'球隊分析：納格爾斯曼麾下，戰術風格鮮明的霍芬海姆'
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
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輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
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輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
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輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
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輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
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輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
首先，三名中衛和門將之間欠缺緊密性。三名中衛會拉開寬闊度，左右中衛會處於兩邊輔位或接近邊線的位置。傳球距離越遠，風險就越大，對手壓迫的時間也越多。所以，在中場支援不足下，這種站位大大提高在後場互傳的風險。更甚的是，後衛與中前場球員之間有接近40~50碼的距離，而中場只有一名防守中場連接前後場的球員，這令球隊的陣形欠缺聯繫，後衛在受壓下也會難以作出準確的直塞。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
首先，三名中衛和門將之間欠缺緊密性。三名中衛會拉開寬闊度，左右中衛會處於兩邊輔位或接近邊線的位置。傳球距離越遠，風險就越大，對手壓迫的時間也越多。所以，在中場支援不足下，這種站位大大提高在後場互傳的風險。更甚的是，後衛與中前場球員之間有接近40~50碼的距離，而中場只有一名防守中場連接前後場的球員，這令球隊的陣形欠缺聯繫，後衛在受壓下也會難以作出準確的直塞。
例如上圖，對沙爾克04的例子中，後衛持球時成為對手針對壓迫的目標，令後衛難以引球推進。由於中前場球員的位置比較疏遠，而對手中場以人盯人防守堵截了向前的傳球路線，變相令準備接應傳球的許布納被孤立。在幾個慣用的推進方式也被封阻和難以保持控球權的情況下，受壓的持球者會被迫作出質量較低的長傳。但個人認為，納格爾斯曼一直堅持這踢法，寧願著重改善後場球員的合作和組織能力，是基於球隊人員特性及各種戰術考慮下作出的妥協。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
首先，三名中衛和門將之間欠缺緊密性。三名中衛會拉開寬闊度，左右中衛會處於兩邊輔位或接近邊線的位置。傳球距離越遠，風險就越大，對手壓迫的時間也越多。所以，在中場支援不足下，這種站位大大提高在後場互傳的風險。更甚的是，後衛與中前場球員之間有接近40~50碼的距離，而中場只有一名防守中場連接前後場的球員，這令球隊的陣形欠缺聯繫，後衛在受壓下也會難以作出準確的直塞。
