10月26日，富士通公司副社長冢野英博在披露財報的記者會上透露稱，有關與中國聯想集團展開的個人電腦業務合併，預計將在1個月以內達成最終協議。其實早在1年前，聯想就曾經與日本富士通開展過磋商，只是在今年10月才把詳細合作框架等事宜談妥。對於聯想而言，將富士通的個人電腦業務併入麾下，既可以擴大聯想在個人電腦市場的份額，又可以藉助富士通的渠道和品牌打進日本市場。

聯想痛失PC霸主地位

在2013年下半年，聯想一直穩居全球個人電腦市場份額第一的桂冠。在今年第一季度，聯想痛失全球PC霸主寶座，蟬聯了5年的PC市場全球銷量冠軍被惠普超越。這對聯想的衝擊不可謂小，畢竟聯想營業收入的70%左右來自個人電腦業務，其餘20%左右的營業收入來自手機業務，由於手機業務在巨資收購摩托羅拉之後毫無起色，PC業務的小幅度下滑，加上手機業務表現不盡如人意，這對聯想來說絕不是好消息。

不過，雖然聯想失去了PC霸主的寶座，但聯想的市場份額和銷量還是穩步增長的。在今年第一季度，聯想的市場份額同比增長0.2%，銷量同比增長1.7%。只不過惠普增長的數據更加漂亮，銷量同比增長了13.1%。

要知道，在PC市場已經高度飽和，幾乎是一個夕陽產業的情況下，對於聯想這個體量的公司而言，能夠保持住現有的市場地位就已經不錯了。畢竟聯想並沒有在市場份額上或銷量上大規模衰退，只是競爭對手進步更大而已。在這種情況下，一些媒體對聯想的PC霸主地位被惠普取代過度解讀，其實並不可取。

曾經的聯想也是技術流

雖然現在的聯想一直被網友吐槽“缺乏核心技術”、“史上第一接盤俠”、“撿破爛大王”，但曾經的聯想也是一傢俱有很強技術研發能力的公司。

在1984年，柳傳志以中科院計算所的資源為基礎成立了聯想。在最初，聯想和曙光、龍芯、寒武紀等中科院計算所孵化出來的科技公司一樣，也是技術流的公司。在聯想總工程師倪光南的主持下，成功研發出了聯想漢卡。

在三十多年前，當時的計算機CPU性能較弱，而且內存也非常小。聯想漢卡的作用就是在處理漢字時減少對存儲器的訪問頻率，提高計算機的計算速度和效率。而且聯想漢卡還具有一定的智能，具有現在拼音輸入法中常見的詞組或者智能輸入功能。這種功能在現在雖然稀疏平常，但在30多年前，卻大大方便了用戶。正是因此，依靠聯想漢卡，三年時間就創造了1200多萬元的利潤（要知道這是80年代的1200萬元），在10年的時間裡，聯想依靠漢卡實現利稅上億元。

聯想漢卡

正是因為聯想漢卡的成功，使聯想漢卡這一產品，變成了公司的名稱，據倪光南院士回憶：“聯想式漢卡還有另一項特殊的貢獻，就是將‘聯想’這項技術的名稱變成了品牌、變成了公司的名稱”。

在90年代，倪光南主持研發出了LEX118數字程控用戶交換機，與華為研發出自己的第一代數字程控交換機C&C08A，中興研發出ZX500A交換機大致處於同一個時期，而且聯想背靠中科院計算所，在品牌、資源和技術支持上都具有優勢——在當時，聯想程控交換機事業部的實力全面超過了華為，連中南海都採購了聯想程控交換機。然而，這項很有前途的技術，因為大家都懂得原因無疾而終。

之後，倪光南提出要做自己的CPU和操作系統，力圖和復旦大學聯合開發中國人自己的CPU，並試圖乘著Linux的東風二次開發國產操作系統。這些做法加劇了柳傳志與倪光南之間的矛盾，最終以倪光南被聯想掃地出門告終，聯想的CPU之夢和初出茅廬的幸福Linux操作系統也隨之煙消雲散。

