'剽竊創意，曾一個月拓展了300個城市，羅敏和他的百億孤獨人生'
這是一個創業最好的時代。不需要漫長的原始資本積累，也不需要多深厚的背景，只要你有非常好的想法和創意，在你展露頭角的那一刻，資本就已經來到了你的面前。
同時，這也是一個創業最壞的時代。不少創業者似乎都有一個感覺，現在創業風口轉換太快，而且大的項目似乎已經被AT滲透完了，能做的項目比起二十年前少之又少。但即使這樣，創業者仍前赴後繼。
2004年，互聯網的寒冬剛剛結束，北京夏天依舊悶熱，那時候“北漂”一詞剛好流行，不少年輕人希望在北京紮根，並且在這裡擁有一紙戶口。
這是一個創業最好的時代。不需要漫長的原始資本積累，也不需要多深厚的背景，只要你有非常好的想法和創意，在你展露頭角的那一刻，資本就已經來到了你的面前。
同時，這也是一個創業最壞的時代。不少創業者似乎都有一個感覺，現在創業風口轉換太快，而且大的項目似乎已經被AT滲透完了，能做的項目比起二十年前少之又少。但即使這樣，創業者仍前赴後繼。
2004年，互聯網的寒冬剛剛結束，北京夏天依舊悶熱，那時候“北漂”一詞剛好流行，不少年輕人希望在北京紮根，並且在這裡擁有一紙戶口。
天生愛折騰的人喜歡北上深，羅敏自然也不例外。在巴基斯坦賣了半年手機之後，他決定要報考北北大光華管理學院的碩士研究生，雖然心裡可能他也沒有把握，但行動能力卻是他最好的品質之一。
懷揣2000塊錢來到北京之後，他先花了600元在北大南門租了一張床位。住在北大附近最好的好處就是他可以隨時去免費聽一場商界大咖、企業領袖在北大的演講。
他曾自己回憶，去聽演講有利於自己拓展人脈圈。所以，他每次都想方設法坐在第一排中間的位置，如果有提問的機會，他也基本上不會錯過。這是他當時能想到結識大佬的唯一方式。可惜的是這種方法並未讓他達到他想要達到的目的，而且他考研也失敗了。
第一次走捷徑失敗並未讓這個年輕人灰心，他曾這樣評價過他的這段時光：“如果說貧窮限制了我的想象力，那麼在北大“蹭演講”的這段時光可以說幫我開了天眼”。
正如他說的那樣，在北大的這段蹭講座的時光中。當得到類似於馬雲、丁磊他們關於創業的一些想法之後，羅敏在心中似乎隱約對自己的未來有了答案。
這是一個創業最好的時代。不需要漫長的原始資本積累，也不需要多深厚的背景，只要你有非常好的想法和創意，在你展露頭角的那一刻，資本就已經來到了你的面前。
同時，這也是一個創業最壞的時代。不少創業者似乎都有一個感覺，現在創業風口轉換太快，而且大的項目似乎已經被AT滲透完了，能做的項目比起二十年前少之又少。但即使這樣，創業者仍前赴後繼。
2004年，互聯網的寒冬剛剛結束，北京夏天依舊悶熱，那時候“北漂”一詞剛好流行，不少年輕人希望在北京紮根，並且在這裡擁有一紙戶口。
天生愛折騰的人喜歡北上深，羅敏自然也不例外。在巴基斯坦賣了半年手機之後，他決定要報考北北大光華管理學院的碩士研究生，雖然心裡可能他也沒有把握，但行動能力卻是他最好的品質之一。
懷揣2000塊錢來到北京之後，他先花了600元在北大南門租了一張床位。住在北大附近最好的好處就是他可以隨時去免費聽一場商界大咖、企業領袖在北大的演講。
