'徐雲亭：勇立潮頭的“弄潮兒”'

鐵門關曾經商賈雲集的歷史底蘊，東津渡變革圖強的時代濡染，註定了鳳凰城是一片創業的熱土。

徐雲亭，這個利華益工業旗艦的掌舵者，他的奮鬥史要從1976年說起。那一年，徐雲亭高中畢業進入利津縣化肥廠當了一名亦工亦農的臨時工。徐雲亭說：“從那時起，我就暗暗發誓，要好好幹，幹出個樣子，幹出一番事業。”

這一干就是40多年，他一路從技術員、值班長成長為利津縣化肥廠廠長，又從利津石油化工廠的廠長成為了一個有著10餘家子公司、總資產450多億元的利華益集團董事長兼首席執行官。一路走來，徐雲亭用汗水和拼搏，擔當和奉獻，在“要啥啥沒有”的荒鹼地上建立起了一片石化城，帶領企業從一張張白紙上的規劃落地成長為全國、全省知名的骨幹企業、標杆企業、示範企業。

同呼吸，共命運。徐雲亭見證了利華益的成長，成就了利華益的輝煌，而利華益也承載著徐雲亭的夢想與追求，書寫了屬於他的傳奇和精彩。

大事難事看擔當

徐雲亭打年輕時起就非常“有想法”。在利津縣化肥廠當工人時，別人下了班打撲克、逛商店，徐雲亭卻在宿舍學習理論鑽研技術，廠裡有什麼重活累活，他總跑前面搶著幹，從不計較得失，這種優異的表現讓他很快脫穎而出。

1993年，利津縣決定擴建石油化工廠，讓徐雲亭負責此事。當時，擺在他面前的是一片空曠的鹽鹼地和要錢沒錢、要人沒人、要技術沒技術的現實。“說實在的，突如其來的重任讓我有點無所適從。但我還是默默立了軍令狀，只許成功，不許失敗！”

大事難事看擔當！整整150天，徐雲亭北上北京，南下洛陽，近到濟南和齊魯石化，參觀學習，輾轉奔波，最終拿出了可行性報告，提出了項目建議書，打響了利津縣石油化工廠改擴建的艱難“戰役”。老職工回憶說，在一次次施工改造中，徐雲亭頭戴安全帽，一身工作服，爬煉塔，下車間，與技術人員一起研究、摸索；工人搬運、拉料，他會走過去搭一把手，出汗了，從工人身上拿過毛巾就往臉上擦，和工人一起吃在工地、睡在工地。在徐雲亭的記憶裡，1994年9月29日這個日子記得最深刻。這一天，利津石油化工廠一期改造工程一次性開車成功，望著從裝置裡流出的汽油，他的眼淚“唰”一下流了下來。回憶起當年創業的艱辛，徐雲亭說：“人是必須要有精神和擔當的！”

別人還在慶祝成功時，徐雲亭卻審時度勢，大膽提出了“三步走”發展戰略：三年建成規模、五年實現自我完善、七年建成大型企業集團。“三步走”戰略一提出來，立即在全市引起了軒然大波。因為當時的利津縣還是年財政收入2000多萬元一個小縣、窮縣，這樣的目標對很多人來說，連想也不敢想。

徐雲亭敢想敢幹。1997年，30萬噸/年催裂化工程改造完工，利津縣石油化工廠成為全國地方煉廠擁有催化裂化裝置最大的企業；1998年，利津縣石油化工廠實現銷售收入5億元，實現利稅5082萬元，躋身全國石化系統百強行列，至此“三步走”目標基本實現。

苦幹實幹做表率

在同事們眼中，徐雲亭是個“工作狂人”，從來沒有雙休日、節假日，每天工作都在10個小時以上。

利津縣石油化工廠快速發展期，每一個新項目上馬，徐雲亭總要帶著一班人，馬不停蹄地跑立項、跑資金、跑市場，從市裡、省裡到國家部委，一道一道門檻地邁。困了，在車上迷糊一會；餓了，小吃部喝碗麵條。“我左腿曾經因為工傷做過手術，路一顛簸就跌跟頭，很多次跌倒後，我都若無其事爬起來，繼續沒事人一樣趕路。”正是這種事事身先士卒、吃苦奮鬥的精神，鼓舞和感動了身邊的一批人，他們加入到幹事創業、奮勇爭先的企業發展建設熱潮中，成為了一支能打敢拼、創先爭優的企業人才隊伍。

