5月27日21點，“王峰十問智庫群”首任輪值群主楊守彬彬哥、副群主S姐邀請到A8新媒體集團創始人劉曉鬆作為第五期嘉賓，在本群做“Who Am I”的終極三問分享。
終極三問的三個問題是：1.過去發生的哪三件事推動了你的人生 ？ 2.現在你在做的最重要三件事？ 3.你認為未來改變世界格局的三件事？
嘉賓介紹：
劉曉鬆，A8新媒體集團董事局主席兼CEO，青松基金創始合夥人，清華企業家協會（TEEC）副主席，桃花源基金會理事。劉曉鬆投資孵化有騰訊、懶人聽書、多米、映客、黑巖、歡樂互娛、掌門一對一、噠噠英語、狼人殺、撈月狗、藍藍藍藍、乂學教育、洋蔥數學、bitpay等多個成功項目。
以下內容根據群主、群友與嘉賓交流“終極三問”整理：
人生終極哲學三問之第一問
【問】楊睿塵：《Who Am I》人生終極哲學三問：第一、過去發生的哪三件事推動了你的人生？
【問】楊守彬：如此成功和經歷豐富的人，影響曉鬆哥人生的肯定不只三件，但我們今天聽他認為最至關重要的三件。
【答】劉曉鬆：三件事，一是貴州鄉村的孩童時光，給我樂觀堅毅的性格；第二就是高考，我上了湖南大學接受了湘湖文化的洗禮，後來到清華感受到厚德載物的底蘊；第三件，就是輟學創業到深圳，深圳是過去二、三十年全球最“宜創”的城市。沒有高考我估計就上山下鄉當農民了
【問】楊守彬：什麼力量提醒你或者激發你一定離開鄉村外出闖蕩人生？
【答】劉曉鬆：沒有什麼力量，我當時還是個孩子，恢復高考了，就拿試卷試了一下，結果初中我就可以拿到7、80分了，就跳級參加高考。
【問】楊守彬：自然而然就如此了？15歲就上大學，你真還是個孩子啊，闖異鄉去了。就今天來說，作為從山村走出來的你和留在那裡的同齡人比，你認為差異在哪裡？
【答】劉曉鬆：我去長沙上學，老爹把我託給一個旅客，到了火車站，小手一直捂著屁股，因為內褲裡面是生活費。
【問】楊守彬：今天來看，你自己慶幸參加考試走出山村嗎？
【答】劉曉鬆：城裡孩子比較放得開，山裡的較真，那時候各有好處。現在見識太重要了，城市給孩子的營養遠非山區可比。
【問】楊守彬：今天的你，身上鄉村的拙撲和城市的孵化，那個佔得比例多些？為什麼？
【答】劉曉鬆：有的性格本性難移，思維方式當然很城市了，要不碰到像你這樣的咖怎麼活呀。
我19歲第一次見到海，一下子我就要哭的感覺，感覺見晚了。
【問】楊守彬：思想就像內褲，咱們有，但不能逢人就展示。也是內褲裡裝錢的經歷形成的“內褲哲學”吧？
好，湖南大學求學和清華大學求學的經歷，帶給你最核心的認知是什麼？那個年底本科畢業都很了不起了，你為什麼要去讀研究生。
【答】劉曉鬆：前半段特別刻苦，怕掉隊，畢竟山區來的嘛，後半段有些不務正業。讀了很多雜書，結識了一些雜人。讀研的原因是北京，快畢業時特別想去北京，那時候包分配，分你到哪兒你必須去，但100%包分配不存在畢業就失業。
【問】楊守彬：都務了哪些非正業？打牌？泡妞？做生意？。。。
【答】劉曉鬆：關於泡妞，大學裡只暗戀了一小會，畢業了手都沒怎麼碰，當時“不務正業”包括聽鄧麗君的歌。
【問】楊守彬：比爾蓋茨輟學創微軟，喬布斯輟學創裡蘋果，你難道是受他們影響輟學創業去了？別告訴我，你輟學僅僅是輟學而已哈。
【答】劉曉鬆：輟學是因為去深圳一趟就被深圳搞暈了。
【問】楊守彬：什麼機緣去了深圳，當年的深圳給你了什麼震撼？讓你決定立馬輟學去深圳創業？
【答】劉曉鬆：亂哄哄但極有活力。在清華當時要上電腦386還要機票，在深圳，到處都是486，當然主要是走私的。我研究生是在電力科學院，1989年康柏386全院沒幾臺。政府當時管不過來因為沒什麼人去，就把政府職能給了六家國企代管，電子和信息產業就由賽格管。
【問】楊守彬：那你到深圳後參與走私了嗎？還是主要去使用486了？
【答】劉曉鬆：89年386。我沒有去走私，去了黎明網絡給上交所和深交所開發證券交易系統和ddn網絡。
【問】楊守彬：哇，這個起點高了去了。直接接觸了電腦、網絡、證券啊。這些都是影響中國經濟二十幾年的核心元素啊。
說說你和深圳的故事，深圳如何徹底改變了你的人生，你又如何將自己的人生融入到深圳的？
