文丨經濟之聲《那些年》小小那（微信：jjzsnxn）

在你心目中，一個成功的領導者形象是怎樣的？

可能很多人腦海中都會浮現出一些“霸道總裁”的形象，如任正非、喬布斯、馬雲、董明珠等等。他們身上有不少共同點：強勢、外向、充滿掌控力。具備這些特質的人，似乎天生自帶王者氣質。

但是，這恐怕也是一種刻板印象。現實當中，並非所有的成功領袖都是以“強”示人，也並非只有“強勢”才能當得了領導。

金朝的第二任皇帝——金太宗完顏吳乞買，便為我們提供了一個範例。作為金朝創始人完顏阿骨打的弟弟，他上位之後，大政方針基本是延續哥哥的，開疆拓土基本是聽從武將的，就連吃穿用度也受到群臣的嚴格管制……可就是這樣一位看似對一切都缺乏掌控力的皇帝，卻愣是帶領金朝滅遼舉宋，取得了軍事上的巔峰成就！

兄終弟及，順勢接班

吳乞買是阿骨打的同母弟弟，也是阿骨打最寵信的一個弟弟。

在阿骨打統一女真各部的鬥爭中，吳乞買表現英勇、謀略有方，“抑服旁近族部，說以甘言，不服則以兵加之”，在阿骨打的創業初期起到了重要的輔助作用。

1114年，在吳乞買等人的支持下，阿骨打起兵反遼。1115年，抗遼鬥爭初獲勝利，吳乞買審時度勢，帶頭勸說阿骨打稱帝建國。

阿骨打建國稱帝后，任命吳乞買為“諳班勃極烈”，位列“勃極烈”之首。“勃極烈”是金朝的最高權力機構，其成員皆為金皇室和宗室的顯貴，肩負著輔佐、議政、行政、司法和軍事等職能。而“勃極烈”之首，往往被視為皇帝的接班人。

此後，阿骨打忙於在外殺伐征戰，便讓吳乞買負責監國，“凡軍事、司法案件皆由吳乞買從宜處之”。吳乞買也不負厚望，把金朝後方工作打理得井井有條，為前線戰爭提供了充分保障，也讓阿骨打遠征途中免去了後顧之憂。

1123年，阿骨打在返金途中病逝，吳乞買順勢接班，成為金朝歷史上的第二位皇帝——金太宗。

金太宗能夠登上皇位，一定有他自己的魅力和能力。但是，在以開疆拓土為首要目標的金朝擴張期，金太宗——這樣一位長期負責後勤工作，卻沒有什麼戰場功績的皇帝，實在很難服眾。

那麼，他如何才能駕馭好這個領導者的角色呢？

蕭規曹隨，低調執行

金太宗即位之初，正值滅遼的收尾階段。他繼承太祖遺志，將滅遼作為首要任務。他派出宗翰、宗望等得力大將率軍追擊遼主, 消滅遼軍的殘餘部隊。兩年後，遼朝天柞帝被金軍擒獲，遼朝滅亡。

不僅是軍事，在內政方面，太宗也大抵遵循太祖之訓，繼續沿襲先前的施政方針，不斷鞏固群眾基礎。比如他剛一即位，便蠲（juān）免民間借貸利息，並因鹹州以南，蘇、復以北年穀不登，免收其應輸南京軍糧。第二年又以東京連年歉收，詔減少一半的田租、市租。此外，他還招撫流亡，禁限擴充奴婢。多次發佈詔令，招撫以前外逃的女真人迴歸，並禁止買貧民為奴，甚至由官府出資贖出賣身者。

在承襲太祖舊制的同時，他也根據社會發展的需要，建立了一些新制度。比如興學校、設科舉、定官名、班爵祿、正法制、頒曆法等。《金史·太宗紀》中評價說，“天輔草創，未遑禮樂之事。太宗既滅遼舉宋，即議禮制度，治歷明時，纘以武功述以文事，經國規摹，至是始定”，意思是阿骨打即位之初，金朝處於草創階段，來不及關注制度建設。到了太宗時期，不僅在武功方面取得很大業績，並且開始文化建設，訂立各項制度。

