孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?

文 | 龍承菲

編輯 | 吳燕雨

杭州蕭山瓜瀝文體中心的門口旗幟飄飄。

一年前的盛夏夜,伴隨著“逆風翻盤,向陽而生”的口號,11個女孩子在此成團;一年之後,她們再次身穿粉色制服,帶著第二張專輯《立風》齊聚於此,和滿場粉絲一同慶賀週歲的生日,口號也變成了“迎風而立,大勢迴歸”。

孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


從“逆風”到“迎風”,是女孩子們自身的成長,在決賽夜立下追逐“中國最強女團”的目標的女孩子們,確實在這一年中經歷了蛻變;同時,從“逆”到“迎”,也是環境的改變,在“大型女團”這片幾乎從未被開墾過的荒原面前,火箭少女101做了那個“拓荒者”,並足以屹立於“偶像元年”的風口之上。而背後的運營團隊,也在一年的探索中,摸索出了一條獨有的發展之路。

為此,毒眸獨家專訪了兩位火箭少女101背後的“掌舵人”——企鵝影視高級副總裁馬延琨和火箭少女101首席運營、哇唧唧哇娛樂文化有限公司(下稱“哇唧唧哇”)總裁龍丹妮,覆盤過去一年打造女團的探索,和她們所找到的出口。


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


“逆風”中成團

一年前,火箭少女101剛剛成團,在瓜瀝文體中心的舞臺上唱著《Rocket Girls》的時候,無論是粉絲,還是她們自身,甚至整個市場,似乎都沒有準備好去迎接這個新生的女團。


《創造101》裡粉絲們通過點贊決定女孩子們的最終排名,對於大部分粉絲來說,這場不能失敗的戰役是“個人戰”,對團體缺少認知基礎和積累。並且,相對於日韓多年積累的團體偶像文化來說,國內飯圈的認知更傾向於偶像“單打獨鬥”,即使最終成團出道,他們也只會關注自己所支持的女孩子


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


《Rocket Girls》舞臺

成團的11人,因為自身的年齡差異和經歷不同,對於女團未來的發展,認知也參差不齊。更何況火箭少女101只是一個兩年的短期限定團,行業內對於她們到底能走到哪裡,仍保持懷疑態度。

這種不被看好,從《創造101》誕生之初就從未停止,事實上,市場對“女團”生態的態度一直都不樂觀。在國內的粉絲市場中,女性粉絲本身就佔據顯著優勢,男團更適合國內的粉絲環境。

但是,女團市場的空缺,也意味著擺在騰訊視頻和運營方哇唧唧哇面前的,是一片想象空間巨大的藍海,但這條路無可借鑑、需要自己摸索。SNH48的成功依託於地域性的劇場,而背靠騰訊視頻這一大平臺的火箭少女101,目標顯然不止於此,但以往那些失敗的女團經驗又進一步表明,直接照搬韓國或是日本的女團模式,和國內市場並不兼容。“我們可能請的是國外最好的舞蹈、服裝造型老師,做得再用心也是對其他成熟市場團體的效仿。市場文化認知都不同,血液裡的東西不同,怎麼可能做出那樣的東西。”龍丹妮告訴毒眸:“我們一定要想辦法做自我風格的產品,最終要從人的角度去出發。”騰訊視頻和哇唧唧哇試圖做中國本土的女團,要符合中國大眾審美的、能傳遞中國當下年輕人的正能量和價值觀,火箭少女101正是紮根中國本土,創立創新規則和標準的產物。

孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


“現在女孩子總體來說是比較自立比較做自我表達的,但其實給女藝人的機會不多,當時很多女團都要垮了,所以我們當時就定了‘逆風翻盤向陽而生’,她們就是要自我表達、要自我獨立,從這個方向去做定位。”馬延琨告訴毒眸,在三個月的節目錄制時間裡,足夠團隊對每一個女孩子都有充足的瞭解:“我們一直在看她們三個月的成長,所有人我們都瞭解,無論誰進了前22、進了團,整個團體的定位都是一個硬核的、‘大女主式’的一個女團。


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


“橫衝直撞”著長大

6月9日,“段奧娟瘦了”登上微博熱搜第一。

照片中女孩子梳著過耳短髮,身形纖細,掛著甜美可愛的微笑,在鏡頭前顯得遊刃有餘。《創造101》開篇那個穿著藍白校服、低聲吟唱《從前慢》的青澀女孩,在短短一年的時間裡,讓人真切地感受到了她的改變。


