摘要：心智網推鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。其次，定位好後要注重第二大腦消費者心智的搶奪戰。
摘要：心智網推鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。其次，定位好後要注重第二大腦消費者心智的搶奪戰。
近年來，隨著國人生活水平的提高和對美的追求越來越注重，護膚品產業逐漸成為了未來十大紅利產業之一。然而仔細分析我們會看出，那些被消費者追捧的品牌大多都是源自國外。國外大牌侵佔了國內大部分護膚品銷售市場份額，價格高的讓人咂舌，卻仍舊讓很多國人趨之若鶩的不惜重金購買。
摘要：心智網推鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。其次，定位好後要注重第二大腦消費者心智的搶奪戰。
近年來，隨著國人生活水平的提高和對美的追求越來越注重，護膚品產業逐漸成為了未來十大紅利產業之一。然而仔細分析我們會看出，那些被消費者追捧的品牌大多都是源自國外。國外大牌侵佔了國內大部分護膚品銷售市場份額，價格高的讓人咂舌，卻仍舊讓很多國人趨之若鶩的不惜重金購買。
作為以製造加工為主的大國，這個時候國內的很多護膚產品製造企業就會很難受。從製造加工技術上來說，國內護膚品製造企業一點不差。很多都是給國際大牌做代加工的規範化廠家，然而在產業紅利來臨的時候，自己的品牌無論如何也搶不到市場，卻眼睜睜看著自己生產的產品貼上國外牌子，高價銷售而自己只賺低薄加工製造費用。
主要原因在於近30年以來，國內製造商的品牌理念的淡薄。等到意識到品牌重要性開始打品牌的時候，國人已經養成了崇洋媚外的消費習性。據調查顯示，如今80%以上消費者普遍認為國外引進的品牌會比國內生產的更好。這樣的消費認知更加加劇了國產護膚品牌在國內的推廣與發展困境遭遇，很多擁有多年國際代加工經驗的廠商，儘管擁有好的產品仍然面對難銷售和招商加盟難的困境。
摘要：心智網推鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。其次，定位好後要注重第二大腦消費者心智的搶奪戰。
近年來，隨著國人生活水平的提高和對美的追求越來越注重，護膚品產業逐漸成為了未來十大紅利產業之一。然而仔細分析我們會看出，那些被消費者追捧的品牌大多都是源自國外。國外大牌侵佔了國內大部分護膚品銷售市場份額，價格高的讓人咂舌，卻仍舊讓很多國人趨之若鶩的不惜重金購買。
作為以製造加工為主的大國，這個時候國內的很多護膚產品製造企業就會很難受。從製造加工技術上來說，國內護膚品製造企業一點不差。很多都是給國際大牌做代加工的規範化廠家，然而在產業紅利來臨的時候，自己的品牌無論如何也搶不到市場，卻眼睜睜看著自己生產的產品貼上國外牌子，高價銷售而自己只賺低薄加工製造費用。
主要原因在於近30年以來，國內製造商的品牌理念的淡薄。等到意識到品牌重要性開始打品牌的時候，國人已經養成了崇洋媚外的消費習性。據調查顯示，如今80%以上消費者普遍認為國外引進的品牌會比國內生產的更好。這樣的消費認知更加加劇了國產護膚品牌在國內的推廣與發展困境遭遇，很多擁有多年國際代加工經驗的廠商，儘管擁有好的產品仍然面對難銷售和招商加盟難的困境。
如何幫國產護膚製造品牌突破發展壁壘、實現短時間內快速招商加盟？成為了國產護膚製造廠商們最關注問題。針對這個問題，筆者採訪到了有著10年護膚品牌招商加盟推廣經驗、第二大腦實踐者、心智網推創始人鄧東安先生。
鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。
