'曼聯有錢卻無法重建！內部矛盾結構遠輸曼城，換帥買人已無濟於事'
當你修建一棟新樓，你需要有圖紙；當你裝修一套房屋，你需要有確定的風格。經營一家足球俱樂部也是如此，而曼聯現在的問題就在於缺乏足球智慧，又不願意多花錢，因此紅魔的大廈隨時崩塌，內部裝修也亂七八糟，各種風格混搭，並不協調。
當你修建一棟新樓，你需要有圖紙；當你裝修一套房屋，你需要有確定的風格。經營一家足球俱樂部也是如此，而曼聯現在的問題就在於缺乏足球智慧，又不願意多花錢，因此紅魔的大廈隨時崩塌，內部裝修也亂七八糟，各種風格混搭，並不協調。
曼聯招牌已不再吸引人
曼聯的混亂，連球迷都看得出，更何況業內的職業球員。因此，當今年初俱樂部想要簽下一名索爾斯克亞急需的中場球員時，那位球員明顯不感興趣。「現在不是適當的時候。」這位球員最近表示。或者你可以更直接地說，這名球員就是西漢姆的英格蘭國腳德克蘭·賴斯，一名曼聯急缺的好後腰。
曼聯需要賴斯，但英格蘭小將不傻，沒必要在這個時候趟曼聯這趟渾水。「我還有很多需要學習，能成為西漢姆的傳奇也不錯。」他委婉地說。他的經紀人要直率得多：「我們現在不能送他去（曼聯）那種環境。」
這已經不是第一次有人拒絕紅魔，埃裡克森、迪巴拉、桑喬和德里赫特過去幾個月裡都做出了相同的抉擇。曼聯曾是史上最偉大的球隊之一，但目前老特拉福德對球員來說並不是發展職業生涯的聖地。曼聯隊內的一些球員也有同樣的疑問，可以問問博格巴。
這對曼聯是一個惡性循環的詛咒，索爾斯克亞的陣容因此留下缺陷。季前賽的良好戰績和士氣迅速煙消雲散，就像紅魔的中場一樣脆弱。
新賽季，陣容存在「殘疾」的曼聯四輪比賽中只拿了5分，而過去13場比賽，紅魔只拿到了13分，因此並不單純是狀態問題。曼聯現在別說沒有爭冠實力，確保英超前四都有點兒懸。他們被普遍認為是一家功能失調的俱樂部，存在許多的問題，大家都知道，卻沒人真正去根治。
而且，這些問題是全方位的，從索爾斯克亞作為豪門主帥的實際執教水平，轉會運作和結構。而決定這些毛病無法被徹底解決的原因在於，曼聯似乎還沒確定自己想成為一家怎樣的足球俱樂部。
難產的曼聯足球總監
在弗爵時代，這點不是問題，球場中取得成功，是毫無疑問的中心目標，其他的一切，像商業價值、市場推廣，都會隨著戰績出色迎刃而解。一個重要的證據是，弗爵執教時曼聯壓根沒有開設任何官方社交媒體賬號，老爵爺認為，球員們有空不如去圖書館讀讀書，別整這些有的沒的。
當你修建一棟新樓，你需要有圖紙；當你裝修一套房屋，你需要有確定的風格。經營一家足球俱樂部也是如此，而曼聯現在的問題就在於缺乏足球智慧，又不願意多花錢，因此紅魔的大廈隨時崩塌，內部裝修也亂七八糟，各種風格混搭，並不協調。
曼聯招牌已不再吸引人
曼聯的混亂，連球迷都看得出，更何況業內的職業球員。因此，當今年初俱樂部想要簽下一名索爾斯克亞急需的中場球員時，那位球員明顯不感興趣。「現在不是適當的時候。」這位球員最近表示。或者你可以更直接地說，這名球員就是西漢姆的英格蘭國腳德克蘭·賴斯，一名曼聯急缺的好後腰。
曼聯需要賴斯，但英格蘭小將不傻，沒必要在這個時候趟曼聯這趟渾水。「我還有很多需要學習，能成為西漢姆的傳奇也不錯。」他委婉地說。他的經紀人要直率得多：「我們現在不能送他去（曼聯）那種環境。」
這已經不是第一次有人拒絕紅魔，埃裡克森、迪巴拉、桑喬和德里赫特過去幾個月裡都做出了相同的抉擇。曼聯曾是史上最偉大的球隊之一，但目前老特拉福德對球員來說並不是發展職業生涯的聖地。曼聯隊內的一些球員也有同樣的疑問，可以問問博格巴。
這對曼聯是一個惡性循環的詛咒，索爾斯克亞的陣容因此留下缺陷。季前賽的良好戰績和士氣迅速煙消雲散，就像紅魔的中場一樣脆弱。
新賽季，陣容存在「殘疾」的曼聯四輪比賽中只拿了5分，而過去13場比賽，紅魔只拿到了13分，因此並不單純是狀態問題。曼聯現在別說沒有爭冠實力，確保英超前四都有點兒懸。他們被普遍認為是一家功能失調的俱樂部，存在許多的問題，大家都知道，卻沒人真正去根治。
而且，這些問題是全方位的，從索爾斯克亞作為豪門主帥的實際執教水平，轉會運作和結構。而決定這些毛病無法被徹底解決的原因在於，曼聯似乎還沒確定自己想成為一家怎樣的足球俱樂部。
難產的曼聯足球總監
在弗爵時代，這點不是問題，球場中取得成功，是毫無疑問的中心目標，其他的一切，像商業價值、市場推廣，都會隨著戰績出色迎刃而解。一個重要的證據是，弗爵執教時曼聯壓根沒有開設任何官方社交媒體賬號，老爵爺認為，球員們有空不如去圖書館讀讀書，別整這些有的沒的。
然而，隨著弗爵和曼聯俱樂部總裁大衛·吉爾退休，接替他們的埃德·伍德沃德迫不及待地開了官推、官方臉譜、官方Instagram……在桑切斯轉會中，這些賬號引發的關注、轉發和點贊，都成為他向老闆和投資者炫耀的資本。
跟吉爾是總裁不同，伍德沃德的職務是曼聯俱樂部執行副主席，他的目標是成為世界上最大、最好的公司，這一目標讓他的規劃和決策變得模糊。
三德子沒有足球哲學，他不知道足球俱樂部成功的必要條件，他藉助的是前任打造的紅魔帝國的基礎，並藉此最大化地挖掘商業價值。但他沒有足球場上未來的清晰願景，像曼城迫切希望奪取歐冠，利物浦渴望拿下第一個英超冠軍。每一個問題，每一個選擇，都源於此。而曼聯巨頭的看法是：「球場上的成績，不影響俱樂部的商業運作。」
從曼聯設立足球總監的優柔寡斷，就足以看出埃德·伍德沃德的問題。頭銜從足球總監變成了技術總監，作用從主管足球事務縮小到執行三德子的決策，但穆里尼奧已經下課將近10個月，這個人選依然沒有任何頭緒可言。
這只是俱樂部的一個職位，但可能決定很多，特別是在一支球隊成為怎樣的隊伍方面。沒有足球總監的曼聯，現在呈現頭輕腳重的現象，索爾斯克亞的球隊有6名中衛，卻只有兩個風格類似的「中鋒」，而且在許多位置，只要主力受傷，就會出現危機。
人們說索爾斯克亞的打法比過去有進步，但這是最淺層、最基礎的改變，一支只在反擊時才會踢得舒服的球隊，並不是曼聯應有的基礎戰術，因為曼聯踢得再差也還是豪門，在更多的比賽尤其是主場時將掌握控球權。從本質上說，索爾斯克亞的戰術，只是穆帥打法的昇華版罷了。
曼城甚至萊斯特城都比曼聯目標明確
曼聯迫切需要一份藍圖，不只是戰術方面，而是更廣闊的，需要明確俱樂部的發展方向。在距離卡林頓不遠的地方，就有一個實例可以參考——曼城過去10年的發展。然而曼聯在目睹過上世紀九十年代利物浦所犯的失誤後，卻依然重蹈覆轍，走上相同的道路。曼聯的自大而又猶豫，讓此前弗爵壓制的對手，紛紛完成了超越。
當你修建一棟新樓，你需要有圖紙；當你裝修一套房屋，你需要有確定的風格。經營一家足球俱樂部也是如此，而曼聯現在的問題就在於缺乏足球智慧，又不願意多花錢，因此紅魔的大廈隨時崩塌，內部裝修也亂七八糟，各種風格混搭，並不協調。
曼聯招牌已不再吸引人
曼聯的混亂，連球迷都看得出，更何況業內的職業球員。因此，當今年初俱樂部想要簽下一名索爾斯克亞急需的中場球員時，那位球員明顯不感興趣。「現在不是適當的時候。」這位球員最近表示。或者你可以更直接地說，這名球員就是西漢姆的英格蘭國腳德克蘭·賴斯，一名曼聯急缺的好後腰。
曼聯需要賴斯，但英格蘭小將不傻，沒必要在這個時候趟曼聯這趟渾水。「我還有很多需要學習，能成為西漢姆的傳奇也不錯。」他委婉地說。他的經紀人要直率得多：「我們現在不能送他去（曼聯）那種環境。」
這已經不是第一次有人拒絕紅魔，埃裡克森、迪巴拉、桑喬和德里赫特過去幾個月裡都做出了相同的抉擇。曼聯曾是史上最偉大的球隊之一，但目前老特拉福德對球員來說並不是發展職業生涯的聖地。曼聯隊內的一些球員也有同樣的疑問，可以問問博格巴。
這對曼聯是一個惡性循環的詛咒，索爾斯克亞的陣容因此留下缺陷。季前賽的良好戰績和士氣迅速煙消雲散，就像紅魔的中場一樣脆弱。
新賽季，陣容存在「殘疾」的曼聯四輪比賽中只拿了5分，而過去13場比賽，紅魔只拿到了13分，因此並不單純是狀態問題。曼聯現在別說沒有爭冠實力，確保英超前四都有點兒懸。他們被普遍認為是一家功能失調的俱樂部，存在許多的問題，大家都知道，卻沒人真正去根治。
