中國吉他第一民族品牌，很多人青春記憶中的第一把吉他

始創於1957年的廣東紅棉樂器股份有限公司是一家大型綜合樂器文化企業，旗下擁有紅棉、高歌、江韻、紅小寶、滿天紅棉等多個自主品牌，但其中最廣為人知的是吉他產品。紅棉樂器是中國吉他行業的標杆企業之一，他們既是全國吉他專業委員會會長單位、中國輕工行業標準《吉它》《電吉它》《琴絃通用技術條件》《吉它弦》的編制單位，更擁有全國吉他通用技術及產業化應用研發基地。在位於廣東省河源市的紅棉產業基地內，智能化機械手生產設備、長達61000米的自動化全封閉式油漆加工掛鏈、配置國內大型的環保設施，形成了具有國際先進水平的吉它提琴生產線。紅棉吉他每年要銷往全球100多個國家與地區。對此，廣東紅棉樂器股份有限公司董事長何志強非常自豪。

吉他行業大而不強

上世紀80年代是我國木吉他演奏教學的黃金時代，到了2005年前後吉他行業的發展達到高峰。然而從2008年開始，受金融危機影響，我國吉他行業減產了三分之一到二分之一，2009年以後慢慢復甦，2014年起吉他市場又開始火爆。

如今，中國吉他產量佔了全球總產量的60%，毫無疑問的世界第一。近年來，由於國際市場推動，我國吉他製造業獲得了快速發展，並已成為世界吉他最大的生產基地，除了產品95%出口以外，幾乎所有的國際著名品牌吉他都在中國進行定牌生產。客觀的說，中國吉他生產企業廠家眾多，產品質量不斷上升，品種檔次多樣，已經能夠基本滿足國際市場需要，但是仍然缺少知名度高和市場影響力大的自主品牌。

吉他可以說是西樂器行業中引進外資最多的行業，而且很有意思的一點是，吉他的生產模式南北分明，南方除了紅棉、華聲等少數民族品牌企業以外，以臺資辦廠為主；北方則是以韓資為主，分佈在青島、大連等地，他們也都沒有加入中國樂器協會。

中國很少有能在國際上叫響的民族吉他品牌。紅棉吉他可以說是中國吉他的發源地，但目前來說紅棉吉他也只是在中國及東南亞出名。紅棉樂器一直堅持自己的民族品牌是很不容易的，何志強透露，國內市場的競爭摻雜了太多假洋牌子，擾亂了正常的市場競爭。

除了民族品牌欠缺，中國吉他行業多年來一直在做低檔產品，在實施經濟發展方式轉變中，許多企業都在力爭減少低檔產品的比例，增加中高檔產品的比例，但目前中國吉他企業能夠做中高檔吉他的企業很少，市場佔有率也很低，要完成這個過程還需要很長時間，面臨的技術設備人員等問題還是很多的。

廣東紅棉樂器股份有限公司董事長何志強

紅棉要做強，還要做久

何志強一直自豪“我們是高新企業，中國吉他的研發中心”，他對吉他的基礎研究很專注，立志做做性價比最高的吉他給消費者，“我這裡1.6萬多的琴，比國外的2萬多的都好。”

紅棉吉他1998年曾與珠江鋼琴合併成一個大集團，但從2007年起，廣州紅棉吉他、提琴等10個工廠與珠江鋼琴成建制剝離，成立具有獨立法人地位的紅棉吉他公司。何志強透露：“廣州市國資委之所以如此，主要是為了打造廣州吉他與提琴專業板塊，把紅棉吉他提琴做大做強。”後來的事實表明這是正確的決策。

據介紹，近幾年以紅棉為代表的廣東吉他企業都在進行結構性調整，關健是用科技進步來提高生產力，他們大力採用國外先進技術。以紅棉為例，前幾年紅棉吉他花了600多萬進行了技術改進，解決了油漆問題，採用了靜電噴漆生產線，提高了吉他生產的效率和質量。而他們在河源工廠的產業結構調整上，更是投了整整3個億，包括整個工業佈局，“用工業4.0的元素裝配設備”，提高生產的自動化程度，大幅提高了效率。

