯合發行方，也是《媽閣是座城》的聯合發行方；至於劇集市場，貓眼也是《長安十二時辰》《老酒館》的聯合出品方。此外，還為多部影片和熱播劇提供了營銷、數據支持。
除了線上六大流量入口的強大資源曝光外，貓眼在暑期檔沉澱的服務案例，主要可歸納為微信小程序、貓眼媒體矩陣、貓眼通，以及線下活動四大方面。
截至8月28日，貓眼微信小程序用戶突破了2.5億，其輕快便捷的體驗進一步降低了觀眾的購票觀影門檻，為暑期檔新片快速帶來流量。比如貓眼微信小程序在暑期檔新上線了“秒搶活動”，加入競賽模式、新人等玩法，像社交電商一樣營造出“搶”好貨的氛圍，帶動用戶裂變與留存；此外，貓眼小程序還行業首創了“片方超級日”模式，以影片《愛寵大機密2》中的各種萌寵元素，替代了小程序首頁皮膚，同時在各個活動內上線影片專場，投放影片宣傳物料，發放影片專屬優惠券，為電影帶來全方位的曝光機會。
其次是貓眼娛樂媒體矩陣。貓眼的多個抖音賬號圍繞《銀河補習班》《哪吒之魔童降世》《烈火英雄》《速度與激情：特別行動》等暑期檔Top10影片製造相關視頻內容，總播放量超12億次，包含主創專訪、最新預告、幕後花絮、原創混剪、主題策劃等豐富選題。
劇集方面，貓眼更是在抖音和微博等15個平臺發揮出了“飽和式攻擊”的推廣實力。例如《親愛的熱愛的》播出期間，貓眼抖音平臺賬號發佈100餘條，總播放量3.9億，10餘次登上熱搜榜；《長安十二時辰》的物料投放也獲得了2500萬以上的曝光量，不僅在線上屢登熱搜，在院線取票機等線下媒體上，也投放了劇集廣告，通過矩陣資源打通覆蓋了電影和電視劇兩個品類的受眾。
再次是貓眼通的廣告投放服務，為合作伙伴提供了大數據精準營銷。例如，貓眼數據發現，今年電影市場港片的受眾有很高的重合度，基於這一洞察，在《使徒行者2》電影宣發期間，向有過粵語片購票記錄的用戶定向派發優惠紅包，更直接地促進購買。
最後，貓眼還在暑期檔首次運作了線下觀劇活動，為網劇《全職高手》提供了貓眼影迷會的全國四城觀劇及主創見面會，增強與粉絲的深度互動。
三、打破行業壁壘後，貓眼的商業版圖還有多少想象空間？
通過貓眼暑期檔的種種有益嘗試和數據結果，不難看出，文娛行業的各產業壁壘早已被打破，電視劇和電影等細分品類之間存在跨界競爭的同時，也可跨界資源整合和營銷。貓眼全文娛的全產業鏈戰略佈局，就是將其在電影產業積累沉澱的能力複用至其他文娛品類的極佳實踐。
貓眼之所以有推進全文娛戰略、打破電影和劇集壁壘的優勢，一方面是其在線電影票務市佔率超60%，擁有超強的高頻流量入口；另一方面，它過去幾年間在電影產業積累沉澱的票務能力、數據能力、媒體能力和宣發能力也已得到了充分驗證，具備“一專多能”的全產業鏈綜合實力。劇集作為和電影在內容、受眾和宣發規律各方面都高度重合的品類，貓眼將其成熟的服務能力“跨界”落地到劇集上，邏輯也很順理成章。
目前，貓眼全文娛平臺的觸角，已滲透到了電影、現場娛樂、劇集、視頻、短視頻、文娛媒體、音樂、藝人及KOL等各個領域。可想而知，如果貓眼繼續穩步發展其全文娛戰略，將有望藉助馬太效應，瓜分更大的市場蛋糕。
放眼未來，正如貓眼CEO鄭志昊曾經分享的，電影產業絕非孤立產業，貓眼切入的其實是整個文娛產業的2萬億大市場。
在外部環境方面，對標受眾體量相近而產值規模懸殊的美國市場，目前，我國的文娛賽道連年超越GDP增速，且仍然具備巨大的發展空間和投資價值。在貓眼自身能力方面，貓眼至今仍是全球頭部在線票務平臺中，唯一同時在線銷售電影、演出、賽事、展覽等各種娛樂品類的玩家。在競爭對手擔憂業務範圍過廣帶來的巨大經營難度時，貓眼卻能在多個文娛品類間形成協同效應和行業增量，優化收入結構，在2019年中期報告中更是首次實現了盈利。
雖然初秋的天氣還散發著炎夏的餘熱，但總有那麼些標誌性事件提醒著我們，又一個暑期結束了。
比如，最近把《長安十二時辰》、《親愛的熱愛的》、《小歡喜》等熱門劇集逐一追完的觀眾們，都開始抱怨進入“劇荒”階段；暑期檔電影一一下線，《哪吒之魔童降世》作為超級爆款，轟轟烈烈的討論聲也漸歸於平靜。熱熱鬧鬧的影視文娛暑期檔已正式收官，覆盤正當時。