首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。既然消費者喜歡外來的，那麼我們就在國外轉一圈回來，這樣更容易迎合消費者購買心理，更容易讓市場接受。
摘要：心智網推鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。其次，定位好後要注重第二大腦消費者心智的搶奪戰。
近年來，隨著國人生活水平的提高和對美的追求越來越注重，護膚品產業逐漸成為了未來十大紅利產業之一。然而仔細分析我們會看出，那些被消費者追捧的品牌大多都是源自國外。國外大牌侵佔了國內大部分護膚品銷售市場份額，價格高的讓人咂舌，卻仍舊讓很多國人趨之若鶩的不惜重金購買。
作為以製造加工為主的大國，這個時候國內的很多護膚產品製造企業就會很難受。從製造加工技術上來說，國內護膚品製造企業一點不差。很多都是給國際大牌做代加工的規範化廠家，然而在產業紅利來臨的時候，自己的品牌無論如何也搶不到市場，卻眼睜睜看著自己生產的產品貼上國外牌子，高價銷售而自己只賺低薄加工製造費用。
主要原因在於近30年以來，國內製造商的品牌理念的淡薄。等到意識到品牌重要性開始打品牌的時候，國人已經養成了崇洋媚外的消費習性。據調查顯示，如今80%以上消費者普遍認為國外引進的品牌會比國內生產的更好。這樣的消費認知更加加劇了國產護膚品牌在國內的推廣與發展困境遭遇，很多擁有多年國際代加工經驗的廠商，儘管擁有好的產品仍然面對難銷售和招商加盟難的困境。
如何幫國產護膚製造品牌突破發展壁壘、實現短時間內快速招商加盟？成為了國產護膚製造廠商們最關注問題。針對這個問題，筆者採訪到了有著10年護膚品牌招商加盟推廣經驗、第二大腦實踐者、心智網推創始人鄧東安先生。
鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。
首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。既然消費者喜歡外來的，那麼我們就在國外轉一圈回來，這樣更容易迎合消費者購買心理，更容易讓市場接受。
其次，定位好後要注重第二大腦消費者心智的搶奪戰。鄧東安指出品牌在第二大腦（即互聯網）中的形象推廣在未來品牌角逐制勝中佔有重要地位。第二大腦（互聯網）中存儲的品牌信息直接關係到消費者對於品牌的信任度從而影響到成交結果。比如，我們遇到沒見過的護膚品牌想加盟，肯定會第一時間上網搜索查下相關品牌資訊，看看企業實力、其他加盟商感受、用戶反饋感受等，如果看到大量正面信息及品牌雄厚實力，我們才會心理踏實對這個品牌更有信心。反之如果我們在互聯網沒有查到任何品牌相關信息，我們會自己在心裡給這個品牌打上“黑化”、“小規模”、“不可靠”等標籤，從此無可信度更別談代理加盟。
一個品牌形象在消費者心中的樹立是一個長久的過程，品牌需要有沉澱，需要有歷史。
現在開始我們需要在互聯網中大量輸出我們的品牌各種信息，建立完善的品牌信任狀體系，打造超高品牌公信力，從而打消消費者購買疑慮讓成交實現爆增長。如何才能做到，鄧東安根據多年來推廣經驗總結出最有效的品牌標準化第二大腦十大信任狀鐵律，幫助數百家護膚製造企業30天內快速實現公信力提升，加盟招商爆增長。
摘要：心智網推鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。其次，定位好後要注重第二大腦消費者心智的搶奪戰。
近年來，隨著國人生活水平的提高和對美的追求越來越注重，護膚品產業逐漸成為了未來十大紅利產業之一。然而仔細分析我們會看出，那些被消費者追捧的品牌大多都是源自國外。國外大牌侵佔了國內大部分護膚品銷售市場份額，價格高的讓人咂舌，卻仍舊讓很多國人趨之若鶩的不惜重金購買。
