女性消費者具有高頻次消費、追求時尚變化、強調品質、注重場合等的消費特點，長期來看女鞋市場受到女性消費特點、消費升級需求的影響不斷的在發展壯大，女鞋市場多元化是大勢所趨。而女鞋的功能也由當初單一的保護性發展到自我個性的表達。
快時尚消費不管在任何時候都能準確激活消費者的需求，快速佔領市場，引導時尚潮流。消費者隨著市場的演進，個人的消費需求逐漸個性化，從過去大而全的東西到現在小而美的要求，消費者對於消費品的質量需求也逐漸提高。進而女性的生活需求多樣化逐步明顯，女鞋市場女鞋的整體行業情況逐步靠近“休閒、運動、潮流”。
歡迎各位投資者5月20日17:30準時關注本期《創享匯》，嘉賓是古琳達姬創始人之一吳麗芬，“新三板+”將帶您到公司實地，真實且深入瞭解公司文化。
“新三板+”主播卿華已到廈門市同安區古琳達姬生產基地，可以看見一號廠房和施工中的二號廠房[調皮]
古琳達姬創始人吳麗芬女士帶各位投資者參觀公司[調皮]
古琳達姬生產間
廠房2正在建設中…
吳麗芬女士正在介紹產品優勢
哈嘍，歡迎各位投資者關注第十一期《創享匯》，我是主播卿華，本期嘉賓是古琳達姬的創始人吳麗芬女士，剛剛已經大致瀏覽公司，馬上進入今天專訪[呲牙]
外界將公司定位於“潮鞋第一品牌”，您怎麼看這個頭銜，您認為公司產品被譽為第一的亮點是什麼？
創業初期，勇於創新，設計與眾不同的鞋子，介於商務和運動之間，潮流、個性化，並且舒適。
古琳達姬是您和董事長陳志勇夫婦二人早15年前創立，能夠堅持多年並且做好企業很難得，當時有何機緣選擇從事此行業？初創期就定位於做潮鞋嗎，還是後來選擇了潮鞋路徑？
陳志勇先生是公司品牌首席設計師，能夠創立民族品牌是值得驕傲的事情，我們會堅持做下去。
公司四月份發佈了2016年年報，報告期內公司應收賬款中，欠款金額前五大客戶的應收賬款佔本公司應收賬款總額99.25%，五大客戶佔比集中，是否有一定風險，您們如何應對，在應收賬款方面的風險調控是如何處理的？公司資本管理政策的目標是為什麼？
每位客戶設置不同還款期限，信用越好會提升評級…
雖然整體市場不景氣加上市場競爭劇烈，公司2016年實現營業收入2.5億元，增幅34.88%，淨利潤為1161萬元，增長率為95.58%，營收和淨利潤增長的原因是什麼？增長點具體在哪裡？
公司能夠保持良性增長是因為創立初期就設立了30年規劃
現在是品牌黃金增長期，公司受宏觀影響不大
公司2016年研發支出10,568,632.91元較去年增加了4,772,156.61元，為何研發金額會增加，在研發方面你們取得了哪些跨越性發展嗎？
鞋類產品作為日常生活必需品，過去十年是國內女鞋行業快速發展的過程中，時尚女鞋品牌大多通過品牌集團化運營和外延門店擴張，實現規模快速增長，並形成一定的競爭格局。但由於宏觀經濟環境、消費市場環境的變化，中國女鞋市場已基本告別依賴外延式增長、渠道為王的發展階段，並逐步向內升性增長、商品與服務為王的時代演變。
在競爭激烈、產品易同質化的女鞋行業，您認為品牌之間競爭的核心相比之前有何轉變，具體化談談吧。
公司具有較強的盈利能力和良好的現金流，銀行資信級別也較高，但如果銀行信貸收縮，在歸還到期貸款後有可能無法取得新的貸款，將有可能造成公司短期償債資金緊張的局面，您怎麼看待這種短期債務償還風險？
公司的團隊彙集市場推廣、研發管理、財務管理等各方面的人才，具備一定的管理水平。在團隊管理方面採用什麼模式，能夠留得住核心員工和優秀人才呢？
吳麗芬女士回憶創業初期親自帶領團隊的酸甜苦辣[強]
公司創立初期至今，一直保持兩條腿走路，開拓了國際和國內市場，為何這樣做？貢獻較多的是哪個地區？公司在國內外差異化競爭優勢分別是什麼？
一邊走中國內銷市場，一邊走國外外銷市場，不會因為早期內銷市場做得好放棄國際市場，現在國際市場銷售已超過國內市場，雙線發展對企業較安全
公司股東中有不少投資機構，為何他們會選擇古琳達姬？
感謝吳麗芬女士精彩回答，接下來請移步至互動區，與在線投資者進行交流吧～[調皮]
@吳麗芬 [強][強]
感謝各位投資者朋友們對本期《創享匯》持續關注，本期節目到此結束，更多精彩，盡在“新三板+”。
古琳達姬創始人吳麗芬與“新三板+”主播卿華合影