他曾自己回憶，去聽演講有利於自己拓展人脈圈。所以，他每次都想方設法坐在第一排中間的位置，如果有提問的機會，他也基本上不會錯過。這是他當時能想到結識大佬的唯一方式。可惜的是這種方法並未讓他達到他想要達到的目的，而且他考研也失敗了。
第一次走捷徑失敗並未讓這個年輕人灰心，他曾這樣評價過他的這段時光：“如果說貧窮限制了我的想象力，那麼在北大“蹭演講”的這段時光可以說幫我開了天眼”。
正如他說的那樣，在北大的這段蹭講座的時光中。當得到類似於馬雲、丁磊他們關於創業的一些想法之後，羅敏在心中似乎隱約對自己的未來有了答案。
2005年，當Facebook開始流行的時候，羅敏看見了移動社交的這個風口。2006年，羅敏的第一個項目，主打校園社交的“底片網”誕生。
當時他找了10個兼職扮演“美女”，然後每個美女對接若干個男性用戶。他當時對標的是王興的校內網。他固執地認為這是風口，也是“剛需”。
一年之後，燒光了50萬，項目被迫終止，他的社交夢破滅了。
很快，他又啟動了第二個創業項目——“紀念品”禮品銷售網站，這次倒是有天使投資給了他一筆錢，但這個項目最終還是沒有做成。
再後來，他還嘗試過團購、在線教育、電商、外賣等一系列風口上的項目。不過，沒有一個是成功的。
2009年，當時銀監會禁止銀行向未滿十八週歲的大學生髮放信用卡。銀行不能做的事情，這些小貸公司就蜂擁而至。
後來，羅敏遇見了從騰訊財付通離職的肖文傑。羅敏就此抓住了改變命運的機會，但是他的這次機會卻被人所不齒，理由是背叛。
這是一個創業最好的時代。不需要漫長的原始資本積累，也不需要多深厚的背景，只要你有非常好的想法和創意，在你展露頭角的那一刻，資本就已經來到了你的面前。
同時，這也是一個創業最壞的時代。不少創業者似乎都有一個感覺，現在創業風口轉換太快，而且大的項目似乎已經被AT滲透完了，能做的項目比起二十年前少之又少。但即使這樣，創業者仍前赴後繼。
2004年，互聯網的寒冬剛剛結束，北京夏天依舊悶熱，那時候“北漂”一詞剛好流行，不少年輕人希望在北京紮根，並且在這裡擁有一紙戶口。
天生愛折騰的人喜歡北上深，羅敏自然也不例外。在巴基斯坦賣了半年手機之後，他決定要報考北北大光華管理學院的碩士研究生，雖然心裡可能他也沒有把握，但行動能力卻是他最好的品質之一。
懷揣2000塊錢來到北京之後，他先花了600元在北大南門租了一張床位。住在北大附近最好的好處就是他可以隨時去免費聽一場商界大咖、企業領袖在北大的演講。
他曾自己回憶，去聽演講有利於自己拓展人脈圈。所以，他每次都想方設法坐在第一排中間的位置，如果有提問的機會，他也基本上不會錯過。這是他當時能想到結識大佬的唯一方式。可惜的是這種方法並未讓他達到他想要達到的目的，而且他考研也失敗了。
第一次走捷徑失敗並未讓這個年輕人灰心，他曾這樣評價過他的這段時光：“如果說貧窮限制了我的想象力，那麼在北大“蹭演講”的這段時光可以說幫我開了天眼”。
正如他說的那樣，在北大的這段蹭講座的時光中。當得到類似於馬雲、丁磊他們關於創業的一些想法之後，羅敏在心中似乎隱約對自己的未來有了答案。
2005年，當Facebook開始流行的時候，羅敏看見了移動社交的這個風口。2006年，羅敏的第一個項目，主打校園社交的“底片網”誕生。
當時他找了10個兼職扮演“美女”，然後每個美女對接若干個男性用戶。他當時對標的是王興的校內網。他固執地認為這是風口，也是“剛需”。