而且，這些問題是全方位的，從索爾斯克亞作為豪門主帥的實際執教水平，轉會運作和結構。而決定這些毛病無法被徹底解決的原因在於，曼聯似乎還沒確定自己想成為一家怎樣的足球俱樂部。
難產的曼聯足球總監
在弗爵時代，這點不是問題，球場中取得成功，是毫無疑問的中心目標，其他的一切，像商業價值、市場推廣，都會隨著戰績出色迎刃而解。一個重要的證據是，弗爵執教時曼聯壓根沒有開設任何官方社交媒體賬號，老爵爺認為，球員們有空不如去圖書館讀讀書，別整這些有的沒的。
然而，隨著弗爵和曼聯俱樂部總裁大衛·吉爾退休，接替他們的埃德·伍德沃德迫不及待地開了官推、官方臉譜、官方Instagram……在桑切斯轉會中，這些賬號引發的關注、轉發和點贊，都成為他向老闆和投資者炫耀的資本。
跟吉爾是總裁不同，伍德沃德的職務是曼聯俱樂部執行副主席，他的目標是成為世界上最大、最好的公司，這一目標讓他的規劃和決策變得模糊。
三德子沒有足球哲學，他不知道足球俱樂部成功的必要條件，他藉助的是前任打造的紅魔帝國的基礎，並藉此最大化地挖掘商業價值。但他沒有足球場上未來的清晰願景，像曼城迫切希望奪取歐冠，利物浦渴望拿下第一個英超冠軍。每一個問題，每一個選擇，都源於此。而曼聯巨頭的看法是：「球場上的成績，不影響俱樂部的商業運作。」
從曼聯設立足球總監的優柔寡斷，就足以看出埃德·伍德沃德的問題。頭銜從足球總監變成了技術總監，作用從主管足球事務縮小到執行三德子的決策，但穆里尼奧已經下課將近10個月，這個人選依然沒有任何頭緒可言。
這只是俱樂部的一個職位，但可能決定很多，特別是在一支球隊成為怎樣的隊伍方面。沒有足球總監的曼聯，現在呈現頭輕腳重的現象，索爾斯克亞的球隊有6名中衛，卻只有兩個風格類似的「中鋒」，而且在許多位置，只要主力受傷，就會出現危機。
人們說索爾斯克亞的打法比過去有進步，但這是最淺層、最基礎的改變，一支只在反擊時才會踢得舒服的球隊，並不是曼聯應有的基礎戰術，因為曼聯踢得再差也還是豪門，在更多的比賽尤其是主場時將掌握控球權。從本質上說，索爾斯克亞的戰術，只是穆帥打法的昇華版罷了。
曼城甚至萊斯特城都比曼聯目標明確
曼聯迫切需要一份藍圖，不只是戰術方面，而是更廣闊的，需要明確俱樂部的發展方向。在距離卡林頓不遠的地方，就有一個實例可以參考——曼城過去10年的發展。然而曼聯在目睹過上世紀九十年代利物浦所犯的失誤後，卻依然重蹈覆轍，走上相同的道路。曼聯的自大而又猶豫，讓此前弗爵壓制的對手，紛紛完成了超越。
2009年的時候，曼蘇爾酋長收購的曼城想要真正崛起，俱樂部首席執行官布萊恩·馬爾伍德每天刻意繞道經過老特拉福德，他通過此舉不斷提醒自己：「這讓我想起了什麼是偉大。我們需要杜絕藉口，創造一流的環境，而我們首先需要知道眼下最好的是那般模樣。」
10年過去了，曼城成功實現第一次英超衛冕，成為繼曼聯和切爾西之後第三支連冠球隊。藍月亮已經佔據了先機，每一個領域都處於領先位置，從投資引援、青訓體系到一隊配備，還有技戰術也處於足壇陣地最前沿。
這是因為曼城走出圍城，吸納其他俱樂部的成功經驗，他們大規模地挪用了世界上最優秀球隊——六冠王巴薩的智囊團，他們被譽為「足壇的蘋果」。
在球場上，瓜迪奧拉本身就擁有戰術天賦，而且不斷吸收新的理念，例如將克洛普的逼搶融入到他的「Tiki-Taka」傳控球戰術體系，確保這種打法能繼續佔據統治地位。
在董事會裡，足球總監貝吉里斯坦掌握足球專業技能和足壇人脈網絡，總裁索里亞諾則創立了曼城足球集團，去實施他足球之外的獨創性的想法和雄心壯志。
他們都有資格與俱樂部主席哈爾敦·穆巴拉克一起參加俱樂部的轉會會議，決定未來18個月內引進哪些球員。在這些會議上討論的任何一個目標球員，都是經過專業球探體系嚴格審查。
曼聯內部複雜結構阻礙變革
與之對比，在曼聯內部的勢力更加錯綜複雜，英國《獨立報》披露，在弗爵退休後，曼聯逐漸發展出了很多的「小山頭」。以球探體系來說，裡面有弗爵留下的俱樂部首席球探吉姆·羅勒，也有範加爾的昔日助手馬爾塞爾·博特，他是全球首席球探，還有伍德沃德和他的助手約翰·穆斯塔夫。在曼聯的會議中，隨時可能有人在討論時突然提出一個球員的名字。
當你修建一棟新樓，你需要有圖紙；當你裝修一套房屋，你需要有確定的風格。經營一家足球俱樂部也是如此，而曼聯現在的問題就在於缺乏足球智慧，又不願意多花錢，因此紅魔的大廈隨時崩塌，內部裝修也亂七八糟，各種風格混搭，並不協調。
曼聯招牌已不再吸引人
曼聯的混亂，連球迷都看得出，更何況業內的職業球員。因此，當今年初俱樂部想要簽下一名索爾斯克亞急需的中場球員時，那位球員明顯不感興趣。「現在不是適當的時候。」這位球員最近表示。或者你可以更直接地說，這名球員就是西漢姆的英格蘭國腳德克蘭·賴斯，一名曼聯急缺的好後腰。
曼聯需要賴斯，但英格蘭小將不傻，沒必要在這個時候趟曼聯這趟渾水。「我還有很多需要學習，能成為西漢姆的傳奇也不錯。」他委婉地說。他的經紀人要直率得多：「我們現在不能送他去（曼聯）那種環境。」
這已經不是第一次有人拒絕紅魔，埃裡克森、迪巴拉、桑喬和德里赫特過去幾個月裡都做出了相同的抉擇。曼聯曾是史上最偉大的球隊之一，但目前老特拉福德對球員來說並不是發展職業生涯的聖地。曼聯隊內的一些球員也有同樣的疑問，可以問問博格巴。
這對曼聯是一個惡性循環的詛咒，索爾斯克亞的陣容因此留下缺陷。季前賽的良好戰績和士氣迅速煙消雲散，就像紅魔的中場一樣脆弱。
新賽季，陣容存在「殘疾」的曼聯四輪比賽中只拿了5分，而過去13場比賽，紅魔只拿到了13分，因此並不單純是狀態問題。曼聯現在別說沒有爭冠實力，確保英超前四都有點兒懸。他們被普遍認為是一家功能失調的俱樂部，存在許多的問題，大家都知道，卻沒人真正去根治。
而且，這些問題是全方位的，從索爾斯克亞作為豪門主帥的實際執教水平，轉會運作和結構。而決定這些毛病無法被徹底解決的原因在於，曼聯似乎還沒確定自己想成為一家怎樣的足球俱樂部。
難產的曼聯足球總監
在弗爵時代，這點不是問題，球場中取得成功，是毫無疑問的中心目標，其他的一切，像商業價值、市場推廣，都會隨著戰績出色迎刃而解。一個重要的證據是，弗爵執教時曼聯壓根沒有開設任何官方社交媒體賬號，老爵爺認為，球員們有空不如去圖書館讀讀書，別整這些有的沒的。
然而，隨著弗爵和曼聯俱樂部總裁大衛·吉爾退休，接替他們的埃德·伍德沃德迫不及待地開了官推、官方臉譜、官方Instagram……在桑切斯轉會中，這些賬號引發的關注、轉發和點贊，都成為他向老闆和投資者炫耀的資本。
跟吉爾是總裁不同，伍德沃德的職務是曼聯俱樂部執行副主席，他的目標是成為世界上最大、最好的公司，這一目標讓他的規劃和決策變得模糊。
三德子沒有足球哲學，他不知道足球俱樂部成功的必要條件，他藉助的是前任打造的紅魔帝國的基礎，並藉此最大化地挖掘商業價值。但他沒有足球場上未來的清晰願景，像曼城迫切希望奪取歐冠，利物浦渴望拿下第一個英超冠軍。每一個問題，每一個選擇，都源於此。而曼聯巨頭的看法是：「球場上的成績，不影響俱樂部的商業運作。」
從曼聯設立足球總監的優柔寡斷，就足以看出埃德·伍德沃德的問題。頭銜從足球總監變成了技術總監，作用從主管足球事務縮小到執行三德子的決策，但穆里尼奧已經下課將近10個月，這個人選依然沒有任何頭緒可言。
這只是俱樂部的一個職位，但可能決定很多，特別是在一支球隊成為怎樣的隊伍方面。沒有足球總監的曼聯，現在呈現頭輕腳重的現象，索爾斯克亞的球隊有6名中衛，卻只有兩個風格類似的「中鋒」，而且在許多位置，只要主力受傷，就會出現危機。
人們說索爾斯克亞的打法比過去有進步，但這是最淺層、最基礎的改變，一支只在反擊時才會踢得舒服的球隊，並不是曼聯應有的基礎戰術，因為曼聯踢得再差也還是豪門，在更多的比賽尤其是主場時將掌握控球權。從本質上說，索爾斯克亞的戰術，只是穆帥打法的昇華版罷了。
曼城甚至萊斯特城都比曼聯目標明確