【答】劉曉鬆：留了兩年不到，黎明當時做了一個錯誤決定，打算生產無盤工作站，我們一幫搞軟件的全懵逼了，鳥獸散了。於是開始創業，幸運的是96年接觸到互聯網。
【問】楊守彬：我們要找到推動曉鬆大哥走到今天如此成功的蛛絲馬跡到底是什麼。
【答】劉曉鬆：第一次上mosaic，是深交所的工程師介紹給我的。這個工程師介紹我認識了曾李青。
【問】楊守彬：當年，你就能非常確定的認知到互聯網對我們意味一個新時代嗎？還是就是隨波逐流進去了？
【答】劉曉鬆：當時網絡慢到跟今天以太坊一樣，大三我讀了托夫勒的“第三次浪潮”。所以結合他的一些信息社會的說法，我朦朦朧朧覺得靠譜，有點像今天的區塊鏈。
你結合當年初接觸互聯網和今天接觸區塊鏈，對比下，這兩個有何異同？帶給人類的意義和
【問】楊守彬：價值會是等量齊觀的嗎？作為真正在初期就接觸互聯網的人來說最有體驗和發言權。
【答】劉曉鬆：感覺很像，區塊鏈在做當時互聯網沒有完善的部分。ipfs那篇文章講的最清楚，互聯網在底層的漏洞讓今天的互聯網出現了很多不健康，區塊鏈的任務就是要回歸本源，信息既能聯通又安全和受尊重。
我把自己時鐘調到1996問自己，怎麼去把握未來的互聯網？就是我今天對區塊鏈的態度。
【問】商思林：這個角度贊，二者真的會同頻嗎？
【答】劉曉鬆：不會同頻，那多沒意思。但有些態度和方法是一樣的，比如應該跳下水去吧感受一下什麼是水，是不是？
【問】楊守彬：互聯網早起創業者和區塊鏈的創業者有什麼區別呢？你都接觸了。
【答】劉曉鬆：看看Pony和笑來的區別。
【問】楊守彬：你認為他們有何區別呢？我覺得這個問題，可能把第三問的部分都給回答了哈。
【答】劉曉鬆：首先第一批互聯網創業者大部分還不知道什麼是bp，就是說還不怎麼知道融資賣故事這件事情，而現在的區塊鏈是把未來和未來的信用都全部搭上去融資了。
這裡說的是很多區塊鏈創業者不是說笑來。
【問】楊守彬：您認為ICO和VC的本質區別是什麼？
【答】劉曉鬆：本質沒有區別，都需要相信，都是在買未來。從價值投資的角度上看，只要你相信這個價值，你就去投。
【問】楊守彬：性質基本相同，但方式和量級很大區別。ICO會將VC投資顛覆掉嗎？
【答】劉曉鬆：割韭菜這事不算投資，排除的話，兩者我認為是同一件事情，不同模式而已。我看互聯網和區塊鏈，投資的邏輯是一樣的，所以不存在顛覆的問題。
【問】商思林：愛西歐其實更偏長跑，更講究社區自治，對創業者人性的洗禮更猛烈。
【答】劉曉鬆：這是打法，價值評估的模型不同。99年我去硅谷，有一個邏輯是虧的越多，公司價值越大，這個邏輯當時很盛行，就今天看也不能說他完全沒有道理。
【問】楊守彬：當年不虧錢都不好意思說自己是偉大的公司，今天確實也有區塊鏈創業者弄幾行代碼就ICO，多數也說自己就是當年哪些被看不懂的偉大的互聯網公司。你怎麼看？
【答】劉曉鬆：是有可能的。現在最牛B的10個互聯網公司之9（除了fb），是從99年10000家各種互聯網公司中出來的。我也相信99。9%會死去，但0.1%會改變世界。
【問】楊守彬：咱們一下子從深圳穿越到了區塊鏈，我們再回到深圳，聊聊曉鬆大哥深圳人生？還有很多當年的因緣故事很有意思的，值得挖掘一下。
那就聊聊你跟曾李青、丁磊等以及和投資騰訊的緣起淵源？
【答】劉曉鬆：知道Pony的名字是丁磊跟我說的，說unix全國他最牛B還有一個費多的站長水平跟他差不多，我就覺得那個人應該比他牛，那人就是pony。
【問】楊守彬：所以，你就去投資了丁磊說的那個比他牛逼的Pony，而沒有投資丁磊？
【答】劉曉鬆：Jason當時在電信經歷了一個小挫折改變了方向，他被忽悠去龍脈信息，去的當天晚上約我出去喝酒說感覺得不對。
丁磊一開始有想法融資，後來賣掉了郵箱，就不需要了。上市之前沒要外部資金。
【問】楊守彬：Jason怎麼就感覺到不對了？
【答】劉曉鬆：鞋舒不舒服，腳一進去就知道了啊。
【問】楊守彬：Jason介紹的機緣，你有了機會投資那時前途渺茫的騰訊？你投資騰訊是真的看好他還是抹不開Jason的面子不得不投資？
【答】劉曉鬆：這樣的，離開龍脈幾年後jason來找我，給了一份七八頁紙的商業計劃書，說自己創業了要融資，合夥人是Pony，我立即就去看了，我們都在賽格科技園的一棟樓裡。