貓眼聯合微博電影在9月1日發佈了《2019暑期檔電影市場數據洞察》報告，暑期檔的各項數據結果釋放出了文娛市場進入調整期的信號。
一、暑期檔最新覆盤面面觀：影劇市場進入調整期
在這份覆盤報告中，皓哥讀出了一個很清晰的洞察：電影市場正在經歷調整期，重回理性價值導向，觀眾對“好內容”的眼光越來越挑剔。
今年暑期檔的大盤票房以176億刷新紀錄，同比增幅1.49%；總觀影人次4.99億，與去年基本持平；共上映130部影片，上游供應數量有所下降。
同時，票房更加集中於頭部的優質影片，馬太效應加劇。據統計，雖然整體供應影片數量減少，但貓眼評分在9分以上的佳片數量變多了，達到16部。且這頭部近25%的影片貢獻了整個大盤近70%的票房，集中度高於去年，強者恆強。其中，《哪吒之魔童降世》以46.77億（截至8月31日）喜提年度最高票房紀錄；而《上海堡壘》等低分影片票房不及預期，兩極分化明顯。
觀眾的閱片品味也變得更加“挑剔”。一方面，觀眾對電影質量要求更高：5億以上票房的影片，貓眼電影平均得分都達到了9分以上，長尾影片評分則明顯比前幾年低。另一方面，觀眾觀影決策更加謹慎，單個用戶的觀影頻次和場均人次都有所下降。
在這份覆盤報告之外，當下暑期檔的涵蓋範圍早已不僅侷限於大熒屏，電影市場的諸多內容規律也適用於電視劇。
今年暑期檔，劇集市場同樣呈現出了馬太效應加劇的特點，誕生大量爆款，例如《長安十二時辰》《親愛的，熱愛的》《陳情令》和《全職高手》等；同時，影視劇與電影內容的核心受眾和線上傳播渠道高度重合，《長安十二時辰》和《親愛的，熱愛的》這類“全民熱播劇”也出現了線上口碑快速發酵的現象，演員李現尤為典型，此前不溫不火的他，憑藉《親愛的，熱愛的》在社交網絡迅速躥紅。
因此，不論是劇集還是電影，內容文娛產業都正在經歷調整期。迴歸於理性價值導向的文娛市場環境更趨健康，但同時也意味著對行業玩家經營能力的更大考驗。
二、貓眼全文娛“天羅地網”，點燃暑期爆款
貓眼CEO鄭志昊也曾做過一針見血的評價：文娛行業正在經歷從規模化增長向內涵式增長的過渡。
用戶注意力“碎片化”，好內容才能喚起消費者的消費慾望；“跨界競爭”愈發激烈，比如電影要接受相聲界、話劇界發起的挑戰，甚至還要和遊戲、音樂、數字閱讀等內容一起爭奪用戶時間。
因此，在頭部效應加劇的行業升級背景下，不僅要有好內容作為核心價值，還需要產業鏈各環節的商業佈局和支持。
作為趨勢的敏銳洞察者，貓眼起家於票務、發展於電影，如今則主打全文娛戰略：由票務、產品、數據、營銷和資金五大平臺組成“貓爪模型”，向電影、劇集、現場娛樂、短視頻、音樂、藝人等全文娛各產業鏈佈局，共同發力助推行業升級，通過賦能行業，拓寬全文娛的市場空間，與上下游合作伙伴一起在更廣闊的市場裡獲得豐收。
其中，票務平臺用於推動文娛產品拉新和留存，產品平臺依託“貓眼通”、“場館通”解決內容製作和場館經營，數據平臺基於數據庫、工具、分析能力提供市場分析與策略建議，營銷平臺提供流量及交易支持，資金平臺則通過投資合作給予行業資金支持。
貓眼基於這隻強大的“貓爪”，在2019暑期檔的多部影片劇集產品裡都扮演了重要角色。
電影方面，貓眼是《銀河補習班》和《使徒行者2：諜影行動》的出品、發行方，《掃毒2天地對決》《最好的我們》的聯合出品、聯合發行方，也是《媽閣是座城》的聯合發行方；至於劇集市場，貓眼也是《長安十二時辰》《老酒館》的聯合出品方。此外，還為多部影片和熱播劇提供了營銷、數據支持。
除了線上六大流量入口的強大資源曝光外，貓眼在暑期檔沉澱的服務案例，主要可歸納為微信小程序、貓眼媒體矩陣、貓眼通，以及線下活動四大方面。
