12 年以上的士官可以選擇轉業由政府安排工作，有個固定體面的工作，這是不少轉業士官選擇轉業的初衷。在可供選擇的安置單位中，事業單位成為轉業士官的首選。但是並不是每個士官都能選擇事業單位，因為事業單位少，轉業士官多。在眾多轉業士官中，能夠選擇事業單位的大多數是服役16年的士官，原因不用多說，兵齡佔據了很大的優勢。是不是沒有12年兵可以選擇事業單位？注意以下兩項內容，12年兵成功逆轉16年兵選擇事業單位不成問題。
12 年以上的士官可以選擇轉業由政府安排工作，有個固定體面的工作，這是不少轉業士官選擇轉業的初衷。在可供選擇的安置單位中，事業單位成為轉業士官的首選。但是並不是每個士官都能選擇事業單位，因為事業單位少，轉業士官多。在眾多轉業士官中，能夠選擇事業單位的大多數是服役16年的士官，原因不用多說，兵齡佔據了很大的優勢。是不是沒有12年兵可以選擇事業單位？注意以下兩項內容，12年兵成功逆轉16年兵選擇事業單位不成問題。
在現在的安置政策中，可以說退役士兵服役期間的表現量化評分起決定性左右，量化評分高的排名就能靠前，排名靠前也就決定了一切，不光能選擇事業單位，還能選擇好的事業單位。但是問題來了，怎麼才能排名靠前，關鍵就是分數。實現分數成功逆轉的一個是連續享受艱苦邊遠地區、海島津貼一年（含）以上的計分，另一個是獎勵和表彰計分。
12 年以上的士官可以選擇轉業由政府安排工作，有個固定體面的工作，這是不少轉業士官選擇轉業的初衷。在可供選擇的安置單位中，事業單位成為轉業士官的首選。但是並不是每個士官都能選擇事業單位，因為事業單位少，轉業士官多。在眾多轉業士官中，能夠選擇事業單位的大多數是服役16年的士官，原因不用多說，兵齡佔據了很大的優勢。是不是沒有12年兵可以選擇事業單位？注意以下兩項內容，12年兵成功逆轉16年兵選擇事業單位不成問題。
在現在的安置政策中，可以說退役士兵服役期間的表現量化評分起決定性左右，量化評分高的排名就能靠前，排名靠前也就決定了一切，不光能選擇事業單位，還能選擇好的事業單位。但是問題來了，怎麼才能排名靠前，關鍵就是分數。實現分數成功逆轉的一個是連續享受艱苦邊遠地區、海島津貼一年（含）以上的計分，另一個是獎勵和表彰計分。
案例：服役12年的李浩逆轉服役16年的王文，成功選擇了事業單位。
李浩和王文同為某地轉業士官，李浩服役12年轉業於西藏陸軍某部，王文服役16年轉業於中部戰區陸軍某部。當年度兩人的安置地共提供了20個事業單位安置計劃，50個轉業士官中16年兵正好20個，12年兵30個，王文本以為自己是16年兵，怎麼也能選個事業單位。但是結果卻是12年的李浩就選擇了事業單位，16年的王文只選擇了國企，原因就是李浩的艱苦邊遠地區和獎勵表彰加分。
12 年以上的士官可以選擇轉業由政府安排工作，有個固定體面的工作，這是不少轉業士官選擇轉業的初衷。在可供選擇的安置單位中，事業單位成為轉業士官的首選。但是並不是每個士官都能選擇事業單位，因為事業單位少，轉業士官多。在眾多轉業士官中，能夠選擇事業單位的大多數是服役16年的士官，原因不用多說，兵齡佔據了很大的優勢。是不是沒有12年兵可以選擇事業單位？注意以下兩項內容，12年兵成功逆轉16年兵選擇事業單位不成問題。
在現在的安置政策中，可以說退役士兵服役期間的表現量化評分起決定性左右，量化評分高的排名就能靠前，排名靠前也就決定了一切，不光能選擇事業單位，還能選擇好的事業單位。但是問題來了，怎麼才能排名靠前，關鍵就是分數。實現分數成功逆轉的一個是連續享受艱苦邊遠地區、海島津貼一年（含）以上的計分，另一個是獎勵和表彰計分。
案例：服役12年的李浩逆轉服役16年的王文，成功選擇了事業單位。
李浩和王文同為某地轉業士官，李浩服役12年轉業於西藏陸軍某部，王文服役16年轉業於中部戰區陸軍某部。當年度兩人的安置地共提供了20個事業單位安置計劃，50個轉業士官中16年兵正好20個，12年兵30個，王文本以為自己是16年兵，怎麼也能選個事業單位。但是結果卻是12年的李浩就選擇了事業單位，16年的王文只選擇了國企，原因就是李浩的艱苦邊遠地區和獎勵表彰加分。
