研途筆記Day8 最好的商學院是沃頓，最大的商學院是誰？

結束了在沃頓商學院的學習，同學們回到紐約修整。美東時間4月16日週日美國單元的最後一天，作為延伸課堂的一部分，同學們集體來到西點軍校參觀，聽隨行解說員講述這所舉世聞名的學校背後的故事。

美國陸軍軍官學院（The United States Military Academy at West Point），常被稱為西點軍校，與英國桑赫斯特皇家軍事學院、俄羅斯伏龍芝軍事學院以及法國聖西爾軍事專科學校並稱世界“四大軍校”。

西點軍校在其二百多年的歷程中，培養了眾多的美國軍事人才。如巴頓將軍、麥克阿瑟、艾森豪威爾、馬歇爾等。其中，1915界164名畢業生之中，出了59名將官。其中包括艾森豪在內2名五星上將、2名四星上將、7名三星中將、24名二星少將、24名一星准將，被稱為"The class the stars fell on”。

西點歷史上有眾多華裔畢業生，其中2002年洪琬婷是第一位華裔女軍官。

“責任、榮譽、國家”，是西點長青200年的血液。

責任，是西點軍校對其學員的基本要求。它要求所有的學員從入校的那天起，都要以服務的精神自動自發地去做那些應該做的事，都有義務、有責任履行自己的職責，而且在履行職責時，其出發點不應是為了獲得獎賞或避免懲罰，而是出於發自內心的責任感。

榮譽，是西點軍校對其學員在道德行為方面的要求。榮譽準則的基本內容是：“每個學員決不說謊、欺騙或者偷竊，也決不容忍此類行為者。”多年來，西點軍校使學員始終生活在榮譽準則和榮譽制度的環境中，對形成學員誠實、自信、信任和相互尊重的良好的道德品格起了重要的推動作用。

國家，旨在喚起一種為美國國家利益和民族理想服務的獻身精神。近200年來，西點軍人正是遵循這一校訓，忠於國家、獻身疆場，英勇頑強，前赴後繼，為維護美國的國家利益忠實地履行職責，做出了巨大貢獻。

西點精神更造就了一批商業領袖。

解說員說，雖然西點是一所軍事院校，但它培養出的人才遍佈政商兩界。前有艾森豪威爾和格蘭特兩位總統，現在華爾街很多金融機構CEO都畢業自西點軍校。據解說介紹，美國商業年鑑統計，二次世界大戰後，在世界500強企業中，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的有5000多名。

保潔公司首席執行官論及西點對他的影響時說：在我上學、在軍隊服役以及在公司的職業生涯中，有幾條我深信的原則指引著我每天的行動。

1.過一種有明確目標的生活遠比渾渾噩噩地生活更加有意義，也更能帶來成就感。人們都願意為那些具有明確的、一致的目標的領導人工作。領導者的工作，就是理解並促使實現其員工的目標和夢想。在這個意義上，領導者的任務，就成了一種召喚，一種職業，而不是一項簡單的工作。

2.人人都渴求成功，而成功是具有傳導力的。在我的一生中，無論肩負何職，無論何時何地，我從來沒有 遇見過不渴望成功的人。我所遇見的人都渴望成功。因此，一個領導者的職責就是幫助別人獲得成功。 身為領導者，應當抓住所有(即便是微不足道的)成功範例，並藉此推廣形成良性循環，促進人們獲得 更大成功。既然成功是具有傳導力的，一個人成功可促使他人成功，成功一人亦可影響他人共同成功。

3.人盡其才、知人善用是領導者最重要的職責之一。人們都喜歡做自己擅長的事情。 領導者應該積極發現員工的特長，並且把他們安排在最適於發揮他們特長的崗位上。我本人不認同出於讓員工在某方面提高的目的，而將他們放 在某個職位上的做法。

4.品質是一個領導者首要的特質。在西點軍校，我學習到:品質是領導者最重要的特質。所謂品質，即將 集體的需求置於個人需求之上。

5.多元化人群比同系人群更具創造力。多元化是反映消費者需求、推動創新的一項必需策略。創新是聯繫與協作的結果。 領導者的作用就是為促使聯繫與協作創造環境。

6.與人的才能相比，低效的制度與文化是阻礙人們取得成就的更大障礙。 領導者的作用在於完善企業賴以運營的制度與文化，這是提高企業行為一致性及業績水平的關鍵。任何一個表現出色的企業必須具備四個因素：富有熱情的領導層，合理的戰略，健全的制度及優秀的企業文化。

7.一個企業裡，並非人人都能齊頭並進。 領導者的職責就是發現這些員工，協助他們找出問題，並且幫助他們找到更能發揮特長的事業。

8.企業需要不斷更新。任何正在成長的機構，就像任何有機物一樣，必須不斷自我更新。 企業領導者必須為員工提供培訓、 發展的機遇而促進其不斷成長。

9.員工招聘是我們的頭等大事。當我們在招聘時，我們招聘的是公司未來的領導者，同時是我們未來的朋 友。源源不斷的人才引進，是企業成長的不竭源泉。企業領導者當積極參與人才引進工作，以確保我們 的標準不斷提升，以對企業的更新水準做出正確的估計。

10.檢驗一個企業領導者工作水平的標準，應當看其缺席時或者離去時企業及員工的表現。一個企業的領導者，其職責在於充分提高企業的組織能力，包括建立一個強有力的領導層，提高企業員工的主人公精神 以及為企業樹立得當的企業戰略，健全企業的規章制度，培育優秀的企業文化，其目的為，領導在與不在，都不會明顯影響企業的業績。

西點精神與每位易居沃頓的同學共勉。

正文完