曼聯迫切需要一份藍圖，不只是戰術方面，而是更廣闊的，需要明確俱樂部的發展方向。在距離卡林頓不遠的地方，就有一個實例可以參考——曼城過去10年的發展。然而曼聯在目睹過上世紀九十年代利物浦所犯的失誤後，卻依然重蹈覆轍，走上相同的道路。曼聯的自大而又猶豫，讓此前弗爵壓制的對手，紛紛完成了超越。
2009年的時候，曼蘇爾酋長收購的曼城想要真正崛起，俱樂部首席執行官布萊恩·馬爾伍德每天刻意繞道經過老特拉福德，他通過此舉不斷提醒自己：「這讓我想起了什麼是偉大。我們需要杜絕藉口，創造一流的環境，而我們首先需要知道眼下最好的是那般模樣。」
10年過去了，曼城成功實現第一次英超衛冕，成為繼曼聯和切爾西之後第三支連冠球隊。藍月亮已經佔據了先機，每一個領域都處於領先位置，從投資引援、青訓體系到一隊配備，還有技戰術也處於足壇陣地最前沿。
這是因為曼城走出圍城，吸納其他俱樂部的成功經驗，他們大規模地挪用了世界上最優秀球隊——六冠王巴薩的智囊團，他們被譽為「足壇的蘋果」。
在球場上，瓜迪奧拉本身就擁有戰術天賦，而且不斷吸收新的理念，例如將克洛普的逼搶融入到他的「Tiki-Taka」傳控球戰術體系，確保這種打法能繼續佔據統治地位。
在董事會裡，足球總監貝吉里斯坦掌握足球專業技能和足壇人脈網絡，總裁索里亞諾則創立了曼城足球集團，去實施他足球之外的獨創性的想法和雄心壯志。
他們都有資格與俱樂部主席哈爾敦·穆巴拉克一起參加俱樂部的轉會會議，決定未來18個月內引進哪些球員。在這些會議上討論的任何一個目標球員，都是經過專業球探體系嚴格審查。
曼聯內部複雜結構阻礙變革
與之對比，在曼聯內部的勢力更加錯綜複雜，英國《獨立報》披露，在弗爵退休後，曼聯逐漸發展出了很多的「小山頭」。以球探體系來說，裡面有弗爵留下的俱樂部首席球探吉姆·羅勒，也有範加爾的昔日助手馬爾塞爾·博特，他是全球首席球探，還有伍德沃德和他的助手約翰·穆斯塔夫。在曼聯的會議中，隨時可能有人在討論時突然提出一個球員的名字。
就像穆帥在2018年1月冬窗時拒絕了俱樂部提出的搶購範迪克的方案，因為當時他覺得不必要買新中衛。但幾個月後他後悔了，想要引進新中衛，但這時候輪到伍德沃德拒絕了他要買馬奎爾、託比·阿爾德韋雷爾德或者博阿滕的要求。
與曼城的各個部門聯繫緊密不同，曼聯的內部則並不互補，沒有人總覽全局，球探覺得自己沒問題，只是他們的觀點沒有得到合理的接納。「他們提供了很多關於球員的報告，但大部分都被忽視了，」一位消息人士告訴英國《獨立報》說，「曼聯為有些球員花了不少錢，但他們比不上球探報告裡推薦的那些人，然而，大多數情況下這些報告都遭到了無視。曼聯沒有統一的思想。」
這也是曼聯被認為淪為一家「經紀人驅動轉會的俱樂部」，像米諾·拉伊奧拉，年復一年向伍德沃德推薦自己的球員，如德里赫特，進行抬價，又希望帶走博格巴再賺上一筆。消息人士評價說：「經紀人知道，只要像曼聯推薦一名球員，他們可能就會上鉤。」
這導致了一個奇怪的現象：過去的六年裡，曼聯引進了許多好球員，但他們來到球隊就發揮低迷，離開後很快復活，因為他們的特點不一定是互補的，舉個例子，博格巴和桑切斯。
這種情況很少發生在現在的曼城身上。曼城高層會議只會商討他們認定符合俱樂部理念的球員，他們的足球哲學已經獲得內部共同認可，「五分鐘之內」就能做出判斷。有了這種基本指導原則，可以將轉會市場中的錯誤最小化，並將引援的作用最大化。
不只是曼城，利物浦、巴薩、尤文、多特蒙德，也都對自己的打法有著清晰的想法，貫穿於俱樂部上下。事實上，甚至萊斯特城、諾維奇城等英超的許多中小球會也是如此，他們都有著比曼聯更鮮明的理念。
曼聯有錢卻花不好
用一位著名的歐洲足球總監的話來說：「足球中最難的事情之一就是確定最基礎的哲學。」
當你修建一棟新樓，你需要有圖紙；當你裝修一套房屋，你需要有確定的風格。經營一家足球俱樂部也是如此，而曼聯現在的問題就在於缺乏足球智慧，又不願意多花錢，因此紅魔的大廈隨時崩塌，內部裝修也亂七八糟，各種風格混搭，並不協調。
曼聯招牌已不再吸引人
曼聯的混亂，連球迷都看得出，更何況業內的職業球員。因此，當今年初俱樂部想要簽下一名索爾斯克亞急需的中場球員時，那位球員明顯不感興趣。「現在不是適當的時候。」這位球員最近表示。或者你可以更直接地說，這名球員就是西漢姆的英格蘭國腳德克蘭·賴斯，一名曼聯急缺的好後腰。
曼聯需要賴斯，但英格蘭小將不傻，沒必要在這個時候趟曼聯這趟渾水。「我還有很多需要學習，能成為西漢姆的傳奇也不錯。」他委婉地說。他的經紀人要直率得多：「我們現在不能送他去（曼聯）那種環境。」
這已經不是第一次有人拒絕紅魔，埃裡克森、迪巴拉、桑喬和德里赫特過去幾個月裡都做出了相同的抉擇。曼聯曾是史上最偉大的球隊之一，但目前老特拉福德對球員來說並不是發展職業生涯的聖地。曼聯隊內的一些球員也有同樣的疑問，可以問問博格巴。
這對曼聯是一個惡性循環的詛咒，索爾斯克亞的陣容因此留下缺陷。季前賽的良好戰績和士氣迅速煙消雲散，就像紅魔的中場一樣脆弱。
新賽季，陣容存在「殘疾」的曼聯四輪比賽中只拿了5分，而過去13場比賽，紅魔只拿到了13分，因此並不單純是狀態問題。曼聯現在別說沒有爭冠實力，確保英超前四都有點兒懸。他們被普遍認為是一家功能失調的俱樂部，存在許多的問題，大家都知道，卻沒人真正去根治。
而且，這些問題是全方位的，從索爾斯克亞作為豪門主帥的實際執教水平，轉會運作和結構。而決定這些毛病無法被徹底解決的原因在於，曼聯似乎還沒確定自己想成為一家怎樣的足球俱樂部。
難產的曼聯足球總監
在弗爵時代，這點不是問題，球場中取得成功，是毫無疑問的中心目標，其他的一切，像商業價值、市場推廣，都會隨著戰績出色迎刃而解。一個重要的證據是，弗爵執教時曼聯壓根沒有開設任何官方社交媒體賬號，老爵爺認為，球員們有空不如去圖書館讀讀書，別整這些有的沒的。
然而，隨著弗爵和曼聯俱樂部總裁大衛·吉爾退休，接替他們的埃德·伍德沃德迫不及待地開了官推、官方臉譜、官方Instagram……在桑切斯轉會中，這些賬號引發的關注、轉發和點贊，都成為他向老闆和投資者炫耀的資本。
跟吉爾是總裁不同，伍德沃德的職務是曼聯俱樂部執行副主席，他的目標是成為世界上最大、最好的公司，這一目標讓他的規劃和決策變得模糊。
三德子沒有足球哲學，他不知道足球俱樂部成功的必要條件，他藉助的是前任打造的紅魔帝國的基礎，並藉此最大化地挖掘商業價值。但他沒有足球場上未來的清晰願景，像曼城迫切希望奪取歐冠，利物浦渴望拿下第一個英超冠軍。每一個問題，每一個選擇，都源於此。而曼聯巨頭的看法是：「球場上的成績，不影響俱樂部的商業運作。」
從曼聯設立足球總監的優柔寡斷，就足以看出埃德·伍德沃德的問題。頭銜從足球總監變成了技術總監，作用從主管足球事務縮小到執行三德子的決策，但穆里尼奧已經下課將近10個月，這個人選依然沒有任何頭緒可言。
這只是俱樂部的一個職位，但可能決定很多，特別是在一支球隊成為怎樣的隊伍方面。沒有足球總監的曼聯，現在呈現頭輕腳重的現象，索爾斯克亞的球隊有6名中衛，卻只有兩個風格類似的「中鋒」，而且在許多位置，只要主力受傷，就會出現危機。
人們說索爾斯克亞的打法比過去有進步，但這是最淺層、最基礎的改變，一支只在反擊時才會踢得舒服的球隊，並不是曼聯應有的基礎戰術，因為曼聯踢得再差也還是豪門，在更多的比賽尤其是主場時將掌握控球權。從本質上說，索爾斯克亞的戰術，只是穆帥打法的昇華版罷了。
曼城甚至萊斯特城都比曼聯目標明確
曼聯迫切需要一份藍圖，不只是戰術方面，而是更廣闊的，需要明確俱樂部的發展方向。在距離卡林頓不遠的地方，就有一個實例可以參考——曼城過去10年的發展。然而曼聯在目睹過上世紀九十年代利物浦所犯的失誤後，卻依然重蹈覆轍，走上相同的道路。曼聯的自大而又猶豫，讓此前弗爵壓制的對手，紛紛完成了超越。
2009年的時候，曼蘇爾酋長收購的曼城想要真正崛起，俱樂部首席執行官布萊恩·馬爾伍德每天刻意繞道經過老特拉福德，他通過此舉不斷提醒自己：「這讓我想起了什麼是偉大。我們需要杜絕藉口，創造一流的環境，而我們首先需要知道眼下最好的是那般模樣。」
