責任去中心化，權力不去中心化，一條有HADAX特色的註定失敗的去中心化變革之路。
來源：局外人桑丘
6月29號，HADAX運營團隊在官方網站公佈了新的投票規則；6月30號上午10點，杜均，李林的“親兄弟”，在大洋彼岸對這套規則回以中指；6月30號下午7點，李林發朋友圈，表示“HADAX必須推到重建”，而在之前的6月10號，他同樣通過微信表明要“對HADAX進行一輪大的調整”。
實際上，在6月10號之後，HADAX就全面停止了投票上幣和專場活動上幣，進行規則調整，6月29號是它在調整後首次公佈上幣規則，但這次，醞釀了大半個月的新規沒有撐過一天便宣告流產，HADAX何時重啟依然未知。
HADAX是奔著去中心化去的，且一上來就是大撒把的百分百依靠用戶的去中心化。
一、從投票上幣到花錢上幣
2月12號，第一期上幣規則公佈，這是HADAX邁向去中心化的第一步，在這期規則裡，用戶投票排名前10名的幣種可直接上線交易——項目能否上線完全取決於用戶。
但實際上，每個用戶可投100萬票的做法，讓用戶投票上幣變成了項目方花錢上幣，在一期規則下拔得頭籌的EGCC投票費高達4473萬餘元，而排在投票榜前5名的項目，投票總費用接近兩億元。而項目上線後的質量比上幣費更令人質疑，EGCC上線頭兩分鐘從0.55元的發行價漲至0.9元，此後斷崖式下跌，並在兩小時內跌至不足發行價的十分之一。
這讓HADAX不僅被指變相收取高額上幣費，更變成了空氣幣的溫床。去中心化與項目質量之間的矛盾，在第一期就露出端倪。
二、不公平的節點
如何提高項目質量，HADAX在第二期投票上幣規則裡引入超級節點，按超級節點的按票數從高到低選擇進入公眾投票的項目列表，希望超級節點的專業能力可以幫助用戶甄別項目。
超級節點真的是在挑選優質項目嗎？從上幣項目來看，唯一能確定這一期投票規則下，所有勝出項目全部與超級節點有關——二期三輪投票共選出7個項目，其中4個項目的投資機構包含3家超級節點，3個項目的投資機構包含2家超級節點。
節點資本是這一規則下最大的贏家，它參與投資了全部7個上幣項目中的5個，這也難怪當規則被改變後，杜鈞是反響最為激烈的那一個。
三、免費投票=返點投票
上幣的不公平引起關注，HADAX對上幣規則進行了顛覆性的調整——持有HT的用戶可以免費投票，希望籍由真實用戶的參與，提高入選項目質量和保證公平性。
免費投票這一步讓HADAX的去中心化終於落地，真實用戶參與了進來。不過HT持有者們投票的目的不是選項目，而是投票返點。4月27日下午，新規則下首次上幣投票最重要的階段，HT的投票返點率從1.2%一路暴漲至7%。
而項目質量，依然保持在空氣幣水平，畢竟其本質依然是花錢上幣加上關係上幣。但這一次，引爆大眾情緒的不只是用戶，更有項目。
6月9日，一篇名為《5大項目方炮轟火幣砸盤》的文章在圈內迅速發酵，該文章指責HADAX在平臺內設置多餘的數據賬戶，零成本收割。李林被“炸”了出來，發朋友圈稱這是“市場不好破發項目找交易平臺做出口”。
這也是李林首次就交易所的項目質量發聲，他說：“如何讓這樣類似的項目方通過HADAX流程的，HADAX不是空氣項目集中營”，並表示“我下決心對HADAX規則進行一輪大的調整”。
這一聲明之後，HADAX用戶投票上幣被暫停，直至6月29號發佈第四期的上幣規則，但第四期規則旋即被叫停。
採取用戶投票上幣實現去中心化，卻淪為空氣項目的集中營，HADAX和李林肯定都沒有想到，截止6月10日暫停投票上幣之前，HADAX一共上線33個幣種，其中27個破發，破發率高達81%。
