範加爾炮轟曼聯聘請索帥無大志：他也得奪冠，曼聯不花錢別想復興

繼早前在接受德國雜誌採訪時炮轟曼聯執行副主席埃德·伍德沃德是球盲之後，前曼聯主帥範加爾又將矛頭指向現任主教練索爾斯克亞，他質疑曼聯使用球迷喜歡的球隊舊將並非明智之選。

範加爾認為曼聯犯了一個巨大的錯誤，沒有任命一個經驗豐富的主帥，而是給了經驗不足的索爾斯克亞一份長期合同。範廚師認為，走「老夥計關係網」的老路，任命球迷的最愛執掌球隊，並不總是一個好的選擇。

46歲的索爾斯克亞在接替下課的穆里尼奧後，取得開局8連勝，今年3月獲得一份為期3年的執教合同，獲曼聯轉正成為正式主帥。但範加爾告訴英國《衛報》，他對這一決定感到「十分驚訝」。不過，他承認索爾斯克亞將得到更多的時間，因為球迷們會站在他這邊。

範加爾說：「作為一名優秀的球員，你不一定就是一名優秀的主帥，也不一定是優秀的技術總監。這或多或少就是發生在索爾斯克亞身上的事情，曼聯的前球員，老夥計的關係網。這並不總是一個好的選擇。可能是，但並不總是一個好的選擇。我很驚訝他被轉正，儘管他一開始就連續取勝。因為曼聯是世界上最大的俱樂部之一，他們需要一個有經驗的教練，而不是一個只在一兩支球隊執教過的主帥，而且還是較低水平的球隊。」

現年67歲的範加爾曾執教巴薩和阿賈克斯奪冠，但在曼聯執教兩年就下課，2016年被曼聯解僱前，他贏得足總盃，卻不足夠。範加爾表示，豪門主帥很少能得到太多的時間，他們必須馬上獲得成功。哪怕是索爾斯克亞，能得到多一點兒的耐心，最終也需要用成績說話。

範加爾補充道：「問題在於，你不能要求這麼長的時間。球迷們不允許那樣做。同樣的，儘管索爾斯克亞曾經是曼聯的一名球員，但他們也會有所要求。在足球的世界裡，你必須有所作為。但作為一名前球員，你總是會得到更多認可。」

範加爾強調，如果曼聯想縮小與英超冠軍曼城和歐冠得主利物浦的差距，他們必須每年投入巨資：「我認為，當你是一名主帥，你必須每年都更新，以保持球隊建設的進程不斷前進。」

如果你只看範加爾言論的一部分，可能覺得他純屬抱怨。但事實上，範加爾這次採訪體系化地分析了曼聯的問題，他不只說到索爾斯克亞、三德子，還提到了穆帥、魯尼、迪馬利亞等備受關注的前曼聯球星。

在荷蘭沙房大酒店（Grand Hotel Huis ter Duin），範加爾解釋自己帶領曼聯踢著沉悶足球的原因：「我們缺少有創造力的球員，這就是為什麼我們踢著這樣，在你們看來無聊的足球。」

回憶奪取足總盃後卻被解僱是否感覺被曼聯背叛，範加爾直言：「 那一刻，我感覺自己被背叛了。我覺得是背叛，因為我從很多人那裡聽到我下課的事情，已經在12月、1月結束了。我每週都與伍德沃德溝通，在經歷此前一年12月的3場慘敗之後，我們又在歐冠出局時，我對他說：『如果你解僱我，我能理解。』在曼聯這樣的俱樂部，你不能連輸3場。然而他說：『不，從來沒有。我永遠不應該炒了你。相信自己，不要看報紙。』所以，換成是你，後來你也會覺得自己背後被捅了一刀，但現在我能更好地理解，因為他知道明年我得說再見。在市場上的是穆里尼奧，他也是一個非常優秀的教練，伍德沃德覺得他已經為曼聯確保請到穆里尼奧，以為多年來執教水平處於頂級的主帥。」

不過，範加爾強調他跟穆帥沒有矛盾。「我可以想象穆里尼奧想要得到曼聯主教練的位置，因為在我看來，這是英格蘭至高無上的職位。在我簽約曼聯前，熱刺的人就在我的客廳裡——利維先生。我也可以簽約熱刺，我對妻子說過，熱刺的陣容比曼聯更好。但我選擇曼聯，是為了迎接挑戰，因為我始終執教每一個國家的第一俱樂部！」範加爾表示，「對穆帥，我沒有不好的感覺。」

提到曼聯現在存在的問題，範加爾直言紅魔始終沒有跟隨時代轉變（Refresh）。而荷蘭名帥口中的「Refresh」，並不僅僅是買了幾個人。

「是的，我也引進了十幾個球員，試圖更新。但我並沒有總是得到自己想要的球員，這就是問題所在。他（伍德沃德）的左臂右膀是（曼聯發展部主管）馬特·賈奇（Matt Judge）。我偶爾能見到賈奇，但次數不多。還有球探主管。那就是曼聯的結構，但你總是隻能依賴伍德沃德和賈奇。