10年過去了，曼城成功實現第一次英超衛冕，成為繼曼聯和切爾西之後第三支連冠球隊。藍月亮已經佔據了先機，每一個領域都處於領先位置，從投資引援、青訓體系到一隊配備，還有技戰術也處於足壇陣地最前沿。
這是因為曼城走出圍城，吸納其他俱樂部的成功經驗，他們大規模地挪用了世界上最優秀球隊——六冠王巴薩的智囊團，他們被譽為「足壇的蘋果」。
在球場上，瓜迪奧拉本身就擁有戰術天賦，而且不斷吸收新的理念，例如將克洛普的逼搶融入到他的「Tiki-Taka」傳控球戰術體系，確保這種打法能繼續佔據統治地位。
在董事會裡，足球總監貝吉里斯坦掌握足球專業技能和足壇人脈網絡，總裁索里亞諾則創立了曼城足球集團，去實施他足球之外的獨創性的想法和雄心壯志。
他們都有資格與俱樂部主席哈爾敦·穆巴拉克一起參加俱樂部的轉會會議，決定未來18個月內引進哪些球員。在這些會議上討論的任何一個目標球員，都是經過專業球探體系嚴格審查。
曼聯內部複雜結構阻礙變革
與之對比，在曼聯內部的勢力更加錯綜複雜，英國《獨立報》披露，在弗爵退休後，曼聯逐漸發展出了很多的「小山頭」。以球探體系來說，裡面有弗爵留下的俱樂部首席球探吉姆·羅勒，也有範加爾的昔日助手馬爾塞爾·博特，他是全球首席球探，還有伍德沃德和他的助手約翰·穆斯塔夫。在曼聯的會議中，隨時可能有人在討論時突然提出一個球員的名字。
就像穆帥在2018年1月冬窗時拒絕了俱樂部提出的搶購範迪克的方案，因為當時他覺得不必要買新中衛。但幾個月後他後悔了，想要引進新中衛，但這時候輪到伍德沃德拒絕了他要買馬奎爾、託比·阿爾德韋雷爾德或者博阿滕的要求。
與曼城的各個部門聯繫緊密不同，曼聯的內部則並不互補，沒有人總覽全局，球探覺得自己沒問題，只是他們的觀點沒有得到合理的接納。「他們提供了很多關於球員的報告，但大部分都被忽視了，」一位消息人士告訴英國《獨立報》說，「曼聯為有些球員花了不少錢，但他們比不上球探報告裡推薦的那些人，然而，大多數情況下這些報告都遭到了無視。曼聯沒有統一的思想。」
這也是曼聯被認為淪為一家「經紀人驅動轉會的俱樂部」，像米諾·拉伊奧拉，年復一年向伍德沃德推薦自己的球員，如德里赫特，進行抬價，又希望帶走博格巴再賺上一筆。消息人士評價說：「經紀人知道，只要像曼聯推薦一名球員，他們可能就會上鉤。」
這導致了一個奇怪的現象：過去的六年裡，曼聯引進了許多好球員，但他們來到球隊就發揮低迷，離開後很快復活，因為他們的特點不一定是互補的，舉個例子，博格巴和桑切斯。
這種情況很少發生在現在的曼城身上。曼城高層會議只會商討他們認定符合俱樂部理念的球員，他們的足球哲學已經獲得內部共同認可，「五分鐘之內」就能做出判斷。有了這種基本指導原則，可以將轉會市場中的錯誤最小化，並將引援的作用最大化。
不只是曼城，利物浦、巴薩、尤文、多特蒙德，也都對自己的打法有著清晰的想法，貫穿於俱樂部上下。事實上，甚至萊斯特城、諾維奇城等英超的許多中小球會也是如此，他們都有著比曼聯更鮮明的理念。
曼聯有錢卻花不好
用一位著名的歐洲足球總監的話來說：「足球中最難的事情之一就是確定最基礎的哲學。」
要確定俱樂部的特點，首先要考慮和解決各種各樣的問題，關注職業足球發展趨勢。這需要足球知識和洞察力，同時還要有執行力，將其整合到整傢俱樂部。而曼聯的運營者，缺乏基本的足球理念來實現這一目標。
曼聯俱樂部的其中一個最大優勢，與曼城一樣，是擁有充足的資金來迅速的解決問題。簡單地說，曼聯有錢，但問題在於，擁有曼聯的是風險投資家格雷澤家族，美國人並不熱衷於足球，就跟他們在俱樂部的代言人伍德沃德一樣。
人們總是說，足球是風雲變幻的，看似問題深重的俱樂部，一旦採取了正確的步驟，形勢會以驚人的速度好轉。近年來的利物浦，就是最好的例子。但這讓曼聯的球迷更為沮喪，因為按理說，沒有錢不能解決的問題，而曼聯不缺錢。曼聯缺的是洞察足壇局勢，並且從根本上解決問題的決心。
曼聯目前面對問題與挑戰，首先是俱樂部老闆和高層是否真有重新奪冠的意願，三德子認為對俱樂部最好的，跟主帥、球員和球迷，存在差異。
在2017/18賽季取得英超第二名的好成績後，穆里尼奧的目標是奪冠，因此想買新的前鋒、邊鋒等新援。但俱樂部高層的目標只需要確保前四，並認為已經拿到第二，只需小修補就能有爭冠實力。錯誤的評估，降低的目標，導致曼聯最終無緣前四。如果你不以冠軍為目標，前四也會離你越來越遙遠，阿森納就是例證。
再以今夏曼聯的轉會買賣為例，俱樂部花費1.4億英鎊買下三名英國球員：丹尼爾·詹姆斯、萬比薩卡和馬奎爾，轉會費最高可以提升到1.48億，三人的週薪總額為35萬英鎊。
而銷售方面，曼聯出售盧卡庫（週薪20萬），從國米處得到了7370萬鎊；賣掉達米安（週薪7萬），從帕爾馬收入360萬鎊；出租斯莫林（週薪12萬），羅馬支付工資和270萬租借費。這意味著曼聯收入8000萬鎊，並且消除了超過39萬鎊週薪空間。
當你修建一棟新樓，你需要有圖紙；當你裝修一套房屋，你需要有確定的風格。經營一家足球俱樂部也是如此，而曼聯現在的問題就在於缺乏足球智慧，又不願意多花錢，因此紅魔的大廈隨時崩塌，內部裝修也亂七八糟，各種風格混搭，並不協調。
曼聯招牌已不再吸引人
曼聯的混亂，連球迷都看得出，更何況業內的職業球員。因此，當今年初俱樂部想要簽下一名索爾斯克亞急需的中場球員時，那位球員明顯不感興趣。「現在不是適當的時候。」這位球員最近表示。或者你可以更直接地說，這名球員就是西漢姆的英格蘭國腳德克蘭·賴斯，一名曼聯急缺的好後腰。
曼聯需要賴斯，但英格蘭小將不傻，沒必要在這個時候趟曼聯這趟渾水。「我還有很多需要學習，能成為西漢姆的傳奇也不錯。」他委婉地說。他的經紀人要直率得多：「我們現在不能送他去（曼聯）那種環境。」
這已經不是第一次有人拒絕紅魔，埃裡克森、迪巴拉、桑喬和德里赫特過去幾個月裡都做出了相同的抉擇。曼聯曾是史上最偉大的球隊之一，但目前老特拉福德對球員來說並不是發展職業生涯的聖地。曼聯隊內的一些球員也有同樣的疑問，可以問問博格巴。
這對曼聯是一個惡性循環的詛咒，索爾斯克亞的陣容因此留下缺陷。季前賽的良好戰績和士氣迅速煙消雲散，就像紅魔的中場一樣脆弱。
新賽季，陣容存在「殘疾」的曼聯四輪比賽中只拿了5分，而過去13場比賽，紅魔只拿到了13分，因此並不單純是狀態問題。曼聯現在別說沒有爭冠實力，確保英超前四都有點兒懸。他們被普遍認為是一家功能失調的俱樂部，存在許多的問題，大家都知道，卻沒人真正去根治。
而且，這些問題是全方位的，從索爾斯克亞作為豪門主帥的實際執教水平，轉會運作和結構。而決定這些毛病無法被徹底解決的原因在於，曼聯似乎還沒確定自己想成為一家怎樣的足球俱樂部。
難產的曼聯足球總監
在弗爵時代，這點不是問題，球場中取得成功，是毫無疑問的中心目標，其他的一切，像商業價值、市場推廣，都會隨著戰績出色迎刃而解。一個重要的證據是，弗爵執教時曼聯壓根沒有開設任何官方社交媒體賬號，老爵爺認為，球員們有空不如去圖書館讀讀書，別整這些有的沒的。
然而，隨著弗爵和曼聯俱樂部總裁大衛·吉爾退休，接替他們的埃德·伍德沃德迫不及待地開了官推、官方臉譜、官方Instagram……在桑切斯轉會中，這些賬號引發的關注、轉發和點贊，都成為他向老闆和投資者炫耀的資本。
跟吉爾是總裁不同，伍德沃德的職務是曼聯俱樂部執行副主席，他的目標是成為世界上最大、最好的公司，這一目標讓他的規劃和決策變得模糊。
三德子沒有足球哲學，他不知道足球俱樂部成功的必要條件，他藉助的是前任打造的紅魔帝國的基礎，並藉此最大化地挖掘商業價值。但他沒有足球場上未來的清晰願景，像曼城迫切希望奪取歐冠，利物浦渴望拿下第一個英超冠軍。每一個問題，每一個選擇，都源於此。而曼聯巨頭的看法是：「球場上的成績，不影響俱樂部的商業運作。」
