聯想手機大敗局迎來拯救者？常程不再懟雷軍，5G探索版即將推出

作者丨市界 楊凱

編輯丨韓忠強

2018年是聯想中國移動業務最艱難的時刻。當人們都以為這場持續了16年的聯想手機大作戰要宣告結束之時，聯想手機似乎又有了枯木逢春之勢。

這款以“鬥戰勝佛”自居的聯想Z6 Pro新機能否真正承擔起聯想手機拯救者的角色呢？

從硬件配置來看，這款新機確實相當能打。搭載驍龍855芯片，最高12G+512G的超大存儲空間再加上“超級夜景+超級廣角+超級微距+AI四攝”，號稱億級攝像的拍照升級，完全不輸給市場上任何一款主流旗艦機。從價格來看，四個檔位分別為2899元、2999元、3799元和4999元，聯想手機終於摘掉了“千元機”的帽子。

不過，手機發燒友對此並不買賬。一位關注聯想手機的發燒友並不看好這款新機，他告訴市界，“我本來就沒對聯想新機抱太大期望，這下子更失望了，全是噱頭，一點兒也不實用。”在他看來，聯想Z6 Pro相比於聯想Z5 Pro僅僅是升級了攝像和外觀，並沒有什麼實際突破。聯想手機並沒有跳出國產機的固有思路，一味堆積性能，卻不考慮用戶實際需求，創新乏力，“淨玩些虛的。”當然，聲援聯想，表示會入手新機的網友也不少。

發佈會上，聯想回顧了聯想手機的歷程。市界發現，除了面向潮青年的K系列、面向時尚新銳的Z系列以及面向品質精英的moto，聯想還在手機系列中加入了面向發燒友的拯救者系列。這意味著，未來，聯想手機將會加入遊戲手機戰場。這對於聯想手機而言，或許是個機遇。眼下，手遊市場越發活躍，未來，更多大型、吃性能的手遊推出是早晚的事，但國內遊戲手機市場除了不溫不火的黑鯊遊戲手機外，鮮有其它玩家。國產遊戲手機尚處一片藍海，機會無限。

值得關注的是，常程在發佈會上宣佈聯想Z6 Pro下個月將推出5G探索版，這也意味著聯想手機或將成為首個“5G ready”的國產品牌。

在營銷上，聯想手機這次相對保守，雖然早早開始預熱，但並沒出什麼奇招。回顧過去，從早年間的女性機，到彩虹版的聯想VIBE Z2 Pro，再到科比代言的聯想K900，聯想手機在營銷上下了不少功夫。

至於聯想Z5 Pro，常程的思路相當清晰，懟小米，懟雷軍。雷軍那句頗為著名的"生死看淡，不服就幹"，實際上也是炮製常程的。2018年12月16日，雷軍生日那天，常程還在社交媒體上專門發文稱，“多有得罪，生日快樂。”並艾特了雷軍。

2019年2月，常程在接受媒體採訪時明確表示，“2019年不打小米。2019年從營銷來說，我們肯定是不瞄準小米了。”

常程這種“迴歸自己節奏”的發展思路主要得益於聯想移動業務的扭虧，身上的擔子沒那麼重了，自然來了自信。

此前公佈的2018—2019財年三季報顯示，在這一財季，聯想MBG（移動業務集團）自2014年1月30日收購摩托羅拉移動之後，首次實現全球盈利。常程表示，2019年1月份聯想繼續保持百分之三百的增長，營業額四倍於去年同期，聯想手機在中國的市場份額已經回到了前十。

聯想手機突圍更多得益於國際市場的豐收。在拉美市場，聯想手機市場份額為16.4%，是僅次於三星的市場亞軍；在北美市場，聯想手機取得突破性進展，銷量增長超出大市40%，利潤同比增加6.3億元。

回首往昔，聯想曾是最早進入手機行業的巨頭之一，卻因為左搖右擺的策略和盲目自信錯過了時代，“起了個大早，趕了個晚集”。

2002年，在PC市場裡浸淫已久的聯想，已經看到了手機作為無線信息終端的廣闊前景。2002年2月7日，聯想宣佈花費9000萬元人民幣與廈華電子打包出售的手機業務，合資成立“聯想廈華移動通信公司”，後更名聯想移動通信科技有限公司。然而，聯想手機業務此後卻長期處於邊緣位置，經營相當慘淡。

2007年，聯想集團終於將虧損嚴重的聯想移動以1億美元的價格出售給了聯想控股旗下的弘毅投資。不過，眼看著“友商們”在手機戰場瘋狂掘金，聯想心有不甘，很快又反悔了。2009年，聯想集團以2億美元的價格將聯想移動買了回來，回購的理由是移動互聯和3G風口的漸起。這是聯想手機策略搖擺不定的真實寫照。

聯想移動是買回來了，但“一去一來”之間，聯想也失去了移動互聯網時代的先機。

2010年，聯想發佈樂Phone。柳傳志對其寄予厚望，“我們要努力和它（iPhone）保持同等水準或者超過它！”可是，其厚重的機身和蹩腳的操作系統遠不是iPhone的對手，很快便鎩羽而歸；樂Phone只更新到第二代便草草收場。這款手機的具體銷量一直沒有對外公佈，但財報上虧損黑洞早已暴露了它的銷售狀況。

迴歸後雖然 “首戰不利”，但聯想並未放棄手機這塊“蛋糕”。自研行不通，收購成了唯一的出路。

2014年，聯想以29億美元收購摩托羅拉智能手機業務後，憑藉7.9%的市場份額短暫登頂國產手機的王座。可是，政策的紅利終歸是不長久。隨著各大運營商補貼力度逐漸減小，昔日輝煌的合約機時代逐漸終結，聯想手機很快又“傻眼”了。

此後，聯想手機如同“盲人摸象”般“亂打一通”，啟用了聯想、Moto、ZUK、樂檬、VIBE等眾多品牌，卻沒有一個得到市場認可。與品牌的頻繁更迭類似，聯想手機此後幾年4度換帥，但無一人有力挽狂瀾之力。

2018年6月，聯想推出Z5手機後，開啟了稱之為收復失地的“諾曼底計劃”。據報道，該計劃的核心之一就是在手機行業定價提升，在廠商紛紛向高端市場進階推出高定價手機的背景下，通過尋找用戶痛點，提供擊穿價格底線的產品來為聯想手機的市場佔有率的提升創造機會，並以手機為核心打造智能物聯網生態SIoT 。

目前來看，“諾曼底計劃”起到了一定作用，幫助聯想手機扭虧。

但是，縱觀“諾曼底計劃”，與小米的策略非常相似。儘管“豪言壯語”一片，但落實過程中，聯想仍走著“拿來主義”的老路。

小米的成功怎麼可能輕易複製？畢竟，聯想沒有雷軍，也沒有狂熱的米粉。

對於目前的聯想手機而言，技術端沒有華為的深厚儲備，銷售端沒有OV的渠道優勢與營銷手段。在5G時代來臨之際，對於一度聲稱自己處於5G手機第一梯隊的聯想來說，必須警惕的是噱頭只是一時的，只有腳踏實地潛心鑽研技術和產品，修煉內功才是王道。

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