凱雷私募集團：老布什為其工作，拉登家族竟然也曾是它的投資人

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最近由美國凱雷集團（CarlyleGroup）創始人兼聯合首席執行官戴維·魯賓斯坦(DavidRubenstein)自己策劃並擔任主持的財經脫口秀節目“The DavidRubenstein Talk Show”在美國彭博電視臺（BLOOMBERG TV）播出。身為全球最頂尖私募集團的大佬，又憑藉著自己曾在美國政商兩界廣交人脈（戴維·魯賓斯坦曾擔任美國前總統卡特的助理），戴維·魯賓斯坦操刀的訪談節目嘉賓陣容自然強大，如前微軟創始人比爾蓋茨、伯克希爾CEO巴菲特以及百事可樂前CEO英德拉·努伊（IndraNooyi）等都捧場前來錄製過或已應邀前來。不過本期節目我們關注焦點並不在這檔節目本身，而是其背後的大名鼎鼎的凱雷集團。

美國凱雷投資集團成立於1987年，今年已經33歲，當打之年，它在全球各地掌控管理的資產超過2000億美元，成為全球屈指可數的私募股權投資旗艦基金。凱雷投資最早的發起人史蒂芬·諾里斯諳熟“人定勝天”的道理，所以從成立之初就注重“政府資源”的搭建，在世界範圍內網羅了一大批高官名流，尤其是美國總統以及總統周圍的高官，首先就是它網羅的對象，前面提及的官戴維·魯賓斯坦就是被最先網羅的美國前政界高官之一，後來也成為了公司核心管理者。正因為凱雷集團的管理合夥人團隊中充斥著各種政界大佬，因此也被業界戲稱為“高官俱樂部”（也有稱總統俱樂部）。

美國凱雷集團三位創始人

有了高質量的管理合夥人，投資項目也就自然不用愁了，據統計，凱雷投資管理著近40支基金，金額規模將近2000億美元，在世界各地尤其是北美、歐洲和亞洲，已經投下130億，主要投向房地產和金融業，當然一向被個別公司壟斷的軍火行業也能看見它的影子。

有一種觀點認為，凱雷投資集團能有今天的體量，軍火生意作為第一桶金起了決定性作用。這中傳言並不是沒有依據。最初，凱雷公司只是一家“弱雞公司”，賬上只有區區500萬美元，這其中200萬美元還是用做公司運營開銷的，真正計劃用於做投資業務的，也就只有300萬美元，此時關鍵人物魯賓斯坦開始發揮作用，他利用自己在華盛頓高層的人脈，遊說高官加盟，說來也巧，1989年1月，時任美國國防部長的弗蘭克·卡盧奇辭職，而僅僅6天后，他就低調的出現在凱雷的辦公室裡，知情人說，魯賓斯坦這中間在這中間起了穿針引線的重要作用。

弗蘭克·卡盧奇果

弗蘭克·卡盧奇果然不負眾望，於次年促成凱雷集團與美國政府的軍火大單---美國陸軍200億美元的軍火合同，200億美元合同放在現在，也是一筆超級訂單了，這對凱雷來說真可謂是雪中送炭，不僅解決了自己的溫飽問題，還在業界脫穎而出。

政府公關策略在特定的時期顯示了其優越性，不過911之後，它卻讓靠政府資源度日的凱雷處於極為尷尬的境地，那是因為，被美國政府公認為911幕後策劃者的本拉登家族居然也是凱雷的投資人之一，而眾所周知，時任美國總統小布什的父親老布什此時也在凱雷擔任要職，這難道不是恐怖主義用美國的資本打美國人的臉嗎？一句“凱雷正在讓資本主義蒙羞”一時間充斥著議會和華爾街。面對巨大的輿論壓力，魯賓斯意識到靠“拉攏高官”方法斂財的日子已經大勢已去，必須在企業經營策略上想象別的路數了。在清理了拉登家族的投資和美國前政要的僱傭關係之後，凱雷開始引進專業的人才，只做熟悉的行業且專業的人做專業的事。

事實上凱雷集團進入中國也將近20年，而被國人知曉是在14年前收購“徐工”事件，05年的徐工，年銷售額170億元，其兩大主導產品佔據了國內50%以上的市場份額，當時凱雷集團出資3.75億美元擬收購徐工85%的股份引起國內業界熱議，而三一重工向文波博客事件成為關於“民族工業品牌保護”的大討論的導火索，當時向文波認為：一，機械不應該被外資收購，尤其是被外資控股85%。因為徐工機械的產品系列中包括一種汽車起重機，市場份額在60%左右，根據國家相關的產業政策，汽車起重機受汽車產業管制，外資的持股比例不能超過50%，所以凱雷控股徐工機械85%突破了國家政策底線。

二，徐工機械的收購價過低。徐工機械年銷售額170億元，其兩大主導產品佔據了50%以上的市場份額，“徐工”品牌積累了巨大的無形資產，凱雷3.75億美元的收購價過低，國有資產有被賤賣嫌疑。三，將徐工這樣一個行業龍頭企業賣到一家國外私募基金，並不能給企業帶來管理技術，相反，可能會危及國家經濟安全。

三一重工總裁 向文波

向文波的理由不無道理，在世界範圍內來看，以壟斷市場為目的的“惡意”的商業收購案例屢見不鮮，如阿聯酋迪拜港口公司控制美國六城市港口經營權，英國米塔勒鋼鐵公司收購法國的阿塞羅鋼鐵企業等等，不過最後都被相關政府部門叫停。而徐工收購如果真正達成，後果也很難預料，該收購案例很快引起了我國有關部門的重視，之後國務院隨即召開振興裝備製造業工作會議，時任國務院副總理曾培炎指出，振興裝備製造業關係現代化建設全局，裝備製造業戰略地位因此被正式確立，也會對“國家經濟安全”構成重大影響。因此，凱雷收購徐工機械也最終以凱雷主動把持股降至49%而告終。

作為資本，最終目的是賺錢，當然，凱雷深知一個前提，那就是，在賺錢的同時，想清楚能給這個國家、這個市場帶來什麼。“如果在中國投資，最終你要把收購的公司轉交給另一箇中國的實體。我們並不希望我們買了一家公司然後把它賣給另一家外國公司，於是公司完全變成外資控股的了。所以我們做的是先買下一家公司，讓它變得更好，然後將它重新賣給中國公司。”戴維·魯賓斯坦說。