從曼聯設立足球總監的優柔寡斷，就足以看出埃德·伍德沃德的問題。頭銜從足球總監變成了技術總監，作用從主管足球事務縮小到執行三德子的決策，但穆里尼奧已經下課將近10個月，這個人選依然沒有任何頭緒可言。
這只是俱樂部的一個職位，但可能決定很多，特別是在一支球隊成為怎樣的隊伍方面。沒有足球總監的曼聯，現在呈現頭輕腳重的現象，索爾斯克亞的球隊有6名中衛，卻只有兩個風格類似的「中鋒」，而且在許多位置，只要主力受傷，就會出現危機。
人們說索爾斯克亞的打法比過去有進步，但這是最淺層、最基礎的改變，一支只在反擊時才會踢得舒服的球隊，並不是曼聯應有的基礎戰術，因為曼聯踢得再差也還是豪門，在更多的比賽尤其是主場時將掌握控球權。從本質上說，索爾斯克亞的戰術，只是穆帥打法的昇華版罷了。
曼城甚至萊斯特城都比曼聯目標明確
曼聯迫切需要一份藍圖，不只是戰術方面，而是更廣闊的，需要明確俱樂部的發展方向。在距離卡林頓不遠的地方，就有一個實例可以參考——曼城過去10年的發展。然而曼聯在目睹過上世紀九十年代利物浦所犯的失誤後，卻依然重蹈覆轍，走上相同的道路。曼聯的自大而又猶豫，讓此前弗爵壓制的對手，紛紛完成了超越。
2009年的時候，曼蘇爾酋長收購的曼城想要真正崛起，俱樂部首席執行官布萊恩·馬爾伍德每天刻意繞道經過老特拉福德，他通過此舉不斷提醒自己：「這讓我想起了什麼是偉大。我們需要杜絕藉口，創造一流的環境，而我們首先需要知道眼下最好的是那般模樣。」
10年過去了，曼城成功實現第一次英超衛冕，成為繼曼聯和切爾西之後第三支連冠球隊。藍月亮已經佔據了先機，每一個領域都處於領先位置，從投資引援、青訓體系到一隊配備，還有技戰術也處於足壇陣地最前沿。
這是因為曼城走出圍城，吸納其他俱樂部的成功經驗，他們大規模地挪用了世界上最優秀球隊——六冠王巴薩的智囊團，他們被譽為「足壇的蘋果」。
在球場上，瓜迪奧拉本身就擁有戰術天賦，而且不斷吸收新的理念，例如將克洛普的逼搶融入到他的「Tiki-Taka」傳控球戰術體系，確保這種打法能繼續佔據統治地位。
在董事會裡，足球總監貝吉里斯坦掌握足球專業技能和足壇人脈網絡，總裁索里亞諾則創立了曼城足球集團，去實施他足球之外的獨創性的想法和雄心壯志。
他們都有資格與俱樂部主席哈爾敦·穆巴拉克一起參加俱樂部的轉會會議，決定未來18個月內引進哪些球員。在這些會議上討論的任何一個目標球員，都是經過專業球探體系嚴格審查。
曼聯內部複雜結構阻礙變革
與之對比，在曼聯內部的勢力更加錯綜複雜，英國《獨立報》披露，在弗爵退休後，曼聯逐漸發展出了很多的「小山頭」。以球探體系來說，裡面有弗爵留下的俱樂部首席球探吉姆·羅勒，也有範加爾的昔日助手馬爾塞爾·博特，他是全球首席球探，還有伍德沃德和他的助手約翰·穆斯塔夫。在曼聯的會議中，隨時可能有人在討論時突然提出一個球員的名字。
就像穆帥在2018年1月冬窗時拒絕了俱樂部提出的搶購範迪克的方案，因為當時他覺得不必要買新中衛。但幾個月後他後悔了，想要引進新中衛，但這時候輪到伍德沃德拒絕了他要買馬奎爾、託比·阿爾德韋雷爾德或者博阿滕的要求。
與曼城的各個部門聯繫緊密不同，曼聯的內部則並不互補，沒有人總覽全局，球探覺得自己沒問題，只是他們的觀點沒有得到合理的接納。「他們提供了很多關於球員的報告，但大部分都被忽視了，」一位消息人士告訴英國《獨立報》說，「曼聯為有些球員花了不少錢，但他們比不上球探報告裡推薦的那些人，然而，大多數情況下這些報告都遭到了無視。曼聯沒有統一的思想。」
這也是曼聯被認為淪為一家「經紀人驅動轉會的俱樂部」，像米諾·拉伊奧拉，年復一年向伍德沃德推薦自己的球員，如德里赫特，進行抬價，又希望帶走博格巴再賺上一筆。消息人士評價說：「經紀人知道，只要像曼聯推薦一名球員，他們可能就會上鉤。」
這導致了一個奇怪的現象：過去的六年裡，曼聯引進了許多好球員，但他們來到球隊就發揮低迷，離開後很快復活，因為他們的特點不一定是互補的，舉個例子，博格巴和桑切斯。
這種情況很少發生在現在的曼城身上。曼城高層會議只會商討他們認定符合俱樂部理念的球員，他們的足球哲學已經獲得內部共同認可，「五分鐘之內」就能做出判斷。有了這種基本指導原則，可以將轉會市場中的錯誤最小化，並將引援的作用最大化。
不只是曼城，利物浦、巴薩、尤文、多特蒙德，也都對自己的打法有著清晰的想法，貫穿於俱樂部上下。事實上，甚至萊斯特城、諾維奇城等英超的許多中小球會也是如此，他們都有著比曼聯更鮮明的理念。
曼聯有錢卻花不好
用一位著名的歐洲足球總監的話來說：「足球中最難的事情之一就是確定最基礎的哲學。」
要確定俱樂部的特點，首先要考慮和解決各種各樣的問題，關注職業足球發展趨勢。這需要足球知識和洞察力，同時還要有執行力，將其整合到整傢俱樂部。而曼聯的運營者，缺乏基本的足球理念來實現這一目標。
曼聯俱樂部的其中一個最大優勢，與曼城一樣，是擁有充足的資金來迅速的解決問題。簡單地說，曼聯有錢，但問題在於，擁有曼聯的是風險投資家格雷澤家族，美國人並不熱衷於足球，就跟他們在俱樂部的代言人伍德沃德一樣。
人們總是說，足球是風雲變幻的，看似問題深重的俱樂部，一旦採取了正確的步驟，形勢會以驚人的速度好轉。近年來的利物浦，就是最好的例子。但這讓曼聯的球迷更為沮喪，因為按理說，沒有錢不能解決的問題，而曼聯不缺錢。曼聯缺的是洞察足壇局勢，並且從根本上解決問題的決心。
曼聯目前面對問題與挑戰，首先是俱樂部老闆和高層是否真有重新奪冠的意願，三德子認為對俱樂部最好的，跟主帥、球員和球迷，存在差異。
在2017/18賽季取得英超第二名的好成績後，穆里尼奧的目標是奪冠，因此想買新的前鋒、邊鋒等新援。但俱樂部高層的目標只需要確保前四，並認為已經拿到第二，只需小修補就能有爭冠實力。錯誤的評估，降低的目標，導致曼聯最終無緣前四。如果你不以冠軍為目標，前四也會離你越來越遙遠，阿森納就是例證。
再以今夏曼聯的轉會買賣為例，俱樂部花費1.4億英鎊買下三名英國球員：丹尼爾·詹姆斯、萬比薩卡和馬奎爾，轉會費最高可以提升到1.48億，三人的週薪總額為35萬英鎊。
而銷售方面，曼聯出售盧卡庫（週薪20萬），從國米處得到了7370萬鎊；賣掉達米安（週薪7萬），從帕爾馬收入360萬鎊；出租斯莫林（週薪12萬），羅馬支付工資和270萬租借費。這意味著曼聯收入8000萬鎊，並且消除了超過39萬鎊週薪空間。
再加上出租桑切斯時國米承擔的工資數目，曼聯夏窗轉會淨開銷只有6000萬，而且球隊薪資支出略有下降。這意味著索爾斯克亞本來有充足的資本繼續補充球隊實力，但曼聯卻沒再引援，前鋒、前腰、後腰和邊後衛位置都留下了無法彌補的缺陷。
球隊最終反映董事會水平
這在很大程度上又回到了尋找足球總監的問題上，因為這正是俱樂部的足球事務應該由誰來決定的問題。
最近，英國《每日鏡報》傳聞曼聯又想聘請范德薩出任總監，但這等於回到一箇舊的循環。曼聯的尋找足球總監的工作已經進行快一年，卻似乎沒有接近完成的跡象。更糟糕的是，俱樂部甚至對這個職務的具體工作內容都還不清楚。伍德沃德曾談到，曼聯總監的職責主要圍繞著長期願景，以及更「整體」的東西，他說得如此抽象，而且壓根沒提到「轉會」。
英格蘭足壇廣泛認為，曼聯巨頭可能只想要一個「yes man」（唯命是從的人），一個三德子的傀儡，為他製造放權的假象。
根據英媒報道，曼聯打算組建一個包括弗萊徹和里奧·費迪南德在內的前球員組成的轉會委員會，由一名技術總監負責領導為高層提供轉會意見，但在他們上面，還是發展總監馬特·賈吉和伍德沃德最終做主。
該委員會將尋求引進更年輕的球員，強調英國背景，確保他們能夠踢出快速、犀利的足球，這就是索爾斯克亞一直在努力實現的目標。然而，這並不是真正的足球哲學，這只是足球哲學的一部分，是它的實行方式。本土化、年輕化的球員，可以是打防守反擊的類型，也可以打傳控類型。
當你修建一棟新樓，你需要有圖紙；當你裝修一套房屋，你需要有確定的風格。經營一家足球俱樂部也是如此，而曼聯現在的問題就在於缺乏足球智慧，又不願意多花錢，因此紅魔的大廈隨時崩塌，內部裝修也亂七八糟，各種風格混搭，並不協調。