例如上圖，對沙爾克04的例子中，後衛持球時成為對手針對壓迫的目標，令後衛難以引球推進。由於中前場球員的位置比較疏遠，而對手中場以人盯人防守堵截了向前的傳球路線，變相令準備接應傳球的許布納被孤立。在幾個慣用的推進方式也被封阻和難以保持控球權的情況下，受壓的持球者會被迫作出質量較低的長傳。但個人認為，納格爾斯曼一直堅持這踢法，寧願著重改善後場球員的合作和組織能力，是基於球隊人員特性及各種戰術考慮下作出的妥協。
防守陣形的變動
防守時，球隊的基本陣形會由3-1-4-2改為5-3-2，兩名邊衛會與三中衛組成五人防線。在防守的過程中，陣形不時會根據對手的攻勢和皮球的位置作出幅度較大的移動。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
首先，三名中衛和門將之間欠缺緊密性。三名中衛會拉開寬闊度，左右中衛會處於兩邊輔位或接近邊線的位置。傳球距離越遠，風險就越大，對手壓迫的時間也越多。所以，在中場支援不足下，這種站位大大提高在後場互傳的風險。更甚的是，後衛與中前場球員之間有接近40~50碼的距離，而中場只有一名防守中場連接前後場的球員，這令球隊的陣形欠缺聯繫，後衛在受壓下也會難以作出準確的直塞。
例如上圖，對沙爾克04的例子中，後衛持球時成為對手針對壓迫的目標，令後衛難以引球推進。由於中前場球員的位置比較疏遠，而對手中場以人盯人防守堵截了向前的傳球路線，變相令準備接應傳球的許布納被孤立。在幾個慣用的推進方式也被封阻和難以保持控球權的情況下，受壓的持球者會被迫作出質量較低的長傳。但個人認為，納格爾斯曼一直堅持這踢法，寧願著重改善後場球員的合作和組織能力，是基於球隊人員特性及各種戰術考慮下作出的妥協。
防守陣形的變動
防守時，球隊的基本陣形會由3-1-4-2改為5-3-2，兩名邊衛會與三中衛組成五人防線。在防守的過程中，陣形不時會根據對手的攻勢和皮球的位置作出幅度較大的移動。
霍芬海姆主要在中前場的邊路壓迫對手。當對方推進至接近中圈位置時，前鋒就會展開壓迫，並引導對方傳球給邊路的球員。此時，球隊的後防線會大幅地、像鐘擺的方式移動。強側的邊衛會離開五人防線，向前壓迫對方持球者。同時，防線其餘四人會在邊衛的帶動下一起移動，強側的中衛會補上邊衛原來的位置，遮蓋邊路的空間，弱側的邊衛則會向中路移動，與三名中衛形成類似四人防線。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
首先，三名中衛和門將之間欠缺緊密性。三名中衛會拉開寬闊度，左右中衛會處於兩邊輔位或接近邊線的位置。傳球距離越遠，風險就越大，對手壓迫的時間也越多。所以，在中場支援不足下，這種站位大大提高在後場互傳的風險。更甚的是，後衛與中前場球員之間有接近40~50碼的距離，而中場只有一名防守中場連接前後場的球員，這令球隊的陣形欠缺聯繫，後衛在受壓下也會難以作出準確的直塞。
例如上圖，對沙爾克04的例子中，後衛持球時成為對手針對壓迫的目標，令後衛難以引球推進。由於中前場球員的位置比較疏遠，而對手中場以人盯人防守堵截了向前的傳球路線，變相令準備接應傳球的許布納被孤立。在幾個慣用的推進方式也被封阻和難以保持控球權的情況下，受壓的持球者會被迫作出質量較低的長傳。但個人認為，納格爾斯曼一直堅持這踢法，寧願著重改善後場球員的合作和組織能力，是基於球隊人員特性及各種戰術考慮下作出的妥協。
防守陣形的變動
防守時，球隊的基本陣形會由3-1-4-2改為5-3-2，兩名邊衛會與三中衛組成五人防線。在防守的過程中，陣形不時會根據對手的攻勢和皮球的位置作出幅度較大的移動。
霍芬海姆主要在中前場的邊路壓迫對手。當對方推進至接近中圈位置時，前鋒就會展開壓迫，並引導對方傳球給邊路的球員。此時，球隊的後防線會大幅地、像鐘擺的方式移動。強側的邊衛會離開五人防線，向前壓迫對方持球者。同時，防線其餘四人會在邊衛的帶動下一起移動，強側的中衛會補上邊衛原來的位置，遮蓋邊路的空間，弱側的邊衛則會向中路移動，與三名中衛形成類似四人防線。