幸福Linux操作系統

“貿—工—技”成為全球500強

在選擇了“貿—工—技”的路線之後，聯想放棄了在技術方面的追求。時至今日，很難讓人相信，聯想會是由中科院計算所孵化出來的公司。聯想不僅實現了在人事、財務等方面與中科院計算所一刀兩斷，還在技術基因和研發能力上同樣和計算所切割的非常乾淨。在倪光南出走聯想之後，聯想走上了一條“跟在洋人身後吃土”的道路。

在2004年，聯想以6.5億美元的現金和價值6億美元（聯想18.5%的股份）做對價收購了IBM的個人電腦業務，這筆收購不僅使聯想一躍成為全球第三大個人電腦廠商，還使聯想獲得了IBM的渠道和thinkpad品牌。IBM之所以要賣掉PC業務，主要是因為PC雖然由IBM最新推出，但在技術上已經被Intel和微軟所主宰，而且產品高度同質化，使IBM面對惠普、戴爾這些廠商的X86個人電腦競爭非常乏力，利潤比較有限。這就使IBM決定壯士斷腕，將旗下的PC業務賣給聯想，這樣不僅能獲得一大筆資金，還可以提升自己的利潤率。

由於服務器行業X86+linux已經佔據絕對優勢地位，這導致惠普、戴爾、聯想、曙光、華為、浪潮等公司的X86服務器高度同質化，市場競爭非常激烈。而對於從來不善於節約開支、降低成本的IBM而言，其X86服務器如同雞肋。

基於將個人電腦業務賣給聯想類似的原因，IBM在2014年將自己的X86服務器業務賣給了聯想。為達成這筆交易，聯想付出了18億美元的現金和價值2.8億美元的股份。聯想收購了IBM的X86服務器業務之後，一舉成為全球第三大X86服務器廠商。

可以說，通過這兩筆收購，聯想迅速提升了自己在個人電腦和X86服務器領域的地位。並且在一段時間內，在市場份額上和營業額上都穩步提升，在2013年還一舉奪得全球PC銷量第一的桂冠。

緣何收購日本富士通的個人電腦業務

聯想通過收購和渠道建設，終於在2013年成為全球PC銷量之王。當一家公司在一個領域已經處於領跑者的地位，那麼如果不想盛極而衰，就應當去開拓新的領域。而隨著智能手機的興起，聯想顯然把下一個風口壓在智能手機上，在2010年就推出了樂phone。之後更是與華為、中興、酷派一起組成了“中華酷聯”，成為國產手機品牌的代表。

樂phone

在2015年，聯想以29億美元收購摩托羅拉。獲得摩托羅拉持有的部分專利使用權和摩托羅拉品牌，以及摩托羅拉在全球的渠道。聯想此舉顯然是為了手機業務能夠進軍國際市場——通過整合摩托羅拉的渠道，利用國外用戶對摩托羅拉的品牌認可度去更好的開拓海外市場。同時獲得摩托羅拉專利護身之後，也有利於聯想抵禦國外專利流氓的訴訟。

只不過，和之前收購IBM的PC業務之後實現了較好的消化不同，本次收購摩托羅拉之後，聯想的手機業務並無明顯起色，而且在品牌創建上非常混亂，不僅收購來的摩托羅拉沒能在國人心中樹立高端大氣上檔次的印象，自己的品牌也是建一個丟一個，缺乏長遠規劃。在市場營銷上，相對於華為、小米這些公司的粉絲營銷，聯想的營銷顯得過於僵化，已經落伍了。在渠道建設上，聯想也不如OPPO和VIVO那麼富有侵略性。可以說，聯想這次收購摩托羅拉試圖抓住智能手機的風口，顯然是失策了。

既然技術基因已經斷絕——想要重新走倪光南院士規劃的自己設計CPU和操作系統的道路已經是不可能了。同時，開拓手機這樣的新興領域的鉅額投資幾乎接近打水漂。那麼，還是回到個人電腦的老本行上，畢竟聯想在消化收購的PC業務方面是有比較成熟的經驗的。

在收購日本富士通的PC業務之後，聯想可以擴大自己的市場份額，然後用更大的市場份額去壓縮成本，進而獲取利潤。此外，收購富士通的個人電腦業務之後，聯想可以藉助富士通的品牌和渠道更好的打入日本市場。