讓“頂層設計”開花結果

林業 時政 林海日報 2017-06-24

前幾日與朋友小聚,席間大家談到林區當前改革發展形勢,某基層一位環節幹部說:“咱是讓幹啥就幹啥,別的咱也不用尋思。”此話引來群聲附和,但筆者不敢對這話完全苟同。

經過近年來上上下下的共同努力,林區在抓改革、保生態、促發展、惠民生上取得了突破性進展。但是面對新的職能定位和新的歷史使命,既需要幹部職工同心同德、上下一心,把上級的各項政策、要求儘快落實到位,也需要基層根據實際情況開拓思維,銳意創新,謀求符合本單位本部門的發展模式、努力方向和方法、策略。上“接天線”、下“接地氣”,方能將上級的要求、目標和任務落實好,得到職工群眾的普遍贊同,形成“頂層”與“基層”的良性互動,推動各項改革措施落地生根,不斷取得突破。因為符合本單位實情,也能贏得職工群眾的讚譽,形成一呼百應的良好局面。

如果一味將上級要求當成硬性任務,不分青紅皁白“打快錘、要業績”,不考慮自身情況有無特殊性,就有“削足適履”之嫌。這就好比一件均碼的衣服,“生搬硬套”未必合身合體。上級政策、決策、規劃從大的層面來說無疑是好的,需要我們用腦筋、想方法,制定合理有效的具體方案,抓住適合發展的自身優勢做大做強,暫時不具備條件的則打好基礎,方能促進“頂層設計”開花結果。

面對新形勢新任務新要求,作為基層幹部,還要通過走出去開闊眼界,坐下來學習研究增加自身工作前瞻性和工作主動性,多做好政策、形勢、任務宣講,發揮輿論先導作用。為好政策、好決策到來打好“提前量”,切不可什麼事都等上級決策和部署,只知道“撥一撥、轉一轉”。表面看起來是“聽話”的舉動,因缺乏超前思維、超前謀劃,做起事來肯定比別人慢半拍,等你尋思過來,別人都跑了十萬八千里了。(何康紅)

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