在一般的5-3-2陣形中，要以中場球員覆蓋邊路會造成很大負荷，也會減少對中路的覆蓋。相反，以這個鐘擺移動方式防守，由靠邊後衛加入中場線壓迫，恰好能彌補中場線寬闊度不足的問題。由邊衛以縱向跑動加入壓迫，可透過降低橫向移動的幅度，鞏固球隊在中場的防守陣形和穩定性。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
首先，三名中衛和門將之間欠缺緊密性。三名中衛會拉開寬闊度，左右中衛會處於兩邊輔位或接近邊線的位置。傳球距離越遠，風險就越大，對手壓迫的時間也越多。所以，在中場支援不足下，這種站位大大提高在後場互傳的風險。更甚的是，後衛與中前場球員之間有接近40~50碼的距離，而中場只有一名防守中場連接前後場的球員，這令球隊的陣形欠缺聯繫，後衛在受壓下也會難以作出準確的直塞。
例如上圖，對沙爾克04的例子中，後衛持球時成為對手針對壓迫的目標，令後衛難以引球推進。由於中前場球員的位置比較疏遠，而對手中場以人盯人防守堵截了向前的傳球路線，變相令準備接應傳球的許布納被孤立。在幾個慣用的推進方式也被封阻和難以保持控球權的情況下，受壓的持球者會被迫作出質量較低的長傳。但個人認為，納格爾斯曼一直堅持這踢法，寧願著重改善後場球員的合作和組織能力，是基於球隊人員特性及各種戰術考慮下作出的妥協。
防守陣形的變動
防守時，球隊的基本陣形會由3-1-4-2改為5-3-2，兩名邊衛會與三中衛組成五人防線。在防守的過程中，陣形不時會根據對手的攻勢和皮球的位置作出幅度較大的移動。
霍芬海姆主要在中前場的邊路壓迫對手。當對方推進至接近中圈位置時，前鋒就會展開壓迫，並引導對方傳球給邊路的球員。此時，球隊的後防線會大幅地、像鐘擺的方式移動。強側的邊衛會離開五人防線，向前壓迫對方持球者。同時，防線其餘四人會在邊衛的帶動下一起移動，強側的中衛會補上邊衛原來的位置，遮蓋邊路的空間，弱側的邊衛則會向中路移動，與三名中衛形成類似四人防線。
在一般的5-3-2陣形中，要以中場球員覆蓋邊路會造成很大負荷，也會減少對中路的覆蓋。相反，以這個鐘擺移動方式防守，由靠邊後衛加入中場線壓迫，恰好能彌補中場線寬闊度不足的問題。由邊衛以縱向跑動加入壓迫，可透過降低橫向移動的幅度，鞏固球隊在中場的防守陣形和穩定性。
不過，這一體系對後防線的穩定性有所影響。邊衛和中衛需作出較大幅度的移動，如果隊友在移動補位的時機或距離稍有差池，防線便有機會出現較大的缺口，而且是很明顯的缺口，讓對方有機可乘。因此，後防五人的默契和補位的意識是非常重要的。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
首先，三名中衛和門將之間欠缺緊密性。三名中衛會拉開寬闊度，左右中衛會處於兩邊輔位或接近邊線的位置。傳球距離越遠，風險就越大，對手壓迫的時間也越多。所以，在中場支援不足下，這種站位大大提高在後場互傳的風險。更甚的是，後衛與中前場球員之間有接近40~50碼的距離，而中場只有一名防守中場連接前後場的球員，這令球隊的陣形欠缺聯繫，後衛在受壓下也會難以作出準確的直塞。
例如上圖，對沙爾克04的例子中，後衛持球時成為對手針對壓迫的目標，令後衛難以引球推進。由於中前場球員的位置比較疏遠，而對手中場以人盯人防守堵截了向前的傳球路線，變相令準備接應傳球的許布納被孤立。在幾個慣用的推進方式也被封阻和難以保持控球權的情況下，受壓的持球者會被迫作出質量較低的長傳。但個人認為，納格爾斯曼一直堅持這踢法，寧願著重改善後場球員的合作和組織能力，是基於球隊人員特性及各種戰術考慮下作出的妥協。
防守陣形的變動