曼聯招牌已不再吸引人
曼聯的混亂，連球迷都看得出，更何況業內的職業球員。因此，當今年初俱樂部想要簽下一名索爾斯克亞急需的中場球員時，那位球員明顯不感興趣。「現在不是適當的時候。」這位球員最近表示。或者你可以更直接地說，這名球員就是西漢姆的英格蘭國腳德克蘭·賴斯，一名曼聯急缺的好後腰。
曼聯需要賴斯，但英格蘭小將不傻，沒必要在這個時候趟曼聯這趟渾水。「我還有很多需要學習，能成為西漢姆的傳奇也不錯。」他委婉地說。他的經紀人要直率得多：「我們現在不能送他去（曼聯）那種環境。」
這已經不是第一次有人拒絕紅魔，埃裡克森、迪巴拉、桑喬和德里赫特過去幾個月裡都做出了相同的抉擇。曼聯曾是史上最偉大的球隊之一，但目前老特拉福德對球員來說並不是發展職業生涯的聖地。曼聯隊內的一些球員也有同樣的疑問，可以問問博格巴。
這對曼聯是一個惡性循環的詛咒，索爾斯克亞的陣容因此留下缺陷。季前賽的良好戰績和士氣迅速煙消雲散，就像紅魔的中場一樣脆弱。
新賽季，陣容存在「殘疾」的曼聯四輪比賽中只拿了5分，而過去13場比賽，紅魔只拿到了13分，因此並不單純是狀態問題。曼聯現在別說沒有爭冠實力，確保英超前四都有點兒懸。他們被普遍認為是一家功能失調的俱樂部，存在許多的問題，大家都知道，卻沒人真正去根治。
而且，這些問題是全方位的，從索爾斯克亞作為豪門主帥的實際執教水平，轉會運作和結構。而決定這些毛病無法被徹底解決的原因在於，曼聯似乎還沒確定自己想成為一家怎樣的足球俱樂部。
難產的曼聯足球總監
在弗爵時代，這點不是問題，球場中取得成功，是毫無疑問的中心目標，其他的一切，像商業價值、市場推廣，都會隨著戰績出色迎刃而解。一個重要的證據是，弗爵執教時曼聯壓根沒有開設任何官方社交媒體賬號，老爵爺認為，球員們有空不如去圖書館讀讀書，別整這些有的沒的。
然而，隨著弗爵和曼聯俱樂部總裁大衛·吉爾退休，接替他們的埃德·伍德沃德迫不及待地開了官推、官方臉譜、官方Instagram……在桑切斯轉會中，這些賬號引發的關注、轉發和點贊，都成為他向老闆和投資者炫耀的資本。
跟吉爾是總裁不同，伍德沃德的職務是曼聯俱樂部執行副主席，他的目標是成為世界上最大、最好的公司，這一目標讓他的規劃和決策變得模糊。
三德子沒有足球哲學，他不知道足球俱樂部成功的必要條件，他藉助的是前任打造的紅魔帝國的基礎，並藉此最大化地挖掘商業價值。但他沒有足球場上未來的清晰願景，像曼城迫切希望奪取歐冠，利物浦渴望拿下第一個英超冠軍。每一個問題，每一個選擇，都源於此。而曼聯巨頭的看法是：「球場上的成績，不影響俱樂部的商業運作。」
從曼聯設立足球總監的優柔寡斷，就足以看出埃德·伍德沃德的問題。頭銜從足球總監變成了技術總監，作用從主管足球事務縮小到執行三德子的決策，但穆里尼奧已經下課將近10個月，這個人選依然沒有任何頭緒可言。
這只是俱樂部的一個職位，但可能決定很多，特別是在一支球隊成為怎樣的隊伍方面。沒有足球總監的曼聯，現在呈現頭輕腳重的現象，索爾斯克亞的球隊有6名中衛，卻只有兩個風格類似的「中鋒」，而且在許多位置，只要主力受傷，就會出現危機。
人們說索爾斯克亞的打法比過去有進步，但這是最淺層、最基礎的改變，一支只在反擊時才會踢得舒服的球隊，並不是曼聯應有的基礎戰術，因為曼聯踢得再差也還是豪門，在更多的比賽尤其是主場時將掌握控球權。從本質上說，索爾斯克亞的戰術，只是穆帥打法的昇華版罷了。
曼城甚至萊斯特城都比曼聯目標明確
曼聯迫切需要一份藍圖，不只是戰術方面，而是更廣闊的，需要明確俱樂部的發展方向。在距離卡林頓不遠的地方，就有一個實例可以參考——曼城過去10年的發展。然而曼聯在目睹過上世紀九十年代利物浦所犯的失誤後，卻依然重蹈覆轍，走上相同的道路。曼聯的自大而又猶豫，讓此前弗爵壓制的對手，紛紛完成了超越。
2009年的時候，曼蘇爾酋長收購的曼城想要真正崛起，俱樂部首席執行官布萊恩·馬爾伍德每天刻意繞道經過老特拉福德，他通過此舉不斷提醒自己：「這讓我想起了什麼是偉大。我們需要杜絕藉口，創造一流的環境，而我們首先需要知道眼下最好的是那般模樣。」
10年過去了，曼城成功實現第一次英超衛冕，成為繼曼聯和切爾西之後第三支連冠球隊。藍月亮已經佔據了先機，每一個領域都處於領先位置，從投資引援、青訓體系到一隊配備，還有技戰術也處於足壇陣地最前沿。
這是因為曼城走出圍城，吸納其他俱樂部的成功經驗，他們大規模地挪用了世界上最優秀球隊——六冠王巴薩的智囊團，他們被譽為「足壇的蘋果」。
在球場上，瓜迪奧拉本身就擁有戰術天賦，而且不斷吸收新的理念，例如將克洛普的逼搶融入到他的「Tiki-Taka」傳控球戰術體系，確保這種打法能繼續佔據統治地位。
在董事會裡，足球總監貝吉里斯坦掌握足球專業技能和足壇人脈網絡，總裁索里亞諾則創立了曼城足球集團，去實施他足球之外的獨創性的想法和雄心壯志。
他們都有資格與俱樂部主席哈爾敦·穆巴拉克一起參加俱樂部的轉會會議，決定未來18個月內引進哪些球員。在這些會議上討論的任何一個目標球員，都是經過專業球探體系嚴格審查。
曼聯內部複雜結構阻礙變革
與之對比，在曼聯內部的勢力更加錯綜複雜，英國《獨立報》披露，在弗爵退休後，曼聯逐漸發展出了很多的「小山頭」。以球探體系來說，裡面有弗爵留下的俱樂部首席球探吉姆·羅勒，也有範加爾的昔日助手馬爾塞爾·博特，他是全球首席球探，還有伍德沃德和他的助手約翰·穆斯塔夫。在曼聯的會議中，隨時可能有人在討論時突然提出一個球員的名字。
就像穆帥在2018年1月冬窗時拒絕了俱樂部提出的搶購範迪克的方案，因為當時他覺得不必要買新中衛。但幾個月後他後悔了，想要引進新中衛，但這時候輪到伍德沃德拒絕了他要買馬奎爾、託比·阿爾德韋雷爾德或者博阿滕的要求。
與曼城的各個部門聯繫緊密不同，曼聯的內部則並不互補，沒有人總覽全局，球探覺得自己沒問題，只是他們的觀點沒有得到合理的接納。「他們提供了很多關於球員的報告，但大部分都被忽視了，」一位消息人士告訴英國《獨立報》說，「曼聯為有些球員花了不少錢，但他們比不上球探報告裡推薦的那些人，然而，大多數情況下這些報告都遭到了無視。曼聯沒有統一的思想。」
這也是曼聯被認為淪為一家「經紀人驅動轉會的俱樂部」，像米諾·拉伊奧拉，年復一年向伍德沃德推薦自己的球員，如德里赫特，進行抬價，又希望帶走博格巴再賺上一筆。消息人士評價說：「經紀人知道，只要像曼聯推薦一名球員，他們可能就會上鉤。」
這導致了一個奇怪的現象：過去的六年裡，曼聯引進了許多好球員，但他們來到球隊就發揮低迷，離開後很快復活，因為他們的特點不一定是互補的，舉個例子，博格巴和桑切斯。
這種情況很少發生在現在的曼城身上。曼城高層會議只會商討他們認定符合俱樂部理念的球員，他們的足球哲學已經獲得內部共同認可，「五分鐘之內」就能做出判斷。有了這種基本指導原則，可以將轉會市場中的錯誤最小化，並將引援的作用最大化。
不只是曼城，利物浦、巴薩、尤文、多特蒙德，也都對自己的打法有著清晰的想法，貫穿於俱樂部上下。事實上，甚至萊斯特城、諾維奇城等英超的許多中小球會也是如此，他們都有著比曼聯更鮮明的理念。
曼聯有錢卻花不好
用一位著名的歐洲足球總監的話來說：「足球中最難的事情之一就是確定最基礎的哲學。」
要確定俱樂部的特點，首先要考慮和解決各種各樣的問題，關注職業足球發展趨勢。這需要足球知識和洞察力，同時還要有執行力，將其整合到整傢俱樂部。而曼聯的運營者，缺乏基本的足球理念來實現這一目標。
曼聯俱樂部的其中一個最大優勢，與曼城一樣，是擁有充足的資金來迅速的解決問題。簡單地說，曼聯有錢，但問題在於，擁有曼聯的是風險投資家格雷澤家族，美國人並不熱衷於足球，就跟他們在俱樂部的代言人伍德沃德一樣。
人們總是說，足球是風雲變幻的，看似問題深重的俱樂部，一旦採取了正確的步驟，形勢會以驚人的速度好轉。近年來的利物浦，就是最好的例子。但這讓曼聯的球迷更為沮喪，因為按理說，沒有錢不能解決的問題，而曼聯不缺錢。曼聯缺的是洞察足壇局勢，並且從根本上解決問題的決心。