在用戶去中心化決策上遭遇到一連串打擊的HADAX，嘗試了另一條路——超級節點決策。是放棄了去中心化？還是認為這是去中心化的另一種方式？不得而知。唯一能確認的是當項目質量成為日益嚴峻的問題時，HADAX把希望寄託在了超級節點的身上。
一、超級節點被賦予超級權力
4月19號，HADAX開啟了超級節點專場，這是投票機制的一次硬分叉——在專場活動中獲得超級節點支持最多的前兩個項目可以直接上線HADAX。
活動上幣機制實際上已經徹底拋開了用戶，而在某種程度上，它正在演變為HADAX主導性的上幣機制——經過一系列的規則調整，從數量上看，用戶上幣從每次上三個幣種調整為每次只能上一個幣種，而活動上幣每次上兩個幣種；從頻率上看，用戶上幣從每三天一次調整為每六天一次，而活動上幣維持在一個月三次。
超級節點被賦予了超級權力，而擁有了權力的超級節點們盡責了嗎？或許沒有，實際上正是它們，把HADAX推向懸崖邊緣。
在超級節點專場的第四次活動中，XMX，一個普通人都能看出來的，至少在當前階段不太可靠的項目，獲得了20個超級節點的支持，史上最高得票數——超級節點投票或許正在演變成超級節點們拉幫結派的遊戲。
6月7號，XMX順利上線，上線後的表現為HADAX贏來了“幣圈收割機”的稱號。此後，專場活動上幣也被終止。
二、超級節點被剝奪超級權力
從用戶到超級節點，HADAX的去中心化之路都失敗了。現在，HADAX認為一些節點比另一些節點更值得信任，它希望通過常務節點的把關來保證項目質量。
6月11號，HADAX發佈《超級節點管理機制的徵求意見稿》，把超級節點分為常務節點、優選節點和候選節點，其中和投票機制相關的有兩條：
1.公眾投票入圍門檻：項目至少得到一個常務節點的支持；
2.超級節點專場入圍門檻：至少得到兩個常務節點的支持，且不少於30%的優選節點支持。
6月29號HADAX發佈《超級節點和投票規則的更新》，把超級節點分為常務節點和優選節點兩層，其中和投票機制相關的只有一條：
1. 所有上公眾投票列表的項目，必須有一個常務節點支持。
HADAX也許正在做某種程度的妥協，至少在這個版本中它並沒有提及超級節點專場入圍門檻的事，而專場上幣可能會在未來演變成HADAX最為重要的上幣方法。不過顯而易見的是，被降級的超級節點們並不接受HADAX的新規，並在第一時間發起了反擊。
被降級的超級節點們可能被迫接受HADAX的新規，如果沒有FCoin的橫空出世的話，但FCoin就是這樣殺將出來了。
一、艱難的去中心化之路
在去中心化的道路上遭遇滑鐵盧的，除了HADAX，還有EOS。
被稱為“偉大的社區自治實驗”的主網啟動看起來就像一場鬧劇，Vitalik Buterin在火星財經國際群裡向社區用戶拋出問題：“EOS治理機制的華麗失敗，是不是意味著包括DAO在內的鏈上治理存在根本性的缺陷？類似DAO這種社區型自治組織何以應對賄選、財閥和其它風險？”
這是李林和HADAX應該解決的問題，但顯然，李林和HADAX要解決的問題比這更多。
二、提給HADAX的三個問題
首先，用戶是否具備項目甄別能力。一個創新型的不能通過火幣審核機制的項目，用戶是哪兒來的能力可以對其進行價值判斷和風險評估？
其次，用戶真實投票的動力是什麼，投票能為其自身帶來什麼好處？拋開好處，即使免費投票，在一段時間內幣的流動性也是被鎖死的，用戶在什麼情況下會損失自己的利益去投票。如果說好處是用戶可以通過投票獲得項目方的投票激勵，但投票激勵不是堂而皇之的賄選又是什麼？賄選的情況下，只會投出空氣幣。
再次，如果說超級節點專場上幣是另一種形式的去中心化，這些超級節點為什麼可以代表用戶？它們和社區的關係又是什麼？而如果向EOS學習，超級節點也由用戶選出，新一輪的問題又來了，用戶是否具備甄別超級節點的能力，用戶投票的動力，如何應對賄選、財閥……