防守時，球隊的基本陣形會由3-1-4-2改為5-3-2，兩名邊衛會與三中衛組成五人防線。在防守的過程中，陣形不時會根據對手的攻勢和皮球的位置作出幅度較大的移動。
霍芬海姆主要在中前場的邊路壓迫對手。當對方推進至接近中圈位置時，前鋒就會展開壓迫，並引導對方傳球給邊路的球員。此時，球隊的後防線會大幅地、像鐘擺的方式移動。強側的邊衛會離開五人防線，向前壓迫對方持球者。同時，防線其餘四人會在邊衛的帶動下一起移動，強側的中衛會補上邊衛原來的位置，遮蓋邊路的空間，弱側的邊衛則會向中路移動，與三名中衛形成類似四人防線。
在一般的5-3-2陣形中，要以中場球員覆蓋邊路會造成很大負荷，也會減少對中路的覆蓋。相反，以這個鐘擺移動方式防守，由靠邊後衛加入中場線壓迫，恰好能彌補中場線寬闊度不足的問題。由邊衛以縱向跑動加入壓迫，可透過降低橫向移動的幅度，鞏固球隊在中場的防守陣形和穩定性。
不過，這一體系對後防線的穩定性有所影響。邊衛和中衛需作出較大幅度的移動，如果隊友在移動補位的時機或距離稍有差池，防線便有機會出現較大的缺口，而且是很明顯的缺口，讓對方有機可乘。因此，後防五人的默契和補位的意識是非常重要的。
納格爾斯曼採取邊路壓迫主要是希望利用邊路限制持球者活動、持球者對球場視野較窄、和邊路較少傳球選擇等特性協助球隊更容易重奪控球權。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
首先，三名中衛和門將之間欠缺緊密性。三名中衛會拉開寬闊度，左右中衛會處於兩邊輔位或接近邊線的位置。傳球距離越遠，風險就越大，對手壓迫的時間也越多。所以，在中場支援不足下，這種站位大大提高在後場互傳的風險。更甚的是，後衛與中前場球員之間有接近40~50碼的距離，而中場只有一名防守中場連接前後場的球員，這令球隊的陣形欠缺聯繫，後衛在受壓下也會難以作出準確的直塞。
例如上圖，對沙爾克04的例子中，後衛持球時成為對手針對壓迫的目標，令後衛難以引球推進。由於中前場球員的位置比較疏遠，而對手中場以人盯人防守堵截了向前的傳球路線，變相令準備接應傳球的許布納被孤立。在幾個慣用的推進方式也被封阻和難以保持控球權的情況下，受壓的持球者會被迫作出質量較低的長傳。但個人認為，納格爾斯曼一直堅持這踢法，寧願著重改善後場球員的合作和組織能力，是基於球隊人員特性及各種戰術考慮下作出的妥協。
防守陣形的變動
防守時，球隊的基本陣形會由3-1-4-2改為5-3-2，兩名邊衛會與三中衛組成五人防線。在防守的過程中，陣形不時會根據對手的攻勢和皮球的位置作出幅度較大的移動。
霍芬海姆主要在中前場的邊路壓迫對手。當對方推進至接近中圈位置時，前鋒就會展開壓迫，並引導對方傳球給邊路的球員。此時，球隊的後防線會大幅地、像鐘擺的方式移動。強側的邊衛會離開五人防線，向前壓迫對方持球者。同時，防線其餘四人會在邊衛的帶動下一起移動，強側的中衛會補上邊衛原來的位置，遮蓋邊路的空間，弱側的邊衛則會向中路移動，與三名中衛形成類似四人防線。
在一般的5-3-2陣形中，要以中場球員覆蓋邊路會造成很大負荷，也會減少對中路的覆蓋。相反，以這個鐘擺移動方式防守，由靠邊後衛加入中場線壓迫，恰好能彌補中場線寬闊度不足的問題。由邊衛以縱向跑動加入壓迫，可透過降低橫向移動的幅度，鞏固球隊在中場的防守陣形和穩定性。
不過，這一體系對後防線的穩定性有所影響。邊衛和中衛需作出較大幅度的移動，如果隊友在移動補位的時機或距離稍有差池，防線便有機會出現較大的缺口，而且是很明顯的缺口，讓對方有機可乘。因此，後防五人的默契和補位的意識是非常重要的。
納格爾斯曼採取邊路壓迫主要是希望利用邊路限制持球者活動、持球者對球場視野較窄、和邊路較少傳球選擇等特性協助球隊更容易重奪控球權。