曼聯目前面對問題與挑戰，首先是俱樂部老闆和高層是否真有重新奪冠的意願，三德子認為對俱樂部最好的，跟主帥、球員和球迷，存在差異。
在2017/18賽季取得英超第二名的好成績後，穆里尼奧的目標是奪冠，因此想買新的前鋒、邊鋒等新援。但俱樂部高層的目標只需要確保前四，並認為已經拿到第二，只需小修補就能有爭冠實力。錯誤的評估，降低的目標，導致曼聯最終無緣前四。如果你不以冠軍為目標，前四也會離你越來越遙遠，阿森納就是例證。
再以今夏曼聯的轉會買賣為例，俱樂部花費1.4億英鎊買下三名英國球員：丹尼爾·詹姆斯、萬比薩卡和馬奎爾，轉會費最高可以提升到1.48億，三人的週薪總額為35萬英鎊。
而銷售方面，曼聯出售盧卡庫（週薪20萬），從國米處得到了7370萬鎊；賣掉達米安（週薪7萬），從帕爾馬收入360萬鎊；出租斯莫林（週薪12萬），羅馬支付工資和270萬租借費。這意味著曼聯收入8000萬鎊，並且消除了超過39萬鎊週薪空間。
再加上出租桑切斯時國米承擔的工資數目，曼聯夏窗轉會淨開銷只有6000萬，而且球隊薪資支出略有下降。這意味著索爾斯克亞本來有充足的資本繼續補充球隊實力，但曼聯卻沒再引援，前鋒、前腰、後腰和邊後衛位置都留下了無法彌補的缺陷。
球隊最終反映董事會水平
這在很大程度上又回到了尋找足球總監的問題上，因為這正是俱樂部的足球事務應該由誰來決定的問題。
最近，英國《每日鏡報》傳聞曼聯又想聘請范德薩出任總監，但這等於回到一箇舊的循環。曼聯的尋找足球總監的工作已經進行快一年，卻似乎沒有接近完成的跡象。更糟糕的是，俱樂部甚至對這個職務的具體工作內容都還不清楚。伍德沃德曾談到，曼聯總監的職責主要圍繞著長期願景，以及更「整體」的東西，他說得如此抽象，而且壓根沒提到「轉會」。
英格蘭足壇廣泛認為，曼聯巨頭可能只想要一個「yes man」（唯命是從的人），一個三德子的傀儡，為他製造放權的假象。
根據英媒報道，曼聯打算組建一個包括弗萊徹和里奧·費迪南德在內的前球員組成的轉會委員會，由一名技術總監負責領導為高層提供轉會意見，但在他們上面，還是發展總監馬特·賈吉和伍德沃德最終做主。
該委員會將尋求引進更年輕的球員，強調英國背景，確保他們能夠踢出快速、犀利的足球，這就是索爾斯克亞一直在努力實現的目標。然而，這並不是真正的足球哲學，這只是足球哲學的一部分，是它的實行方式。本土化、年輕化的球員，可以是打防守反擊的類型，也可以打傳控類型。
而且，英國《獨立報》披露，曼聯高層還有好高騖遠的想法。只決定任何引進目標時，曼城的判斷僅僅是基於一個球員是否有足夠的天賦、能力和態度來適應瓜迪奧拉的足球，而曼聯高層的判斷則還要設想他們是否有資格進入歐冠決賽18人陣容。在穆帥想買中衛時，曼聯高層人士向《曼徹斯特晚報》多次強調，俱樂部願意為頂尖中衛支付1億英鎊轉會費，而他們舉出的例子是皇馬的瓦拉內，一個三德子不可能買到的球員。
消息人士稱，伍德沃德熱衷於創造一條自己的路，而他以一種商業邏輯運營曼聯。
過去11年，曼城發展自己的足球帝國過程中，也強調要走自己的路。索里亞諾曾在倫敦的一個晚宴上把這個過程比喻為划船：當你落後時，不可能通過複製領先者的模式來反超，你必須嘗試不同的方法。
這對曼聯也有一定的借鑑意義，但最基本的原則是，俱樂部仍然需要足球智慧可以識別不同的模式，這是曼聯所缺少的。
因此曼聯不斷換帥，不斷更換不同的球員，團隊缺乏凝聚力，因為沒有統一的足球「願景」，沒有一個足球總監統籌全局。
足球俱樂部中，球隊最終反映的是董事會的特點，而不只是主教練。
索爾斯克亞正在考慮是否重用梅森·格林伍德，這一安排可以延續曼聯重用青訓的傳統，但只是表面上的功夫。這是根據現實環境所做的調整，而不是設計好俱樂部結構，主動營造利好環境。
當你修建一棟新樓，你需要有圖紙；當你裝修一套房屋，你需要有確定的風格。經營一家足球俱樂部也是如此，而曼聯現在的問題就在於缺乏足球智慧，又不願意多花錢，因此紅魔的大廈隨時崩塌，內部裝修也亂七八糟，各種風格混搭，並不協調。
曼聯招牌已不再吸引人
曼聯的混亂，連球迷都看得出，更何況業內的職業球員。因此，當今年初俱樂部想要簽下一名索爾斯克亞急需的中場球員時，那位球員明顯不感興趣。「現在不是適當的時候。」這位球員最近表示。或者你可以更直接地說，這名球員就是西漢姆的英格蘭國腳德克蘭·賴斯，一名曼聯急缺的好後腰。
曼聯需要賴斯，但英格蘭小將不傻，沒必要在這個時候趟曼聯這趟渾水。「我還有很多需要學習，能成為西漢姆的傳奇也不錯。」他委婉地說。他的經紀人要直率得多：「我們現在不能送他去（曼聯）那種環境。」
這已經不是第一次有人拒絕紅魔，埃裡克森、迪巴拉、桑喬和德里赫特過去幾個月裡都做出了相同的抉擇。曼聯曾是史上最偉大的球隊之一，但目前老特拉福德對球員來說並不是發展職業生涯的聖地。曼聯隊內的一些球員也有同樣的疑問，可以問問博格巴。
這對曼聯是一個惡性循環的詛咒，索爾斯克亞的陣容因此留下缺陷。季前賽的良好戰績和士氣迅速煙消雲散，就像紅魔的中場一樣脆弱。
新賽季，陣容存在「殘疾」的曼聯四輪比賽中只拿了5分，而過去13場比賽，紅魔只拿到了13分，因此並不單純是狀態問題。曼聯現在別說沒有爭冠實力，確保英超前四都有點兒懸。他們被普遍認為是一家功能失調的俱樂部，存在許多的問題，大家都知道，卻沒人真正去根治。
而且，這些問題是全方位的，從索爾斯克亞作為豪門主帥的實際執教水平，轉會運作和結構。而決定這些毛病無法被徹底解決的原因在於，曼聯似乎還沒確定自己想成為一家怎樣的足球俱樂部。
難產的曼聯足球總監
在弗爵時代，這點不是問題，球場中取得成功，是毫無疑問的中心目標，其他的一切，像商業價值、市場推廣，都會隨著戰績出色迎刃而解。一個重要的證據是，弗爵執教時曼聯壓根沒有開設任何官方社交媒體賬號，老爵爺認為，球員們有空不如去圖書館讀讀書，別整這些有的沒的。
然而，隨著弗爵和曼聯俱樂部總裁大衛·吉爾退休，接替他們的埃德·伍德沃德迫不及待地開了官推、官方臉譜、官方Instagram……在桑切斯轉會中，這些賬號引發的關注、轉發和點贊，都成為他向老闆和投資者炫耀的資本。
跟吉爾是總裁不同，伍德沃德的職務是曼聯俱樂部執行副主席，他的目標是成為世界上最大、最好的公司，這一目標讓他的規劃和決策變得模糊。
三德子沒有足球哲學，他不知道足球俱樂部成功的必要條件，他藉助的是前任打造的紅魔帝國的基礎，並藉此最大化地挖掘商業價值。但他沒有足球場上未來的清晰願景，像曼城迫切希望奪取歐冠，利物浦渴望拿下第一個英超冠軍。每一個問題，每一個選擇，都源於此。而曼聯巨頭的看法是：「球場上的成績，不影響俱樂部的商業運作。」
從曼聯設立足球總監的優柔寡斷，就足以看出埃德·伍德沃德的問題。頭銜從足球總監變成了技術總監，作用從主管足球事務縮小到執行三德子的決策，但穆里尼奧已經下課將近10個月，這個人選依然沒有任何頭緒可言。
這只是俱樂部的一個職位，但可能決定很多，特別是在一支球隊成為怎樣的隊伍方面。沒有足球總監的曼聯，現在呈現頭輕腳重的現象，索爾斯克亞的球隊有6名中衛，卻只有兩個風格類似的「中鋒」，而且在許多位置，只要主力受傷，就會出現危機。
人們說索爾斯克亞的打法比過去有進步，但這是最淺層、最基礎的改變，一支只在反擊時才會踢得舒服的球隊，並不是曼聯應有的基礎戰術，因為曼聯踢得再差也還是豪門，在更多的比賽尤其是主場時將掌握控球權。從本質上說，索爾斯克亞的戰術，只是穆帥打法的昇華版罷了。
曼城甚至萊斯特城都比曼聯目標明確
曼聯迫切需要一份藍圖，不只是戰術方面，而是更廣闊的，需要明確俱樂部的發展方向。在距離卡林頓不遠的地方，就有一個實例可以參考——曼城過去10年的發展。然而曼聯在目睹過上世紀九十年代利物浦所犯的失誤後，卻依然重蹈覆轍，走上相同的道路。曼聯的自大而又猶豫，讓此前弗爵壓制的對手，紛紛完成了超越。