總的來說，金太宗上位後，並沒有太多的大動作。但是，不要覺得這是“偷懶”。因為，金朝在他哥的引導下，已經駛入了快車道。他要做的，不是猛打方向盤以刷存在感，而是沿著既定賽道，把車開快、開穩、開到最後。

大膽放權，姿態放低

與金太祖相比，金太宗作戰很少御駕親征。一方面，他自己沒有什麼作戰經驗，在軍隊中的影響力也比較弱；另一方面，他手下有的是軍功赫赫的明星將領，比如完顏宗翰、完顏宗望等，用好他們，遠比自己衝鋒陷陣更有優勢。

但是，無論是古之戰場還是今之職場，“明星員工”都是讓領導既愛又恨的存在。他們能力強、點子多，也往往有個性、不服管。金太宗也有這樣的苦惱，但是為了調動他們的積極性，金太宗選擇了大膽放權。

史書記載，宗翰和宗望率大軍南下時，金太宗給了他們一百多道空白委任狀，說你們率軍南下途中，如果要任免官員，等著我批准，恐怕耽誤事，因為上京會寧府畢竟太偏遠了，大軍南下中原，什麼事都要派人到黑龍江來彙報，太不方便。朕今賜你一百多道空白委任狀，你想任命誰就任命誰，不用什麼事都向我彙報。

宗翰和宗望兩路大軍南下後，在燕京和雲中分別設立樞密院，俗稱西朝廷和東朝廷。從此，金朝跟宋朝講什麼條件，包括下達宣戰書等，都是宗翰和宗望倆人一碰，商量出結果就執行。而金太宗常常是事後才收到“通知”。

在很多軍民眼中，金朝皇帝的存在感已經遠不如這兩大元帥。但是對於有軍事短板的金太宗而言，若想開疆拓土，依然不得不重用他們。

在朝中，金太宗也把姿態放得很低。史書記載，他在位十三年,“宮室苑無所增益”，房屋車馬衣服飲食之類，“與其下無異”，集體開會時，他與群臣雜坐，談完正事，他還和群臣“同歌合舞，攜手握臂”。甚至有史料記載，金太宗某次因為挪用國庫財物，而接受了群臣“二十大板”的懲罰。

皇帝當到這份兒上，也是怪讓人心疼的。我們見多了殺伐決斷、作威作福的皇帝，偶爾看到這種小心翼翼、低眉順眼的，還真有點不適應。但是咱們來看看他的功業——幫太祖阿骨打建立了金朝，滅了遼朝，吞了北宋，西夏、高麗奉表臣服，南宋王朝也恐恐求和。

可見，領導的“弱勢”，有時候也能轉化為優勢！

“弱勢”也能成為好領導？

管理學專家肖陽提出過一個“弱勢管理”的概念。他認為，一般來說，企業管理者應該擁有五種“權力”——

第一是資源支配權：即組織機構調整、費用投入力度、人員使用方向、產品價格制定等方面的權力；

第二是人員獎罰權：即根據工作表現，對下屬進行獎罰升遷的權力；

第三是信息權：即對行業信息、企業信息、競爭信息的瞭解；

第四是專業權：即在專業技能上的權威；

第五是人格權：即人格上的獨特魅力與向心力。

但在實際情況中，大部分管理者都存在或多或少的短板。比如金太宗，他在專業權、信息權上便有所缺失。這時候，若一味強調領導權威，對員工進行強勢管理，恐怕未必能達到理想效果。所以，管理者不妨學會適當示弱。

具體怎麼做呢？給大家提供幾招，大家可以觸類旁通——

1、懂得“充分授權”——困難面前，大膽授權，發揮下屬長處，將優劣考核壓在下屬身上，而不是事事都自己拿主意；

2、學會“儒表法裡”—— 制度要遵守，但是也要“法外有情”。領導者不但要學會“立規矩”，更要學會“破規矩”；

3、善用“相對指標”——九點開會，有遲到幾分鐘的，有遲到一小時的，與其懲罰所有遲到者，不如只懲罰最後一名。

怎麼樣，弱勢管理的精髓，你get到了嗎？