而另一個原因是基於陣形的特性。由於陣形中沒有邊鋒保護邊路，大部分採用三或五人防線的球隊也較容易在邊路出現人數劣勢。若要中場球員不停移動至邊路協防，不僅會對中場球員的體能造成極大負荷，更會影響中路的佔據和緊密性。因此，納格爾斯曼乾脆採取較高風險的方法，當對方把足球運到邊路時，寧願放棄弱側的平衡，進取地壓逼強側的持球者，務求防止對方成功轉邊。但這個方法的危險之處當然是：倘若對手能逃離壓迫併成功轉邊，弱側的邊衛很有可能會面對一對一挑戰，甚至1打2的局面。因此，球隊在強側壓迫的效率至關重要。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
首先，三名中衛和門將之間欠缺緊密性。三名中衛會拉開寬闊度，左右中衛會處於兩邊輔位或接近邊線的位置。傳球距離越遠，風險就越大，對手壓迫的時間也越多。所以，在中場支援不足下，這種站位大大提高在後場互傳的風險。更甚的是，後衛與中前場球員之間有接近40~50碼的距離，而中場只有一名防守中場連接前後場的球員，這令球隊的陣形欠缺聯繫，後衛在受壓下也會難以作出準確的直塞。
例如上圖，對沙爾克04的例子中，後衛持球時成為對手針對壓迫的目標，令後衛難以引球推進。由於中前場球員的位置比較疏遠，而對手中場以人盯人防守堵截了向前的傳球路線，變相令準備接應傳球的許布納被孤立。在幾個慣用的推進方式也被封阻和難以保持控球權的情況下，受壓的持球者會被迫作出質量較低的長傳。但個人認為，納格爾斯曼一直堅持這踢法，寧願著重改善後場球員的合作和組織能力，是基於球隊人員特性及各種戰術考慮下作出的妥協。
防守陣形的變動
防守時，球隊的基本陣形會由3-1-4-2改為5-3-2，兩名邊衛會與三中衛組成五人防線。在防守的過程中，陣形不時會根據對手的攻勢和皮球的位置作出幅度較大的移動。
霍芬海姆主要在中前場的邊路壓迫對手。當對方推進至接近中圈位置時，前鋒就會展開壓迫，並引導對方傳球給邊路的球員。此時，球隊的後防線會大幅地、像鐘擺的方式移動。強側的邊衛會離開五人防線，向前壓迫對方持球者。同時，防線其餘四人會在邊衛的帶動下一起移動，強側的中衛會補上邊衛原來的位置，遮蓋邊路的空間，弱側的邊衛則會向中路移動，與三名中衛形成類似四人防線。
在一般的5-3-2陣形中，要以中場球員覆蓋邊路會造成很大負荷，也會減少對中路的覆蓋。相反，以這個鐘擺移動方式防守，由靠邊後衛加入中場線壓迫，恰好能彌補中場線寬闊度不足的問題。由邊衛以縱向跑動加入壓迫，可透過降低橫向移動的幅度，鞏固球隊在中場的防守陣形和穩定性。
不過，這一體系對後防線的穩定性有所影響。邊衛和中衛需作出較大幅度的移動，如果隊友在移動補位的時機或距離稍有差池，防線便有機會出現較大的缺口，而且是很明顯的缺口，讓對方有機可乘。因此，後防五人的默契和補位的意識是非常重要的。
納格爾斯曼採取邊路壓迫主要是希望利用邊路限制持球者活動、持球者對球場視野較窄、和邊路較少傳球選擇等特性協助球隊更容易重奪控球權。
而另一個原因是基於陣形的特性。由於陣形中沒有邊鋒保護邊路，大部分採用三或五人防線的球隊也較容易在邊路出現人數劣勢。若要中場球員不停移動至邊路協防，不僅會對中場球員的體能造成極大負荷，更會影響中路的佔據和緊密性。因此，納格爾斯曼乾脆採取較高風險的方法，當對方把足球運到邊路時，寧願放棄弱側的平衡，進取地壓逼強側的持球者，務求防止對方成功轉邊。但這個方法的危險之處當然是：倘若對手能逃離壓迫併成功轉邊，弱側的邊衛很有可能會面對一對一挑戰，甚至1打2的局面。因此，球隊在強側壓迫的效率至關重要。
總結
年輕有為的納格爾斯曼，能以3年時間將一支保級球隊帶到能參加歐冠的球隊（當然，上賽季僅排名第9），實在令人驚歎。但個人最佩服和欣賞他的地方，是他能堅持自己的理念，為球隊打造鮮明的風格，以及勇於嘗試新穎的戰術。