兩人服役期間的表現量化評分是這樣的，兵齡計分王文16年，前12年計分：12×3=36分，後4年計分：4×4＝16分，兵齡總分為：36+16=52分。獎勵和表彰加分中，王文獲得嘉獎4次，計分為：4×0.5=2分，一次平時三等功計分為10分，表彰和獎勵總分為：2+10=12分。綜上，王文服役期間的表現量化評分總分為：52+12=64分。
12 年以上的士官可以選擇轉業由政府安排工作，有個固定體面的工作，這是不少轉業士官選擇轉業的初衷。在可供選擇的安置單位中，事業單位成為轉業士官的首選。但是並不是每個士官都能選擇事業單位，因為事業單位少，轉業士官多。在眾多轉業士官中，能夠選擇事業單位的大多數是服役16年的士官，原因不用多說，兵齡佔據了很大的優勢。是不是沒有12年兵可以選擇事業單位？注意以下兩項內容，12年兵成功逆轉16年兵選擇事業單位不成問題。
在現在的安置政策中，可以說退役士兵服役期間的表現量化評分起決定性左右，量化評分高的排名就能靠前，排名靠前也就決定了一切，不光能選擇事業單位，還能選擇好的事業單位。但是問題來了，怎麼才能排名靠前，關鍵就是分數。實現分數成功逆轉的一個是連續享受艱苦邊遠地區、海島津貼一年（含）以上的計分，另一個是獎勵和表彰計分。
案例：服役12年的李浩逆轉服役16年的王文，成功選擇了事業單位。
李浩和王文同為某地轉業士官，李浩服役12年轉業於西藏陸軍某部，王文服役16年轉業於中部戰區陸軍某部。當年度兩人的安置地共提供了20個事業單位安置計劃，50個轉業士官中16年兵正好20個，12年兵30個，王文本以為自己是16年兵，怎麼也能選個事業單位。但是結果卻是12年的李浩就選擇了事業單位，16年的王文只選擇了國企，原因就是李浩的艱苦邊遠地區和獎勵表彰加分。
兩人服役期間的表現量化評分是這樣的，兵齡計分王文16年，前12年計分：12×3=36分，後4年計分：4×4＝16分，兵齡總分為：36+16=52分。獎勵和表彰加分中，王文獲得嘉獎4次，計分為：4×0.5=2分，一次平時三等功計分為10分，表彰和獎勵總分為：2+10=12分。綜上，王文服役期間的表現量化評分總分為：52+12=64分。
兵齡計分李浩為：12×3=36分，獎勵和表彰加分中，李浩獲得嘉獎4次，計分為：4×0.5=2分，兩次平時三等功計分為10×2=20分，表彰和獎勵總分為：2+20=22分，由於李浩在西藏服役，按照西藏四類區每服役1個月計0.3分的標準，李浩服役12年共計12×12=144個月，計分為144×0.3=43.2分，綜上，李浩服役期間的表現量化評分總分為：36+22+43.2=101.2分
12 年以上的士官可以選擇轉業由政府安排工作，有個固定體面的工作，這是不少轉業士官選擇轉業的初衷。在可供選擇的安置單位中，事業單位成為轉業士官的首選。但是並不是每個士官都能選擇事業單位，因為事業單位少，轉業士官多。在眾多轉業士官中，能夠選擇事業單位的大多數是服役16年的士官，原因不用多說，兵齡佔據了很大的優勢。是不是沒有12年兵可以選擇事業單位？注意以下兩項內容，12年兵成功逆轉16年兵選擇事業單位不成問題。
在現在的安置政策中，可以說退役士兵服役期間的表現量化評分起決定性左右，量化評分高的排名就能靠前，排名靠前也就決定了一切，不光能選擇事業單位，還能選擇好的事業單位。但是問題來了，怎麼才能排名靠前，關鍵就是分數。實現分數成功逆轉的一個是連續享受艱苦邊遠地區、海島津貼一年（含）以上的計分，另一個是獎勵和表彰計分。
案例：服役12年的李浩逆轉服役16年的王文，成功選擇了事業單位。
李浩和王文同為某地轉業士官，李浩服役12年轉業於西藏陸軍某部，王文服役16年轉業於中部戰區陸軍某部。當年度兩人的安置地共提供了20個事業單位安置計劃，50個轉業士官中16年兵正好20個，12年兵30個，王文本以為自己是16年兵，怎麼也能選個事業單位。但是結果卻是12年的李浩就選擇了事業單位，16年的王文只選擇了國企，原因就是李浩的艱苦邊遠地區和獎勵表彰加分。
