'全國勞模、湖北祥雲董事長鬍華文：六大目標，奏響中國祥雲最強音'

特約通訊員 李文泰 陶國華【中國新聞365】新聞專欄 田樹兵 於境源 胡均星 湖北黃岡報道

秋風送爽，花果飄香。9月4日，全國勞模，湖北祥雲股份黨委書記、董事長鬍華文率班子成員，先後巡查了複肥事業公司、磷銨事業一公司、磷銨事業二公司和合成氨新項目建設工地，並主持召開現場會，用生動的視野、家國情懷、謀篇佈局有底氣發出“中國祥雲”最強音！

談目標定位，胡華文謀篇佈局：在習近平新時代中國特色社會主義思想引領下，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，統籌推進經濟、政治、文化、社會、生態文明五位一體建設。在省、黃岡、武穴市委正確領導下，盯準“六大”目標：一是全新打造精品；二是創新國家能效領跑產品；三是創建智能工廠全國示範企業；四是創建全國效率和效能示範企業；五是創建全國工業企業旅遊示範點；六是摘取世界卓越能源管理獎。為實現“百年夢想，千億祥雲”的宏偉構想和中華民族偉大復興的中國夢而努力奮鬥！

談人與環境，胡華文開門見山：要像對待生命一樣對待生態環境。國內外環境的大變化，我們有目共睹。對環境觀察：要以黨規黨紀為遵循，不碰紅線，讓黨的紀律始終高懸；以法律法規為準繩，奉公守法，不碰環境底線，讓生態的戒尺始終長伴；以綠色發展為依據，擔當作為，讓規矩的旋律始終迴響；以公德為尺子，為人處世，要有邊線，讓靈魂歸零。他語重心長地告誡大家，不要低估黨中央政策的嚴肅性，已越來越嚴；不要低估人民對美好生活的嚮往，已越來越高；不要低估地方與中央保持高度一致，已越來越堅定；不要低估媒體宣傳逐步走向透明，已越來越開放。此時，胡華文話鋒一轉，綠水青山就是金山銀山，祥雲的發展要緊跟生態綠色走。

談作風建設，胡華文一臉嚴肅：學習是人生境界的昇華，學習是解決問題的途徑，學習是增長才乾的基石，學習是一個人磨鍊、歷練的過程。通過學習，才能成為對社會有用的人。1.多讀書。這是對幹部的基本要求，努力培養讀書學習的興趣和習慣，自覺把學習作為習慣和精神追求，做到學以立志，學以正德，學以養心，學以增智，學以創新。2.多學習。通過學習，使幹部、職工思想得到淨化、組織觀念更強、工作作風更優。3.用知識武裝頭腦。在理論學習中，要堅持做到對高深理論知識有所瞭解，對基本理論知識有所把握，對專業知識有比較系統的研究。4.注重立場觀點和方法。堅持用辯證、全面、發展的觀點觀察和處理問題，不斷提高思維能力和決策能力。

談責任擔當，胡華文熱情飽滿：責任是承擔，是組織賦予的義務，幹部承擔責任，理清工作思路，高標準、高質量地推動工作落實。強化責任意識。增強責任感、使命感、緊迫感，把心思用在幹事創業上，把行動落實到實際工作中，主動擔當，主動謀劃，主動完成；保持良好狀態。幹部職工要始終保持蓬勃向上的朝氣、昂揚向上的銳氣、奮發有為的勇氣，不斷增強銳意進取意識、幹事創業意識和爭先創優意識，為基層幹部群眾做好表率，樹榜樣；要搶抓機遇。要以吃苦、奉獻、幹事創業的精神，飽滿的熱情、紮實的作風，推動工作順利進行；狠抓落實。幹部要提高執行力，切實把求真務實的要求落到每個環節、每項工作中。