現在走進紅棉吉他在河源基地的展示廳，可以發現很多技術創新的有趣產品，比如六根弦可以做到撥絃時候自動調律的吉他，比如專為少年兒童音樂教育設計的小四弦甚至小二絃產品。何志強表示，“音樂是要玩的”，紅棉的小四弦不僅音色豐富，而且很容易上手，每個學習的孩子都“玩得很嗨”。

何志強說：“世界500強企業的平均壽命40多年，紅棉卻已經60歲了。我覺得企業不光要做得強，更要能夠做得久。持續經營很重要。”

培育制琴大師

為了能夠持續做大做強，紅棉吉他在國家大舉提倡之前，就已經重視自己的工匠精神了。

一把吉他看似結構簡單，但也要數百道工序才能完成。其零部件與工序之繁多，對技術工藝要求極其嚴苛。紅棉樂器有著60多年的制琴技藝的積累，始終秉承著“一絲不苟、精益求精”的工匠精神並將其融入到樂器的設計與製作當中。近年來，紅棉樂器不僅自主研發出了多項領先行業的發明專利，還致力於培訓教育自己新一代的制琴師，使工藝得以傳承。

2016年12月29日，紅棉樂器的吉他製作大師、廣東省技術能手、樂器設計（吉他）高級工藝美術師黃毅經廣東省樂器協會推薦參加了由廣東衛視《2016技行天下———匠人匠心》節目訪談。黃毅在紅棉樂器從業17年之久，常笑稱自己是“半路出家”才走上了制琴師這條木與弦的藝術道路，他表示“時間是不會等人的，既然選擇了進入這個領域，就必須時刻要求自己，認真學習，細緻做好每一步工序，才能拿得出自己經得起考驗的作品。”董事長何志強也對此讚賞有加：“作為一名年輕人能在一個企業、一個領域中從業十幾年，這份工匠精神尤為可貴且值得敬佩，靠的不僅是他對制琴技藝提高的執著，更重要的是他那一份為了對行業作出貢獻的覺悟。”

加快音樂文化產業發展進程

除了在產品質量上下功夫，與其他樂器企業一樣，發展音樂文化產業也成了紅棉樂器近年來品牌戰略的重要舉措。

2014年1月，紅棉樂器與美國音樂學院Opusthe school of music合作，在美國建立中國第一個以自主品牌命名的音樂教育中心“美國紅小寶藝術中心”，通過引入美式教育模式與團隊合作的音樂教育模式，激發青少年對音樂的興趣，同時培養團隊精神，提升綜合素質。紅棉樂器通過建立紅小寶藝術中心體系，擴展紅棉樂器品牌產業鏈，實現多元化、跨領域的發展。

何志強2003年起，在沒過待了三年，期間他認識了很多美國的演奏家。何志強發現，他們教學時孩子們都很舒服、很開心，再回想國內當時的教學，“是媽媽拿個棍子在旁邊，逼著他去學，”何志強坦言當時就萌生了要把美國教育模式引進國內的念頭：“我就跟這些藝術家講，能不能把你的這些方法引到中國，交給我們國內的老師？”就這樣，才有了現在的紅小寶。

目前，紅棉樂器已在全球建立了三十多家紅小寶藝術中心，業務涵蓋了音樂知識學習、樂器演奏培訓、音樂教材、美式音樂導師培訓班、國際音樂之旅、音樂夏令營等等。

但是在文化產業發展上，何志強明顯並不滿足於紅小寶的成功。與曾澤民的想法一樣，何志強把紅棉樂器的未來也定位成“音樂生活”。“我們未來要做生活上的東西”，何志強說。為此，他與在工業設計方面實力強大的廣州美院達成了長期的戰略合作伙伴關係。何志強說：“我不僅僅是個賣產品的，我還是賣文化的。文化是無價的，這樣紅棉才能活得更久。”

-END-