兩人服役期間的表現量化評分是這樣的，兵齡計分王文16年，前12年計分：12×3=36分，後4年計分：4×4＝16分，兵齡總分為：36+16=52分。獎勵和表彰加分中，王文獲得嘉獎4次，計分為：4×0.5=2分，一次平時三等功計分為10分，表彰和獎勵總分為：2+10=12分。綜上，王文服役期間的表現量化評分總分為：52+12=64分。
兵齡計分李浩為：12×3=36分，獎勵和表彰加分中，李浩獲得嘉獎4次，計分為：4×0.5=2分，兩次平時三等功計分為10×2=20分，表彰和獎勵總分為：2+20=22分，由於李浩在西藏服役，按照西藏四類區每服役1個月計0.3分的標準，李浩服役12年共計12×12=144個月，計分為144×0.3=43.2分，綜上，李浩服役期間的表現量化評分總分為：36+22+43.2=101.2分
結果出來了，12年的李浩總分為101.2分，超過了16年的王文的64分，在李浩的分數中，艱苦邊遠地區的加分和三等功的獎勵表彰加分起了決定性作用。在挑選安置單位時，12年的李浩排名在16年的王文前面，所以李浩如願就選擇了事業單位，而16年的王文只能選擇國企。
12 年以上的士官可以選擇轉業由政府安排工作，有個固定體面的工作，這是不少轉業士官選擇轉業的初衷。在可供選擇的安置單位中，事業單位成為轉業士官的首選。但是並不是每個士官都能選擇事業單位，因為事業單位少，轉業士官多。在眾多轉業士官中，能夠選擇事業單位的大多數是服役16年的士官，原因不用多說，兵齡佔據了很大的優勢。是不是沒有12年兵可以選擇事業單位？注意以下兩項內容，12年兵成功逆轉16年兵選擇事業單位不成問題。
在現在的安置政策中，可以說退役士兵服役期間的表現量化評分起決定性左右，量化評分高的排名就能靠前，排名靠前也就決定了一切，不光能選擇事業單位，還能選擇好的事業單位。但是問題來了，怎麼才能排名靠前，關鍵就是分數。實現分數成功逆轉的一個是連續享受艱苦邊遠地區、海島津貼一年（含）以上的計分，另一個是獎勵和表彰計分。
案例：服役12年的李浩逆轉服役16年的王文，成功選擇了事業單位。
李浩和王文同為某地轉業士官，李浩服役12年轉業於西藏陸軍某部，王文服役16年轉業於中部戰區陸軍某部。當年度兩人的安置地共提供了20個事業單位安置計劃，50個轉業士官中16年兵正好20個，12年兵30個，王文本以為自己是16年兵，怎麼也能選個事業單位。但是結果卻是12年的李浩就選擇了事業單位，16年的王文只選擇了國企，原因就是李浩的艱苦邊遠地區和獎勵表彰加分。
兩人服役期間的表現量化評分是這樣的，兵齡計分王文16年，前12年計分：12×3=36分，後4年計分：4×4＝16分，兵齡總分為：36+16=52分。獎勵和表彰加分中，王文獲得嘉獎4次，計分為：4×0.5=2分，一次平時三等功計分為10分，表彰和獎勵總分為：2+10=12分。綜上，王文服役期間的表現量化評分總分為：52+12=64分。
兵齡計分李浩為：12×3=36分，獎勵和表彰加分中，李浩獲得嘉獎4次，計分為：4×0.5=2分，兩次平時三等功計分為10×2=20分，表彰和獎勵總分為：2+20=22分，由於李浩在西藏服役，按照西藏四類區每服役1個月計0.3分的標準，李浩服役12年共計12×12=144個月，計分為144×0.3=43.2分，綜上，李浩服役期間的表現量化評分總分為：36+22+43.2=101.2分
結果出來了，12年的李浩總分為101.2分，超過了16年的王文的64分，在李浩的分數中，艱苦邊遠地區的加分和三等功的獎勵表彰加分起了決定性作用。在挑選安置單位時，12年的李浩排名在16年的王文前面，所以李浩如願就選擇了事業單位，而16年的王文只能選擇國企。
士兵在服役期間的表現量化評分有兩部分組成，一部分是固定的兵齡分，另一部分是不固定的艱苦邊遠地區加分和獎勵表彰加分，得到固定的兵齡分，爭取艱苦邊遠地區和獎勵表彰加分，12年兵就有可能逆轉16年兵。