“融媒小廚”首期高級研修班結束

本報訊（實習生 饒名軻 中國青年報·中青在線記者張敏）5月19日下午6時，中國青年報“融媒小廚”首期高級研修班落下帷幕。

兩天時間裡，來自46家新聞單位及相關單位的90多名新聞從業人員與中國青年報·中青在線採編人員就全媒體融合轉型進行了廣泛而深入的交流。來自河北邢臺日報社邢臺網副主編籍方瑞說：“中青報的分享很全面，乾貨很多，性價比很高。”

據介紹，中青報“融媒小廚”具有有四大特色。

一是整體轉型，全面升級。傳統媒體和新媒體業務不再是“兩張皮”，而是整個報社融合轉型，“部門主導，三端融合”，各專業報道部門都主導生產全媒體內容，負責各平臺專業頻道內容的編輯發佈,並通過全媒體協調機制形成一個全媒體報道的有機整體。目前，中國青年報社初步建立了全媒體組織架構，開發和啟用了全媒體採編系統，再造了全媒體報道流程，初步建立了全媒體報道績效考評機制，初步實現了“信息共享，一體策劃，一次採集，多元生成，多媒發佈，媒體推廣”，這在國內媒體融合進展中居前列。

二是網報融合，移動優先。“融媒小廚”創新制作了移動網絡直播、H5等一大批移動新聞產品，至今已原創了600多個H5作品，點擊量達4.6億多次，多次獲得共青團中央、中央網信辦的表彰和獎勵。同時，中國青年報社建設了以客戶端、官微為龍頭的移動傳播矩陣。目前，中國青年報移動端擁有1000多萬直接的移動用戶，其中大學生用戶500多萬。

三是平臺優化，烹製精品。經過兩年多的努力，中國青年報社初步搭建了全媒體原創內容生產和融合傳播平臺、服務大學生成長平臺、信息交互社區服務平臺、國家志願者公益支撐平臺，以更好地服務共青團事業和億萬青少年成長成才。

四是經濟適用，性價比高。

“我們都是傳統媒體出身的，現在危機感越來越強，擔心突然有一天沒人看報紙了，形勢逼迫著我們轉型。”中國電力傳媒集團總經理助理任春說。

據他介紹，目前，媒體轉型主要有兩種形式：一種是傳統媒體主動融合發展，積極探索發展新方式，積極發展視頻、網站和移動社交媒體；另一種是另起爐灶，組建新媒體集團。中青報的全媒體融合轉型，屬於第一種——主動融合。

目前，在全媒體融合轉型頂層設計的基礎上，中青報初步建立了全媒體技術支撐體系、採編發運行機制和考評機制，這也成為本次研修班中大家較為關心的內容。

在“本次‘融媒小廚’培訓收穫最大的是什麼”這一問卷調查中，受訪的69人中有60.9%的受訪者認為是全媒體採編運行機制和協調機制，44.9%認為是“績效考核系統”，認為最大收穫是技術支撐系統、融媒小廚頂層設計和用戶自動生成內容的渠道建設的比例分別是36.2%、34.8%和17.4%。

“其實我們報社跟中青報一樣，主要面向年輕人和學生群體，我們會借鑑中青報‘融媒小廚’的一些方式，再根據自己的特點，看看怎樣結合起來。”《21世紀英文報》網絡部主任李立對全媒體技術平臺有極大的興趣。她說，目前技術是制約媒體融合轉型的瓶頸，她迫切希望知道技術平臺如何搭建，如何協調不同的人，並達到互相合作生產融媒產品的效果。

江蘇《江海晚報》副總編輯郭小平認為，媒體融合已經成為未來發展趨勢，“現在所有的新聞產品都是融媒產品，這是必然之路”。頂層設計和全媒體採編協調機制至關重要，“頂層設計能夠起到強化整合資源的作用。”他說，融合是整體的融合，首先是管理的融合，否則無法進行其他融合，也無法讓有限的人力、物力、財力很好地發揮作用。

在他看來，“中青報現在不僅有融媒體的產品，還有融媒體的渠道、高校的平臺資源以及創業培訓，已經為全國高校培養了數百萬名具有創業素質的大學生。”