截至8月28日，貓眼微信小程序用戶突破了2.5億，其輕快便捷的體驗進一步降低了觀眾的購票觀影門檻，為暑期檔新片快速帶來流量。比如貓眼微信小程序在暑期檔新上線了“秒搶活動”，加入競賽模式、新人等玩法，像社交電商一樣營造出“搶”好貨的氛圍，帶動用戶裂變與留存；此外，貓眼小程序還行業首創了“片方超級日”模式，以影片《愛寵大機密2》中的各種萌寵元素，替代了小程序首頁皮膚，同時在各個活動內上線影片專場，投放影片宣傳物料，發放影片專屬優惠券，為電影帶來全方位的曝光機會。
其次是貓眼娛樂媒體矩陣。貓眼的多個抖音賬號圍繞《銀河補習班》《哪吒之魔童降世》《烈火英雄》《速度與激情：特別行動》等暑期檔Top10影片製造相關視頻內容，總播放量超12億次，包含主創專訪、最新預告、幕後花絮、原創混剪、主題策劃等豐富選題。
劇集方面，貓眼更是在抖音和微博等15個平臺發揮出了“飽和式攻擊”的推廣實力。例如《親愛的熱愛的》播出期間，貓眼抖音平臺賬號發佈100餘條，總播放量3.9億，10餘次登上熱搜榜；《長安十二時辰》的物料投放也獲得了2500萬以上的曝光量，不僅在線上屢登熱搜，在院線取票機等線下媒體上，也投放了劇集廣告，通過矩陣資源打通覆蓋了電影和電視劇兩個品類的受眾。
再次是貓眼通的廣告投放服務，為合作伙伴提供了大數據精準營銷。例如，貓眼數據發現，今年電影市場港片的受眾有很高的重合度，基於這一洞察，在《使徒行者2》電影宣發期間，向有過粵語片購票記錄的用戶定向派發優惠紅包，更直接地促進購買。
最後，貓眼還在暑期檔首次運作了線下觀劇活動，為網劇《全職高手》提供了貓眼影迷會的全國四城觀劇及主創見面會，增強與粉絲的深度互動。
三、打破行業壁壘後，貓眼的商業版圖還有多少想象空間？
通過貓眼暑期檔的種種有益嘗試和數據結果，不難看出，文娛行業的各產業壁壘早已被打破，電視劇和電影等細分品類之間存在跨界競爭的同時，也可跨界資源整合和營銷。貓眼全文娛的全產業鏈戰略佈局，就是將其在電影產業積累沉澱的能力複用至其他文娛品類的極佳實踐。
貓眼之所以有推進全文娛戰略、打破電影和劇集壁壘的優勢，一方面是其在線電影票務市佔率超60%，擁有超強的高頻流量入口；另一方面，它過去幾年間在電影產業積累沉澱的票務能力、數據能力、媒體能力和宣發能力也已得到了充分驗證，具備“一專多能”的全產業鏈綜合實力。劇集作為和電影在內容、受眾和宣發規律各方面都高度重合的品類，貓眼將其成熟的服務能力“跨界”落地到劇集上，邏輯也很順理成章。
目前，貓眼全文娛平臺的觸角，已滲透到了電影、現場娛樂、劇集、視頻、短視頻、文娛媒體、音樂、藝人及KOL等各個領域。可想而知，如果貓眼繼續穩步發展其全文娛戰略，將有望藉助馬太效應，瓜分更大的市場蛋糕。
放眼未來，正如貓眼CEO鄭志昊曾經分享的，電影產業絕非孤立產業，貓眼切入的其實是整個文娛產業的2萬億大市場。
在外部環境方面，對標受眾體量相近而產值規模懸殊的美國市場，目前，我國的文娛賽道連年超越GDP增速，且仍然具備巨大的發展空間和投資價值。在貓眼自身能力方面，貓眼至今仍是全球頭部在線票務平臺中，唯一同時在線銷售電影、演出、賽事、展覽等各種娛樂品類的玩家。在競爭對手擔憂業務範圍過廣帶來的巨大經營難度時，貓眼卻能在多個文娛品類間形成協同效應和行業增量，優化收入結構，在2019年中期報告中更是首次實現了盈利。
基於全方位服務文娛行業的五大平臺，未來貓眼有望不斷鞏固其高頻流量入口的壁壘，在文娛產業尤為突出的馬太效應作用下，實現與行業夥伴共建生態、共榮共生的戰略定位。這對於大文娛產業整體而言，也將是一個值得期待的推動力和增長點。
四、結語
一個是名劇本、名導演和流量明星陣容，一個是名不見經傳的動畫工作室和非科班出身的導演，在上映之前，或許更多人會認為前者才能收割高票房。然而，暑期檔《哪吒》和《上海堡壘》的冰火兩重天，恰恰給文娛產業的從業者們上了一課：大文娛這塊蛋糕看似誘人，但也充滿了迷人而驚險的不確定性，無數英雄為之折戟。貓眼這家行業巨頭的全文娛方法論，似乎也給我們提供了透析文娛行業更科學的角度，唯有不斷修煉沉澱綜合實力，持續結合行業夥伴的力量共建生態，才能擁抱更廣闊的全文娛市場空間。
作者：錢皓、王雨晴
編輯： 陳國國