一年之後，燒光了50萬，項目被迫終止，他的社交夢破滅了。
很快，他又啟動了第二個創業項目——“紀念品”禮品銷售網站，這次倒是有天使投資給了他一筆錢，但這個項目最終還是沒有做成。
再後來，他還嘗試過團購、在線教育、電商、外賣等一系列風口上的項目。不過，沒有一個是成功的。
2009年，當時銀監會禁止銀行向未滿十八週歲的大學生髮放信用卡。銀行不能做的事情，這些小貸公司就蜂擁而至。
後來，羅敏遇見了從騰訊財付通離職的肖文傑。羅敏就此抓住了改變命運的機會，但是他的這次機會卻被人所不齒，理由是背叛。
實際上，在折騰了8年之後。2013年的他們正好趕上了互金的這一波浪潮。如果說羅敏從未在肖文傑的分期樂呆過，那麼可能也就不會有後來的趣分期。
趣分期成立之後，羅敏和肖文傑徹底從朋友成了死對頭。
2014年剛開學，羅敏就瘋狂的地推，然後還瘋狂的補貼。一個月之後，趣分期的業務就在300個城市拓展開了。
沉澱了大量的用戶是資本的生長的土壤。在野蠻生長的路上，“校園貸”這個臭名昭著的產品最終被暴晒在太陽底下，當多名女大學生陷入“裸貸”的陷阱當中時，監管部門開始對校園貸出手。
經歷過大風大浪的羅敏表現出了與常人不一樣的果決，裁員並轉型。他的這次果斷救了趣分期一命。
再後來，命運天平開始向這個年輕人妥協。當京東入股分期樂之後，阿里便選擇了趣分期。阿里的入局不僅給趣分期帶來了7000萬的用戶，還給它帶來了2億美元的D輪融資。
螞蟻金服的參股讓趣分期有了轉型的底氣與勇氣。2017年10月18日，趣分期（趣店）登陸納斯達克。上市當天，趣店大漲40%，一度市值突破了100億美金。且在上市之前，趣分期的用戶也從在校學生變成了青年群體。按照目前的財報，趣店的第一大業務也從校園貸變成了現金貸。
這是一個創業最好的時代。不需要漫長的原始資本積累，也不需要多深厚的背景，只要你有非常好的想法和創意，在你展露頭角的那一刻，資本就已經來到了你的面前。
同時，這也是一個創業最壞的時代。不少創業者似乎都有一個感覺，現在創業風口轉換太快，而且大的項目似乎已經被AT滲透完了，能做的項目比起二十年前少之又少。但即使這樣，創業者仍前赴後繼。
2004年，互聯網的寒冬剛剛結束，北京夏天依舊悶熱，那時候“北漂”一詞剛好流行，不少年輕人希望在北京紮根，並且在這裡擁有一紙戶口。
天生愛折騰的人喜歡北上深，羅敏自然也不例外。在巴基斯坦賣了半年手機之後，他決定要報考北北大光華管理學院的碩士研究生，雖然心裡可能他也沒有把握，但行動能力卻是他最好的品質之一。
懷揣2000塊錢來到北京之後，他先花了600元在北大南門租了一張床位。住在北大附近最好的好處就是他可以隨時去免費聽一場商界大咖、企業領袖在北大的演講。
他曾自己回憶，去聽演講有利於自己拓展人脈圈。所以，他每次都想方設法坐在第一排中間的位置，如果有提問的機會，他也基本上不會錯過。這是他當時能想到結識大佬的唯一方式。可惜的是這種方法並未讓他達到他想要達到的目的，而且他考研也失敗了。
第一次走捷徑失敗並未讓這個年輕人灰心，他曾這樣評價過他的這段時光：“如果說貧窮限制了我的想象力，那麼在北大“蹭演講”的這段時光可以說幫我開了天眼”。
正如他說的那樣，在北大的這段蹭講座的時光中。當得到類似於馬雲、丁磊他們關於創業的一些想法之後，羅敏在心中似乎隱約對自己的未來有了答案。
