'從快半步到慢一步，iPhone老矣，尚能買否？'

慢一步，會被時代淘汰，而快一步，會不被時代理解，只有正正好地快半步，才能給人新鮮感，收穫世人讚歎。有喬布斯的iPhone，一直是手機領域那個快半步的開闢者，而當他離去後，一切都不同了。

1995年，一個平常的週一，蘋果內部正在進行一場權利的更迭。高級僱員們被召集到禮堂， "很遺憾地通知大家，我離開的時間到了。"CEO阿梅里奧說道。

而喬布斯，在整整12年前7月4日的那個週末喪失大杈後，重新登上了蘋果的舞臺。

他穿著短褲、運動鞋和他標誌性的黑色套頭衫出現在大家面前。

"好了，告訴我這個地方出了什麼問題。"

"是產品出了問題！"

"產品糟透了！"

"它們不再性感了！"

他嚷道。

蘋果靠電腦起家，而在喬布斯離開的那段時間裡，蘋果被微軟擠出了個人電腦領域。要將蘋果帶離困境，他需要做一些不一樣的事情。

而當時的蘋果，擁有非常多的產品線，同一件產品會有好幾個型號，即使喬布斯一掌權就砍掉了70%的項目，蘋果未來的方向是什麼，以後到底要做怎樣的產品，還是不甚明晰。

這些問題一直在折磨著喬布斯，最終，他在一次大型產品戰略會議爆發了。

"這真是瘋了！"他抓起記號筆，走向白板，在上面畫了一根橫線一根豎線，做成一個方形四格表。"這是我們需要的，"他繼續說。在兩列的頂端，他寫上"消費級"和"專業級"。在兩行的標題處，他寫上"臺式"和"便攜"。他說，他們的工作就是做四個偉大的產品，每格一個。"

白板上這個表格，奠定了未來十幾年裡蘋果的發展方向。

蘋果的工程師和管理人員們，也得以從眾多意義不明的項目中脫身，高度集中在這四個領域。

專業級臺式電腦，他們開發出了PowerMacintoshG3；專業級便攜電腦，開發出了PowerBookG35消費級臺式電腦，後來發展成了iMac消費級便攜電腦，就是後來的ibook。

專業級的目標完成了，而真正成就蘋果的，是消費級的產品們。

首先是iPod，它將便攜聽歌設備做到了極致：能夠裝進口袋的大小、純白優美的外觀、1000首歌曲的儲存容量，滾輪式便捷的歌曲切換……可以說是劃時代的產品。iPod發佈會上，觀眾們都十分激動。

僅2005年一年，iPod的銷量就達到了2000萬臺，是2004年銷量的4倍，佔蘋果當年收入的45%。

喬布斯卻開始擔憂。當時，手機開始配備攝像頭，導致數碼市場急劇萎縮，他擔心同樣的事情會發生在iPod上。如果手機制造商開始在手機中內置音樂播放器，那麼就沒人會買iPod了。

於是，蘋果開始設計自己的手機，這個決定把蘋果推上了另一個高峰。

他們最初設想在iPod的基礎上製作一款手機，淘汰鍵盤，讓使用者用滾輪選擇手機功能。但滾輪在輸入數據時沒辦法提供高效的解決方案。

當時，蘋果正在祕密打造一款平板電腦，兩個項目組之間互相交流後，平板電腦的理念融入了手機計劃之中。也就是說，iPad的想法上先於iPhone出現，可以說是iPhone的雛形。

當時的團隊，還不確定多點觸控技術能否在手機設備上實現。他們決定兵分兩路：一組人馬研發滾輪手機，代號P1；另一組人馬研發多點觸摸屏手機，代號P2。

6個月後，滾輪模式還是沒有進展。而風險雖高，但更具革命性的觸摸屏手機方案，成為眾望所歸的選擇。 "那麼，就讓我們實現它吧。"喬布斯說。

定下了方向，手機團隊全心投入這個項目，討論並完善各種細節。例如：手機放在口袋裡會不小心碰到會播放音樂或撥號，這就需要切換休眠狀態。喬布斯討厭開關切換，他覺得這樣"不優美"。

最終的解決方案是"滑過打開"，屏幕上會出現簡單有趣的滑塊，用來激活處於休眠中的機器。除此之外，在用戶打電話的時候，傳感器能夠作出判斷，不會認為是手指在進行操作，從而避免出現耳朵意外激活某些功能的問題。

而iPhone的圖標採用了喬布斯最喜愛的，由比爾·阿特金森為第一款麥金塔電腦設計的軟件形狀：圓角矩形。

會議永無止境，喬布斯參與了每個細節的討論，團隊成員們也不斷想出簡化手機其他複雜功能的方法。他們添加了一個大指示條，用戶可以選擇保持通話或進行電話會議；找到了一種瀏覽電子郵件的簡單方法；創造了能夠橫向滾動的圖標，用戶可以選擇啟動不同的應用程序。

在為iPhone選擇屏幕玻璃時，他們看中了康寧公司研發的金剛玻璃，而因為沒有市場，這款玻璃並沒有進行量產。在喬布斯的勸說下，康寧公司將一家生產液晶顯示器的工廠一夜之間改頭換面，開始全面生產金剛玻璃。

在黑暗中進行了漫長的摸索中後，喬布斯和手機團隊迎來了勝利的曙光。

2007年1月，iPhone在舊金山Macworld大會亮相。 "每隔一段時間，就會出現一個能夠改變一切的革命性產品。"他開場說道。喬布斯舉了兩個例子：最早的麥金塔，它"改變了整個計算機行業"，以及第一臺iPod，它"改變了整個音樂產業"。

