'32歲登富豪榜,14年身價連翻百倍,7個月內斥資百億連收2家巨頭'

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瞬間狙擊的背後,是漫長的潛伏與枯燥的等待,但任何一名狙擊手都不會放任目標出現的那刻。資本市場,亦是如此。

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32歲登富豪榜,14年身價連翻百倍,7個月內斥資百億連收2家巨頭

從長期低調“潛伏”,到如今高光亮相,一度神祕了二十年的派系--雪松系,正逐漸浮出水面。面對大變革的時代,雪松系順勢而為,逆市出擊,如貪吃蛇一樣僅在7個月內就耗資近百億元拿下兩家上市公司控制權。其當年營收從551.11億直接躍至1570億,翻了3倍,“製造”出千億級別的控股集團營收差。

雪松控股集團是一家起步於廣州的綜合類產業集團,公司前身創辦於1997年,2015年重構整合為雪松控股集團。深耕實業20年,不斷髮展壯大,旗下擁有供通雲供應鏈集團、化工產業集團、文化旅遊集團、君華地產集團、社區生態運營集團、金融服務集團等六大產業集團。2016年實現營業收入1570億元,蟬聯廣州民企排行榜首位。

7個月內斥資百億連收2家上市公司

創始人張勁,於1971年生於廣州。2003年,以3.8億元身家首登《新財富》富人榜。2017年,以460億元個人財富位列《新財富》500富人榜第20位。14年來,身家翻了百倍。掌舵人張勁長期“潛伏”於資本市場,每當經濟形勢或行情出現拐點,其往往能準確抓住時機“扣動扳機”,只要在瞄準鏡內極少出現失手。

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32歲登富豪榜,14年身價連翻百倍,7個月內斥資百億連收2家巨頭

去年6月13日,雪松控股旗下的雪松文旅斥資42億元收購男裝定製品牌希努爾65.40%的股權,成為希努爾控股股東。希努爾創始於1992年,2010年在深交所上市,主要從事西裝、襯衫及其他服飾類產品的設計、生產和銷售,公司連續三年業績下滑持續虧損,雪松控股瞅準時機將此收入麾下。

11月11日,雪松控股旗下的君華集團以約48.18億元收購齊翔騰達集團41.90%,成為公司控股股東。齊翔騰達是我國規模最大的甲乙酮生產企業,此次收購完善了雪松控股大宗商品供應鏈服務“供通雲”。簡單相加可見,僅在7個月內雪松控股連續收購兩家上市公司,斥資近百億元。擴充了雪松控股的商業版圖。

董事長張勁引用敖詩句“當百花凋謝的日子,我將歸來開放。”,與員工共勉。

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11月11日,雪松控股旗下的君華集團以約48.18億元收購齊翔騰達集團41.90%,成為公司控股股東。齊翔騰達是我國規模最大的甲乙酮生產企業,此次收購完善了雪松控股大宗商品供應鏈服務“供通雲”。簡單相加可見,僅在7個月內雪松控股連續收購兩家上市公司,斥資近百億元。擴充了雪松控股的商業版圖。

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龍翔九天

張勁與馬化騰是同屆校友,都畢業於深圳大學。1989年,18歲的深大金融系學生張勁便投身股市,經歷了證券市場初期的繁華,賺取了人生中的第一桶金。

1997年,在亞洲金融風暴來臨前夕,他激流勇退創辦君華集團,撤離資本市場,轉向房地產。而當時,馬化騰才才剛剛接觸ICQ。他利用亞洲金融危機導致中國第一次房地產泡沫破裂的機會,在中國地產的黃金十年期間,成功將君華集團打造成地產界的領頭羊之一。2000年,他陸續進入銅、鋁、鋅等產品流通領域,其後這些大宗商品進入長達六年的上漲行情。

2008年,他驅動旗下雪松控股收縮一般地產業務,探索保障房PPP模式,並佈局新產業,致力於將下屬大宗商品供應鏈服務“供通雲”、社區020服務平臺“大白管家”、汽車產業鏈綜合服務平臺“河馬雲汽”等推向資本市場。在低調潛行14年後,張勁也以460億元身家問鼎富人榜。

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2008年,他驅動旗下雪松控股收縮一般地產業務,探索保障房PPP模式,並佈局新產業,致力於將下屬大宗商品供應鏈服務“供通雲”、社區020服務平臺“大白管家”、汽車產業鏈綜合服務平臺“河馬雲汽”等推向資本市場。在低調潛行14年後,張勁也以460億元身家問鼎富人榜。

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後記:

任何人的成功不是偶然的,張勁從創業初始就重視團隊建設,隨著公司的發展,更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的,必須把員工的能力真正激發出來,才能把企業做大。

現如今很多中小企業做不大,很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”,陷入公司的日常瑣事難以自拔,根本無暇顧及公司發展的戰略發展,又如何將公司做大呢?

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1997年,在亞洲金融風暴來臨前夕,他激流勇退創辦君華集團,撤離資本市場,轉向房地產。而當時,馬化騰才才剛剛接觸ICQ。他利用亞洲金融危機導致中國第一次房地產泡沫破裂的機會,在中國地產的黃金十年期間,成功將君華集團打造成地產界的領頭羊之一。2000年,他陸續進入銅、鋁、鋅等產品流通領域,其後這些大宗商品進入長達六年的上漲行情。

2008年,他驅動旗下雪松控股收縮一般地產業務,探索保障房PPP模式,並佈局新產業,致力於將下屬大宗商品供應鏈服務“供通雲”、社區020服務平臺“大白管家”、汽車產業鏈綜合服務平臺“河馬雲汽”等推向資本市場。在低調潛行14年後,張勁也以460億元身家問鼎富人榜。

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任何人的成功不是偶然的,張勁從創業初始就重視團隊建設,隨著公司的發展,更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的,必須把員工的能力真正激發出來,才能把企業做大。

現如今很多中小企業做不大,很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”,陷入公司的日常瑣事難以自拔,根本無暇顧及公司發展的戰略發展,又如何將公司做大呢?

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1997年,在亞洲金融風暴來臨前夕,他激流勇退創辦君華集團,撤離資本市場,轉向房地產。而當時,馬化騰才才剛剛接觸ICQ。他利用亞洲金融危機導致中國第一次房地產泡沫破裂的機會,在中國地產的黃金十年期間,成功將君華集團打造成地產界的領頭羊之一。2000年,他陸續進入銅、鋁、鋅等產品流通領域,其後這些大宗商品進入長達六年的上漲行情。

2008年,他驅動旗下雪松控股收縮一般地產業務,探索保障房PPP模式,並佈局新產業,致力於將下屬大宗商品供應鏈服務“供通雲”、社區020服務平臺“大白管家”、汽車產業鏈綜合服務平臺“河馬雲汽”等推向資本市場。在低調潛行14年後,張勁也以460億元身家問鼎富人榜。

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