2005年，當Facebook開始流行的時候，羅敏看見了移動社交的這個風口。2006年，羅敏的第一個項目，主打校園社交的“底片網”誕生。
當時他找了10個兼職扮演“美女”，然後每個美女對接若干個男性用戶。他當時對標的是王興的校內網。他固執地認為這是風口，也是“剛需”。
一年之後，燒光了50萬，項目被迫終止，他的社交夢破滅了。
很快，他又啟動了第二個創業項目——“紀念品”禮品銷售網站，這次倒是有天使投資給了他一筆錢，但這個項目最終還是沒有做成。
再後來，他還嘗試過團購、在線教育、電商、外賣等一系列風口上的項目。不過，沒有一個是成功的。
2009年，當時銀監會禁止銀行向未滿十八週歲的大學生髮放信用卡。銀行不能做的事情，這些小貸公司就蜂擁而至。
後來，羅敏遇見了從騰訊財付通離職的肖文傑。羅敏就此抓住了改變命運的機會，但是他的這次機會卻被人所不齒，理由是背叛。
實際上，在折騰了8年之後。2013年的他們正好趕上了互金的這一波浪潮。如果說羅敏從未在肖文傑的分期樂呆過，那麼可能也就不會有後來的趣分期。
趣分期成立之後，羅敏和肖文傑徹底從朋友成了死對頭。
2014年剛開學，羅敏就瘋狂的地推，然後還瘋狂的補貼。一個月之後，趣分期的業務就在300個城市拓展開了。
沉澱了大量的用戶是資本的生長的土壤。在野蠻生長的路上，“校園貸”這個臭名昭著的產品最終被暴晒在太陽底下，當多名女大學生陷入“裸貸”的陷阱當中時，監管部門開始對校園貸出手。
經歷過大風大浪的羅敏表現出了與常人不一樣的果決，裁員並轉型。他的這次果斷救了趣分期一命。
再後來，命運天平開始向這個年輕人妥協。當京東入股分期樂之後，阿里便選擇了趣分期。阿里的入局不僅給趣分期帶來了7000萬的用戶，還給它帶來了2億美元的D輪融資。
螞蟻金服的參股讓趣分期有了轉型的底氣與勇氣。2017年10月18日，趣分期（趣店）登陸納斯達克。上市當天，趣店大漲40%，一度市值突破了100億美金。且在上市之前，趣分期的用戶也從在校學生變成了青年群體。按照目前的財報，趣店的第一大業務也從校園貸變成了現金貸。
雖然，目前趣店的市值只有巔峰時期的五分之一。但是相比其他貸款平臺，仍情況要好很多。在轉型的途中，羅敏也曾將刀對準了自己的員工，在裁掉一部分人之後，他將總部遷往了廈門。
2017年1月，當時趣店在三亞開了一次年會，當時羅敏的PPT上寫了大大的一個詞——“夢想”，只是三年以上的老員工剩下的卻是寥寥無幾。
看到這種現象，羅敏當時就淚灑當場，他哽咽著說道：“我沒能帶領大家一起走到終點”。現場的員工沒有感動，只有尷尬。
一位趣店的員工曾說到：“創業途中，很多中高層離職，是因為羅敏當時口頭承諾的期權並沒有兌現。他自己持股21%，另外兩個合夥人持股都不到1%，很多老員工覺得他不夠義氣，所以最後留下來的並不多”。
趣店上市後，羅敏被問到假如有借款者不還錢的問題時，他曾信誓旦旦的說過：“你不還錢，就當福利送給你了”。但是我們知道，現實中這種事情並不存在。
相比15年前，羅敏是成功了，尤其在連續創業之後。也許人生本就是這樣，永遠在失去與得到之間做平衡，不管是校園貸之後的人設崩塌，還是對朋友的背叛亦或者成功的CEO。在羅敏心中他始終只是一個孤單的獨行者。