被問到曼聯高層有沒有接受他的轉會建議，範加爾說：「我一直想著曼聯可以買下任何一名球員，因為他們有錢也有權力。然而，實際上曼聯能買到的球員居然屈指可數，我無法理解，但這就是現實。」

曼聯如此有錢，卻買不到好球員，是因為老闆格雷澤家族不願意付錢嗎？範加爾答道：「我不知道。和格雷澤家族談話的是伍德沃德。我只是在格雷澤夫婦觀看比賽或參觀訓練時才有機會與他們交談。他們大多隻看頂級比賽，幸運的是，我們贏了很多這樣的大戰，無論如何，對利物浦是這樣的。」

阿根廷天使迪馬利亞是範加爾任期內曼聯最失敗的引援，加盟時轉會費5970萬鎊創隊史紀錄，但一年後拒絕歸隊逼迫曼聯4450萬鎊將他賣給巴黎聖日耳曼。迪馬利亞，是範加爾的選擇嗎？荷蘭人沒有直接回答：「迪馬利亞早在我執教阿爾克馬爾時就是我的選擇，在那之前7年。」

那麼在曼聯，買迪馬利亞是不是範加爾的決定，他是否為天使的加盟高興？「我很滿意，因為他是一個有創造力的球員，但我的名單上有其他球員。迪馬利亞覺得英國足球文化和當地天氣有問題。你買球員時無法確定他們是否能夠成功，你不可能預知，因為足球是一項團隊運動。」

迪馬利亞後來曾批評範加爾沒讓他踢自己最適合的位置，對此，範加爾的迴應是：「我總是會詢問球員，他想在踢什麼位置。對他而言，那就是邊鋒，在邊路上，大部分時候在左邊。在阿根廷隊，他踢左路。我一開始就讓他踢這位置，他的表現不那麼好，沒有達到了一個8000萬鎊身價球員的水平。那麼，我想著看看另一個位置對他是否更合適，我讓他踢過左邊鋒、當過10號、打過第二前鋒和右邊鋒。然後批評人士說：他不得不打太多位置。我給了他所有的機會去爭取出色的表現。」

提到自己執教曼聯時最好的球員，「我認為，德赫亞的表現非常出色。」範加爾說。

那麼，除了門將之外呢？「意味深長的一件事是，對於這個問題我必須思考很多。盧克·肖開局不錯，但他對陣埃因霍溫被踢斷了腿，總體而言，肖的表現高於平均水平。埃雷拉也高於平均水平，他的開局不是那麼好，但他在球隊裡變得越來越重要，因為他能做出激勵隊友的行為，以及有教練的能力。我想，在組織水平上，戴利·布林德是我最穩定的球員；馬塔也是一名高水平選手，很有創造力，我對他非常滿意，因為我們極其缺乏創造型球員。這就是我們踢著你們眼中的那種『沉悶的足球』的原因：我們沒有許多有創意的球員能夠提高處理球的節奏，傳出更多過頂球。但至少比擺大巴好，我是這麼認為的。」

範加爾指著對手半場說：「我們在那兒踢球。我們多數時候總是踢得比對手更好，但當你的對手擺大巴，你就需要創造型選手。所以我允許迪馬利亞和德佩加盟，因為他們是有創造力的球員，我想一支球隊需要至少三四名有創意的球員，才能突破對手的防線。」

範加爾沒有提到曼聯傳奇隊長魯尼，他坦言魯小胖當時已經太老。「很抱歉，他已經過了巔峰期。儘管如此，他仍然是我最好的球員之一。」範加爾說。

至於魯尼出任曼聯隊長的決定，範加爾解釋說：「對於他的職業性，作為一名球員在訓練場上的表現，你無話可說。在訓練場和球場之外，環境就不同了。我讓他擔任隊長，因為我希望控制他在場外的生活。」

這是指給他一種責任，迫使他成長？現在不少人建議曼聯對博格巴也這麼做。「我認為我們並沒有完全成功。」範加爾總結道。

曼聯目前正在尋求重建俱樂部體系，傳聞三德子希望任命一名技術總監或者足球總監。對於一個完美總監的人選，範加爾解釋說：「首先你需要擁有足球比賽的知識，瞭解訓練方法，有備戰的經驗，知道青訓教育和球探之類的東西，你必須考慮組織結構。所以你需要在足壇很有經驗，如果你要擔任技術總監這個角色，你必須有名氣，然後你要有龐大的網絡，你總是需要運用那個脈絡。」

曼聯名宿里奧·費迪南德、弗萊徹等人都被列為技術總監熱門候選，對此，範加爾跟對待索爾斯克亞一樣，認為未必奏效。「作為一個好的球員，你不一定就是一個好主帥，也不是一個好的技術總監。或多或少就像索爾斯克亞，老夥計的網絡，可能成功，也可能不成。」

當被提醒巴薩舊將瓜迪奧拉退役後，只執教過B隊就帶領巴塞羅那豪取六冠王時，範加爾解釋說：「凡事都有例外，他是一名高水平中場組織者，那是個需要戰術指導的位置，而且他還是我的隊長！」