三、HADAX會拋棄去中心化嗎
從流產的第四期規則來看，不會。它唯一的改變是引入常務節點，希望藉由常務節點來保證上幣項目的質量。
朱嘉偉在接受火星財經王峰十問採訪時稱，常務節點的方案是將傳統領域中的“保薦制度”應用在區塊鏈領域，且不論HADAX的保薦制度是不是傳統意義上的保薦制度，如果常務節點能夠保證項目的質量，那在常務節點擔保後，用戶投票上幣的意義何在？為了去中心化而去中心化？為了讓HT有使用價值？
一、什麼是交易所的去中心化
自始至終，HADAX的去中心化變革圍繞著“去中心化決策”展開，通俗些講，就是上幣權的去中心化，而交易所最本質的去中心化——用戶無需將個人資產託管給交易所，通過智能合約撮合交易——從一開始都不在HADAX的討論範圍之中。
正因為如此，HADAX用戶體驗到的不是真去中心化帶來的資產安全和交易透明，而是偽去中心化帶來的交易所的去責任化。
在《HADAX用戶協議》裡有這樣一條：在HADAX 上線的各類數字資產是由用戶投票決定，上線HADAX 不代表Huobi Pro認可或不認可其背後的區塊鏈技術，其背後的區塊鏈資產價值完全由用戶自行判斷。
不過諷刺的是，不論是用戶上幣還是超級節點上幣導致的項目質量問題，用戶只會認為原因出自HADAX本身。HADAX也許希望通過去中心化實現去責任化，但正是這種不負責任的做法，把它引入了今日的困境。
二、有HADAX特色的保薦制度
一手握有權力，另一手放棄責任，時至今日，HADAX依然活在自欺欺人中，在最新的第四期上幣規則裡，HADAX把決定項目質量的責任交給了常務節點+超級節點+用戶，尤其選擇信任常務節點。
HADAX稱引入常務節點是從“投票制”改為“保薦制”，在股票上市中，保薦制是指有資格的保薦人推薦符合條件的公司公開發行證券和上市，並對所推薦的發行人的信息披露質量和所做承諾提供持續訓示、督促、輔導、指導和信用擔保的制度。保薦制度的重點是明確保薦機構和保薦代表人的責任並建立責任追究機制。
而從HADAX已經披露的消息看，在它的保薦制裡，有資格的保薦人是指“信譽較好並且存續時間較長的基金”，尤其是“傳統領域內的投資機構”；而保薦人的責任和追責機制，並未看見。
一個問題，如果沒有保薦人的責任和追責機制，HADAX是哪兒來的勇氣，相信常務節點能夠保證項目質量？它難道不是升級版的超級節點嗎？
HADAX必須推到重建，推倒的是什麼？而重建的又是什麼？
一、推倒的
或許可以從李林朋友圈信息的最後一句發現端倪，“HADAX團隊加油，必須記住我們的使命：區塊鏈創新項目的試驗田”，這一次，他給HADAX的定位是“區塊鏈創新項目的試驗田”，而不再強調“去中心化決策及社區自治的交易所”。
甚至在這一段對HADAX未來發展方向的表態中，李林都沒有提及去中心化，反而他說，“無論什麼模式或是創新，對用戶負責是最重要的事情”，話中之意不難理解——對於HADAX而言，對用戶負責最重要，模式或創新方法不需要被限定。
這，或許是HADAX推到的東西。
二、重建的
“區塊鏈創新項目的試驗田”這一定位並不是在HADAX誕生之日便被提出，它是在“去中心化決策及社區自治”導致的重重問題下，被倒逼出來的。
“區塊鏈創新項目的試驗田”能解決對“用戶負責”的問題嗎？從字面上來理解，並不能，一個“創新”，一個“試驗”，更像是對項目質量不好的一種開脫或者一劑預防針；從HADAX實際行動上來看，也不能，在夭折了第四期規則中，依然沒有對“用戶負責”的責任方，而HADAX自己的責任在哪兒？更是全程未見。這，或許是HADAX應該重建的東西。
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