近日，華為榮耀在年度新品類溝通會上正式發佈了新的產品品類——“智慧屏”，並將於8月上旬開售首款產品。這似乎印證了江湖流傳已久的“華為將打造電視產品，進入電視市場”的傳言，但對此，華為榮耀總裁趙明稱，智慧屏並不是簡單的電視，而是電視的未來，是家庭的中心。
近日，華為榮耀在年度新品類溝通會上正式發佈了新的產品品類——“智慧屏”，並將於8月上旬開售首款產品。這似乎印證了江湖流傳已久的“華為將打造電視產品，進入電視市場”的傳言，但對此，華為榮耀總裁趙明稱，智慧屏並不是簡單的電視，而是電視的未來，是家庭的中心。
對於此消息，外界形成兩種截然相反的意見：一種認為這是華為攜資本的力量，對正在沒落的電視行業進行最後的收割；另外一種則認為這是華為攜新技術的力量，對正在沉淪的行業進行顛覆式的創新，是對行業的一種拯救。
第一種意見的主要觀點如下——
這顯然是任正非的“拖拉機戰術”在電視行業的真實施展，任正非曾經提到十幾年前曾打算把華為賣給美國企業，然後用得來的錢大舉進軍拖拉機市場，先是把中國所有大大小小的拖拉機廠全部收購，然後用IPD的研究方法解決拖拉機漏油、不耐高溫等問題，最後將質量更好的拖拉機價格翻倍賣出，打造世界上最大的拖拉機王國。
今天，其實電視行業的狀況類似，已經發展到一個傳統技術瓶頸的階段，而恰好華為因美國的打壓在海外市場受限，在這種內外部環境下，華為憑藉其雄厚的資金實力，再疊加其強大的通信技術以及先進的技術管理體系（IPD）進軍電視行業，獲得成功的可能性是非常大的，事實上，以華為以上兩點優勢，它差不多進軍哪一個行業，幾乎都會把原有行業的廠家“逼死”絕大部分。
但是，華為對這個行業來說不是一個促進作用，更多的只是一個收割者的角色，因為華為只是利用了其資本的力量，以及通過更優的模式來壓低成本，它帶來的技術並不是革新性的，頂多算是改良性的，比如，華為進入智能手機市場後，確實從它自身來看是取得了巨大成功，但在這成功的背後是成百上千的中小手機廠商斷絕了生機，而華為手機似乎對智能手機這個市場並未帶來太多有益的、原創性的改變，而那些斷絕生機的成百上千的中小廠商如果還活著，其創新性遠大於華為一家。回到電視行業，一旦華為以這種模式進入電視市場，對原本電視行業的中小型玩家、以及行業生態的影響將是災難性的破壞，而到最後，受到影響將是普通消費者，因為他們的選擇空間將會大大縮小，議價能力也會大大削弱，比如今天華為的手機越賣越貴了。
一句話概括，華為這種玩法是典型的“走別人的路，讓別人無路可走”。
第二種意見的主要觀點如下——
當前的電視行業已經“不思進取”很久了，在技術的升級上基本已經停滯，最多在顯示方式上有所升級，但也只是量的升級，比如什麼4K、8K的，這種不思進取造成整個行業發展非常不健康，各大廠商都只會瘋狂地打價格戰，但這也無法抑制行業整體銷量下滑的趨勢，此外，電視開機率低、內容服務差等問題也制約了行業的發展，電視作為曾經家庭的中心，如今的存在感越來越低。
而華為的進入不光是一種簡單的資本的進入，而更多的是一種新的模式、新的技術體系的進入。在技術層面，基於過去技術年的技術積累，華為擁有做一臺下一代電視所需的核心的關鍵器件基礎，包括圖形處理芯片、軟件的處理、網絡的連接以及最重要的操作系統等，通過把傳統電視機的軟硬件拆散了再按華為的思路重新組裝起來、融合起來，各種創新技術環繞，各種行業創新集成在該屏幕中，肯定能給用戶帶來更好的體驗，就像當年蘋果公司把一臺傳統的手機的軟硬件拆散了，按照蘋果的模式重新融合在一起，創造出了劃時代的iPhone。
在新模式方面，華為表示將把智慧屏打造成為家庭情感中心，承擔家庭中的更多角色，包括影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心和多設備交互中心，這將會重塑電視在人們生活中的角色，而這對於正在走向式微的電視行業來說是一個非常大的提振作用。
當然，華為的進入肯定會對行業中原有的廠商帶來衝擊，肯定會直接斷絕一大批中小型玩家的生路，正如iPhone的興起滅絕了成百上千中小型的手機廠商，甚至大者如諾基亞，也沒能倖免於難。但是，這是在所難免的，原來的廠商不思進取，缺乏創新，滿足於做組裝廠，沉迷於低價低質廝殺，這樣對行業才是一種傷害，這樣的廠商被幹掉死得其所，是好事。
一句話概括，華為的進入，就是要警醒它們，只有技術創新才能生存下去。
以上是當前主流的兩種觀點，各自成理，而接下來，我們就要看看華為到底是“資本流”還是“技術流”，看看華為到底能給電視行業帶來什麼。