範加爾還點出一個殘酷的事實：巴薩、阿賈克斯甚至拜仁都有自己的哲學體系，而曼聯……沒有！「當我接受這份工作的時候，我們從來沒有談論過曼聯踢球的體系，或者哲學。」範加爾承認他感到意外，「是的，我覺得意外，這與其他俱樂部不同，我一直都是那麼說。」

1995年，範加爾率領年輕的阿賈克斯爆冷在歐冠決賽擊敗AC米蘭，那是一支只考慮足球的隊伍。而在曼聯，範廚師直指痛處——曼聯太過傾向於商業化。

「我所有的球隊，都是真正的球隊，我想連我的曼聯也踢得很好。哪怕掉了腦袋，你也可以激勵球員繼續踢你想要的那種足球，或者踢你想要的那種風格……我們總是採用相同的體系，但根據對手的區別，決定不同的側重點。」 範加爾說，「我很高興你記得我在第一新聞發佈會上就說過：『這傢俱樂部商業痕跡太重！』我覺得你們必須改變曼聯的組織架構，因為現在我認為足球部門和商業部門之間已經失衡，天平甚至傾向了商業。」

範加爾以他的親身經歷解釋道：「我所經歷的是，我必須在賽季前去美國集訓，我們必須在短時間內打很多的比賽。這是一個很好的商業之旅，但對我作為一名足球教練而言，則不是最好的。最後每個人都很高興，我除外，因為在美國，我們贏了所有的比賽，但聯賽的第一場卻迎來失利，輸給斯旺西。那是因為每個球員都筋疲力盡了。當你不得不這樣開局，當然不會好。」

範廚師認為，曼聯一線隊曾有非常強大的時候，但沒有把握住機會把希望長遠發展的風格沉澱到整個俱樂部體系中。「物色球員方面，在我看來，曼聯也沒有一套成熟的組織去找到最好的球員。然後是球員的培養，你不能說曼聯的青訓非常好。有多少年輕球員湧現了出來？在曼聯，你們有一個很棒的績效部門，在一名博士的指導之下運作。但是這績效部門也需要一個經驗豐富的技術總監的指導，你不僅要在一線隊中使用這個部門，而且要在青訓中大量使用。然後年輕球員才會在曼聯的哲學方面得到更多的教育，而進入一線隊的關鍵一步就會容易得多。這些是作為技術總監必須開發的重要方面。」

「當年作為曼聯主帥的時候，我也認為曼城、熱刺、切爾西和阿森納的球員的素質更好。所以我能做什麼？我們被攻擊，我們不是防守，而是尋找適合我們球員水平的戰術解決方案。例如，我們在誘發空間，那在英格蘭是新鮮事物。我想6個月前克洛普也看到了曙光，因為過去他只會一味高位逼搶。」

其實，範加爾所說的「誘發空間」，簡單說就是以退為進，讓對手攻出來，防住對方，然後通過反擊幹掉敵人。或者用利物浦的例子解釋，就是克洛普變得重視防守，他引進了範迪克，鞏固防線。

對此，範加爾解釋說：「在曼聯，因為我有馬夏爾和拉什福德的速度，所以失去控球權後，我讓球隊不要馬上逼搶，陣型稍微後退一點，不是擺大巴，而是在中線上設防，後防線位於我方半場中間的位置。之前，我只在阿爾克馬爾採取過這種戰術，也是因為球員水平比較低，當然，我不得不適應球員的能力。你必須看到現實，因為我沒有最優秀的球員，他們無法執行系統的進攻。例如，如果利物浦必須不斷進攻，他們就會有一個問題，他們這個問題比曼城更大。」

前曼聯主帥詳細分析道：「因為薩拉赫、菲爾米諾和馬內需要的空間比阿奎羅、薩內和斯特林大得多，還有德布勞內、大衛·席爾瓦、費爾南蒂尼奧和貝爾納多·席爾瓦，曼城的中場的創造力更高，他們可以在一個狹小空間裡踢球。這就是為什麼曼城還是英超冠軍。」

不過，最終範加爾對於在曼聯的時光並沒有更多遺憾。「沒有。他們解僱我的方式糟透頂，但我享受在英國的時光，因為那裡的文化，因為那裡的人們。他們非常幽默，總是力挺主帥，我尊重和我一起工作的每一個人。」

此外，範加爾透露他執教生涯最喜歡的球員是兩個路易斯：「路易斯·菲戈是個勝利者，他在訓練中、球場上、比賽裡總是保持一致；還有路易斯·恩裡克，這類型的球員我最喜歡，因為他們對你很開放，而且總是勝利者，他們在球場上說話。」

至於主帥生涯最美妙的一刻，是1995年阿賈克斯奪取歐冠後的慶祝。「我在足壇最興奮的時刻，並不是在教練席。而是在阿姆斯特丹的運河上，歐冠巡遊，那太不可思議了，超過100萬人在運河邊上，老人們在窗口張望。妙不可言。」