2016年2月，納格爾斯曼接任霍芬海姆主教練一職，以28歲之齡成為有史以來最年輕的德甲主帥。上任後，他隨即帶領第17位的霍芬海姆以第15名完成聯賽，以1分之差逃過降級區。2016-17賽季，納格爾斯曼更帶領球隊打進聯賽積分榜前四，獲得歐冠附加賽資格，只可惜在附加賽敗於利物浦腳下。直到2017-18賽季，雖然魯迪、聚勒、瓦格納、託利索等主力相繼離隊，但也無阻納格爾斯曼帶領霍芬海姆更上一層樓，歷史性地獲得直接進入歐聯小組賽的資格。
以下文章將詳細分析納格爾斯曼麾下的霍芬海姆的踢法和戰術。
由於資料較多，文章的篇幅較長，讀者可先收藏，劃分多個部分閱讀。
輪換的陣容但不變的理念
霍芬海姆陣中的球員實力並不算很突出，大多都是寂寂無名的球員。相信比起多特蒙德、萊比錫紅牛，勒沃庫森等財力較強的球隊稍遜色。2017-18賽季能夠力壓這些球隊獲得第三名，納格爾斯曼確實居功至偉。基於球員的戰術執行力，霍芬海姆是以控球在腳和地面組織為主的球隊，但就主要靠較長距離的縱向直塞於中路入滲，同時也相當重視位置的佔據和球員之間的互動，尤其是無球在腳的球員的位置和如何以不同的跑動創造空位。
除了場上的戰術，曾於大學修讀企業管理的納格爾斯曼曾說過，良好的球員管理（Man management）才是他成功打造一支年輕、拼搏球隊的要訣。他深信球員在場上的發揮，是建基於球隊內部氛圍以及互相尊重和信任。
在用人上，納格爾斯曼很重視透過輪換保持球員的體能狀況。但踢法和陣型上則較少變動。3-1-4-2是較為常見的陣形，最後一關由鮑曼把守，他是隊中唯一於每場聯賽正選上陣的球員。防線由隊長福格特帶領，左右中衛則主要由許布納和阿克波古馬擔任。單後腰一職主要派出丹尼斯·蓋革。舒爾茨（2019年5月已轉會至多特蒙德）和卡德扎貝克分別是常規的左右邊衛。在陣形中，兩名邊衛主要佔據較前的位置，飾演接近邊鋒的角色，為球隊提供闊度和邊路的深度。而兩名進攻中場位置則由陣中主力克拉馬里奇、小將阿米里、魯普以及格里利奇分擔。兩名前鋒通常有頗清晰的分工，身材較高大的紹洛伊作為鋒線支點的角色，而較靈活和腳下功夫較好的克拉馬里奇、貝勒福迪或當年的格納布里等人，則主要擔任輔鋒的角色，有較大的自由度墮後協助球隊組織。
另類的陣形和進攻套路
霍芬海姆控球在腳時的陣形有別於一般主張控球的球隊。如下圖，納格爾斯曼並不重視中場中路的佔據。除了門將，三名中衛，和一名防守中場外，其餘五或六人也佔據著中前場的位置。在陣形中，兩名前鋒當然留在前線，兩名邊衛在邊路壓前，將對方的邊鋒甚至邊後衛牽制，而兩名進攻中場的起始位置也在防線之間，距離前鋒約10米或以內的輔位。
第一，這個佈陣令前場每一條縱向分佈線區域都有至少一名球員佔據，而他們也分佈於球場不同的深度。
第二，透過防線之間空位形成人數，球員的活動能同時影響對方防線和中場線球員，從而打亂對方防守的陣形。
假設普遍進攻中場只停留在對方防守中場的身前，他的跑動主要只能影響最接近的防守者，即該名防守中場。但在霍芬海姆的佈陣中，進攻中場和邊衛的活動不僅會令直接對位的球員作出反應，鄰近的後衛也會被牽制，對手的陣形和防守的穩定性會較容易被打亂。
第二，前場球員之間的聯繫很強。當前場球員接應從後衛傳來的直塞時，會有較多隊友在身邊支援，能立刻與隊友作出配合。例如下圖所見（橙色球衣為霍芬海姆），當克拉馬里奇接應了來自後衛的傳球后，鄰近有四名隊友能實時作出支援，更有機會在左路與阿米里和舒爾茨配合，形成3打1或3打2的人數優勢。而且，由於中衛控球在腳的時間較多，這樣無疑能更有效地吸引對方上前壓迫，從而減少對方中後場的人數和緊密性，增加霍芬海姆成功增奪第二點的機會。