談團結共事，胡華文平心靜氣：可以說，團結是能力和水平的體現，是增強凝聚力和戰鬥力的重要保證，也是幹事創業的基礎。講公心、講原則、講風格，對涉及原則性的問題決不能退讓和不迴避；講大局為重，正確處理國家利益與個人利益的關係，尊重他人，相互體諒，相互幫助，相互促進；講信任，以誠待人，做到誠實守信、以信服人；講團結協作，坦誠相待，做到不利於團結的話不講，不利於團結的事不做。講交流，工作上多溝通，感情上多交心，生活上多提醒；講觀念，換位思考，找準位置，履職盡責，做到既能幹事又能共事，共同推進並團結向上的活力。

談廉政監督，胡華文擲地有聲：高舉共產黨人的理想信念不動搖。高揚主旋律、唱響正氣歌，不斷增強黨要管黨，從嚴治黨，補足黨員精神上的缺“鈣”現象，不斷完善責任落實、人事管理、民主決策監督、黨風廉政建設、目標考核等相關制度，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。職能部門要轉變作風和措施，提高工作效率和服務質量，以紮實的工作作風、一流的工作業績，樹立幹部職工的良好風貌；加強幹部職工作風建設，不僅要自我約束，還要外在力量來管制，確保幹部、職工作風建設有章必循、執章必嚴、違章必究，切實維護制度的嚴肅性，促進制度落實和作風轉變。

談選人用人，胡華文思想深邃：新時代，新觀念，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高辨別是非、善惡、美醜和自我加壓、自我約束的能力，以不變應萬變，擁抱變化就是要腳踏實地，仰望星空；抬頭看方向，洞察產業趨勢，不拒絕新事物，在不變中求萬變；我們的黨為什麼這樣強大？是全世界最大的黨，每一天都進行自我革命。我們也要革命，對高層幹部、部級幹部都要革命，如果再不進行革命，企業就會面臨風險。公司這次公開選拔副總，究竟怎麼選呢？就是在風險、平臺、用戶、信用、數據等方面各選一名副總，讓有思想、有品德、有才能、有素質的幹部在祥雲的跨越發展中大顯身手。

談科學管理，胡華文妙語連珠：升級腦力，拓寬眼界，面對變化，所有幹部要做到大事不糊塗，小事要敏感。用好兩個能力，一是預見黑暗的能力，二是預見陽光的能力；健體魄，強骨骼。寧要環保不要效益、寧要安全不要效益、寧要質量不要效益。記住三要素：使命 責任 能力。苦練拳法和腿功，深耕客戶價值。以客戶為中心，讓產品拳頭硬起來。強化腰脊，提升抗擊力。構建卓越的營運系統與敏捷的供應鏈。苦練心肺功，提升生命力。企業的心肺功能體現為組織的文化凝聚力、人才價值創造力。對沒有能力和貢獻的人，要無情淘汰、有情退出。通經血脈，提高造血功能。技術、人才、品牌、大數據等，要加大投入、長期投、連續投。

談創新貫通，胡華文內涵豐富：新時代，新作為，用“三加”謀劃佈局，加快開發綠色產品，加速完善綠色工廠，加速打造綠色園區。為客戶提供物質利益；為客戶提供過程利益；為客戶提供關係利益，以“機械化、自動化”為手段，解放操作工人的“手腳”。以“數字化、信息化”為載體開發管理人員的“大腦”，用“數字化和自動化”提高運營效率。通過網絡化、智能化提高運營效益，用“三立”和“三真”建立個人信用，用契約精神和合規經營維護企業誠信，盤活信用資產；苦練內功、長袖善舞、價值經營、水漲船高，重構平臺商業模式，眾籌客戶，眾籌員工，流程再造，眾籌產品“雙精變革”實現創新雙贏。

現場會上，該公司相關負責人及職能部門領導分享了胡華文董事長的講話精神，並不時贏來大家的掌聲，隨後大家分別剖析了各自工作中的不足，並就下一步落實怎樣做？做什麼？作鏗鏘有聲，表態有力的發言。