【問】楊守彬：跑了？
【答】劉曉鬆：那時候他們收入來自賣軟件，連接call臺和互聯網，這個業務養活公司人員沒問題，但問題是搞了一個OICQ，特別吃服務器和帶寬，不掙錢，也不知道怎麼掙錢，但用戶增長很快。
開價200萬投前要50萬。我去看了後臺，那時候他們就對用戶行為分析的很透徹。當時對人的感覺是很好的，互聯網也算有一些感覺吧，就答應了。
【問】楊守彬：騰訊是你最偉大的投資還是最遺憾的投資？如果沒早退出，你差不多是中國首富吧？據說當時佔股比例很高的。
【答】劉曉鬆：上市的時我有不到4個點，上市後改善生活我們大家都賣了一些，但2010年後大家應該都沒賣了。沒有遺憾啊，賺到錢還參與其中，還賺到很多名氣是吧。我持有騰訊19年了，沒賣的部分。
人生終極哲學三問之第二問
【問】楊睿塵：《Who Am I》人生終極哲學三問： 第二問、現在你在做的最重要三件事。
【答】劉曉鬆：第一是自我提升，學習修心，第二就是本職工作，與合夥人一起把工作做好，第三就是陪伴家人，看孩子日常靠老婆，但我也得旁邊偷偷盯著怕習慣養壞。
【問】楊守彬：您現在自我提升的主要方式是什麼？主要在哪些方面還覺得不足？
【答】劉曉鬆：讀書和交友。不足的是思維模式，尤其是見賢思齊更顯不足。
【問】周建：這一週是投資人專場，守彬大哥主持的很好，其實對於每個投資人我都想問同一個問題，這是創業者對投資人的一問，之前我也問過小平老師，小平老師和張穎大哥都做過回答，問題是：投資人怎麼跳出自己的人脈圈，憑藉眼光尋找到好項目，怎麼在邊緣之處，發現未來的巨頭？哪怕它毫不起眼也能從蛛絲馬跡中發現它蘊藏的強大潛力？
【答】劉曉鬆：”跳出自己的人脈圈，憑藉眼光尋找到好項目“這是基金的基本功，否則有人脈也沒判斷力，有判斷力也不夠穩準。我的基金青松基金項目找項目靠行研為主。
你專注看一個細分領域，上下游主要的公司研究清楚了以後，青松還需要你出一個green page，講清楚6-12個月會發生什麼事，並把未來的增長點用綠色標記出來，馬上出去找吧。
我主張你的人脈圈從行業細分領域去擴大，而不是FA。
人生終極哲學三問之第三問
【問】楊睿塵：《Who Am I》人生終極哲學三問： 第三、您認為未來改變世界格局的三件事。
【答】劉曉鬆：首先是哲學，信仰是關乎世界安寧與否的事。科學哲學尤其是科學倫理，科學發現是有很多事不可為的。其次是科技，尤其是區塊鏈和生命科學。第三是環境保護。
【問】楊守彬：區塊鏈剛才我們已經聊了挺多，您還有覺得非常有意思或者有價值的觀點補充給大家嗎？
【答】劉曉鬆：沒了我還在學習中。
【問】楊守彬：生命科學未來會怎樣發展？會給人類帶來什麼變化？
【答】劉曉鬆：人類研究自身才剛剛開始，有太多的可能性。但願人類懂得掌控好自己的慾望。
互動問題
【問】楊睿塵：《Who Am I》另外有兩個互動問題，其實是群福利啦！
一、我現在能提供什麼？
二、我現在需要什麼？
【答】劉曉鬆：我現在能提供我自己。包括我的人脈，物質，經驗等。我現在需要什麼，我希望自己做喜歡的事有意義的事，和相同價值觀的合夥人幹。
【問】楊守彬：有特別具體的需要大家支持和協助的嗎？需要價值觀趨同，能力互補的合夥人？是基金合夥人還是區塊鏈計劃和合夥人？
【答】劉曉鬆：我做了一個合夥人孵化器，我提供基礎資源包括技術團隊基礎產品運營團隊和資金等，合夥人提供產品運營戰略和管理，一起孵化項目。這個是A8做的事，區塊鏈、社交等也在裡面，青松基金需要一位北京的合夥人。
【問】楊守彬：這個厲害了啊，“合夥人孵化器”，專門打造系統和平臺來支持合夥人，追求集體的分佈式成功。
【答】劉曉鬆：是這個意思。
【問】楊守彬：我感覺這是又一次的迭代創新，做合夥人生態。
【答】劉曉鬆：未來變化和顛覆的機會依然很多，但我這個年紀不適合一線創業，大家把互補的資源結合在一起就能成事。舉個例子，社交網絡一般有代際衝突，我相信z代人會有心得社交平臺。所以社交項目合夥人我只要85後，代人會有新的社交平臺。
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