另外，球員佔據較前的起始位置能迫使對方中場球員回撤，將對方第一和第二條防線（即鋒線與中場線）之間的空位擴大，令組織能力較好的進攻中場卡拉馬里奇和阿米里墮後時，可有更多空間接應和分球。
基於這個特別的陣形和直接的地面組織風格，霍芬海姆從後場推進較常見的方式有三個：
一，由傳球能力不錯的中衛福格特，作出突破對方的第一甚至第二條防線的直塞傳球，把球直接送到進攻中場或前鋒的腳下。
二，左右中衛利用邊衛壓前騰出的空間，運球推進至接近中場的位置，再傳球到前場球員腳下。
三，進攻中場墮後至中後場的輔位或邊路，也即是邊衛騰出的空間，接應中衛的短傳。
進攻套路方面，基於球員選擇有限的情況下，霍芬海姆的地面組織進攻主要偏重於左路，並同時在右路製造人數劣勢 的情況，令球隊的進攻套路更加多變。因此，在戰術佈置時，納格爾斯曼會集中安排技術較好的球員出任左路的位置，以鞏固球隊進攻的軸心，例如2017-18賽季格納布里擔任靠左的前鋒，後來的比當古。克拉馬里奇擔任偏左的進攻中場。再加上盤帶能力強的左邊衛舒爾茨，左路的配合成為球隊進攻的重心。相反，右路球員的角色主要是支援左路的進攻。當年的烏特、現時的貝勒福迪跑位靈活，把握力強，不時從中路以斜線跑動到左路，為球隊的進攻增添變化。而紹洛伊則主要作前場支點的角色，佔據中路和接應傳中。
當進攻較多集中在左路時，右路通常會出現人數劣勢的情況，令跑動能力強和速度快的右邊衛卡德扎貝克較多空位作出突破或切入。
進攻體系中不可或缺的元素
此前提及過，納格爾斯曼非常重視以球員之間的互動和配合創造機會。尤其是陣中部分球員的個人技術較為參差，球隊在前場以短傳滲透的難度會更大，跑動和默契的重要性也因而提高。在霍芬海姆的跑動和配合中，有幾項元素是不可或缺的。
第一個元素，是前場球員的墮後跑動。在陣地戰中，大約4-6名球員會徘徊在對手後防線一帶。對方的中場線多數會後移應對，寧願在中場暴露較多空間。
當中場出現空間時，霍芬海姆的前場球員（多數是進攻中場）會墮後接應，把握空間，組織攻勢。另外，除了隊長福格特外，其餘後衛如阿克波古馬和許布納等人的傳球能力也較差。中場的墮後支援能為後衛創造較短的傳球路線，變相降低了失誤機會，也能大大減輕後衛組織的責任。
此外，墮後的跑位能吸引對手跟防，有機會降低對手陣形的緊密性和穩定性。例如下圖的例子中，克拉馬里奇墮後的跑動也分別能吸引對手的防守中場跟隨，在對方陣形中打開缺口，而隊友魯普也無人看管。
第二個常見的元素是盲位跑動，為中前場球員創造傳球路線的基礎。當一名進攻球員處於對手的盲位時，對手要同時兼顧他和皮球的位置，在場上的反應能力會受影響。例如系統的例子中（橙色球衣為霍芬海姆），對方防守中場的視線大多會集中在皮球和持球者上，此時從對方盲位跑動的球員就無人看管。
此外，盲位跑動與墮後跑動也有莫大關聯。若進攻球員的起始位置是在防守球員的視線範圍內，防守球員能清晰地監察他的一舉一動，能實時對任何行動作出反應。相反，若進攻球員利用盲位，加上迅速的跑動，對方作出反應再行動的時間會較長，這代表進攻球員會有更多時間行動。
第三個常見的元素是邊路位置轉換，即處於邊線與輔位的球員互換位置。基於球隊的戰術佈置，這種換位主要在邊衛和進攻中場之間產生。時機方面，轉換通常是由邊衛帶動。不論在持球或無球的情況下，當邊衛向輔位切入時，對方最靠邊路的防守球員理應會跟隨。這意味著對手防線的寬闊度收窄，邊路會出現空間。而原來處於輔位的進攻中場同時向邊路的空位移動再接應傳送。這樣的位置轉換，看似簡單，但對創造空間和突破來說甚為有效。（圖五的兩個例子分別展示了舒候斯無球和持球的走動，分別與卡拉馬歷和基拿比轉換位置從而收窄對方防線，為隊友在邊路製造空檔）
後場組織出現的問題