作為以製造加工為主的大國，這個時候國內的很多護膚產品製造企業就會很難受。從製造加工技術上來說，國內護膚品製造企業一點不差。很多都是給國際大牌做代加工的規範化廠家，然而在產業紅利來臨的時候，自己的品牌無論如何也搶不到市場，卻眼睜睜看著自己生產的產品貼上國外牌子，高價銷售而自己只賺低薄加工製造費用。
主要原因在於近30年以來，國內製造商的品牌理念的淡薄。等到意識到品牌重要性開始打品牌的時候，國人已經養成了崇洋媚外的消費習性。據調查顯示，如今80%以上消費者普遍認為國外引進的品牌會比國內生產的更好。這樣的消費認知更加加劇了國產護膚品牌在國內的推廣與發展困境遭遇，很多擁有多年國際代加工經驗的廠商，儘管擁有好的產品仍然面對難銷售和招商加盟難的困境。
如何幫國產護膚製造品牌突破發展壁壘、實現短時間內快速招商加盟？成為了國產護膚製造廠商們最關注問題。針對這個問題，筆者採訪到了有著10年護膚品牌招商加盟推廣經驗、第二大腦實踐者、心智網推創始人鄧東安先生。
鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。
首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。既然消費者喜歡外來的，那麼我們就在國外轉一圈回來，這樣更容易迎合消費者購買心理，更容易讓市場接受。
其次，定位好後要注重第二大腦消費者心智的搶奪戰。鄧東安指出品牌在第二大腦（即互聯網）中的形象推廣在未來品牌角逐制勝中佔有重要地位。第二大腦（互聯網）中存儲的品牌信息直接關係到消費者對於品牌的信任度從而影響到成交結果。比如，我們遇到沒見過的護膚品牌想加盟，肯定會第一時間上網搜索查下相關品牌資訊，看看企業實力、其他加盟商感受、用戶反饋感受等，如果看到大量正面信息及品牌雄厚實力，我們才會心理踏實對這個品牌更有信心。反之如果我們在互聯網沒有查到任何品牌相關信息，我們會自己在心裡給這個品牌打上“黑化”、“小規模”、“不可靠”等標籤，從此無可信度更別談代理加盟。
一個品牌形象在消費者心中的樹立是一個長久的過程，品牌需要有沉澱，需要有歷史。
現在開始我們需要在互聯網中大量輸出我們的品牌各種信息，建立完善的品牌信任狀體系，打造超高品牌公信力，從而打消消費者購買疑慮讓成交實現爆增長。如何才能做到，鄧東安根據多年來推廣經驗總結出最有效的品牌標準化第二大腦十大信任狀鐵律，幫助數百家護膚製造企業30天內快速實現公信力提升，加盟招商爆增長。
其中十大信任狀主要分為產品信任狀和市場信任狀兩大類。其中產品信任狀主要從產品本身上找到優勢，在用戶心裡塑造信賴感，例如開創者（能代表一個品類）、新一代（淘汰老一代意思）、獨特製造法（用事實說話，樂百氏27層過濾）、可自行檢驗的（多人排隊火爆場面等）、有效承諾（不好吃退款等）。
市場信任狀則是通過市場檢驗得到的見證，用事實業績增強用戶信任感。例如領導者地位（香飄飄持續7年銷量領先）、經典（張鴨子，一年賣出100萬隻，三代祖傳好吃）、受青睞（10個明星9個用力士沐浴露護膚）、熱銷（珍寶珠，在170多個國家銷售每天生產超過2000萬隻棒棒糖等）、市場專家（勁霸男裝，專注夾克37年等）。
摘要：心智網推鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。其次，定位好後要注重第二大腦消費者心智的搶奪戰。