2009年的時候，曼蘇爾酋長收購的曼城想要真正崛起，俱樂部首席執行官布萊恩·馬爾伍德每天刻意繞道經過老特拉福德，他通過此舉不斷提醒自己：「這讓我想起了什麼是偉大。我們需要杜絕藉口，創造一流的環境，而我們首先需要知道眼下最好的是那般模樣。」
10年過去了，曼城成功實現第一次英超衛冕，成為繼曼聯和切爾西之後第三支連冠球隊。藍月亮已經佔據了先機，每一個領域都處於領先位置，從投資引援、青訓體系到一隊配備，還有技戰術也處於足壇陣地最前沿。
這是因為曼城走出圍城，吸納其他俱樂部的成功經驗，他們大規模地挪用了世界上最優秀球隊——六冠王巴薩的智囊團，他們被譽為「足壇的蘋果」。
在球場上，瓜迪奧拉本身就擁有戰術天賦，而且不斷吸收新的理念，例如將克洛普的逼搶融入到他的「Tiki-Taka」傳控球戰術體系，確保這種打法能繼續佔據統治地位。
在董事會裡，足球總監貝吉里斯坦掌握足球專業技能和足壇人脈網絡，總裁索里亞諾則創立了曼城足球集團，去實施他足球之外的獨創性的想法和雄心壯志。
他們都有資格與俱樂部主席哈爾敦·穆巴拉克一起參加俱樂部的轉會會議，決定未來18個月內引進哪些球員。在這些會議上討論的任何一個目標球員，都是經過專業球探體系嚴格審查。
曼聯內部複雜結構阻礙變革
與之對比，在曼聯內部的勢力更加錯綜複雜，英國《獨立報》披露，在弗爵退休後，曼聯逐漸發展出了很多的「小山頭」。以球探體系來說，裡面有弗爵留下的俱樂部首席球探吉姆·羅勒，也有範加爾的昔日助手馬爾塞爾·博特，他是全球首席球探，還有伍德沃德和他的助手約翰·穆斯塔夫。在曼聯的會議中，隨時可能有人在討論時突然提出一個球員的名字。
就像穆帥在2018年1月冬窗時拒絕了俱樂部提出的搶購範迪克的方案，因為當時他覺得不必要買新中衛。但幾個月後他後悔了，想要引進新中衛，但這時候輪到伍德沃德拒絕了他要買馬奎爾、託比·阿爾德韋雷爾德或者博阿滕的要求。
與曼城的各個部門聯繫緊密不同，曼聯的內部則並不互補，沒有人總覽全局，球探覺得自己沒問題，只是他們的觀點沒有得到合理的接納。「他們提供了很多關於球員的報告，但大部分都被忽視了，」一位消息人士告訴英國《獨立報》說，「曼聯為有些球員花了不少錢，但他們比不上球探報告裡推薦的那些人，然而，大多數情況下這些報告都遭到了無視。曼聯沒有統一的思想。」
這也是曼聯被認為淪為一家「經紀人驅動轉會的俱樂部」，像米諾·拉伊奧拉，年復一年向伍德沃德推薦自己的球員，如德里赫特，進行抬價，又希望帶走博格巴再賺上一筆。消息人士評價說：「經紀人知道，只要像曼聯推薦一名球員，他們可能就會上鉤。」
這導致了一個奇怪的現象：過去的六年裡，曼聯引進了許多好球員，但他們來到球隊就發揮低迷，離開後很快復活，因為他們的特點不一定是互補的，舉個例子，博格巴和桑切斯。
這種情況很少發生在現在的曼城身上。曼城高層會議只會商討他們認定符合俱樂部理念的球員，他們的足球哲學已經獲得內部共同認可，「五分鐘之內」就能做出判斷。有了這種基本指導原則，可以將轉會市場中的錯誤最小化，並將引援的作用最大化。
不只是曼城，利物浦、巴薩、尤文、多特蒙德，也都對自己的打法有著清晰的想法，貫穿於俱樂部上下。事實上，甚至萊斯特城、諾維奇城等英超的許多中小球會也是如此，他們都有著比曼聯更鮮明的理念。
曼聯有錢卻花不好
用一位著名的歐洲足球總監的話來說：「足球中最難的事情之一就是確定最基礎的哲學。」
要確定俱樂部的特點，首先要考慮和解決各種各樣的問題，關注職業足球發展趨勢。這需要足球知識和洞察力，同時還要有執行力，將其整合到整傢俱樂部。而曼聯的運營者，缺乏基本的足球理念來實現這一目標。
曼聯俱樂部的其中一個最大優勢，與曼城一樣，是擁有充足的資金來迅速的解決問題。簡單地說，曼聯有錢，但問題在於，擁有曼聯的是風險投資家格雷澤家族，美國人並不熱衷於足球，就跟他們在俱樂部的代言人伍德沃德一樣。
人們總是說，足球是風雲變幻的，看似問題深重的俱樂部，一旦採取了正確的步驟，形勢會以驚人的速度好轉。近年來的利物浦，就是最好的例子。但這讓曼聯的球迷更為沮喪，因為按理說，沒有錢不能解決的問題，而曼聯不缺錢。曼聯缺的是洞察足壇局勢，並且從根本上解決問題的決心。
曼聯目前面對問題與挑戰，首先是俱樂部老闆和高層是否真有重新奪冠的意願，三德子認為對俱樂部最好的，跟主帥、球員和球迷，存在差異。
在2017/18賽季取得英超第二名的好成績後，穆里尼奧的目標是奪冠，因此想買新的前鋒、邊鋒等新援。但俱樂部高層的目標只需要確保前四，並認為已經拿到第二，只需小修補就能有爭冠實力。錯誤的評估，降低的目標，導致曼聯最終無緣前四。如果你不以冠軍為目標，前四也會離你越來越遙遠，阿森納就是例證。
再以今夏曼聯的轉會買賣為例，俱樂部花費1.4億英鎊買下三名英國球員：丹尼爾·詹姆斯、萬比薩卡和馬奎爾，轉會費最高可以提升到1.48億，三人的週薪總額為35萬英鎊。
而銷售方面，曼聯出售盧卡庫（週薪20萬），從國米處得到了7370萬鎊；賣掉達米安（週薪7萬），從帕爾馬收入360萬鎊；出租斯莫林（週薪12萬），羅馬支付工資和270萬租借費。這意味著曼聯收入8000萬鎊，並且消除了超過39萬鎊週薪空間。
再加上出租桑切斯時國米承擔的工資數目，曼聯夏窗轉會淨開銷只有6000萬，而且球隊薪資支出略有下降。這意味著索爾斯克亞本來有充足的資本繼續補充球隊實力，但曼聯卻沒再引援，前鋒、前腰、後腰和邊後衛位置都留下了無法彌補的缺陷。
球隊最終反映董事會水平
這在很大程度上又回到了尋找足球總監的問題上，因為這正是俱樂部的足球事務應該由誰來決定的問題。
最近，英國《每日鏡報》傳聞曼聯又想聘請范德薩出任總監，但這等於回到一箇舊的循環。曼聯的尋找足球總監的工作已經進行快一年，卻似乎沒有接近完成的跡象。更糟糕的是，俱樂部甚至對這個職務的具體工作內容都還不清楚。伍德沃德曾談到，曼聯總監的職責主要圍繞著長期願景，以及更「整體」的東西，他說得如此抽象，而且壓根沒提到「轉會」。
英格蘭足壇廣泛認為，曼聯巨頭可能只想要一個「yes man」（唯命是從的人），一個三德子的傀儡，為他製造放權的假象。
根據英媒報道，曼聯打算組建一個包括弗萊徹和里奧·費迪南德在內的前球員組成的轉會委員會，由一名技術總監負責領導為高層提供轉會意見，但在他們上面，還是發展總監馬特·賈吉和伍德沃德最終做主。
該委員會將尋求引進更年輕的球員，強調英國背景，確保他們能夠踢出快速、犀利的足球，這就是索爾斯克亞一直在努力實現的目標。然而，這並不是真正的足球哲學，這只是足球哲學的一部分，是它的實行方式。本土化、年輕化的球員，可以是打防守反擊的類型，也可以打傳控類型。
而且，英國《獨立報》披露，曼聯高層還有好高騖遠的想法。只決定任何引進目標時，曼城的判斷僅僅是基於一個球員是否有足夠的天賦、能力和態度來適應瓜迪奧拉的足球，而曼聯高層的判斷則還要設想他們是否有資格進入歐冠決賽18人陣容。在穆帥想買中衛時，曼聯高層人士向《曼徹斯特晚報》多次強調，俱樂部願意為頂尖中衛支付1億英鎊轉會費，而他們舉出的例子是皇馬的瓦拉內，一個三德子不可能買到的球員。
消息人士稱，伍德沃德熱衷於創造一條自己的路，而他以一種商業邏輯運營曼聯。
過去11年，曼城發展自己的足球帝國過程中，也強調要走自己的路。索里亞諾曾在倫敦的一個晚宴上把這個過程比喻為划船：當你落後時，不可能通過複製領先者的模式來反超，你必須嘗試不同的方法。
這對曼聯也有一定的借鑑意義，但最基本的原則是，俱樂部仍然需要足球智慧可以識別不同的模式，這是曼聯所缺少的。
因此曼聯不斷換帥，不斷更換不同的球員，團隊缺乏凝聚力，因為沒有統一的足球「願景」，沒有一個足球總監統籌全局。
足球俱樂部中，球隊最終反映的是董事會的特點，而不只是主教練。
索爾斯克亞正在考慮是否重用梅森·格林伍德，這一安排可以延續曼聯重用青訓的傳統，但只是表面上的功夫。這是根據現實環境所做的調整，而不是設計好俱樂部結構，主動營造利好環境。
簡單地說，換帥、換球員已經不能治療併入膏肓的曼聯俱樂部了，只有更換高層、改變管理方式，才能生效。而曼聯需要先定好長遠發展的綱領，才能開始真正扭轉局面。