接著，他引出了即將推出的新產品。"今天，我們將推出三款這一水準的革命性產品。第一個是寬屏觸控式iPod，第二個是一款革命性的手機，第三個是突破性的互聯網通信設備。"他又將這句話重複了一遍以示強調。

然後他問道："你們明白了嗎？這不是三臺獨立的設備，而是一臺設備，我們稱它為iPhone。"

iPhone打開了手機的觸摸屏時代，立刻被博客寫手們奉為"耶穌手機"。至2010年底，蘋果公司累積售出9000萬部iPhone，其利潤佔全球手機市場利潤總額的一半以上。

第一代iPhone型號為iPhone 2G，採用觸壓式電容屏，3.5英寸， 200萬像素，4GB的容量。後來，蘋果不斷刷新這些數據。

也是在這一年，美國蘋果電腦公司正式更名為"蘋果公司"。

接下來推出的iPhone 3g和iPhone 3gs，蘋果首次推出了iOS 2.0和App Store，增加了顏色（黑白）和內存（8GB/16GB）的選擇，修改後殼曲面度，拋棄了原來的鋁製底盤，轉而使用光滑的聚碳酸酯。

然後是iPhone 4，這是蘋果迄今為止最為驚豔的iPhone手機。前後玻璃面板+金屬邊框的設計風格、新型的Retain顯示屏和初成型的前置Facetime功能、並且加入了蘋果設計的首款A4移動處理器，能夠實現多任務管理。

iPhone 5成為有史以來改變最大的iPhone，它更輕、更薄、更時髦。也是從iPhone 5開始，蘋果拋棄了經典的30針接口，轉而採用Lightning接口，支持4G-LTE網絡。

iPhone 5S中，蘋果的第一個指紋傳感器Touch ID被引入，同時新增了除黑白之外的金色和石板灰色的顏色選項。

iPhone 6和6 Plus的電源鍵從頂部移動到了右側，機身也更加輕薄；但最大的變化還是在於屏幕尺寸變大，增至4.7英寸，更推出plus款的更大機型供用戶選擇。

……

iPhone後每一次數字的變化，都是蘋果在向我們展示手機的無限可能。手機應該是怎樣的，由蘋果來定義。

"你很少能見到一個藝術家在三四十歲時還能有令人驚歎的作品。"喬布斯即將三十歲的時候說道。而他在四十歲乃至五十歲，卻創造出了iPhone這樣優美的產品，現在的手機，或多或少的，都站在了iPhone的肩膀上。

但iphone得以成為如此優秀的產品，並不僅僅是因為這些。

微軟做軟件，戴爾和康柏做硬件，索尼生產數字設備，Adobe開發應用程序。但是隻有蘋果把這些整合到了一起。 "我們是唯一一家掌握全部設備的公司——硬件、軟件、操作系統。我們能夠為用戶體驗負全部的責任。"喬布斯在《時代》雜誌的採訪中說到。

iTunes商店，能把信任它的用戶的在線身份和支付信息收集起來。蘋果與亞馬遜、維薩（Visa）信用卡、貝寶（PayPal）在線支付、美國運通銀行，以及其他一些服務商進行合作，將信任它們的用戶收錄進數據庫，裡面包含了用戶的郵箱地址和信用卡信息，方便他們以安全和便利的方式進行在線購買。

iTunes最開始的目的是管理和售賣音樂，這在當時拯救了盜版盛行的音樂市場。此後iTunes商店開始銷售視頻、應用程序和訂閱服務，iTunes把蘋果帶入了數字商業的新時代。

然後是AppStore的推出，生成了新的內容創造產業，iPhone能夠在線下載各種應用，手機的功能得到進一步的擴展。

而iCloud的推出，將PC和Mac降級為和iPhone同等級的設備，這另一種意義上也是對iPhone的升級。數字中樞被轉移到"雲端"，讓這些設備保持同步變得異常簡單。

而以上這些，只有在使用某款蘋果設備、待在蘋果的封閉空間裡時，才能無縫合作。這為iPhone築起了高高的護城河，消費者黏合度大大提高。一旦你開始使用iCloud，就會很難切換到Kindle或安卓設備：你的音樂和其他內容無法同步到那些設備上。

完全的掌控欲是很多人對喬布斯的評價，他的確通過構建蘋果內的生態，實現了對用戶的掌控， iPhone可以說是喬布斯這一人格的延伸。

喬布斯不想讓用戶自行對iPhone進行改動，iPhone的完全密封，手機無法打開，也不可能更換電池。2011年，發現第三方修理店能夠打開iPhone4後，蘋果公司放棄了之前使用的小螺絲，而改用一種五角形防撬螺絲，用市售的螺絲刀無法打開。

而在喬布斯離世之後，iPhone身上那股霸道又自信的掌控欲似乎也和他一起逝去了。

近幾年蘋果推出的iphone，都沒能像以前一樣激發大眾的狂熱追捧，華為等企業的加入，也讓蘋果倍感壓力。

今天凌晨蘋果iphone11的發佈會上，蘋果放出了一個致敬了歷代標誌性產品的視頻。

iPhone 11發佈會開場視頻截圖

這是蘋果在過去的十幾年裡，為用戶構建的蘋果生態圈，也是為自己構建的護城河。但現在，護城河內的世界乏善可陳，而護城河外面的世界似乎正在變得越來越精彩。

新的iPhone 11擁有可以匹敵華為p30的拍照效果，此前蘋果一直是手機領域的先驅者，如今卻要反過來追趕華為。雖然是升級，但也不免讓人唏噓。

也許接下來蘋果要改變並的不是iPhone後的數字，而是創造一個i打頭的新產品。但在失去喬布斯的之後的蘋果，似乎並不具有這種寶貴的、開天闢地的前瞻性了。