1995年9月，10萬噸催化裂化裝置正在緊鑼密鼓地建設中，徐雲亭的腿突然舊病復發動不了了，經醫生診斷為過勞致膝關節月牙骨斷裂。在醫院做完手術沒幾天，徐雲亭就嚷嚷著要出院，大家都勸他好好養傷，並叮囑醫院工作人員和家屬“看牢”他。可腿傷剛好轉，徐雲亭就趁著妻子上街買菜偷偷跑到工地上，拖著傷腿爬上了40多米高的主塔，一瘸一拐地詢問工程進度，檢查工程質量。晚上，當他拖著傷腿回到家中時，他的妻子既生氣又心疼，望著他因為事業而興奮的表情，也只能默默地支持他。

石油煉製、精細化工、醫藥製造、服裝紡織……1998年，利華益集團股份有限公司正式組建成立。“建設‘四跨式’大型企業集團”“突出主業、多元經營，做大做強、實現投資主體多元化”“打造國內領先的‘一大產業集群、兩大產業基地’”“建設起國際化、全球化企業集團”的總體發展戰略……徐雲亭始終用行動表明態度，用實踐實現目標，一步一個腳印，紮紮實實朝前走。

轉型升級顯魄力

在繁忙的工作之餘，徐雲亭喜歡鑽研學習國內外先進管理經驗、市場經濟知識和國際貿易知識，每年他都要寫下幾萬字的讀書筆記。徐雲亭說：“這些年，在如何抓好利華益集團發展問題上，可以用一個‘懼’字概括我的感受。作為企業管理者，我始終懷有強烈的危機感和緊迫感，始終用視企業如生命的態度投入企業發展建設中。”

在危機感和緊迫感中，徐雲亭一刻不敢懈怠，努力用學習武裝自己、提升自己，時刻做一個有準備的企業管理者。每到關鍵時刻，他都帶領企業搶先一步，迎難而上，把一次次考驗變成機遇，抓住機遇實現一次次超越。

1999年，國家開始對地方煉化企業進行清理整頓。在企業生死存亡之際，徐雲亭積極應對，開發建設山東鳳凰製藥股份有限公司，實施石化產品精製、質量認證、環保擴容等技術改造工程，最終讓利華益成為國家保留的地方石化企業。2004年，國家宏觀調控政策帶來了項目審批、土地控制、信貸緊縮等方面的壓力，徐雲亭加大投入，實施了石化“6.5.3.1”技改工程、鳳凰製藥注射劑項目、三陽紡織無梭織機等多個項目，變調控為發展機遇，使企業在調整中實現了跨越發展。

近年來，徐雲亭又瞄準產業高端，加快新舊動能轉換，著力打造國內領先產業基地。在他的規劃帶領下，利華益在石化產業上，制定了“油頭化身高化尾”的發展路徑和“煉化精細化學新材料一體化”的發展模式，構建起了國內領先、特色明顯、優勢突出、協調發展的煉化、精細化學、新材料一體化產業集群；製藥產業上制定了“以中藥為主、發展合成藥、開發高仿及生物藥”發展路徑，承擔了國家火炬計劃、星火計劃等項目，成為國家重點高新技術企業；紡織產業上制定了“精梳細紡、做出特色、服務高端”的發展路徑，實施了高檔寬幅面料技改、越南盛陽紡織倍捻等項目，成為全國最大的緊密紡生產基地。

“利華益要努力成為價值鏈中高附加值創造者和價值鏈頂端整合者！”當前，徐雲亭正積極推進企業轉型升級，著力實現高端高效高質量發展。