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


成團一年後的段奧娟

“一開始我們跟大娟聊天,聊這個團的規劃,當時她就一臉懵圈,後來還說沒聽懂。”龍丹妮笑著回憶道:“今年年會的時候她跟我們說當時沒聽懂的已經明白了,這才過去半年時間。”

在確立了從每個人的角度去定位之後,團隊與火箭少女101的每一位成員都進行過一次對於未來規劃的溝通,談團隊的規劃構想、對於火箭少女101的定位,並詢問每一位成員對於未來發展方向的規劃。馬延琨將火箭少女101運營的這兩年比作每一位成員的“研究生階段”,既是一個努力學習的過程,也要擔心後續的工作:“希望她們兩年以後飛得更好,而不是高光時刻就是這兩年。”

這樣的思考之下決定了火箭少女101的運營方針——根據她們個人的特色,還原她們本來的樣子,立體地表達出去,而非創造一個無中生有的人設。

火箭少女101的運營團隊會在保障團體的基礎上,為成員未來的個人發展做出儲備。在賽後的溝通中,他們認真傾聽了每個人所期望的發展方向。長於唱跳能力的孟美岐很明確地選擇了音樂,希望做一個唱跳型的女歌手,目前已經推出了《犟》這張售出超過200萬張、達到雙鑽石唱片認證的EP;楊超越的選擇就相對偏向綜藝和影視,並且為此相繼參與了兩季《心動的信號》和《長安諾》《將夜2》等影視劇,還會寫日記去思考演技上的提升。


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


《犟》售出超過200萬張、達到雙鑽石唱片認證

馬延琨告訴毒眸:“宣儀、超越、傅菁都在綜藝影視上有多元的發展。”龍丹妮也表示:“美岐、Yamy、小七、Sunnee、紫寧、紫婷和徐夢潔都非常熱愛音樂,在影視OST和單曲上都做出了嘗試,並且獲得了不錯的成績。”


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


傅菁《命中註定我愛你》

在個人發展的基礎上,成員在團體中的差異化特色也得到體現。在這次新專輯《立風》中11個成員都參與了創作,以此為窗口來表達自我——這也是每一位成員表達自我的“大女主”氣質的體現。馬延琨坦言:“我們‘逆風翻盤、向陽而生’選出來的‘大女主’的性格,都覺得是要自己養活自己的。”

不過,在突出個人的同時,團體的發展仍是第一順位。團體的發展需要“團魂”,在節目結束後,火箭少女101的成員迅速搬進了宿舍開始合宿生活,並將日常片段作為輕團綜《火箭少女101研究所》放送。而在組合成員各自行程增多之後,運營團隊又推出了《橫衝直撞20歲》,將女孩子們送到沙漠雪山,體驗旅行中的集體生活。馬延琨將這比作一次大型的團建,是促進成員之間瞭解的機會,也是進一步培養團感,讓粉絲瞭解整個團的機會:“很多粉絲其實也並不瞭解其他的隊友,她們都有自己的優點,《橫衝直撞20歲》是一個展現那些優點和真實的平臺。”

在對外的商業推廣活動方面,火箭少女101傾向於選用“1+2”等小分隊模式,共同進行商品的推廣代言。在“保有整個市場對於這個團的認知度”的同時,進一步拓展行業對與團體偶像合作的認知和思路,也讓後續誕生的女團有序可依。


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


《橫衝直撞20歲》

在對外的商業推廣活動方面,火箭少女101傾向於選用“1+2”等小分隊模式,共同進行商品的推廣代言。在“保有整個市場對於這個團的認知度”的同時,進一步拓展行業對與團體偶像合作的認知和思路,也讓後續誕生的女團有序可依。

而作為一個從音樂節目中誕生的女團,不斷推出音樂作品也是火箭少女101在運營思路上的重點。從成團到如今的一年時間,火箭少女101推出了2張專輯、11首單曲,25首影視OST,以及一張個人EP,舉辦了萬人演唱會。雖然成員各自都有影視、綜藝的邀約,但大多是時間週期相對較短的活動,畢竟團的活動還是首位。

“現在我們火箭少女101的所有成員都覺得作品是最重要的。”馬延琨感嘆道:“好就好在,大家都是真的在成長。”


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


火箭少女成團一年啦!