近年來，隨著國人生活水平的提高和對美的追求越來越注重，護膚品產業逐漸成為了未來十大紅利產業之一。然而仔細分析我們會看出，那些被消費者追捧的品牌大多都是源自國外。國外大牌侵佔了國內大部分護膚品銷售市場份額，價格高的讓人咂舌，卻仍舊讓很多國人趨之若鶩的不惜重金購買。
作為以製造加工為主的大國，這個時候國內的很多護膚產品製造企業就會很難受。從製造加工技術上來說，國內護膚品製造企業一點不差。很多都是給國際大牌做代加工的規範化廠家，然而在產業紅利來臨的時候，自己的品牌無論如何也搶不到市場，卻眼睜睜看著自己生產的產品貼上國外牌子，高價銷售而自己只賺低薄加工製造費用。
主要原因在於近30年以來，國內製造商的品牌理念的淡薄。等到意識到品牌重要性開始打品牌的時候，國人已經養成了崇洋媚外的消費習性。據調查顯示，如今80%以上消費者普遍認為國外引進的品牌會比國內生產的更好。這樣的消費認知更加加劇了國產護膚品牌在國內的推廣與發展困境遭遇，很多擁有多年國際代加工經驗的廠商，儘管擁有好的產品仍然面對難銷售和招商加盟難的困境。
如何幫國產護膚製造品牌突破發展壁壘、實現短時間內快速招商加盟？成為了國產護膚製造廠商們最關注問題。針對這個問題，筆者採訪到了有著10年護膚品牌招商加盟推廣經驗、第二大腦實踐者、心智網推創始人鄧東安先生。
鄧東安先生指出：面對當今時代的消費者崇洋認知，國產護膚品牌想在競品中脫穎而出，快速實現品牌招商加盟爆增長，製造廠商需要注意以下幾點。
首先需要實現品牌全球化定位，用全球化的理念來包裝品牌。既然消費者喜歡外來的，那麼我們就在國外轉一圈回來，這樣更容易迎合消費者購買心理，更容易讓市場接受。
其次，定位好後要注重第二大腦消費者心智的搶奪戰。鄧東安指出品牌在第二大腦（即互聯網）中的形象推廣在未來品牌角逐制勝中佔有重要地位。第二大腦（互聯網）中存儲的品牌信息直接關係到消費者對於品牌的信任度從而影響到成交結果。比如，我們遇到沒見過的護膚品牌想加盟，肯定會第一時間上網搜索查下相關品牌資訊，看看企業實力、其他加盟商感受、用戶反饋感受等，如果看到大量正面信息及品牌雄厚實力，我們才會心理踏實對這個品牌更有信心。反之如果我們在互聯網沒有查到任何品牌相關信息，我們會自己在心裡給這個品牌打上“黑化”、“小規模”、“不可靠”等標籤，從此無可信度更別談代理加盟。
一個品牌形象在消費者心中的樹立是一個長久的過程，品牌需要有沉澱，需要有歷史。
現在開始我們需要在互聯網中大量輸出我們的品牌各種信息，建立完善的品牌信任狀體系，打造超高品牌公信力，從而打消消費者購買疑慮讓成交實現爆增長。如何才能做到，鄧東安根據多年來推廣經驗總結出最有效的品牌標準化第二大腦十大信任狀鐵律，幫助數百家護膚製造企業30天內快速實現公信力提升，加盟招商爆增長。
其中十大信任狀主要分為產品信任狀和市場信任狀兩大類。其中產品信任狀主要從產品本身上找到優勢，在用戶心裡塑造信賴感，例如開創者（能代表一個品類）、新一代（淘汰老一代意思）、獨特製造法（用事實說話，樂百氏27層過濾）、可自行檢驗的（多人排隊火爆場面等）、有效承諾（不好吃退款等）。
市場信任狀則是通過市場檢驗得到的見證，用事實業績增強用戶信任感。例如領導者地位（香飄飄持續7年銷量領先）、經典（張鴨子，一年賣出100萬隻，三代祖傳好吃）、受青睞（10個明星9個用力士沐浴露護膚）、熱銷（珍寶珠，在170多個國家銷售每天生產超過2000萬隻棒棒糖等）、市場專家（勁霸男裝，專注夾克37年等）。
護膚品牌營銷推廣專家鄧東安認為，未來品牌全球化定位會是國產護膚製造企業搶佔市場份額的有效突破口，在第二大腦以十大信任狀為輸出方向，建立完善的品牌信任狀體系將是未來搶奪消費者心智的制勝關鍵。
本文系原創稿件，作者：心智網推創始人：鄧東安；轉載請註明作者姓名