簡單來說，為配合直接的控球踢法，上述的陣形不時導致後場與中前場之間的斷層問題。通常面對較有系統的壓逼，斷層問題會影響推進的流暢度之餘，同時也令三名中衛容易失去控球權。而這一問題其實在此體系中是根深蒂固的，因為如果要透過中前場的人數優勢製造進攻優勢，後場組織的人數自然減少，這對後場球員用球的能力要求就會相對增加。若處理或表現得不好，過份依賴，則很容易造成一定程度的失衡。
在上述的幾種推進方式下，不論是後衛引球推進、利用縱向直塞、或是中場墮後接應的方式，後衛都是組織的發動者。但當面對高位壓迫時，對方不會容許後衛從容地持球。因此自己引球推進的選擇並不可行，只能靠更多互傳換邊尋找空間，突破對方的壓逼。但，球隊的戰術佈置同時又不利於這個局面。
首先，三名中衛和門將之間欠缺緊密性。三名中衛會拉開寬闊度，左右中衛會處於兩邊輔位或接近邊線的位置。傳球距離越遠，風險就越大，對手壓迫的時間也越多。所以，在中場支援不足下，這種站位大大提高在後場互傳的風險。更甚的是，後衛與中前場球員之間有接近40~50碼的距離，而中場只有一名防守中場連接前後場的球員，這令球隊的陣形欠缺聯繫，後衛在受壓下也會難以作出準確的直塞。
例如上圖，對沙爾克04的例子中，後衛持球時成為對手針對壓迫的目標，令後衛難以引球推進。由於中前場球員的位置比較疏遠，而對手中場以人盯人防守堵截了向前的傳球路線，變相令準備接應傳球的許布納被孤立。在幾個慣用的推進方式也被封阻和難以保持控球權的情況下，受壓的持球者會被迫作出質量較低的長傳。但個人認為，納格爾斯曼一直堅持這踢法，寧願著重改善後場球員的合作和組織能力，是基於球隊人員特性及各種戰術考慮下作出的妥協。
防守陣形的變動
防守時，球隊的基本陣形會由3-1-4-2改為5-3-2，兩名邊衛會與三中衛組成五人防線。在防守的過程中，陣形不時會根據對手的攻勢和皮球的位置作出幅度較大的移動。
霍芬海姆主要在中前場的邊路壓迫對手。當對方推進至接近中圈位置時，前鋒就會展開壓迫，並引導對方傳球給邊路的球員。此時，球隊的後防線會大幅地、像鐘擺的方式移動。強側的邊衛會離開五人防線，向前壓迫對方持球者。同時，防線其餘四人會在邊衛的帶動下一起移動，強側的中衛會補上邊衛原來的位置，遮蓋邊路的空間，弱側的邊衛則會向中路移動，與三名中衛形成類似四人防線。
在一般的5-3-2陣形中，要以中場球員覆蓋邊路會造成很大負荷，也會減少對中路的覆蓋。相反，以這個鐘擺移動方式防守，由靠邊後衛加入中場線壓迫，恰好能彌補中場線寬闊度不足的問題。由邊衛以縱向跑動加入壓迫，可透過降低橫向移動的幅度，鞏固球隊在中場的防守陣形和穩定性。
不過，這一體系對後防線的穩定性有所影響。邊衛和中衛需作出較大幅度的移動，如果隊友在移動補位的時機或距離稍有差池，防線便有機會出現較大的缺口，而且是很明顯的缺口，讓對方有機可乘。因此，後防五人的默契和補位的意識是非常重要的。
納格爾斯曼採取邊路壓迫主要是希望利用邊路限制持球者活動、持球者對球場視野較窄、和邊路較少傳球選擇等特性協助球隊更容易重奪控球權。
而另一個原因是基於陣形的特性。由於陣形中沒有邊鋒保護邊路，大部分採用三或五人防線的球隊也較容易在邊路出現人數劣勢。若要中場球員不停移動至邊路協防，不僅會對中場球員的體能造成極大負荷，更會影響中路的佔據和緊密性。因此，納格爾斯曼乾脆採取較高風險的方法，當對方把足球運到邊路時，寧願放棄弱側的平衡，進取地壓逼強側的持球者，務求防止對方成功轉邊。但這個方法的危險之處當然是：倘若對手能逃離壓迫併成功轉邊，弱側的邊衛很有可能會面對一對一挑戰，甚至1打2的局面。因此，球隊在強側壓迫的效率至關重要。
總結
年輕有為的納格爾斯曼，能以3年時間將一支保級球隊帶到能參加歐冠的球隊（當然，上賽季僅排名第9），實在令人驚歎。但個人最佩服和欣賞他的地方，是他能堅持自己的理念，為球隊打造鮮明的風格，以及勇於嘗試新穎的戰術。
本文作者：大渣足球思維