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


中國女團的“新秩序”

對於很多粉絲來說,火箭少女101的風格,“既不是韓系,也不是日系”。

作為一個唱跳女團,在團體偶像生存之本的音樂作品上,火箭少女101的風格區別於韓系的性感甜美和日系的可愛活力,主打大眾化,構建較高的國民度,比如大熱電影《西虹市首富》插曲《卡路里》,就成為了2018年隨處可聽的年度神曲。


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


神曲《卡路里》

同時,火箭少女101還將自身的特色融入音樂作品之中,藉由音樂作品,表達積極向上的態度:《撞》體現挑戰;《生而為贏》張揚自信;改編的《達拉崩吧》融入團魂;新出的單曲《風》體現成長……從“逆風”的首專《撞》,到“迎風”的二專《立風》,象徵著經過一年蛻變,她們得到了自我的認知、鍛鍊和成長。“所以這個時候我們再談的,就不是‘逆風翻盤’,我們是‘迎風而上’,這個概念就在於我們能夠找到自我的一個認知和覺醒,從我們不知道我是誰,走到我知道我是誰,我要引領大家。”龍丹妮告訴毒眸:“‘立風’合起來就是‘颯’,我們說北京女孩有個詞叫‘颯蜜’,說女孩子很獨立、自我、有特色,放在這11個人當中,每個人都是‘大女主’,都是你的‘颯蜜’。”

在很多網友心中,火箭少女101保持高國民度的背後,離不開騰訊視頻的助推。事實上,通過騰訊視頻平臺的資源整合,火箭少女101確實可以得到有效且頻次高的曝光度。同時,騰訊視頻持續投入的資金也是火箭少女101發展的重要因素。“經紀公司很難有這筆錢也願意花,也很難做到不管賺不賺錢我們都先投進去。


孟美岐楊超越多棲發展,火箭少女101怎麼打造“中國第一女團”?


“立風”

通過對品牌主體進行定位,給予資金支持,騰訊視頻作為平臺把控著對“火箭少女101”這一品牌的上層規劃,然後再設置曝光、形象、作品等方面的KPI,交給哇唧唧哇去具體執行。“網友們討論的、接到劇接到廣告其實不算是我們的資源,這些主要是哇唧唧哇在運營。”馬延琨坦言。

作為“創”系列品牌的第一個團體,火箭少女101被看作是騰訊視頻新秀戰略的重要一步。早在節目開始之前,哇唧唧哇和騰訊視頻已經就女團兩年的後續發展,包括資金投入、資本投入、運營策略等,做出了完整的運營規劃。“不是完全按照這套規劃去運作,因為有市場和情況的變化,會進行一些微調,但是大的戰略不會變動。”龍丹妮告訴毒眸。

如今看來,火箭少女101已經站穩了國內女團市場的頭部地位,坐擁大熱影視劇IP、國民級代言和優質作品,在女團市場的競爭中沒有能夠與之抗衡的對手。放眼看來,SNH48依舊保持著劇場女團的領軍地位,其他女團在大眾圈層照不到的地方艱難求生,具有國民度的大型女團仍然只有火箭少女101,女團市場的生態並沒有得到充分地激活。

但屬於火箭少女101的時間已經過去了一年,新的女團選拔節目即將播出,也意味著國內的女團市場即將迎來新的挑戰和競爭。“市場太大了,並不是一個兩個三個團可以消耗掉的。”馬延琨告訴毒眸:“大家多做幾個出來競爭就好了,也沒有什麼太大的問題。”

但火箭少女101獨傢俱備的優勢在於,她們是未知開闢者,是第一個跑通整個鏈條,摸索出可行發展路徑的女團。以不斷推出的作品為基礎,做到團隊和個人發展的兼顧,這支“中國新時代女團”對於國內女團市場“新秩序”的創造,將會成為後來者必須要面臨或者挑戰的規則。

而對於火箭少女101自身來說,無論面臨怎樣的競爭和環境,當前最大的目標可能還是“把自己做好”。“我覺得她們這個位置已經很好了,她們唯一要做的就是要做出更好的作品,培養出更牛的實力。”龍丹妮自信又篤定地補充。

相關推薦

推薦中...